Офшор или оффшор как правильно: Офшор, что это?

Содержание

Офшор, что это?

Попытаюсь дать определения такого понятия как офшор, на основании почти двадцати летного опыта работы с такими компаниями.

Слово «офшор» или «оффшор» является заимствованием с английского языка, какое можно перевести как «вне берега».

Офшор – это безналоговая компания, зарегистрированная на определенной территории, на основании специального закона.  Офшорная зона – это территория государства или ее часть, в которой регистрируются безналоговые фирмы. Законы о Международных деловых компаниях, это законы, которые оговаривают регистрацию, работу и ликвидацию офшорных компаний.  

Видеоэкскурс об офшорах.

Первым и самым проработанным законом об офшорах был принят на Британских Виргинских островах. Другие офшорные зоны брали его за основу в разработке своих законодательных актов.

Общие черты офшорных компаний:

  1. Отсутствие налогообложения в государстве регистрации.

    Специальный закон разрешает регистрацию безналоговых компаний. В этой же стране регистрируются и обычные резидентные компании, которые платят налоги.

  2. Работа предприятия за пределами государства инкорпорации.

    Офшорная компания не имеет права работать в стране регистрации.

  3. Управления компаний осуществляются из-за границы страны регистрации.

    Создание офиса для управления компанией запрещено в стране регистрации.

  4. Упрощённая отчетность компании или ее полное отсутствие.

    Стандартно офшоры не сдают финансовую отчётность. Хотя уже Сейшелы и Британские Виргинские острова стали просить ежегодные бухгалтерские отчеты.

  5. Анонимность компании.

    Часто в офшорных зонах данные бенефициаров, директоров и акционеров храниться только у лицензированных регистрационных агентов. Хотя данные директоров в Панаме открыты в регистре.

    Сейшелы стали файлить директоров в реестр.

  6. Статус налогового нерезидента в государстве инкорпорации.

    Офшоры не платят налоги в стране регистрации, не могут получить справки о налоговом резидентстве, не могут пользоваться договорами об исключении двойного налогообложения.

  7. Готовые компании (shelf или ready made).

    Обычно есть компании для немедленной продажи. Имеются и старые предприятия, которые не вели деятельности. Но сейчас преимущественно регистрируются новые, с названием клиента.

  8. Номиналы.

    Обычно всегда офшоры комплектуются номинальными директорами и акционерами, или партнерами для британских LP и LLP. Номинальный директор (партнер) выдает поверенному доверенность, а номинальный акционер (партнер) – трастовую декларацию.

Наша компания регистрировала офшоры обычно в Панаме, Сейшельских островах, Белизе, Доминики и Британских Виргинских островах.

Частично можно отнести к офшорам и партнерства в Англии и Шотландии. Они не платят корпоративный налог и не сдают финансовые отчеты в Регистр. Но зарегистрированы на основании обычных законов, по которым работает множество резидентских компаний в Великобритании.

Существую предприятия — оншоры. Это обычные резидентные компании, которые оплачивают налоги и предоставляют финансовые отчеты. Как пример, LTD в Великобритании. Оншоры также пользуются популярностью, часто их администрирование простое. Иногда используют комбинаций офшоров и оншоров, например «Треугольник» или «Агентский договор».
 
Сейчас офшоры переживают не лучшие времена, открыть счет в банках на них почти невозможно.  Офшорные компании все реже и реже используются в построении бизнес-схем.

оффшор — Викисловарь

Данное написание не соответствует ныне действующей норме.
Нормативное написание: офшор

Содержание

  • 1 Русский
    • 1. 1 Морфологические и синтаксические свойства
    • 1.2 Произношение
    • 1.3 Семантические свойства
      • 1.3.1 Значение
      • 1.3.2 Синонимы
      • 1.3.3 Антонимы
      • 1.3.4 Гиперонимы
      • 1.3.5 Гипонимы
    • 1.4 Родственные слова
    • 1.5 Этимология
    • 1.6 Фразеологизмы и устойчивые сочетания
    • 1.7 Перевод
    • 1.8 Библиография
В Викиданных есть лексема оффшор (L139636).

Морфологические и синтаксические свойства[править]

падежед. ч.мн. ч.
Им.оффшо́роффшо́ры
Р.оффшо́раоффшо́ров
Д.оффшо́руоффшо́рам
В.оффшо́роффшо́ры
Тв.
оффшо́ромоффшо́рами
Пр.оффшо́реоффшо́рах

офф-шо́р

Существительное, неодушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: .

Произношение[править]

  • МФА: ед. ч. [ɐˈfʂor], мн. ч. [ɐˈfʂorɨ]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. то же, что офшор ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

Происходит от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

Список переводов

Библиография[править]

Для улучшения этой статьи желательно:
  • Добавить описание морфемного состава с помощью {{морфо-ru}}
  • Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}}
  • Добавить синонимы в секцию «Семантические свойства»
  • Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства»
  • Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология»
  • Добавить хотя бы один перевод в секцию «Перевод»

Офшор — Википедия. Что такое Офшор

Офшо́р (от англ. offshore — «вне берега») — страна или территория c особыми условиями ведения бизнеса для иностранных компаний.[1] Среди них низкие или нулевые налоги, простые правила корпоративной отчётности и управления, возможность скрыть настоящих владельцев бизнеса.[1] В связи с этим офшоры часто используют для преступлений: отмывания криминальных денег, государственной коррупции, мошеннических операций.[1]

Компании регистрируются в стране нахождения офшора, перенося туда свой капитал.[2] В российском законодательстве офшоры называются «контролируемыми иностранными компаниями» и их деятельность в некоторых случаях облагается налогами. Офшорных зон в мире насчитывается более 50. По ряду оценок, общий объём средств в них может составлять $32 трлн.

[1]

История термина и создания офшорных юрисдикций

Термин «офшор» впервые появился в одной из газет на восточном побережье США в конце 1950-х годов. Речь шла о финансовой организации, избежавшей правительственного контроля путём географической избирательности. Другими словами, компания переместила деятельность, которую правительство США желало контролировать и регулировать, на территорию с благоприятным налоговым климатом. Таким образом, термин «оффшор» включает в себя не только юридическое понятие, но и экономико-географическое[3]. Правоведы, не особо раскрывая финансовой сути оффшоров, поднимают второстепенные темы, например, что нет единого мнения о том, что можно считать оффшором

[4].

Оффшорные схемы не являются современным явлением, их используют ещё со времён древних Афин, когда был введён двухпроцентный импортный и экспортный налог. Во избежание уплаты налогов греческие и финикийские купцы начали объезжать территорию Афин в двадцать миль. Вскоре в качестве налоговых убежищ стали выступать близлежащие мелкие острова, куда завозились без уплаты пошлин и налогов контрабандные товары.

В XV веке во Фландрии были очень низкие торговые ограничения и налоги, из-за этого английским купцам было выгоднее возить и продавать шерсть во Фландрии, а не в Англии, где налоги и ограничения были значительно выше. В США офшорная история уклонения от налогов началась с XVIII века, для уклонения от импортного налога, налагаемого Англией, торговцы пытались осуществлять свою торговую деятельность через Латинскую Америку.

Швейцария стала прототипом современной юрисдикции офшорных зон. На фоне привлечения финансового бизнеса в экономику в Швейцарии были созданы центры обмена денег, разработаны институты финансовой секретности, что и стало убежищем для иностранного капитала (был принят закон, который требовал от банкиров вести учёт счетов своих клиентов, но запрещал им раскрывать этот учёт кому бы то ни было[3]).

В 1970-е годы ряд островных колоний Великобритании получили независимость, а некоторые оставшиеся в составе Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии были лишены финансового субсидирования из британского бюджета и перешли на самостоятельное формирование своего бюджета за счет регистрации офшорных компаний[5].

В последнее время другие страны ввели в силу законы, похожие на швейцарские, и начали конкурировать за привлечение международных капиталов, проводя политику привлечения иностранного бизнеса.

Для многих островных государств, не имеющих природных средств для развития, офшорный бизнес стал единственным средством для получения доходов[6].

Впервые российские компании начали использовать офшоры в 1991 году, когда в Москве открылся офис швейцарской фирмы Riggs Walmet Group, которая оказывала услуги по открытию и сопровождению компаний в безналоговых юрисдикциях[3].

Офшорные юрисдикции

Офшорная зона — государство или его часть, в пределах которой для компаний-нерезидентов определяется особый режим регистрации и деятельности. Офшорную компанию можно зарегистрировать во многих юрисдикциях. Офшорные юрисдикции можно условно поделить на три группы:

  • Островные оффшоры — небольшие острова и архипелаги Карибского моря, Тихого и Индийского океанов. Их основная особенность: полное отсутствие налогов, умеренные фиксированные платежи, нетребовательность к ведению бухгалтерского учёта, высокая степень конфиденциальности и анонимности владельцев компаний. Однако компании, зарегистрированные в этих зонах, часто имеют сомнительную репутацию и невысокий престиж.
  • Европейские территории обладают гораздо более высоким статусом, и стоимость содержания офшора может достигать десятков тысяч долларов в год. Эти страны имеют налоговые льготы на некоторые виды деятельности. Эти территории нельзя назвать офшорами в полном смысле этого слова: платятся налоги, ведётся бухгалтерская отчетность, регулярно проводится аудит. Сведения о владельцах бизнеса раскрываются в обычном порядке.
  • Некоторые административно-территориальные образования, в которых действует особый режим налогообложения, как, например, Лабуан в Малайзии или некоторые штаты в США. К этой группе можно отнести и российские территории, такие как Калмыкия, Алтай, Углич[7].

Единого списка офшорных зон не существует, работу по контролю за офшорными зонами ведут как Международный валютный фонд (МВФ), так и центральные банки различных стран мира[8][9].

Ниже приведён неполный список офшорных зон.

Что такое оффшоры — простым языком

Термин «оффшор» активно используется среди юрлиц и предпринимателей. Однако не все обычные граждане знают, что он обозначает. В данной статье мы объясним вам, что такое оффшор простыми словами.

Содержание статьи:

Что такое оффшор

Оффшор – это своеобразная система, имеющая особый порядок выстраивания отношений с бизнесом. Оффшор может быть целой страной или ее некоторой частью.

Проще говоря, термином «оффшор» обозначается страна, действующее законодательство которой предоставляет фирмам-нерезидентам возможность на получение особого упрощенного режима регистрации компании и осуществления ее деятельности.

Их основные характерные черты:

  • Маленькие ставки по взносам обязательного характера или вообще, их полное отсутствие;
  • Более простая форма предоставление отчетов в контролирующие органы;
  • Возможность вывода фактических владельцев компании из-под внимания проверяющих органов.

Что такое оффшоры простым языком

Оффшоры представляют собой зарубежные страны, в которых иностранные лица получают выгодные условия ведения бизнеса. Если говорить совсем простыми словами, это страны, в которых можно зарегистрировать фирму и заниматься осуществлением предпринимательской деятельности без уплаты сборов и налогов.

В таких государствах не только щадящий режим обложения налогами, но и возможность вести отчетность в тайне. Кроме того, можно скрыть настоящего владельца компании.

Классификация оффшоров

Оффшорные зоны подразделяются на три группы:

  1. Классические оффшоры. Также, они имеют название «Островные». Такими зонами являются небольшие острова, расположенные на территории океанов. К примеру, Белиз, Панама.

Фирмы, зарегистрированные в этих зонах, не имеют аналогов на получаемую выручку за пределами территории государства. В таких зонах не требуется сдача отчетной документации по финансам. Однако особое внимание уделяется защите капитала.

  1. Зоны с минимальным размером обложения налогами. Также, их называют Европейскими. К таким зонам относятся остров Мэн, Ирландия и другие. В таких зонах налог на прибыль фирм начисляется, но многие считают его незначительным. Он составляет от десяти до сорока пяти процентов. Компании должны заниматься ведением бухучета и сдавать ежегодные отчеты.
  2. Административно-территориальные образования. Такие государства нельзя назвать оффшорами, однако они предлагают компаниям свои льготы по налогам. К таким зонам относятся Англия, Калмыкия, Кипр и другие. В них за ведением и предоставление бух. отчетов следят строже, чем в других зонах.

Как правильно – офшор или оффшор

Споры о том, как нужно правильно пишется слово «оффшор» (с одной или двумя буквами «ф») не прекращаются с момента их образования.

В словарях данное слово пишется с одной буквой «ф» — офшор. Однако в деловом обороте это слово употребляется с двумя буквами «ф» — оффшор. Это подтверждается тем, в поисковых запросах Гугла и Яндекса это слово употребляется именно с двумя буквами «ф».

Законны ли оффшоры?

Оффшоры не являются преступлением, однако довольно часто их используют для совершения преступлений – отмывания денег. Преступлением является, когда оффшорную фирму регистрирует государственный чиновник, которому по закону нельзя заниматься ведением бизнеса.

Действующее законодательство России не запрещает гражданам регистрировать фирмы за пределами страны. Единственным требованием является соблюдение требований законодательства тех государств, в которых ведется бизнес.

Что такое офшор? | Вопрос-Ответ

a[style] {position:fixed !important;} ]]]]]]]]]]>]]]]]]]]>]]]]]]>]]]]>]]>

aif.ru

Федеральный АиФ

aif. ru

Федеральный АиФ
  • ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
  • САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
  • Адыгея
  • Архангельск
  • Барнаул
  • Беларусь
  • Белгород
  • Брянск
  • Бурятия
  • Владивосток
  • Владимир
  • Волгоград
  • Вологда
  • Воронеж
  • Дагестан
  • Иваново
  • Иркутск
  • Казань
  • Казахстан
  • Калининград
  • Калуга
  • Камчатка
  • Карелия
  • Киров
  • Кострома
  • Коми
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Кузбасс
  • Кыргызстан
  • Мурманск
  • Нижний Новгород
  • Новосибирск
  • Омск
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Псков
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Саратов
  • Смоленск
  • Ставрополь
  • Тверь
  • Томск
  • Тула
  • Тюмень
  • Удмуртия
  • Украина
  • Ульяновск
  • Урал
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Черноземье
  • Чита
  • Югра
  • Якутия
  • Ямал
  • Ярославль
  • Спецпроекты
    • 75 лет атомной промышленности
    • 75 лет Победы
      • Битва за жизнь
      • Союз нерушимый
      • Дневники памяти
      • Лица Победы
      • Накануне
    • Герои страны
    • Герои нашего времени
    • Asus. Тонкость и легкость
    • Рак легкого — не приговор
    • Красота без шрамов
    • Клиника «Медицина»
    • Как справиться с грибком ногтей
    • Деньги: переводить мгновенно и бесплатно
    • Инновационный ультрабук ASUS
    • Как быстро найти работу?
    • Память в металле
    • Здоровый образ жизни – это…
    • Московская промышленность — фронту
    • Почта в кармане
    • Путешествие в будущее
    • GoStudy. Образование в Чехии
    • Безопасные сделки с недвижимостью
    • Перепись населения. Слушай, узнавай!
    • Новогодний миллиард в Русском лото
    • Рыба: до прилавка кратчайшим путем
    • «Кванториада» — 2019
    • Югра: нацпроекты по заказу
    • Выбор банковских продуктов
    • Работа мечты
    • МГУ — флагман образования
    • 100 фактов о Казахстане
    • Ремонт подъездов в Москве
    • Panasonic: теплицы будущего
    • Рейтинг лучших банковских продуктов
    • Лечим кашель
    • Югра удивляет
    • Возвращение иваси
    • Детская книга войны
    • Как читать Пикассо
    • Жизнь Исаака Левитана в картинах
    • Учиться в интернете
    • Пробная перепись населения–2018
    • «Летящей» походкой
    • Реновация в Москве
    • «АиФ. Доброе сердце»

Что такое оффшоры простыми словами. Оффшор

Банковская рекомендация является одним из стандартных документов, используемых в рамках обязательных процедур Due Diligence (“Должная осмотрительность”) и KYC (“Знай Своего Клиента”).

При открытии счета на оффшор, банк определенно попросит предоставить банковскую рекомендацию на управляющего по счету и/или бенефициара.

Банковская рекомендация представляет собой письмо на фирменном бланке банка, в котором подтверждается, что Вы являетесь клиентом данного банка на протяжении … лет (предпочтительно, чтобы был указан срок не менее трех лет) и что Ваши отношения с данным банком были положительными, без каких-либо нарушений с Вашей стороны.

В идеале, в банковской рекомендации должен быть указан Ваш адрес — таким образом, данный документ может также служить подтверждением адреса регистрации.

Банковская рекомендация может быть сделана на основании корпоративного счета, если Вы являетесь распорядителем по счету компании.

Все банкиры знают, что такое банковская рекомендация — данный документ составляется по стандартному шаблону и его получение не составляет труда.

Вам не нужно долго объяснять сотруднику банка, какой документ Вам нужен.

Достаточно просто запросить банковскую рекомендацию в любом отделении Вашего банка, и документ будет готов в течение 5 минут.

В разных банках могут несколько отличаться формулировки, используемые в банковской рекомендации, — это вполне нормально.

Некоторые банки могут дополнительно указать следующую фразу: “данное рекомендательное письмо носит исключительно информационный характер и не дает никаких гарантий со стороны банка” — это вполне нормально.

Банковская рекомендация не должна содержать конфиденциальную информацию. В ней не обязательно указывать номер счета, остаток на счете, сумму непогашенного кредита или иной вид персональной финансовой информации.

Достаточно, если в банковской рекомендации просто будет указано, что банк знает клиента на протяжении определенного периода времени и считает его добросовестным и порядочным.

Предоставление банковской рекомендации требуется для того, чтобы установить, что данное лицо является реально существующим, экономически активным членом общества, а его личность и его адрес могут быть подтверждены таким независимым и респектабельным институтом как банк .

Запрос на предоставление банковской рекомендации имеет и превентивную цель — избежать мошеннических попыток зарегистрировать оффшорную компанию или открыть банковский счет на имя “духов”, т.е. умерших или бездомных лиц.

Очевидно, что такие люди не имеют длительных отношений с банками и не смогли бы получить банковскую рекомендацию.

Оффшорная компания

: зачем и как вывести свой бизнес за границу

Создание оффшорной компании или перемещение существующего бизнеса за границу — важный шаг на пути к интернационализации себя и своих активов. Введите в строку поиска «оффшорная компания», и вы найдете тысячи веб-сайтов, обещающих быстрое создание компании в Панаме или на Британских Виргинских островах, а также ряд других «преимуществ» для рассматриваемой юрисдикции.

В настоящее время существует неправильное представление о том, что оффшорный бизнес заключается в уклонении от уплаты налогов и сокрытии денег от правительства, что, конечно, не так.

Есть 100% законных способов структурировать ваши бизнес-интересы за рубежом и получить значительные преимущества с точки зрения защиты активов, а также с точки зрения налогообложения.

Хотите пример? За последние несколько лет такие компании, как Google, Apple и множество других, совершенно законным образом снизили налоги на миллиарды долларов.

Вы тоже можете это сделать.

Получите нашу бесплатную рассылку новостей: Заметки с мест

Получайте полезные сведения об офшорных решениях и других ключевых элементах защиты и приумножения вашего богатства в условиях экономических потрясений.

Нажмите здесь, чтобы получить нашу бесплатную разведку

Некоторые говорят, что это неэтично и обман, но неудивительно, что те, кто говорят это, чаще всего не те люди, которые создают ценности в обществе. Если вы попали на эту страницу, велики шансы, что вы являетесь создателем ценности и хотите сохранить больше денег, которые вы получаете в результате создания ценности.

Налоговые преимущества с оффшорным бизнесом

Во-первых, вам не нужно открывать офшорную компанию, чтобы сэкономить на налогах.Если вы американец, просто переезд из США — отличный первый шаг.

Как эмигрант из США, около 100000 долларов дохода за границей не облагаются налогом, а это означает, что если вы живете за пределами США, вам не нужно платить никаких налогов на первые 100000 долларов или около того дохода, полученного из-за рубежа (вам все равно нужно подавать ваш налоговый отчет).

Однако реальное налоговое преимущество от управления оффшорной компанией в качестве гражданина США не связано с прямой экономией на налогах.

Это происходит из-за отсрочки налогов, то есть вы откладываете уплату налогов на будущее.Если вы ведете бизнес за границей и реинвестируете прибыль в компанию, вы можете отложить налоги на неопределенный срок.

Допустим, у вас есть прибыльная зарубежная компания. А теперь представьте, что вместо того, чтобы платить налоги с вашей прибыли каждый год год

Offshore Oil Drilling Vs. Наземное бурение нефтяных скважин

Бурение на нефть подразделяется на две основные категории: морское и наземное. Место бурения — наиболее очевидное различие, но эти два типа различаются по другим параметрам, включая стоимость, прибыль, сроки бурения и процессы.


Оба типа бурения имеют определенные преимущества перед другим, но оба активно используются для добычи нефти в соответствии с высокими мировыми требованиями. Когда вы узнаете, как инвестировать в нефть, понимание различий между наземным и морским бурением поможет вам немного легче принимать решения о своих инвестициях.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть всю инфографику ниже


Как образуется масло

Прежде чем углубляться в разницу между наземным и морским бурением, важно понять, откуда берется нефть. Нефть, пробуренная сегодня, началась миллионы лет назад как крошечные живые организмы. После смерти они опустились на дно моря, где и были похоронены. Тепло и давление под поверхностью земли в конечном итоге превратили останки в нефть или природный газ, в зависимости от силы действующих сил. После образования этот газ или нефть перемещались к поверхности. В то время как часть нефти достигает поверхности сама по себе, большая часть нефти задерживается под непроницаемыми слоями породы или глины.


Целью бурения нефтяных скважин является достижение залегающей нефти ниже скальных слоев.Буровые работы углубляются в эти слои, чтобы безопасно извлекать нефть. Эта цель одна и та же, независимо от того, проводится ли бурение на суше или на море. Захваченная нефть находится в разных местах по всему миру, в том числе под дном океанов, поэтому у нас есть морские буровые установки.


Нефтяные компании начинают бурение не в случайных местах. Геологи используют множество методов для обнаружения потенциальных нефтяных ловушек под земной поверхностью, чтобы помочь компании нацелить буровые работы, что максимизирует прибыль. Методы открытия используются как для наземного, так и для морского бурения.

Методы обнаружения масляных ловушек включают:


  • Физический осмотр: Изучение физических характеристик местности может помочь определить условия, которые с наибольшей вероятностью указывают на ловушку. Раньше это был один из основных методов, но теперь у геологов есть много других способов оценить потенциал с использованием современных технологий.
  • Аэрофотоснимки: В некоторых случаях аэрофотоснимки используются для определения потенциальных районов бурения.Фотографии могут дать другую перспективу, пролить свет на поиски нефти.
  • Спутниковые снимки: Аналогичный метод использует спутниковые снимки суши.
  • Гравитационные исследования: Гравитационное поле имеет тенденцию изменяться в областях над текущей нефтью. Геологи используют магнитометры, чтобы определять изменения гравитационного притяжения. Изменения часто незначительны, но этот метод может сильно помочь в поиске новых источников масла.
  • Обнаружение запаха: Электронные устройства, называемые анализаторами, иногда могут обнаруживать запах углеводородов, который может указывать на наличие нефти в этом районе.
  • Сейсмология: При проведении сейсморазведки геологи посылают ударные волны в землю и интерпретируют отражение, чтобы оценить возможность залегания нефти под землей. Эти ударные волны контролируются для обеспечения безопасности окружающей экосистемы.

Если есть подозрения на наличие нефти в определенной области, на суше или в океане, компания проводит разведочное бурение, чтобы определить, есть ли на самом деле нефть в этом районе. Образец керна помогает геологам увидеть слои под поверхностью земли.Если этот образец показывает многообещающие результаты, проводится дополнительное разведочное бурение для определения потенциала скважины. Этот осторожный подход помогает компании приблизительно определить, насколько велика нефтеотдача, что может помочь определить ожидаемое количество нефти. Принимая эти предварительные меры перед переходом к этапу дорогостоящего бурения, компания может максимизировать прибыль для инвесторов.


Основы морского бурения нефтяных скважин

Как следует из названия, этот тип бурения нефтяных скважин проводится у берега в океанских водах.Около 30 процентов мировой добычи нефти приходится на морское бурение. Деятельность осуществляется на разных глубинах воды, что позволяет компаниям достигать большого количества нефтяных пластов.


Морское бурение в 1950-х годах обычно начиналось на мелководье глубиной около 200 метров. В 1990-е годы бурение постепенно становилось все глубже и глубже по мере развития методов и технологий. Глубоководное бурение обычно составляет от 400 до 1500 метров, в то время как сверхглубокое бурение в настоящее время достигает глубины до 3000 метров.Некоторые компании хотят пойти еще глубже, поставив перед собой цель — 4000 метров. Такие глубины открывают новые возможности для добычи нефти.

Бурение морской скважины аналогично бурению на суше — пробуривается первая скважина и бетон заливает ее. Глубина скважины зависит от расположения нефти ниже морского дна. Нефть откачивается из скважины с помощью различных систем в зависимости от конкретного типа платформы, используемой для операции.

Стационарная платформа, закрепленная на дне океана, обычно используется при бурении на мелководье.Жесткие трубы соединяют устье скважины с платформой и выводят нефть на поверхность. Для глубоководного бурения требуется плавучая платформа, на которой используются гибкие стояки для учета движения, возникающего при нахождении на воде. В состав установки входят стояки, используемые для спуска воды и газа вниз для извлечения нефти. Другие стояки выводят масло из воды. Из-за температуры воды стояки сконструированы так, чтобы масло оставалось теплым, чтобы оно продолжало свободно течь.

После закачки нефть хранится или отправляется прямо на берег по трубопроводам, в зависимости от установки.


Основы наземного бурения нефтяных скважин

Бурение на нефть на суше охватывает все буровые площадки, расположенные на суше. На наземное бурение приходится 70 процентов мировой добычи нефти.

Добыча нефти на суше требует бурения глубоких скважин на поверхности земли, чтобы достичь нефти внизу, во многом аналогично бурению на суше, но без трудностей, связанных с глубокой водой между платформой и нефтью. Поскольку земля представляет собой прочное основание, буровые конструкции и складские площадки строятся непосредственно на земле.


Для новой скважины сначала необходимо пробурить скважину ниже уровня грунтовых вод, чтобы предотвратить загрязнение. Затем отверстие залито цементом, чтобы предотвратить просачивание нефти в почву или грунтовые воды после начала добычи. Бурение продолжается до необходимой глубины в зависимости от конкретной глубины нефтесборной ловушки в этой области. После бурения скважина использует жидкости, закачиваемые в землю под высоким давлением, для удаления нефти из горных пород.


Различия в оборудовании

Базовое оборудование одинаково как для наземного, так и для морского бурения.Оба требуют разведочного оборудования, насосов, хранилищ и трубопроводов для бурения и сбора нефти.

Одним из основных отличий морского бурения является потребность в стабильности. Бурение на суше обеспечивает естественную устойчивость в виде твердой поверхности земли. После закрепления на земле установка остается устойчивой и безопасной.


Морское бурение представляет собой гораздо большую проблему из-за глубины сдвига воды, которая достигает поверхности земли. Сила волн, особенно в глубоких и бурных водах, создает серьезные проблемы с устойчивостью.Эта деятельность требует искусственной рабочей поверхности для удержания бурового оборудования и сооружений с каким-либо типом крепления к дну океана. В этих работах используются стационарные или плавучие платформы, в зависимости от местоположения. Платформы должны оставаться безопасными и устойчивыми даже в глубокой бурной воде.


Типы морских нефтяных буровых платформ включают:


  • Стационарная платформа: Эта платформа закреплена прямо на дне океана с помощью свай под морским дном для поддержки стальных опор.Он подходит для бурения мелководных нефтяных скважин на глубину до 1500 футов. Платформа остается над водой, что обеспечивает стабильную рабочую среду.
  • Вышки, соответствующие требованиям: Платформа этого типа предназначена для бурения на глубине от 1 500 до 3 000 футов. Податливые башни также имеют свайный фундамент на дне океана. Этот тип платформы отличается от стационарной платформы тем, что он лучше способен выдерживать боковые силы морской среды.
  • Sea Star: Платформа Sea Star используется при бурении на глубине от 500 до 3500 футов.Это небольшая плавучая платформа, подходящая для более глубокого бурения, что делает ее экономичным вариантом для небольших подводных запасов нефти. Платформа представляет собой миниатюрную модель с натяжными опорами с гибкими стальными опорами вместо анкеров.
  • Плавучая система добычи: Плавучая система добычи, или FPS, подходит для бурения нефтяных скважин на глубине от 1500 до 6000 футов. В полупогружной конструкции используется система тросов и цепных соединителей для закрепления платформы на дне океана. Стояки, соединяющие устье скважины с платформой, могут выдерживать движение платформы.
  • Платформа натяжных опор: Для бурения на глубине от 1 500 до 7 000 футов часто используется платформа натяжных опор. Натянутые сухожилия удерживают плавающую платформу на месте.
  • Подводная система: Без видимой платформы над водой, эта платформа на дне океана предназначена для бурения на глубину до 7000 футов. Подводная скважина может направлять нефть на ближайшую платформу или быть частью более крупной трубопроводной системы, отправляющей нефть на производственное предприятие в другом месте.
  • Платформа Spar: Платформа SPAR, предназначенная для самого глубокого бурения, работает на глубине от 2 000 до 10 000 футов. Большой вертикальный опорный цилиндр спускается в воду с нижней стороны палубы, при этом вес цилиндра удерживает платформу на месте. Платформа прикреплена к морскому дну с помощью 6-20 тросов.

Хотя в процессах морского бурения используются различные типы платформ в зависимости от конкретных условий и глубины, все наземные буровые установки похожи по стилю.


Основное различие и определяющий фактор — это то, насколько глубоко может копать буровая установка.

Классификация буровых установок включает:


  • Легкие: Глубина бурения до 2 км
  • Средняя масса: Глубина бурения до 4 км
  • Большой вес: Глубина бурения до 6 км
  • Сверхтяжелый вес: Глубина бурения более 6 км

Наземные установки также делятся на две категории: обычные стационарные установки и мобильные установки.В то время как обычные буровые установки собираются на месте и прикрепляются к земле, мобильные буровые установки устанавливаются на грузовики, поэтому их можно перемещать в разные места. Мобильные установки часто используются для легких работ и для предварительных буровых работ.


Морские буровые платформы становятся мини-городами. Сотрудники живут на буровых установках, часто оставаясь там неделями. Они предлагают широкий спектр услуг и опций, многие из которых включают тренажеры, высококачественное питание, доступное 24 часа в сутки, и другие удобства, чтобы сотрудники чувствовали себя как дома.

Береговые скважины не требуют удобств и оборудования. Помещение расположено на твердой земле, поэтому сотрудники могут выходить на работу днем ​​и возвращаться домой ночью.


Временной интервал

Морское бурение часто занимает гораздо больше времени, чем наземное бурение. Бурение береговой скважины обычно занимает всего несколько дней, а это значит, что добыча может начаться намного быстрее. Строительство морской скважины может занять месяцы или годы. Это означает, что наземный проект запускается и работает намного быстрее, чем морские объекты.


Способы хранения и транспортировки

Бурение на суше предлагает больше возможностей для хранения и транспортировки нефти после ее извлечения из скважины. Твердая почва вокруг скважин позволяет разместить на площадке дополнительные технологические объекты. Местоположение также обеспечивает легкий доступ для грузовиков и других транспортных средств, поэтому масло можно легко транспортировать на другие предприятия для обработки и распределения.

Морское бурение нефтяных скважин представляет большую проблему для процессов хранения и транспортировки.Это особенно верно для глубоководного бурения, которое проводится далеко от берега. Обстоятельства требуют специального оборудования и методов для обработки нефти и ее транспортировки после добычи.

Морские проекты, расположенные достаточно близко к берегу, могут использовать систему трубопроводов для доставки нефти непосредственно на берег. Для глубоких скважин и скважин далеко от берега баржи или танкеры перерабатывают и хранят нефть, пока она не будет доставлена ​​на берег. Эти суда называются плавучими установками для добычи, хранения и разгрузки, или сокращенно FPSO.


Как следует из названия, установки FPSO могут выполнять начальную обработку нефти, находясь на воде. Судно также предназначено для хранения нефти до ее выгрузки на танкер. Каждое из этих судов вмещает 2,5 миллиона баррелей нефти. Некоторые из этих судов только хранят и выгружают нефть. Большие морские производственные площади могут использовать несколько установок FPSO, чтобы удовлетворить потребности проекта.


Разница в стоимости

Затраты на бурение на суше и на море сильно отличаются.Морское бурение, как правило, обходится гораздо дороже из-за повышенной сложности бурения на глубокой воде. Конкретная стоимость зависит от ряда переменных, включая конкретное местоположение, любые особые обстоятельства, размер скважины, конструкцию и глубину бурения.

В среднем, береговая нефтяная скважина стоит от 4,9 до 8,3 млн долларов в общих капитальных затратах на скважину. Дополнительные операционные расходы по аренде в размере от 1 до 3,5 миллионов долларов также могут повлиять на стоимость в течение всего срока службы скважины.

Следующая разбивка дает общее объяснение того, где эти затраты распределены:


  • Бурение — от 30 до 40% затрат: Эта категория включает любые материальные и нематериальные затраты, связанные с фактическим бурением скважины.
  • Завершение работ — от 55 до 70% затрат: Затраты на завершение строительства включают как материальные, так и нематериальные аспекты таких вещей, как перфорация скважин, гидроразрыв, водоснабжение и утилизация.
  • Сооружения — от 7 до 8% затрат: Для проведения буровых работ на суше требуются складские помещения и другие сооружения, а также сопутствующие расходы. Это может включать само оборудование, подготовку площадки и строительство дороги.
  • Операции: Операционные расходы часто связаны с дополнительными операционными расходами по аренде, которые включают стоимость обслуживания и доставки скважины.

Морские нефтяные скважины стоят значительно дороже и зависят от таких факторов, как глубина скважины, глубина воды, продуктивность и расстояние до инфраструктуры. В миоценовой зоне с более мелкими водами и глубинами скважин средняя стоимость бурения и заканчивания составляет 120 миллионов долларов. В самых глубоких юрских проектах затраты могут достигать 230 миллионов долларов.


Разбивка затрат на морское бурение несколько различается. Эти категории включают:


  • Бурение — 60%: Бурение составляет гораздо большую часть затрат на морское бурение.
  • Завершение 40%: Завершение работ покрывает оставшиеся затраты, которые включают перфорацию скважины, аренду буровой установки, транспортировку и оборудование устья скважины.
  • Операции: Как и при бурении на суше, эксплуатационные расходы относятся на операционные расходы по аренде скважины.

В то время как затраты варьируются от одной буровой установки к другой, независимо от местоположения, морские скважины обычно обходятся дороже из-за условий.


Производительность

Хотя морские операции стоят значительно дороже, они также производят гораздо больше нефти в день.Сланцевые скважины, которые работают на суше, ежедневно производят около 4000 баррелей нефти. Из-за более низкой добычи многие наземные нефтяные операции включают в себя множество скважин в одном месте, а иногда и сотни на большой площади. Это позволяет компании извлекать достаточно нефти для удовлетворения спроса

Глубоководные скважины способны добывать более 50 000 баррелей нефти в день. Одна скважина часто может получить доступ к большому резервуару. Эта более высокая производительность означает, что на морских буровых площадках часто бывает значительно меньше скважин с большим вылетом, чем на береговых буровых площадках.

Морские скважины, как правило, дают одинаковый большой объем в течение 10-20 лет, что может означать от десятков миллионов до сотен миллионов галлонов до того, как скважина будет закончена. Хотя стоимость строительства скважин намного выше, более высокая производительность со временем означает, что глубоководные скважины в конечном итоге часто приносят большую прибыль. Выплаты выше, потому что скважины добывают больше нефти каждый день, а выплаты продолжаются в течение более длительного периода.


Береговые скважины обычно имеют гораздо меньший срок службы.Как правило, добыча сланцевых скважин на суше в первый год составляет около 65%. В сочетании с гораздо более низкой добычей скважины дают гораздо меньше за свой срок службы. Компромисс заключается в том, что время строительства намного быстрее по сравнению с добычей на шельфе, поэтому при обнаружении новых береговых источников легче запустить и запустить новые скважины.


Чувствительность к изменению цен

Еще одним финансовым аспектом бурения нефтяных скважин является влияние цен на сырую нефть на добычу.Операции на суше имеют тенденцию чаще начинаться и останавливаться при изменении рынка. Падение цен на сырую нефть — даже кратковременное — может привести к замедлению добычи на суше. Падение цен влияет на капитальный бюджет для этих береговых объектов в гораздо большей степени, чем для оффшорных проектов, которые имеют более длительные сроки исполнения бюджетов и контрактов.

На морскую добычу не так сильно влияют краткосрочные колебания цен на сырую нефть. Долгосрочные бюджеты оффшорных проектов позволяют им выдерживать эти краткосрочные изменения.Если цена будет оставаться низкой дольше, чем ожидалось, добыча нефти на море может замедлиться.

Береговые сооружения легче отключать и включать. Им не требуется много времени, чтобы временно замедлить или остановить производство. Как только цены вырастут и компания будет готова наращивать добычу, береговые скважины легче запустить и запустить. Когда цены на нефть снова начинают расти, береговые производственные мощности восстанавливаются быстрее.


Подробнее об инвестировании в нефть

Инвестиции в сырую нефть сопряжены с определенным риском, но также имеют большой потенциал.


Наши консультанты по инвестициям в бурение нефтяных скважин помогут вам узнать все об аренде для инвесторов в нефтегазовую отрасль и ответят на любые ваши вопросы о процессе. Запросите бесплатную консультацию, чтобы получить бесплатную консультацию от наших экспертов.

Право на офшоринг

В 2003 году Alpha Corp., известная организация в США, передала в офшор и передала на аутсорсинг несколько процессов удержания клиентов. Когда компания обнаружила, что некоторые из ее клиентов, вероятно, переключатся на конкурентов, она предоставила данные о них аутсорсинговой фирме в Индии.Поставщик услуг позвонил этим клиентам и от имени Alpha Corp. предложил им освобождение от комиссии, обновления и бесплатные финансовые продукты в качестве стимула остаться в Alpha Corp.

Затем разыгрался распространенный, но редко обсуждаемый сценарий офшоринга.

Сотрудники продавца были полны энтузиазма, но у них не было большого опыта в продаже сложных финансовых продуктов, таких как страхование на случай инвалидности и потери дохода. В результате они не знали, как интерпретировать реакцию клиентов на предлагаемые ими стимулы, и им было трудно решить, что делать, когда клиенты просили их о других стимулах.Фактически, сотрудники провайдера часто задерживали людей, чтобы они связались с руководителями Alpha Corp. и спросили, давать ли клиентам то, что они хотели. 1 По мере того, как требования к менеджерам по маркетингу Alpha Corp. росли, а продавец не мог удержать столько клиентов, сколько он надеялся, руководители Alpha Corp. начали задаваться вопросом: «Что мы сделали?»

Они не единственные руководители, задающие сегодня этот вопрос. Избавьтесь от ажиотажа, и вы обнаружите это, как Alpha Corp.многие компании просыпаются и чувствуют суровую реальность офшоринга. Несомненно, перспектива офшоринга и аутсорсинга бизнес-процессов захватила воображение руководителей во всем мире. За последние пять лет многие компании в Северной Америке и Европе экспериментировали с этой стратегией, надеясь сократить расходы, стать более эффективными и получить небольшое стратегическое преимущество. Однако, вопреки распространенному мнению, результаты многих предприятий были в лучшем случае неоднозначными. Согласно нескольким исследованиям, половина организаций, перенесших процессы в офшоры, не смогли получить ожидаемых финансовых выгод.Многие также столкнулись с сопротивлением сотрудников и недовольством потребителей. В начале 2005 года и Boston Consulting Group, и Gartner предсказывали, что 50% офшорных контрактов, которые компании в Северной Америке подписали в период с 2001 по 2004 год, не оправдают ожиданий. Неудивительно, что слова «я», «инсоринг» и «инсорсинг» стали почти такими же популярными в деловых кругах, как и два слова «О».

Как ученые, которые изучали этот предмет в нескольких странах, отраслях и компаниях более четырех лет, мы не можем сказать, что были шокированы.Большинство компаний считают, что оффшорные бизнес-процессы легко осуществить — проще, чем в 1980-х годах, закупать компоненты у глобальных поставщиков или открывать производственные предприятия за границей. Поэтому предприятия недостаточно систематически принимают решения о переводе на периферию. В результате они совершают как минимум одну из трех фундаментальных ошибок.

Во-первых, большинство компаний сосредотачивают свои усилия на выборе стран, городов и поставщиков, а также на согласовании цен, но они не тратят время на оценку того, какие процессы им следует передать в офшор, а какие — нет.Без стандартной методологии дифференциации процессов большинству руководителей трудно различить основных процессов , которые они должны контролировать, критических процессов , которые они могут купить у лучших в своем классе поставщиков, и товарных процессов , которые они могут передать на аутсорсинг. . Они бесконечно обсуждают различия между ключевыми и критическими, а после того, как вспыхивают политические баталии, диктаты высшего руководства требуют, чтобы некоторые процессы были перенесены в офшор. Компании неизбежно делают неправильный выбор и после перевода на периферию или аутсорсинга процессов, которые, по их мнению, не являются стратегическими, вынуждены возвращать некоторые из них обратно в компанию.

Во-вторых, большинство организаций не принимают во внимание все риски, связанные с офшорингом. Руководители используют простой анализ затрат и выгод для принятия решений, не осознавая, например, того, что после передачи процессов их поставщики одержат верх. Провайдеры могут требовать от компаний выкупа; для организаций практически невозможно реабсорбировать бизнес-процессы в короткие сроки. Большинство организаций наивно игнорируют эти скрытые риски и шокированы, когда поставщики требуют повышения цен, которое подрывает экономию от аутсорсинга.

Наконец, большинство компаний не осознают, что аутсорсинг больше не является выбором по принципу «все или ничего» — что у них есть целый ряд вариантов. С одной стороны, есть внутренние процессы; с другой стороны, они передаются на аутсорсинг поставщикам услуг. Наряду с этим, компании могут покупать услуги у местных поставщиков (большая часть аутсорсинга осуществляется на местном уровне), создавать совместные предприятия или открывать кэптивные центры за границей. Большинство компаний не рассматривают все доступные варианты и в конечном итоге используют организационные формы, которые не подходят для их целей.Они также слишком узко анализируют процессы, обращая внимание только на прямые затраты и не исследуя взаимозависимости, которые могут склонить анализ затрат / выгод в пользу сохранения услуг внутри компании. Решающее значение имеет правильный выбор управления; Наши исследования показывают, что судьбу офшоринговой стратегии решают как местоположение, так и организационная форма.

Очевидно, что компании должны переосмыслить способы формулирования своих стратегий перевода на периферию, если они хотят добиться успеха. На следующих страницах мы расскажем об инструментах, которые помогут компаниям выбрать правильные процессы для оффшора, и обсудим связанные с этим риски.Мы также опишем новый вид организационной структуры и покажем, как компании могут использовать ее для получения выгоды от офшоринга. Не поймите неправильно; умные компании получили стратегическое преимущество за счет перевода процессов в офшоринг. Ваша компания также может использовать силу революции в сфере услуг, сделав три шага по одному.

Ранжируйте процессы по значению

Руководители могут с самого начала различать бизнес-процессы, которые они должны и не должны отдавать в офшор, выясняя, как каждый процесс помогает им создавать ценность для клиентов и получать часть этой ценности.Относительная важность процесса по этим двум измерениям указывает на риски и выгоды, связанные с переносом его выполнения за пределы организации или страны. Руководители инстинктивно осознают важность этих критериев, но обычно не знают, как учесть их при принятии решений о переводе на периферию.

Есть простой способ, которым это могут сделать руководители. Они должны ответить на вопрос: насколько важен каждый процесс (или подпроцесс) по сравнению с другими в создании ценности для клиентов моей компании? Ответы будут отличаться от бизнеса к бизнесу и, зачастую, от отрасли.Например, в индустрии потребительских товаров руководители обычно ставят процессы разработки продуктов выше, чем процессы обслуживания клиентов, тогда как в гостиничном бизнесе все обстоит наоборот. Затем менеджеры должны спросить: в относительном выражении, в какой степени каждый процесс позволяет моей компании получить часть той ценности, которую он создал для клиентов? Они должны ранжировать каждый процесс по этим двум параметрам, а затем сложить два рейтинга вместе, чтобы получить общий рейтинг для каждого процесса. Иногда руководители могут чувствовать, что одно из двух измерений более важно для отрасли или для их компании.В этом случае они должны рассчитать общий рейтинг после присвоения большего веса более важному аспекту. Например, розничные банки считают, что зарабатывать деньги сложнее, чем разрабатывать новые продукты для потребительского финансирования. Они склонны оценивать аспект создания ценности своих процессов выше, чем аспект создания ценности.

Ранжируя все процессы компании, руководители могут создать иерархию ценностей. Чем выше рейтинг процесса в иерархии, тем важнее он для стратегии компании и тем меньше организация должна думать о переводе его в офшор или аутсорсинге.Иерархия сообщает компаниям, где находятся линии разлома между процессами, и определяет путь миграции за границу. Например, в одном американском производителе компьютеров и коммуникационного оборудования, с которым мы работали, руководители единодушно согласились с тем, что из шести процессов в финансовой функции управление размещением акций для поставщиков и дилеров имеет наивысшее относительное значение (см. Выставку «Создание ценности» Иерархия процессов »). Это предупредило менеджеров о том, что переводить процесс в офшор или аутсорсинг рискованно; даже если поставщик услуг допустит всего несколько ошибок, это нанесет финансовый ущерб дилерам и поставщикам фирмы и запятнает репутацию компании.Руководители также считали, что управление оборотным капиталом компании слишком важно для офшоров. В то же время группа решила, что три других процесса — проверка счетов, авторизация платежей и отчетность о доходах и расходах — менее ценны и что компания может подумать об их переводе в офшоринг или даже на аутсорсинг. Некоторые из руководителей также полагали, что позже бизнес может отказаться от операции по прогнозированию денежных потоков. Этот анализ стал основой стратегии офшоринга компании, которая до сих пор была успешной.

Когда руководители, обычно из одного отдела, сидят за столом и составляют иерархию ценностей, это служит нескольким целям. Рейтинг обеспечивает стандартную основу для сравнения процессов в компании, что делает обсуждение офшоринга более конструктивным. Руководители часто по-разному оценивают один и тот же бизнес-процесс; составление иерархии подчеркивает эти различия. Это помогает снять напряженность вокруг решений о переводе на периферию. Прежде всего, иерархия ценностей позволяет менеджерам систематически думать о важности процессов, не вступая в бесконечные споры о том, каковы основные процессы компании или насколько важны ее критические процессы.

Выявление рисков и управление ими

После того, как компания установила, что некоторые из ее процессов могут быть переданы офшору или аутсорсингу, она должна устранить все риски, которые могут повлиять на их миграцию. Компании сталкиваются с двумя совершенно разными видами риска: операционным и структурным. Первые могут быть более важными на начальных этапах офшоринга и аутсорсинга, но со временем важность последних возрастает.

Операционный риск.

«Умные» компании исходят из того, что поставщики услуг не смогут выполнять бизнес-процессы так же, как их сотрудники выполняют их внутри компании — по крайней мере, в течение длительного времени.В отличие от производства компонентов, фирмы не могут предоставить поставщикам спецификации и ожидать от них идеального выполнения задач. Пока поставщики услуг не продвинутся вверх по кривой обучения, они будут делать больше ошибок и выполнять задачи медленнее, чем сотрудники компаний. Это часто приводит к снижению удовлетворенности клиентов.

Компании могут попытаться снизить операционный риск, устраняя его двойные причины, первая из которых — способность организации систематизировать работу. Когда компании документируют работу, которую выполняют сотрудники, описывают различные ситуации, с которыми они сталкиваются, и оговаривают, какими должны быть реакции сотрудников в каждом сценарии, люди в любой точке мира могут выполнять эту работу за них.Например, если европейский розничный банк разработал правила о том, когда он будет предоставлять ссуды клиентам, предусмотрел процедуры устранения исключений из норм бухгалтерского учета и установил, когда он будет держать финансовые инструменты на промежуточных счетах, менеджеры на любом континенте могут выполнять эти задачи для банка с минимальным контролем. Инвестиционные банки могут передать на аутсорсинг даже сложные задачи, такие как исследование капитала, если они систематизируют соответствующие задачи. Однако, если сотрудникам поставщика услуг требуется большой опыт работы в предметной области — информация о клиентах клиента, глубокое понимание того, как функционируют его продукты и географические рынки, а также знания, которые менеджеры клиента хранят в своих головах, — для выполнения процессов они необходимы. вряд ли удастся наладить эти процессы в течение длительного времени.(Подробнее о кодификации знаний на рабочем месте см. Статью Дороти Леонард и Уолтера Свапа «Deep Smarts», HBR, сентябрь 2004 г.)

Вторая причина операционного риска — это использование компанией показателей для измерения качества процессов. Мы обнаружили, что многие компании не разработали эффективные метрики или впервые формулируют метрики, когда передают процессы на аутсорсинг. Оба повышают операционный риск, потому что, когда такие компании оффшорные или аутсорсинговые процессы, у них нет возможности узнать, выполнили ли поставщики эти процессы лучше или хуже, чем их сотрудники.Компаниям было бы лучше создавать показатели, на какое-то время измерять качество процессов и повышать качество собственными силами, прежде чем принимать решение о переводе в офшор или аутсорсинг.

Мы не можем переоценить важность составления показателей; то, что фирма не измеряет, она не может хорошо оценить офшор. Согласно нашему исследованию, компании, которые определяют показатели субъективно, обычно заканчивают дорогостоящими ошибками и долгими периодами ожидания, прежде чем их поставщики эффективно выполнят процессы. Только фирмы, которые устанавливают пределы допуска для ошибок, составляют сроки выполнения и нормы производительности и постоянно измеряют производительность сотрудников, могут перенести процессы за границу.В 2002 году, когда Lehman Brothers решила отделить разработку некоторых процессов, связанных с информационными технологиями, за рубежом, она определила в качестве своих целей более низкие затраты, более высокое качество и более быстрое развертывание новых систем. Инвестиционный банк разработал несколько показателей, которые позволили ему измерить производительность своих поставщиков услуг по каждому из этих параметров. Lehman Brothers измерял производительность поставщиков каждый месяц и через год обнаружил, что их поставщики превысили целевые показатели экономии, обеспечивая при этом то же качество исполнения, что и внутренние операции банка.Однако время, потраченное поставщиками на разработку новых систем, оказалось ниже ожидаемого. Lehman Brothers не только смогла принять меры по устранению недостатков, но и сосредоточила внимание на непрерывных измерениях, что также позволило ей быстро наращивать объемы морских операций как с точки зрения объема, так и сложности.

То, что не измеряет фирма, не может хорошо провести за рубежом.

Интересно, что вера в то, что офшоринг линейных процессов, когда один человек передает работу другому, представляет меньший операционный риск, чем офшоринг процессов, когда работа перемещается между людьми, совершенно неверно.То, что процесс является линейным, не означает, что его легко передать на аутсорсинг. Мы видели несколько линейных процессов, таких как управление запасами в отраслях производства потребительских товаров и связанные с управлением капиталом процессы в сфере финансовых услуг, которые компании не могли перенести в офшор, потому что у них не было надежных показателей для измерения качества процессов. Более того, наши исследования показывают, что характер информационных потоков не влияет на качество исполнения. Если компании систематизируют работу и разрабатывают показатели для оценки качества, они могут содержать операционный риск, даже если работа постоянно перемещается между сотрудниками компании и агентами поставщиков.

Когда компании смотрят на степень, в которой они систематизируют работу и используют метрики для измерения качества процессов, они видят, что их процессы делятся на четыре отдельные категории (см. Выставку «Оценка операционного риска»).

Прозрачные процессы.

У компаний есть показатели для измерения качества процессов, и они могут систематизировать работу. Операционный риск перевода этих процессов на периферию и аутсорсинг очень низок.

Кодифицируемые процессы.

Компании имеют возможность измерять качество выполнения и могут систематизировать большую часть работы. Тем не менее, выполнять эти задачи могут только люди, формально владеющие определенными знаниями, например бухгалтеры и юристы. Кроме того, по своей сути сложно управлять качеством работы в режиме реального времени. Если фирмы могут измерить качество конечного результата, риск перевода процессов на периферию или подряды становится управляемым. Однако, если оценка результатов затруднена, риск перевода на периферию становится очень высоким.

Непрозрачные процессы.

Компании могут систематизировать работу, но не могут измерить качество результатов процесса. Когда фирмы подписывают страховые полисы, например, им трудно измерить, насколько хорошо их сотрудники выполнили задачу, поскольку события, от которых покупатели полисов защищают себя, могут никогда не произойти. Несмотря на то, что риски переноса этих процессов на периферию умеренные, компании должны проверять образцы, чтобы убедиться, что результат соответствует их стандартам качества.Часто это обременительно и дорого. Если компании определяют, как агенты аутсорсера должны выполнять свою работу, и предлагают им вознаграждения и штрафы, основанные на результатах, они могут снизить риск перевода этих процессов в офшоринг.

Некодифицируемые процессы.

Компании не могут легко систематизировать работу, потому что различия в деловых событиях и ответах сотрудников слишком велики, чтобы допускать стандартные ответы. Хотя зачастую это сложно, компании могут оценить качество исполнения.Например, если сотрудники не выполняют заказы должным образом, клиенты отменяют эти заказы или возвращают товары. Эти процессы подвержены высокой степени операционного риска. Если организации передают их на аутсорсинг, они должны тщательно контролировать агентов поставщика услуг. Например, в 2003 году Ford Motor Company передала задачу обработки запросов поставщиков индийской компании Allsec Technologies. Форд настоял на том, чтобы индийские сотрудники, отвечающие за эти звонки, работали под контролем менеджеров Ford на территории компании в Ченнаи.Это позволяет американскому гиганту внимательно следить за работой агентов и вносить свой вклад в процесс принятия решений в режиме реального времени. Компания Ford компенсировала трудности с систематизацией работы, убедив своих менеджеров помогать агентам поставщика в выполнении этой работы.

Структурный риск.

Большинство компаний не беспокоятся о поведении поставщиков услуг, когда они заключают с ними контракты. Они предполагают, что поставщики всегда будут действовать таким образом, чтобы максимально учитывать интересы обеих групп. Это неразумное предположение, даже когда компании покупают услуги у созданных ими кэптивных центров.Как и все партнеры по цепочке поставок, поставщики услуг могут иметь и имеют стимулы вести себя таким образом, чтобы уменьшить финансовые выгоды покупателей от аутсорсинга. (Подробнее о роли стимулов в цепочках поставок см. Статью В.Г. Нараянана и Ананта Рамана «Выравнивание стимулов в цепочках поставок», HBR, ноябрь 2004 г.)

Поставщики услуг могут иметь и имеют стимулы вести себя таким образом, чтобы уменьшить финансовые выгоды компаний от аутсорсинга.

Некоторые структурные риски возникают из-за того, что поставщики могут прекратить инвестировать в обучение или нанимать людей, которые не обладают такой квалификацией, как агенты, которых они представили во время переговоров.Возьмем, к примеру, одного азиатского поставщика, который разрабатывает опросы, анализирует данные и составляет профили клиентов, чтобы помочь клиентам лучше сегментировать свои рынки. При подписании контрактов компания заявила, что будет нанимать людей только с высшим образованием в области статистики или маркетинга и с опытом работы от четырех до шести лет. Однако по мере роста бизнеса фирмы она начала укомплектовать проекты менеджерами, которые имели степень магистра, но не обязательно в области статистики или маркетинга, и менее чем за два года соответствующего опыта.Качество его услуг упало, но клиенты не могли перестать пользоваться провайдером, потому что свели собственные возможности до минимума. У них не было другого выбора, кроме как нести расходы на обучение и обновление агентов провайдера, пока они не наберут обороты. Другая проблема заключается в том, что поставщики услуг иногда прилагают меньше усилий, чем они изначально соглашались. Например, оффшорный обработчик транзакций, нанятый крупным американским банком, согласился случайным образом проверять 12% всех транзакций, которые он будет обрабатывать.Позже банк обнаружил, что после того, как его представители прекратили наблюдение за провайдером, провайдер проверил только 5% транзакций. Это снизило затраты провайдера, но банку пришлось покрыть большие расходы из-за увеличения количества необнаруженных ошибок.

Когда компании контролируют работу поставщиков, структурный риск падает. Благодаря достижениям в области информационных технологий предприятия могут отслеживать усилия поставщиков в режиме реального времени. Фактически, наиболее успешные аутсорсеры следят за своими агентами во время их работы, и лучшие поставщики услуг поощряют эту практику.Структурный риск также снижается, когда у компаний есть показатели, позволяющие оценить качество работы поставщиков (см. Выставку «Оценка структурного риска»).

Компании сталкиваются с другим видом структурного риска, когда поставщики услуг изменяют условия контрактов после того, как клиенты передали им процессы. Это происходит потому, что по мере заключения контрактов на аутсорсинг власть в отношениях переходит от покупателей к продавцам. После того, как компании передали процессы поставщикам и прекратили оказание услуг сотрудникам, которые выполняли задачи, они не могут вернуть эти процессы в организацию в короткие сроки.Зная это, поставщики могут требовать непомерного повышения цен при продлении контрактов. Например, один поставщик, который занимается архивацией, документированием и анализом страховых случаев, поднял цену на 65%, когда контракт был продлен. Клиент не мог расторгнуть договор с поставщиком, потому что он практически лишил его вычислительных мощностей. Он неохотно заплатил поставщику новую цену за год, а затем передал весь свой бизнес другому поставщику.

Эти скрытые риски усиливают два фактора.Во-первых, когда фирмы передают на аутсорсинг процессы, требующие передачи большого объема неявных знаний, они должны вкладывать время и усилия в обучение сотрудников поставщиков. Во-вторых, некоторые процессы требуют много времени для стабилизации, когда компании переводят их в офшор. В обоих случаях стоимость перехода с существующих провайдеров очень высока. Это усиливает риск того, что со временем поставщики будут диктовать покупателям условия.

Покупатели никогда не бывают бессильными, и они могут хеджировать структурные риски несколькими способами.Когда фирма заключает контракт с поставщиком, она должна указать период после истечения срока действия контракта, в течение которого поставщик должен продолжать предлагать услугу по определенной цене. Как показывает практика, буфер должен указывать 150% времени, которое потребовалось провайдеру для предоставления продукции, соответствующей стандартам качества компании. Если поставщику потребовалось 12 месяцев для ускорения работы, он должен продолжать предоставлять услуги в течение 18 месяцев после истечения срока контракта. Lehman Brothers, например, настаивает на добавлении этого пункта во все свои контракты с поставщиками.

Хотя это может быть сложно, компаниям также следует разделить бизнес между двумя поставщиками. Если компания хочет прекратить вести дела с одним из них, она может передать процесс другому поставщику, который уже выполняет тот же процесс, какими бы небольшими ни были объемы. На это у компании уйдет меньше времени, чем на обучение нового провайдера с нуля. Наличие второго поставщика также может снизить затраты, поскольку младший поставщик будет предлагать низкие цены за контракты в обмен на большие объемы.Это окажет давление на старшего провайдера. Например, Bank of America наладил отношения с двумя офшорными поставщиками ИТ-услуг. Продавцы во многом сравнимы, и оба понимают, что банк может передавать работу от одного к другому, если захочет. Когда компании передают сложные процессы, такие как исследование капитала, управление денежными потоками и прогнозирование, они также должны сохранять некоторую остаточную мощность, чтобы при необходимости они могли вернуть процессы в компанию. В случае относительно жизненно важных процессов фирмы должны сохранять достаточный внутренний опыт для обучения новых поставщиков.В противном случае предприятиям придется просить действующих поставщиков обучать потенциальных конкурентов, что, по нашему опыту, никогда не работает хорошо.

Наконец, компании сталкиваются с риском того, что конкуренты могут украсть их интеллектуальную собственность и проприетарные процессы, если они перенесут процессы в офшор, особенно на развивающиеся рынки. У организаций нет надежного способа защитить себя от этого риска, если они не создадут специальные производственные мощности за рубежом. Компании должны решить, что они хотят это сделать, только после оценки всех своих организационных возможностей, и в следующем разделе этой статьи мы рассмотрим этот процесс оценки.

Выберите правильную организационную форму

Большинство компаний считают, что они должны либо выполнять процессы внутри компании, либо передавать их на аутсорсинг. Так было в 1990-е годы; Однако сегодня компании могут создавать совместные предприятия с другими компаниями в той же отрасли или в других отраслях для предоставления услуг или, как GE, использовать механизм построения-эксплуатации-передачи для создания предприятий, которые из части компании превращаются в независимые. поставщики услуг.

Компании должны согласовывать организационные структуры с потребностями, учитывая как структурные, так и операционные риски процессов перевода на периферию.В целом, они могут использовать местоположение — на суше, на берегу или в море — для борьбы с операционным риском, а организационные структуры, такие как кэптивные центры и совместные предприятия, — для реагирования на структурный риск (см. Выставку «Выбор правильного местоположения и организационной формы» ). Когда операционные и структурные риски процессов перевода на периферию невысоки, компании могут передать их зарубежным поставщикам услуг. По мере роста операционного риска офшорных процессов размещение их в офшорах становится все более опасным.Компаниям следует передавать процессы, сопряженные с высоким уровнем операционного риска, в соседние страны, а не в отдаленные зарубежные страны. Когда операционный риск очень высок, создание кэптивных центров на месте часто является лучшим решением. Аутсорсинг менее привлекателен в случае процессов со средним или высоким структурным риском; здесь другие формы управления, такие как совместные предприятия и кэптивные центры, становятся лучшими вариантами. В случае процессов, которые имеют очень высокий уровень структурного риска, аутсорсинг невозможен.Для выполнения этих процессов компании должны создавать кэптивные центры. Наконец, когда операционные и структурные риски очень высоки, оффшоринг и аутсорсинг исключены. Компании должны выполнять эти процессы как на суше, так и внутри компании.

При выборе организационных форм компании должны найти компромисс между контролем и качеством, которые они приносят, с экономией на масштабе и выгодами от специализации, которую предлагают поставщики. Интересно, что офшоринг привел к гибридной форме организации, которая позволяет компаниям, в некотором смысле, есть и есть свой пирог.Мы называем эту структуру расширенной организацией . В этой гибридной организационной форме компании определяют качество услуг, которые им нужны, и работают в тесном сотрудничестве с поставщиками, чтобы добиться этого качества. Они тщательно управляют поставщиками и следят за работой агентов, чтобы все было сделано правильно. Технологии позволяют покупателям и продавцам услуг обмениваться информацией в режиме реального времени и глубоко встраиваться в компании друг друга. Таким образом, фирмы могут перейти от командно-административных структур к формам сотрудничества, основанным на понимании и реагировании.

Рассмотрим в качестве иллюстрации Office Tiger из Ченнаи, который предлагает поддержку исследований и анализ сценариев в реальном времени, а также строит инвестиционные модели для некоторых ведущих инвестиционных банков в США и Великобритании. Банки допускают очень мало ошибок, поэтому сотрудники Office Tiger не могут учиться методом проб и ошибок. Более того, почти треть установленных компанией сроков должна быть уложена в течение часа. Чтобы объединение заработало, менеджеры инвестиционных банков и руководители Office Tiger совместно управляют как долгосрочными целями, так и повседневными операциями.Office Tiger разработал информационную систему T-Track для мониторинга производительности и качества работы групп сотрудников и, при необходимости, производительности каждого агента. Ее клиенты используют систему, чтобы запрашивать изменения в назначениях агентов, изменять механизмы контроля качества и изменять приоритеты проекта. Важно отметить, что агенты Office Tiger и инвестиционные банкиры, которых они поддерживают, работают в тандеме. Оба могут видеть в реальном времени модели и сценарии, создаваемые их аналогами. Они работают с одними и теми же файлами, с одними и теми же электронными таблицами и потоками данных, а при необходимости работают итеративно.Покупатель и продавец разделены пористыми и постоянно меняющимися границами; невозможно сказать, где заканчивается одна граница и начинается другая. Пройдитесь по офисам Office Tiger, и вы увидите, насколько тесно его агенты работают с клиентами. Провайдер создал разные помещения для каждого клиента, и агенты, работающие в одном инвестиционном банке, не могут заходить в офисы агентов, работающих в другом банке.

Точно так же Gecis — бывший административный центр GE и в 2004 году независимый поставщик услуг стоимостью 426 миллионов долларов, базирующийся в Индии, — создал версию расширенной организации.Gecis (недавно переименованная в Genpact) всегда формирует проектные группы с двумя руководителями, один из которых является сотрудником компании покупателя. Он или она вместе с менеджером Gecis устанавливает приоритеты, отслеживает прогресс, помогает определить стандарты качества и контролирует команду. Каждый год два лидера совместно определяют размер оплаты труда, бонусов и продвижения членов команды. Gecis поощряет своих сотрудников видеть себя продолжением своих клиентов. Фактически, если вы посетите этаж в центре Gecis, который выполняет несколько процессов для ведущего U.S., вам покажется, что вы находитесь в собственном офисе продавца из-за декора и видения на стенах.

Наши исследования показывают, что расширенная организация является наиболее эффективным способом управления офшорингом. В двухлетнем исследовании мы сравнили, как кэптивный центр, поставщик и расширенная организация выполняли несколько умеренно сложных процессов в секторе финансовых услуг. В то время как кэптивный центр показал наивысшее качество на протяжении всего периода нашего исследования, расширенная организация показала наибольшее улучшение и со временем обеспечила почти такое же качество, как и кэптив-центр.Более того, расширенная организация обеспечивала такой уровень качества дешевле, чем кэптивный центр. Когда мы изучали более сложные процессы, результаты были те же: расширенная организация начинала сравнительно плохо, но после того, как достигла стабильного состояния, стала наиболее экономичным способом выполнения процессов. Ясно, что офшоринг — это не только перемещение компаний через географические границы; это также касается компаний, меняющих организационные границы для создания совместных цепочек поставок информации, опыта и знаний.• • •

Это может звучать как клише, но компании должны рассматривать офшоринг как стратегический императив, если они хотят воспользоваться всеми его преимуществами. Наши исследования показывают, что инициативы по офшорингу, основанием для которых является экономия средств, не позволяют компаниям получать большую прибыль на рынке. Это связано с тем, что такие компании не принимают на себя обязательств по организационным изменениям, которые необходимы для перевода на периферию, чтобы помочь им, скажем, настроить продукты или услуги, привлечь покупателей, сократить циклы разработки новых продуктов или увеличить прибыль.Кроме того, когда оффшоринг связан только с сокращением затрат, предприятия неохотно передают на аутсорсинг сложные процессы, хотя это окажет большее влияние на их чистую прибыль. Однако, когда корпорации начинают с желания получить стратегическое преимущество за счет офшоринга, они обязуются переносить сложные процессы на относительно раннем этапе. Компаниям следует помнить, что то, как они начинают свои инициативы по офшорингу, часто определяет, чем они закончатся.

1.«Alpha Corp.» это псевдоним. Подробнее о проблемах офшоринга, с которыми сталкивается эта компания, см. Рави Арон, Эрик К. Клемонс и Саши Редди, «Just Right Outsourcing: Understanding and Managing Risk», Journal of Management Information Systems, Fall 2005.

Россия и оффшор

Хотя у России есть (или был) собственный внутренний «офшор» в виде «налоговых убежищ», которые в начале 1990-х годов активно использовались производственными и добывающими предприятиями для укрытия доходов от налогообложения, в настоящее время законодательство в значительной степени устранило такие возможности, и в любом случае ужасная судьба ЮКОСа является серьезным препятствием для любой российской компании, задумавшей использовать отечественные налоговые убежища.

Это не означает, однако, что «офшор» недоступен для российских компаний или для иностранных компаний, инвестирующих в Россию. Вовсе нет — почти любой крупный экспортер или импортер, будь то капитала, товаров или услуг, вряд ли сможет обойтись без использования оффшорных международных финансовых центров (OIFC), если они не собираются совершать финансовое самоубийство. В этой статье мы сначала рассмотрим характеристики российской системы корпоративного налогообложения, которые регулируют использование OIFC, мы опишем типы структур, которые могут использоваться российскими и иностранными инвесторами, и, наконец, мы рассмотрим ключевые особенности некоторых из МФЦА, которые особенно использовались для деловых целей в России.

Российская система корпоративного налогообложения

Более полное описание российского корпоративного налогообложения можно найти в нашей Базе знаний; здесь мы просто резюмируем те особенности системы, которые наиболее актуальны для использования OIFC. В большинстве стран ОЭСР с «высокими налогами» практика фискальной консолидации, правила «контролируемых иностранных корпораций» (CFC) и законодательство о трансфертном ценообразовании ограничивают использование OIFC. Эта ситуация является результатом 50-летнего сотрудничества между многонациональными компаниями и национальными налоговыми органами.Поскольку налоговые ставки выросли, а транснациональные корпорации стали более искусными в минимизации налогов, правила постепенно ужесточались. Типичная западная транснациональная компания не сможет удерживать необлагаемую налогом прибыль в своих зарубежных дочерних компаниях, не сможет устанавливать цены на международные продажи, чтобы максимизировать прибыль в странах с низкими налогами, и не сможет произвольно смешивать иностранные прибыли и убытки в своей юрисдикции. чтобы уменьшить свой налоговый счет. Это пока еще не ситуация в России. Налоговая консолидация доступна в очень ограниченных обстоятельствах, и существуют ограничения на перенос убытков — правил КИК вообще нет, а законодательство о трансфертном ценообразовании раньше было практически беззубым.Однако в январе 2012 года вступили в силу положения о трансфертном ценообразовании в соответствии с принципами ОЭСР. Бизнес, принадлежащий России, облагается налогом на свой мировой доход, так что доход иностранной дочерней компании не будет как таковой облагаться налогом в России — разумеется, доход, полученный на счет иностранного банка российской компании, подлежит налогообложению, как и дивиденды, полученные от иностранной дочерней компании. Иностранные налоги, уплаченные с таких доходов, подлежат зачету в счет российских налогов только в той мере, в какой это предусмотрено налоговым соглашением.Для иностранной компании, действующей в качестве налогооблагаемого постоянного представительства в России через представительство — обычная схема для всех, кроме наиболее крупных предприятий — налогообложением подлежит только доход, полученный представительством, будь то из России или за рубежом. Его денежные переводы за границу обычно облагаются налогом у источника и, если необходимо, подпадают под действие налогового соглашения. Фактически, в России действует более 80 налоговых соглашений, многие из которых имеют весьма благоприятные положения о ставках удерживаемого налога, и они являются ключевой частью налогового планирования как для российского международного бизнеса, так и для иностранных инвесторов.

Россияне, инвестирующие за границу

Здесь нас не интересуют сложности вывода денег из России. Этого нелегко добиться юридически без затрат, иногда значительных. Однако так или иначе многие российские физические и юридические лица накопили зарубежные активы и сталкиваются с проблемой, как лучше всего использовать их с налоговой эффективностью, будь то реинвестирование их в России или международное инвестирование. . OIFC играют ключевую роль в посредничестве обоих типов инвестиций.Как правило, российский инвестор будет использовать компанию OIFC для ведения бизнеса или активов как в России, так и за рубежом. Если доходный актив находится за границей, конечно, возникнет проблема местного налогообложения, но прибыль или прибыль, однажды благополучно полученная оффшорной холдинговой компанией, может оставаться необлагаемой налогом на постоянной основе из-за отсутствия правил CFC, пока они не репатриирован в Россию. В ситуации, когда российский инвестор ведет бизнес по импорту, мягкие правила трансфертного ценообразования позволяют получать большую часть прибыли, связанной с импортом, скажем, электронного устройства из Тайваня в Россию, в промежуточном МФЦА.На ум приходит Гонконг. В случае, если российский инвестор реинвестирует зарубежные активы в Россию — в настоящее время гораздо чаще, чем раньше — использование холдинговой компании или финансового посредника в одной из международных финансовых организаций с хорошим российским налоговым соглашением — например, на Кипре или в Люксембурге — будет разрешить перевод российских прибылей, лицензионных платежей или процентов с минимальными налоговыми затратами, и снова деньги безопасно переводятся в офшор. Неслучайно в начале 1990-х годов российские банки хлынули на Кипр в поддержку схем по выводу российского капитала и прибылей, законных или иных; позже Мальта и Гибралтар стали популярными по тем же причинам.Сейчас российские холдинговые компании или международные коммерческие компании можно найти в самых разных МФЦА.

N.B. По указанию президента Медведева в 2009 году Министерство финансов России подготовило поправку к статье 7 Налогового кодекса, направленную на борьбу с уклонением от уплаты налогов с помощью оффшорных компаний, созданных для получения преимуществ от более низких налоговых ставок, предоставляемых в соответствии с соглашениями об избежании двойного налогообложения.

Основная цель закона — лишить российских резидентов, которые открывают оффшорные компании с целью уклонения от уплаты налогов, преимущества более низких налоговых ставок по соглашению.

Иностранные инвесторы в России

Как видно из таблицы российских налоговых соглашений, большинство стран ОЭСР имеют такие соглашения, и нет ничего, что могло бы помешать инвестору, базирующемуся в любой из этих стран, инвестировать напрямую в Россию и полагаться на налоговое соглашение о минимизации российского налога у источника на репатриированную прибыль (дивиденды), проценты или роялти. Обычно это приводит к ставке налога у источника в размере от 5% до 15% на дивиденды и от нуля до 10% на проценты или роялти.Звучит неплохо, но тогда доход находится в юрисдикции, в которой инвестор находится дома с высокими налогами. По этой причине большинство иностранных инвесторов предпочитают использовать холдинговую компанию в МФЦА с низкими налогами, через которую они будут финансировать участие России. При условии, что вливание капитала в российское предприятие было правильно зарегистрировано российскими властями, репатриация капитала не будет облагаться налогом; при отсутствии налогового соглашения обычная ставка российского налога у источника на дивиденды, выплачиваемые российской компанией или представительством ее иностранной материнской компании (если эта материнская компания является компанией), составляет 15% (освобождается, если для компаний с участием по крайней мере 500 млн. рублей в компании-плательщике при условии, что они не включены в «черный список» 24 стран).Выплата процентов будет облагаться налогом в размере 20%. Однако Кипр и Люксембург имеют налоговые соглашения с Россией, что делает их излюбленными МФЦА для иностранных инвестиций в Россию. В случае Кипра договорная ставка удерживаемого налога на дивиденды составляет 5%, если первоначальная инвестиция превышала 100 000 долларов США, и 10% в противном случае, в то время как договорные ставки для выплат процентов и роялти равны нулю. С Люксембургом договорная ставка удерживаемого налога на дивиденды составляет 10% для участия, которое превышает 30%, и 15% в противном случае.Ставки по процентным ставкам и роялти по договору равны нулю. Как на Кипре, так и в Люксембурге действуют местные налоговые режимы и корпоративные структуры, которые позволяют облагать иностранный доход очень незначительным или необлагаемым налогом, если бенефициарные владельцы холдинговой компании являются нерезидентами. Таким образом, Кипр, очевидно, является лучшим местом для размещения холдинговой компании для российских инвестиций, и действительно, таких холдинговых компаний существует очень много. Однако наилучшая структура для любой конкретной иностранной инвестиции будет зависеть от сложных факторов, таких как налоговый домициль индивидуального инвестора, характер бизнеса, который будет вести, и т. Д., И другие OIFC или даже страны ОЭСР могут иметь свое место в структуре. .Тем не менее в ряде стран Европейского Союза с высокими налогами существуют очень привлекательные режимы холдинговых компаний, которые вместе с российскими налоговыми соглашениями могут дать им право использовать их в российской инвестиционной структуре. Дания — наиболее очевидный пример, но есть и другие.

N.B. В апреле 2009 года Россия и Кипр подписали новое соглашение об избежании двойного налогообложения, которое после его ратификации в 2012 году обеспечило исключение Кипра из нового российского «черного списка» юрисдикций, которые не продемонстрировали достаточного уровня сотрудничества с российскими налоговыми органами.

Министр финансов Кипра Харилаос Ставракис заявил, что в новом соглашении сохраняются «очень низкие и конкурентные факторы, которыми россияне пользуются сегодня в отношении инвестиций через Кипр», хотя он признал, что России удалось добиться «значительного числа уступок», о которых они просили. .

В рамках крупной концессии, выигранной Россией, российские дочерние компании кипрских холдинговых компаний получат прибыль от прироста капитала, при этом более 50% их активов в российской собственности облагается налогом по ставкам, действующим в России.

Илья Трунин, высокопоставленный сотрудник налоговой службы Минфина России, отметил, что поправки гарантируют, что соглашение об избежании двойного налогообложения не будет использоваться «ненадлежащим образом» резидентами и инвесторами на Кипре и в России, но, тем не менее, приведет к исключению Кипра. из «списка офшорных юрисдикций» России, который он не назвал «черным списком».

OIFC, используемых в российских инвестиционных структурах

Кипр:

Кипр — независимая демократическая республика, член Содружества.Он процветающий: ВВП 27 000 долларов на душу населения. В экономике преобладают услуги, особенно важен туризм. Безработица низкая. Правительство Кипра упорно трудились, чтобы создать благоприятный оффшорный налоговый режим в то же время поддерживая нормальный вид внутренней экономики, хотя и со ставками налогообложения, которые являются низкими по международным стандартам. Об успехе этой программы свидетельствуют почти 50 000 оффшорных компаний, зарегистрированных на Кипре с 1975 года. Однако вступление острова в ЕС в 2004 году означало реструктуризацию налогового режима, которая произошла 1 января 2003 года.Как отечественные, так и оффшорные компании теперь платят 10% налог, хотя доходы из иностранных источников не облагаются налогом для нерезидентов. Кипр имеет соглашения об избежании двойного налогообложения с более чем 40 другими странами, в том числе с большинством крупных западных стран с высокими налогами, а также с большинством государств Центральной и Восточной Европы. Это необычно для международного оффшорного финансового центра, и в результате Кипр является очень эффективным местом для холдинговых и инвестиционных компаний, ориентированных на развивающиеся рынки. На Кипре хорошая бизнес-инфраструктура, соответствующая европейским стандартам, и широко распространен английский язык.Однако это относительно дорогая юрисдикция для оффшорных операций, и многие документы необходимо подавать на греческом языке. Правовая система преимущественно основана на английском праве и предусматривает различные типы трастов. Разделение острова на зоны киприотов-греков и киприотов-турок, разделенных буферной зоной ООН после турецкого вторжения в 1974 году, похоже, не препятствует нормальным коммерческим или офшорным операциям, которые происходят в греческой зоне. В ноябре 2002 г. Организация Объединенных Наций представила план федерации из двух штатов под общим правительством, призванный решить проблему до вступления Кипра в ЕС.Даже после декабрьского саммита в Копенгагене, подтвердившего прием острова в ЕС в 2004 году, переговоры между севером и югом продолжались; но они сломались в начале 2003 года, и в апреле остров подписал договор о вступлении в ЕС. Европейская комиссия и США энергично поддержали План Аннана Организации Объединенных Наций по воссоединению, но он был отклонен кипрско-греческим референдумом в апреле 2004 года. Воссоединение, если оно состоится, может стать частью переговоров Турции о присоединении к ЕС.Внесение острова в список FATF в июне 2000 года в качестве одной из 15 офшорных юрисдикций, не имеющих адекватной защиты от отмывания денег, ускорило процесс адаптации к международным стандартам банковского надзора и обмена информацией. После того, как ЕС окончательно согласовал свою налоговую директиву в июне 2003 года, Кипр объявил, что он будет выполнять положение о «обмене информацией» Директивы о вступлении в Союз в 2004 году. Страны ЕС теперь передаются налоговым органам в странах проживания физических лиц.В конце 2003 года правительство также объявило о планах ослабить ранее строгую банковскую конфиденциальность, хотя они подверглись резкой критике со стороны банков. См. Раздел о Кипре на lowtax.net для получения полного описания налогового режима Кипра.

Люксембург:

Люксембург является конституционной монархией, имеет площадь около 1000 квадратных миль, население 486000 человек, и расположен между Бельгией, Францией и Германией. Вместе с Бельгией и Нидерландами он является частью Бенилюкса, который был предшественником ЕС.Люксембург был одним из основателей ЕС и принимал у себя многие финансовые учреждения ЕС. Здесь говорят на французском, немецком и английском языках, а люксембургский повседневный язык люксембуржцев. В экономике Люксембурга доминировало производство стали, но после Второй мировой войны правительство успешно поощряло развитие диверсифицированного финансового сектора. Туризм тоже важен. В Европе банковский сектор в Люксембурге второй по размеру после Лондона. Индустрия частного банковского обслуживания в Люксембурге, возможно, является крупнейшей в Европе.Фондовая биржа специализируется на фондах коллективных инвестиций, и многие из 7000 фондов, зарегистрированных в Люксембурге, также котируются на ней. Согласно данным, опубликованным Всемирным банком в мае 2001 года, Люксембург был самой богатой страной в мире в 1999 году по покупательной способности на душу населения со средней заработной платой в 41 230 долларов США. Люксембург также был назван самой богатой страной с точки зрения валового национального дохода (ВНД) в 1999 году, составлявшего 42 930 долларов США на душу населения. Сейчас, когда ВВП на душу населения приближается к 85 000 долларов США, он остается богатым анклавом.Безработица немного растет, но составляет менее 4,5%, а инфляция в среднем по Европе составляет 2%. Люксембург — страна с высокими налогами, но в ней есть специализированные типы «холдинговых» компаний, которые не облагаются налогом (хотя они постепенно закрываются по указанию Европейского Союза). Их 18 000 — они подходят для международных инвестиций, но им не разрешено торговать самостоятельно. UCI (коллективные инвестиционные фонды) также освобождены от налогов. Как член ЕС, Люксембург оказался в неудобной ситуации, зажатой между атакой ЕС / ОЭСР на вредную налоговую конкуренцию и своей зависимостью от своего успешного «оффшорного» сектора.Директива ЕС по налогу на сбережения также создает проблемы для люксембургских банков и UCI, хотя после угрозы наложить вето на планы ЕС в конце 2002 года из-за того, что конкурирующая Швейцария не предложила «эквивалентные» меры, в январе 2003 года страна выполнила свои обязательства и применил налог у источника к доходам от инвестиций нерезидентов с момента вступления Директивы в силу в 2005 году. После того, как ОЭСР опубликовала свой окончательный список оффшорных юрисдикций в апреле 2002 года, она выступила с угрозами в адрес Люксембурга и рассмотрела, какие санкции могут быть наложены на стране после установленного в 2003 году крайнего срока для устранения «вредной» налоговой практики.Подоходный налог, муниципальный бизнес налог на прибыль и корпоративный подоходный налог дают комбинированную ставку корпоративного налога около 30%; ставки для физических лиц выше, и они дополнительно платят налог на богатство. Налоговая система в основном основана на немецких оригиналах, за исключением НДС, который, конечно же, является налогом по инициативе ЕС. Граждане ЕС, разумеется, имеют свободу передвижения в Люксембурге, но другим гражданам необходимо разрешение на проживание и работу. См. Раздел Люксембург на lowtax.net для полного описания налогового режима Люксембурга.


Что такое оффшорный аутсорсинг? (с иллюстрациями)

Офшорный аутсорсинг — это практика найма организаций или сотрудников для выполнения задач компании за рубежом. Например, компания может производить и продавать комплектующие для компьютеров в Соединенных Штатах, но при этом использовать оффшорный аутсорсинг для обслуживания своих клиентов и телефонных линий технической поддержки. Ввод данных — еще одна работа, которая часто выполняется за границей. Интернет играет важную роль в передаче аутсорсинга в другие страны, не только позволяя компаниям передавать работу другим организациям и нанимать сотрудников, находящихся на некотором расстоянии, но также облегчая процесс найма внештатных сотрудников со всего мира, обеспечивая выполнение проектов для значительно более низкие комиссии.

Языковые барьеры иногда становятся проблемой, когда клиенты имеют дело с оффшорным колл-центром.

Оффшорный аутсорсинг часто делится на четыре основные категории. Категория ITO включает зарубежный аутсорсинг информационных технологий компании.Категория BPO включает аутсорсинг бизнес-процессов, который может включать управление call-центром и обработку претензий. Разработка программного обеспечения подпадает под категорию НИОКР (исследования и разработки) программного обеспечения, в то время как KPO охватывает аутсорсинг процессов знаний, который обычно включает процессы, требующие более высокого уровня навыков, опыта и / или знаний. Эти вещи могут включать интерпретацию рентгеновских снимков и исследования инвестиций; они также могут включать в себя задачи, связанные с бухгалтерским учетом, или даже более технические работы, такие как инженерия.

Оффшорный аутсорсинг может привести к культурным недопониманиям между сотрудниками и руководителями.

Часто оффшорный аутсорсинг получает негативные отзывы в прессе, когда компании отправляют работу в другие страны, где они могут платить более низкую заработную плату, чем это типично для страны, в которой они базируются.Противники утверждают, что зарубежный аутсорсинг лишает домашних работников рабочих мест и может даже нанести ущерб экономике. Однако критикуется не только за заработную плату. Некоторые потребители также выступают против такого вида аутсорсинга, утверждая, что он приводит к снижению качества, особенно когда речь идет об обслуживании клиентов и технической поддержке. Например, может существовать языковой барьер, из-за которого клиенты чувствуют себя менее удовлетворенными при обращении в зарубежный колл-центр.

Компании могут использовать оффшорный аутсорсинг для решения вопросов технической поддержки.

Сторонники офшорного аутсорсинга утверждают, что подобная критика может быть отклонена. Например, в то время как некоторые критики утверждают, что зарубежный аутсорсинг является причиной значительных потерь рабочих мест, некоторые сторонники указывают на рецессию, последствия доткомов и рост производительности как на настоящих виновников. Фактически, некоторые критики утверждают, что оффшорный аутсорсинг на самом деле помогает экономике двумя способами.Во-первых, они утверждают, что это снижает затраты для всех во всем. Во-вторых, они утверждают, что это создает рабочие места, делая экономику более эффективной.

В настоящее время, похоже, зарубежный аутсорсинг со временем будет только расти. Некоторые эксперты прогнозируют, что через несколько лет около четверти рабочих мест в ИТ будут за границей.Однако многие эксперты также рекомендуют компаниям действовать медленно и осторожно, чтобы избежать потери талантов и сохранить производительность. Кроме того, некоторые малые предприятия могут найти способы использовать оффшорный аутсорсинг для повышения конкурентоспособности своего бизнеса, особенно на рынках, где в настоящее время доминируют крупные корпорации.

Оффшорный аутсорсинг возникает, когда компания решила перенести штаб-квартиру в другую страну.

Темпы освоения шельфа: полное руководство 2020

Технологический сектор стоимостью триллион долларов находится на подъеме, и ожидается, что он вырастет на 4,6% в 2019 году. Несмотря на положительный прогноз роста доли рынка, технологическая отрасль сталкивается с огромной нехваткой талантов во всем мире. Например, Бюро статистики труда США сообщает, что уровень безработицы в сфере профессиональных, научных и технических услуг достиг 2.4%. Учитывая этот дефицит технических талантов, возникает насущная проблема — где найти самых опытных разработчиков? Мировая экономика дает вам несколько вариантов на выбор. Сегодня мы говорим об офшорной разработке, когда ваша команда находится далеко от вас, но по-прежнему дает отличные результаты.

Эта статья будет полезна всем, кто рассматривает оффшорную разработку как вариант для своего бизнеса. Мы проведем вас по основным офшорным регионам и сосредоточим внимание на стоимости разработки программного обеспечения в этих конкретных регионах.

ОФШОРНОЕ РАЗВИТИЕ: ГДЕ НАЙТИ ИДЕАЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

Слово «офшор» стало модным в наши дни, но понимаете ли вы, что оно означает? Офшорная команда разработчиков находится за пределами головного офиса клиента, обычно за океаном и во многих часовых поясах. Оффшорная девелоперская компания обычно выступает в качестве подрядчика.

Компании также рассматривают возможность разработки на суше или на берегу. Например, компания из США сотрудничает с командой в том же штате — onshore services.Для клиента из США может быть важно работать в одном часовом поясе с подрядчиком, но не обязательно в одном штате. В этом случае также могут подойти страны Латинской Америки. Это прибрежные услуги.

Теперь, когда разница очевидна, давайте разберемся, какие офшорные регионы мы сегодня будем обсуждать:

  • Восточная Европа
  • Центральная Азия
  • Восточная и Южная Азия

Как вы понимаете, это огромная часть нашей планеты, и поэтому почасовые ставки ИТ различаются от страны к стране.Что заставило бы владельца американского бизнеса обратиться к команде, работающей на другом конце света? Очевидно, это позволяет компании значительно снизить затраты на оплату труда и налоги.

РОЛИ В ПРОЕКТЕ: ПОЛУЧАЮЩИЕ ВЫСОКИЕ ЦЕНЫ

Успешные программные проекты — это не только безупречное кодирование. Больше профессионалов помогут вам перейти на финальную стадию разработки. Прежде чем перечислить конкретные почасовые ставки каждого члена команды, давайте лучше познакомимся с ролями в проекте.

Бизнес-аналитик

Обычно проекты имеют бизнес-спецификации и технические характеристики, и бизнес-аналитики работают с обоими аспектами. Чтобы избежать рисков, крайне важно передать все технические требования команде разработчиков. Кроме того, на заключительном этапе аналитики — это те люди, которые проверяют, соответствуют ли результаты исходным требованиям или нет.

Менеджер проекта

Основная задача этих экспертов состоит в том, чтобы внимательно следить за жизненным циклом разработки продукта, планировать его дорожную карту и контролировать достижение основных этапов.Менеджеры проектов работают вместе с командой каждый день, а иногда даже круглосуточно, без выходных, чтобы обеспечить бесперебойный процесс разработки. Вы будете регулярно общаться с менеджерами, если собираетесь управлять командой самостоятельно.

Архитектор

Архитекторы создают проект с нуля, проектируя его структуру данных и основные функции. Этот творческий процесс задает темп и стандарты для дальнейших этапов развития. Архитекторы решают, какие инструменты использовать и для каких целей.Это избавляет команду разработчиков от ошибок и предоставления неточных решений. Обычно у архитекторов те же расценки за час, что и у старшего разработчика программного обеспечения.

Дизайнер

Дизайнеры — это люди, которые делают ваш продукт индивидуальным и легко узнаваемым. Профессиональные эксперты учитывают каждый шаг, который делает ваш потенциальный покупатель при взаимодействии с продуктом, и делают этот шаг комфортным.

Инженер-программист

В то время как программисты отвечают за создание кода для вашего решения, инженеры-программисты являются экспертами, которые технически поддерживают приложение на всех этапах его разработки.В набор их навыков входит программирование, анализ данных, тестирование программного обеспечения, разработка решений и т. Д.

QA Engineer

Инженеры

QA (Quality Assurance) тестируют программное обеспечение на наличие ошибок и предлагают решения для их устранения. У QA-инженеров также есть планы тестирования, чтобы убедиться, что ошибки исправлены вовремя.

СКОЛЬКО СТОИТ РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ОФШОРНЫХ РЕГИОНАХ?

Несмотря на то, что Восточная Европа и Азия являются наиболее удаленными от США регионами, ставки аутсорсинга здесь могут быть в 2-3 раза ниже, чем на суше.В этих регионах есть компании, которые продают по ценам, близким к ценам на месте, поэтому имеет смысл сначала провести точное исследование рынка. Тем не менее, эти области очень привлекательны для владельцев компаний, и вот все, что вам нужно о них знать.

Мы предоставляем вам типичные расценки оффшорных застройщиков в США, чтобы сравнить их со ставками в разных странах.

Типичные ставки в США:

Бизнес-аналитик: 110–205 долларов

Менеджер проекта: 135 — 235 долларов

Разработчик программного обеспечения: 200 — 300 долларов

Дизайнер: 80 — 165 долларов

мл.Разработчик: 105–110 долларов США

Средний разработчик: 130–140 долларов

Старший разработчик: 155 — 165 долларов

младший QA: 75 — 80 долларов

Средний QA: 100–105 долларов

Старший QA: 145–170 долларов

ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА: УКРАИНА, БЕЛАРУСЬ, РОССИЯ

Восточная Европа известна талантливыми разработчиками. Здешние специалисты обладают высоким уровнем навыков и прекрасно владеют английским языком. Более того, ИТ — одна из быстрорастущих отраслей в регионе, которая подпитывает конкуренцию между компаниями и улучшает качество услуг.В довершение всего, Восточная Европа усиленно работает над продвижением технологий и развитием ИТ-бизнеса.

Например, в Минске есть Парк высоких технологий, который уже прозвали Белорусской Кремниевой долиной. Он действует как независимая зона для ИТ-бизнеса и предлагает благоприятную экономическую среду с точки зрения налогов и регулирования.

Украина — еще один безопасный регион для компаний, ищущих технологические таланты за рубежом. Благодаря развитой инфраструктуре образования Украина возглавляет список стран с наибольшим количеством ИТ-специалистов.Кроме того, он известен многочисленными ИТ-кластерами, форумами и сообществами.

Некоторым владельцам бизнеса важно быть на одной волне с командой в вопросах культурной осведомленности. В Восточной Европе вы не столкнетесь с драматическими культурными барьерами и путаницей, что приведет к легкому рабочему процессу.

Вот типичные ставки офшорных девелоперов в Беларуси:

Бизнес-аналитик: 40-65 долларов

Менеджер проекта: 45 — 70 долларов США

Разработчик программного обеспечения: 50 — 80 долларов

Дизайнер: 35 — 55 долларов

мл.Разработчик: $ 25 — $ 40

Средний разработчик: 35–50 долларов

Старший разработчик: 45 — 70 долларов

младший QA: 25-40 долларов

Средний QA: 30–50 долларов

Старший QA: 40–65 долларов

ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ: ИНДИЯ, ИНДОНЕЗИЯ, ФИЛИППИНЫ

Если вы когда-нибудь встречали статьи об аутсорсинге в Индии, вы, вероятно, знаете, насколько низкая средняя почасовая ставка ИТ-отдела здесь. Центральная Азия — самый «дешевый» регион для услуг по развитию. Но при выборе подрядчика здесь следует быть очень осторожным.Тщательно проверяйте ссылки и портфолио, потому что легко получить продукт, полный неприятных ошибок.

Кроме того, Азия слишком далека от США, как мысленно, так и географически. Чтобы понять некоторые культурные нюансы, необходимо время, что делает процесс адаптации довольно сложным. А когда в вашей стране утро, ваша команда подходит к концу рабочего дня.

Обычно самая распространенная проблема азиатских разработчиков — недопонимание. Хотя команда, похоже, готова взяться за проекты, неэффективная коммуникационная цепочка и отсутствие обратной связи приводят к увеличению времени выполнения и пропуску сроков.Таким образом, прежде чем передавать свои задачи разработки азиатскому подрядчику, убедитесь, что вы можете тщательно контролировать выполнение проекта.

Вот типичные тарифы на выставление счетов за офшорные услуги в Индии:

Бизнес-аналитик: 30-40 долларов США

Менеджер проекта: 35-50 долларов США

Разработчик программного обеспечения: 35–50 долларов

Дизайнер: 25 — 35 долларов

младший Разработчик: 20-25 долларов

Средний разработчик: 25-35 долларов

-ст.Разработчик: 30-40 долларов США

младший QA: 15–25 долларов

Средний QA: 20–30 долларов

Старший QA: 25–35 долларов

ВОСТОЧНАЯ И ЮЖНАЯ АЗИЯ: КИТАЙ, ЯПОНИЯ, МАЛАЙЗИЯ, ВЬЕТНАМ

Эти страны расположены недалеко друг от друга, но их экономический рост резко отличается. Не ожидайте найти аналогичный прайс-лист на аутсорсинг, например, в Японии и Вьетнаме. Разработчики в Китае и Японии зарабатывают от 50 до 100 долларов в час (или даже больше в Китае), так что здесь нет причин для оффшорного аутсорсинга.

В то же время Малайзия и Вьетнам находятся прямо между дешевыми индийскими услугами и дорогостоящим китайским опытом. Хотя есть много компаний из США и Европы (в основном из Великобритании), которые работают с малазийскими и вьетнамскими подрядчиками, низкий уровень владения английским языком среди разработчиков все же может стать препятствием для сделки. В целом, Восточная и Южная Азия — не лучший вариант для аутсорсинга разработки программного обеспечения, и вам, вероятно, следует рассмотреть возможность аутсорсинга в Индии или Восточной Европе.

4 ФАКТОРА, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТАВКИ АУТСОРСИНГА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Почему ставки так сильно различаются? Это частый вопрос, который задают клиенты, когда ищут «команду своей мечты». Если учесть эти факторы, при подписании контракта ничто не станет сюрпризом.

1. Географическое положение

Это наиболее очевидный, но все же стоит упомянуть. Основная причина повышения почасовой ставки — развивающаяся экономика страны, в которой находится команда.Так что неудивительно, что программисты в США, Западной Европе и Китае получают самую высокую зарплату.

2. Опыт команды

Чем дольше разработчики работают в космосе, тем быстрее они справляются со сложными потоками и требованиями проекта. Вы получаете чистый код и плавные рабочие процессы, поэтому уровень трудового стажа играет одну из основных ролей. Для больших проектов часто требуется совместная работа младших и средних / старших разработчиков, поэтому окончательная цена, по-видимому, представляет собой сочетание разных ставок.

3. Технический стек

Технологический стек — это комбинация инструментов, фреймворков и библиотек, используемых в проекте. Возможно, вас заинтересуют последние технологические тенденции или передовые инструменты, которые напрямую влияют на затраты на разработку ИТ. Если, например, вы собираетесь работать со старшим разработчиком с редким опытом, будьте готовы платить больше за окончательное решение.

4. Количество экспертов

Чем больше специалистов вам понадобится для проекта, тем больше вам придется заплатить.Иногда это необходимо. Допустим, у вас не так много времени, чтобы закончить продукт, поэтому вам нужно больше разработчиков, которые будут работать над проектом одновременно.

СБАЛАНС ЦЕНЫ И КАЧЕСТВА

Теперь, когда мы представили результаты нашего исследования по ценообразованию на разработку программного обеспечения, у вас есть как показатели занятости по регионам, так и факторы, влияющие на них.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *