Оказание помощи благотворительной: Правила и порядок оказания благотворительной помощи.

Содержание

Правила и порядок оказания благотворительной помощи.

Вопрос учета и правил оказания благотворительной помощи возникает в любом новом БФ (Благотворительном фонде). Вроде все просто, но при начале ведения деятельность БФ возникает масса вопросов, какие документы надо оформить и как. Еще хуже, если вопросов нет! Разберем вопрос на составные части и ответим на каждый из них.

 

  1. Цели учета благотворительной помощи.
  2. Заявление на оказание благотворительной помощи
  3. Решение об оказании благотворительной помощи
  4. Акт оказания благотворительной помощи

   Цели учета благотворительной помощи.

Благотворительный фонд, как форма НКО, должен действовать в рамках своей уставной деятельности. При регистрации БФ в уставе описывает кому и как будет оказываться помощь. Минюст проводит правовую экспертизу и если все соответствует закону, создается БФ. В дальнейшем фонд должен соблюдать устав. При нарушении уставной деятельности Минюст имеет право принудительно закрыть БФ. Если фонд по уставу помогает детям, помочь животным, пенсионерам, многодетным матерям и.т.д он не может, строго только детям. Из этого следует главное следствие.


!ВАЖНО. Учет должен вестись таким образом, чтобы при анализе деятельности и документации, можно было вынести однозначное мнение. Средства используются согласно уставу и документы являются достоверными, которые в случае необходимости можно легко проверить.
Данный принцип обезопасит БФ не только от санкций гос.органов. Прозрачность деятельности поднимает уровень доверия к фонду и поспособствует его развитию.
Может показаться, что регламент длинный и запутанный, но он умещается на одном листе А4. Пример бланка в конце статьи.

 

   Заявление на оказание благотворительной помощи.

Если помощь будет оказываться физическому или юридическому лицо, необходимо подтвердить несколько пунктов.

Они отражаются в заявлении. Сразу скажу, что регламентированной формы нет, но оно должно отражать следующие моменты:
— Заявитель должен подтвердить, что ему действительно необходима помощь.
— В заявлении необходимо идентифицировать заявителя, чтобы после оказания помощи была возможность это проверить. Чем точнее она, тем надежнее. Идеальный вариант копия паспорта с пропиской. Может потребоваться соглашение об обработке персональных данных. Может быть достаточно Фамилии с инициалами + телефон. Главное учтите, если БФ допустил неосмотрительность и халатность, а заявитель воспользовался этим и обманул фонд. Ответственность за нецелевое использование полученных средств лежит именно на фонде.
— Желательно, чтобы заявитель подробно описал причины по которым необходимо помочь именно ему. Еще лучше, если приложены подтверждающие документы.

   Решение об оказании благотворительной помощи.

После получения заявления Благотворительный фонд его рассматривает. Сделать это можно сразу или рассмотреть все заявления по итогу отрезка времени. По умолчанию это делает руководитель фонда, например президент. Если фонд большой, президент по доверенности предоставляет полномочия помощнику или заместителю. Можно сформировать экспертный совет, полномочиями которого будет рассмотрение заявлений.
Цель рассмотрения, вынести решение о возможности оказать помощь заявителю. Тот кто рассматривает заявление последовательно отвечает себе на следующие вопросы:

  1. Совпадает ли требуемая помощь с уставными целями фонда.
  2. Достаточно ли точно персонализирован заявитель.
  3. Оценить возможности фонда, сможет ли теоретически фонд оказать необходимую помощь.
  4. Если заявлений несколько, а ресурсы ограничены. Выбрать из представленных заявлений.
  5. Возможно, связаться с заявителем и попросить дополнительные данные или документы.

  В итоге по заявлению фонд может принять несколько решений:

  • удовлетворить, оказать помощь
  • частично удовлетворить, указать в какой части может быть оказана помощь.
  • отказать
  • отказать сейчас, с возможным пересмотром потом.

Свое решение президент фонда заверяет своей подписью или подписью и печатью фонда. К решению может быть записано примечание, в нем например может быть описано как планируется оказание помощи.

 

   Акт оказания благотворительной помощи.

После оказания помощи обязательно нужно зафиксировать у заявителя, что он ее получил. Акт является важным подтверждением целевого использования средств фонда. Существуют документы подтверждающие целевое использование полученных средств в части их расходования, например акты оказанных услуг клиникой, товарные накладные магазина или аптеки. Но акт оказания благотворительной помощи подтверждает, что она дошла до заявителя и фонд выполняет поставленные уставные цели.
Отдельно хотелось бы сказать про формы помощи и их особенности:

  • Деньги физическим лицам.
    Самая рискованная и непрозрачная форма помощи. Если БФ помог денежными средствами, отследить их целевое использование очень сложно, достоверные подтверждающие документы отсутствуют. Даже если заявитель принес чеки или документы, надежность этих документов минимальна.
  • Товары физическим лицам. В данном случае у фонда есть товарные накладные на товар и акты оказанной помощи, что физические лица ее получили. По сравнению с деньгами, форма помощи значительно надежнее.
  • Помощь через содействие с другими юридическими лицами. Например БФ оплачивает лечение клинике, она предоставляет акт оказанных услуг фонду, в котором подробно описан процесс помощи, а физическое лицо также подтверждает оказание данной помощи. Или организация питания, через заключение договора со столовой и выдачи заявителям карточек. Этот вид помощи самый надежный.

Если сказать проще. Лучше если БФ оказывает помощь в максимально неликвидной форме, когда ее получатель не мог ее «монетизировать» и потратить на личные цели. Не забывайте, часто люди нуждаются в помощи по причине тяжелых обстоятельств, болезней, зависимостей или пороков, они часто попадают под влияние третьих лиц. Задача БФ помочь человеку и обеспечить получение этой помощи. Приведу печальный, но очень показательный опыт из трех попыток. Благотворительный фонд принял решение помочь детям в семье питанием:

  1. Была оказана материальная помощь в размере 4т.р. на продукты питания детям. В итоге деньги были потрачены на алкоголь, что лишь ухудшило положение семьи.
  2. Сделав выводы, БФ сам купил продукты на 4т.р. и передал их семье по акту. Часть ценных продуктов были поменяны на алкоголь, что фактически не изменило положение семьи.
  3. С местной столовой было заключено соглашение и оплачены ежедневные обеды, которые можно было получить в горячем виде и по предъявлению паспорта. Данный вид помощи полностью себя оправдал и реально помог детям в этой семье.

 

Думаю все.
Остался вопрос? +7 (968) 878-38-99. Звоните!
Или пишите ниже публичные комментарии, всем ответим.
Вдруг мы, что-то забыли. Или Вы хотите стать нашим счастливым клиентом 😉

Благотворительность в понятиях и терминах

Здесь Вы сможете найти различные определения, термины, относящиеся к благотворительной деятельности.

Благотворительность (филантропия — philanthropía, греч.) — добровольная и безвозмездная деятельность частных лиц или организаций по оказанию помощи отдельным людям или организациям в виде предоставления имущества, финансовых средств, выполнения работ, оказания услуг и иной поддержки. В отличие от спонсора, благотворитель не рассчитывает на выгоду от своих действий и не претендует на нее даже в случаях, если эта выгода наступает. В отличие от спонсорства, благотворительность может быть скрытой – тайной или анонимной.

Благополучатель – адресат благотворительной помощи или пожертвования от благотворителей.

Благотворитель – частное лицо или организация, по собственной воле и собственному выбору на бескорыстной и безвозмездной основе осуществляющая помощь.

Программа благотворительная – комплекс мероприятий, направленных на решение конкретных задач, соответствующих благотворительным задачам организации или частного лица.

Фонд благотворительный – общественная некоммерческая организация, учрежденная физическими или юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, обладающая профессиональными технологиями благотворительной деятельности и имеющая цель финансировать благополучателей из собственных или привлеченных средств.

Благотворительная организация — по законодательству РФ — неправительственная, некоммерческая организация, созданная для благотворительной деятельности в интересах общества в целом или отдельных категорий лиц. Благотворительные организации создаются в формах общественных объединений, фондов, учреждений и др.

Венчурная благотворительность — вид помощи, основанный на долгосрочных партнерских отношениях с благополучателем, при которой благотворитель вкладывает средства, интеллектуальные и иные ресурсы для достижения конкретных измеримых результатов в обозримое время. Основные ценности венчурной филантропии – творческий, инновационный подход к решению социальных проблем и долгосрочное финансирование; ее цели — не текущие социальные нужды, а развитие благополучателя, укрепление его инфраструктуры, создание саморазвивающихся социальных механизмов.

Гражданская инициатива – форма коллективной самоорганизации граждан для взаимопомощи или защиты своих интересов в политической, экономической и социальной областях; основа гражданской инициативы – личный контакт, полная добровольность и свобода участия при отсутствии формального членства, иерархической организации деятельности, дифференциации по социальному, партийному и иным признакам.

Корпоративное гражданство – форма социально ответственного поведения. Процесс, когда сотрудники компании в своей повседневной бизнес-деятельности создают дополнительную ценность для общества. Участвуя в сфере социальных программ тем самым, определяя свою гражданскую позицию и ответственность перед обществом.

Грант — целевые средства, предоставляемые безвозмездно на реализацию благотворительных программ, проведение научных или иных исследований, обучение, лечение, на другие общественно полезные цели с последующим отчетом об их использовании.

Различаются виды грантов:

  • долевой — предоставляется при условии самостоятельного сбора соискателем части средств
  • корпоративный — предоставляется на осуществление проекта, в котором участвует группа организаций
  • общего назначения — предоставляется на функционирование организации и ее административные нужды.
  • целевой — предоставляется на реализацию конкретного проекта; не может быть использован в других целях.

Предоставление гранта обычно происходит на конкурсной основе, а его условия фиксируются в грантовом соглашении – юридическом договоре между благотворителем и грантополучателем, в котором отражены порядок и условия финансирования.

Доброволец (или волонтер) — лицо, осуществляющее благотворительную или иную общественно полезную деятельность в форме безвозмездного предоставления своего труда.

Донор – профессиональный термин благотворительного сообщества, обозначающий частное лицо или организацию, делающие крупные пожертвования или предоставляющие на постоянной основе гранты. Наиболее часто в роли доноров выступают благотворительные фонды, банки, корпорации и их руководители.

Конфликт интересов в сфере благотворительности – ситуация, в которой лицо, являющееся членом правления, экспертом или штатным сотрудником организации, прямо или косвенно заинтересовано в решении по благотворительному проекту.

Корпоративная социальная ответственность – часть постоянной стратегии компании по развитию бизнеса. КСО определяется географией корпоративной деятельности и дает возможность с помощью благотворительных акций и программ позитивно воздействовать на сообщества физических и юридических лиц, оказывающих влияние на бизнес компании.

Меценатство – материальная поддержка организаций или отдельных деятелей культуры и искусства, осуществляемая частными жертвователями в порядке личной инициативы и по личному выбору. История возникновения термина связана с именем римского вельможи Мецената (умер в 8 году до н.э.), оказывавшего покровительство великим поэтам своего времени: Вергилию, Горацию. Имя Мецената как покровителя деятелей науки и искусства стало нарицательным.

Милосердие — деятельное сострадание и конкретно, материально выраженная доброта по отношению к нуждающимся и обездоленным.

Некоммерческая организация – юридическое лицо, не имеющее цели извлечения прибыли от собственной деятельности и не распределяющее полученную прибыль между своими участниками. В России НКО являются наиболее распространенной формой аккумуляции средств на благотворительность и организацию благотворительной помощи.

Пожертвование – дарение средств, вещи или прав в общеполезных целях. Пожертвования могут делать отдельным лицам, учреждениям социальной защиты лечебным, воспитательным, благотворительным, научным и учебным учреждениям, фондам, музеям и другим учреждениям культуры, общественным и религиозным организациям.

Попечитель – человек, постоянно, целенаправленно и бескорыстно заботящийся о каком-либо деле, влияющем на решение социальных проблем в обществе и действующий в составе попечительского совета– специального органа, наблюдающего за деятельностью организации и помогающего ей.

Сбор пожертвований — любое прямое или косвенное обращение за средствами, собственностью, добровольными услугами или другими ценностями, предоставляемыми при условии, что они будут использованы для благотворительных целей.

Спонсорство – финансирование программы, проекта, мероприятия как с целью его поддержки, так и для рекламы собственной деятельности. Предусматривает прямое или косвенное извлечение прибыли или иной выгоды.

Фандрайзинг – организованный поиск и сбор финансовых и иных средств, в частности, для осуществления благотворительной поддержки социально значимых проектов, программ и акций, общественных институтов.

Фонд – не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели.

Положение о безвозмездной благотворительной помощи и безвозмездном благотворительном пожертвовании имущества для ГБУ Сявский СРЦ

Положение о безвозмездной благотворительной помощи и безвозмездном благотворительном пожертвовании имущества
для ГБУ Сявский СРЦ

I. Общие положения

1.1. Настоящее Положение является локальным правовым (нормативным) актом регулирующим порядок приема, оформления, использования и расходования безвозмездной благотворительной помощи и безвозмездного благотворительного пожертвования имущества, оказываемых физическими или юридическими лицами для ГБУ Сявский СРЦ.

1.2. Настоящее Положение разработано в соответствии с Законом РФ «О благотворительной деятельности и  благотворительных организациях» (от 11 августа 1995 года №135-ФЗ), Федеральным законом «О некоммерческих организациях», Гражданским Кодексом Российской Федерации.

1.3. Безвозмездная благотворительная помощь и безвозмездное благотворительное пожертвование имущества являются одним из дополнительных источников укрепления материально-технической базы для ведения уставной деятельности ГБУ Сявский СРЦ.

1.4. Под благотворительной деятельностью понимается добровольная деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче ГБУ Сявский СРЦ имущества, в том числе денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки (ст.1 Закон РФ от 11.08.1995 года №135-Ф3).

1.5. Граждане и юридические лица вправе свободно осуществлять благотворительную деятельность индивидуально или объединившись, с образованием или без образования благотворительной организации.

Среди целей благотворительности — «содействие деятельности в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения, духовному развитию личности» (ст.2 Закон РФ от 11.08.1995г. №135-ФЗ).

II. Участники благотворительной деятельности

2.1. К участникам благотворительной деятельности относятся:

  • физические и юридические лица, выступающие в роли благотворителей;
  • добровольцы;
  • благополучатели (ст. 5 Закон РФ от 11.08.1995г. №135-Ф3) – ГБУ Сявский СРЦ.

2.2. Благотворители — лица, осуществляющие благотворительные пожертвования в формах:

2.2.1. Бескорыстной  (безвозмездной  или  на  льготных  условиях)  передачи  в собственность:

  • имущества;
  • денежных средств и (или) объектов интеллектуальной собственности.

2.2.2. Бескорыстного (безвозмездного или на льготных условиях) выполнение работ, предоставления услуг благотворителями — юридическими лицами. Благотворители вправе определять цели и порядок использования безвозмездной благотворительной помощи и безвозмездного благотворительного пожертвования имущества.

2.3. Добровольцы — граждане, осуществляющие благотворительную деятельность в форме безвозмездного труда в интересах Благополучателя.

2.4. Благополучатели — лица, получающие благотворительные пожертвования от благотворителей, помощь добровольцев в целях укрепления материально-технической базы, для ведения уставной деятельности ГБУ Сявский СРЦ.

2.5. Органы самоуправления и директор ГБУ Сявский СРЦ содействуют эффективному функционированию и развитию учреждения, осуществляет контроль за привлечением дополнительных источников внебюджетного финансирования и их целевым использованием.

III. Порядок оформления безвозмездной благотворительной помощи, безвозмездного благотворительного пожертвования имущества (п. 1 ст. 582 ГК РФ)

3.1. Благотворительная деятельность оформляется через заключение «Договора безвозмездной благотворительной помощи» или «Договора безвозмездного добровольного пожертвования имущества», направленных на укрепление материально-технической базы ГБУ Сявский СРЦ.

3.2. На принятие пожертвования не требуется чьего-либо разрешения или согласования.

3.3. ГБУ Сявский СРЦ как юридическое лицо, принимающее пожертвования, для использования которого установлено определенное назначение, должно вести обособленный учет всех операций по использованию пожертвованного имущества.

3.4. Благотворительная деятельность оказывается на добровольной основе.

3.5. Для обособленного учета безвозмездной благотворительной помощи, безвозмездного благотворительного пожертвования имущества оформляются и предоставляются следующие документы:

3.5.1. Заявление Благотворителя.

3.5.2. Договор Благотворителя с Благополучателем (ГБУ Сявский СРЦ) на безвозмездную передачу имущества; выполнение ремонтно-восстановительных работы; оказание услуг; оплату выполненных работ; долевое участие в приобретении имущества для ГБУ Сявский СРЦ; на перечисление денежных средств на счет ГБУ Сявский СРЦ в рамках оказания благотворительной помощи.

3.5.3. Акт приема – передачи безвозмездной благотворительной помощи или АКТ приема-передачи безвозмездного благотворительного пожертвования имущества.

3.5.4. Акт оприходования безвозмездной благотворительной помощи или Акт оприходования безвозмездного благотворительного пожертвования имущества через бухгалтерию

3.5.5. Смета на проведение работ, акт выполненных работ.

IV. Порядок действия настоящего Положения.

4.1. Настоящее Положение вступает в силу с момента его принятия Педагогическим советом ГБУ Сявский СРЦ и утверждения приказом директора учреждения.

4.2. Договора безвозмездной благотворительной помощи, безвозмезного благотворительного пожертвования имущества между Благотворителем и Благополучателем и соответствующие документы, определенные в п.3, хранятся в ГБУ Сявский СРЦ согласно утвержденной номенклатуре дел. 


Скачать положение

Какие правила игры государство предложило благотворительному сектору

С государством и без него

Мария Черток, директор благотворительного фонда развития филантропии КАФ:
«Я за то, чтобы государство отвечало за разумное регулирование, а все остальное – это гражданская инициатива. К сожалению, часто происходит так, что именно из-за резких движений со стороны государства хрупкое доверие и другие тонкие материи, которые мы так долго ткем, сразу рвутся. Такой понятный всем пример – закон об иностранных агентах. Поэтому очень уместна в данном случае известная позиция «лишь бы не мешали»: регулировать, а в остальном не мешать.
В 2018 г. КАФ сделал проект «25 лет социальных перемен», где мы смотрели на результаты деятельности сектора. Мы нашли 25 очень крутых фактов о том, что изменилось в жизни, в стране благодаря деятельности некоммерческих организаций, одной из проблем была паллиативная помощь. Понятно, что если мы имеем очень зрелую и продуманную инициативу из гражданского общества, то следующим ее шагом является имплементация и масштабирование на федеральном уровне, и это невозможно сделать, не используя государственные механизмы».

Марина Михайлова, директор центра социальных технологий «Гарант» (Архангельск):
«Мне кажется, ключевая вещь ‒ чтобы инициатива росла снизу. Она сначала зреет, а потом, если в этом есть необходимость, принимаются документы или рекомендации, которые позволяют что-то регулировать».

Татьяна Тульчинская, директор благотворительного фонда «Здесь и сейчас»:
«Когда мы говорим о государстве, есть одна вещь, которую мы никогда не произносим вслух, но признать это надо. Мы говорим о конкретных людях, которые в данный момент олицетворяют для нас государство. И рассуждаем, хотим мы брать у государства (читай: у этих людей) деньги или не хотим, или у этого государства не хотим, а у другого бы взяли. Это все время витает в воздухе, и мне кажется, что от этого нужно очиститься. Потому что государство – это структура. И идеально было бы говорить о том, что государство может сделать для развития благотворительности как структура, а не как конкретные представители власти».

Благотворительность – Experum

Благотворительный фонд «Друзья»

Фонд «Друзья» был создан, чтобы помочь индустрии благотворительности стать более профессиональной. «Друзья» основали три друга: Гор Нахапетян, Ян Яновский и Дмитрий Ямпольский в 2015 году, чтобы помочь индустрии благотворительности в России стать более профессиональной. Структурно фонд «Друзья» – это «фонд фондов», агрегатор возможностей, знаний, ресурсов и опыта.

Благотворительный фонд «Старость в радость»

«Старость в радость» оказывает системную помощь одиноким пожилым людям и инвалидам, находящимся в домах престарелых и в учреждениях сестринского ухода уже 10 лет. Деятельность фонда охватывает около 200 домов престарелых более чем в 20 регионах России, по

Благотворительный фонд «Вера»

Был создан в 2006 году и назван в честь Веры Миллионщиковой, создателя и главного врача Первого московского хосписа. Фандрайзинг фонд осуществляет на помощь московскому и региональным хосписам, поддержку неизлечимо больных детей, развитие программы волонт

Благотворительный фонд «Детские сердца»

Региональный благотворительный общественный фонд помощи детям с врожденными заболеваниями сердца и нервной системы «Детские сердца» был создан в сентябре 2002 года. Основная миссия фонда — «Еще один шанс!». Фонд собирает средства на оплату кардиохирургиче

Благотворительный фонд «Подари жизнь»

Был создан актрисами Диной Корзун и Чулпан Хаматовой в 2006 году. Основная миссия — помощь детям с онкогематологическими и иными тяжелыми заболеваниями. Денежные средства фонд привлекает на лечение и реабилитацию детей, помощь профильным клиникам, оказание социальной и психологической помощи больным.

Благотворительный фонд «Линия жизни»

Вырос в 2008 году из одноименной программы. Миссия фонда — спасение тяжелобольных детей, излечимых при современном уровне развития медицины и своевременном оказании помощи. Фонд финансирует проведение операций детям из различных регионов России. 100 % поступающих в «Линию жизни» денег используется только на лечение детей.

Благотворительный фонд «Выход»

Благотворительный фонд содействия решению проблем аутизма «Выход» был создан в 2012 году Авдотьей Смирновой. Фонд не оказывает адресную помощь, но собирает средства под проекты, призванные решать задачи, связанные с лечением и социальной реабилитацией, психологической и моральной поддержкой людей с расстройствами аутистического спектра в России.

Благотворительный Фонд Константина Хабенского

Создан известным актером в 2008 году. Основная деятельность фонда — помощь детям с онкологическими и другими тяжёлыми заболеваниями головного мозга. Денежные средства необходимы для организации обследования и лечения детей, покупки медикаментов, осуществления реабилитационных программ, помощи профильным отделениям медицинских учреждений.

Благотворительный фонд «Обнаженные сердца»

Создан Натальей Водяновой в 2004 году с целью оказания помощи в России и за ее пределами детям с особенностями развития. На сегодняшний день Фонд ведет работу по двум основным направлениям: создание системы бесплатных услуг для семей, воспитывающих особенного ребенка и строительство инклюзивных детских игровых парков и площадок.

Благотворительный фонд «Артист»

Благотворительный фонд поддержки деятелей искусства «Артист» учрежден в 2008 году и оказывает материальную помощь и моральную поддержку актерам театра и кино старшего поколения с целью улучшения и изменения их качества жизни. Финансовые пожертвования требуются фонду для реализации различных программ, благотворительных мероприятий, оказания помощи. привлечения общественного внимания к проблеме.

Благотворительный фонд «Дети-бабочки»

Средства фонд привлекает для оказания информационной поддержки родителей и врачей в РФ, полного обеспечения отказных детей с буллезным эпидермолизом, социальной адаптации семей и детей с данным заболеванием, организации обследований и, в случае необходимости, лечения в зарубежных клиниках. Фонд поддерживает проекты российских некоммерческих организаций.

Благотворительный фонд «Солнечный город»

Детский благотворительный фонд «Солнечный город» c 2007 года помогает детям, оставшимся без попечения родителей, приемным семьям и семьям, попавших в трудную жизненную ситуацию. Силами фонда было создано три службы сопровождения приемных семей, работающих на профилактику вторичных отказов от детей. С 2014 года модернизирует детские дома по «семейно-ориентированной модели», обучает специалистов сиротских учреждений принципам «Заботы с уважением», ведет собственную базу детей-сирот для потенциальных приемных родителей.

Благотворительная организация «Ночлежка»

С 1990 года «Ночлежка» помогает бездомным людям в Санкт-Петербурге вернуться к обычной жизни. Наш реабилитационный приют на 52 места — самый большой в городе, наш проект «Ночной автобус» каждый день бесплатно кормит людей на улицах горячей едой, «Культурная прачечная» — единственное место в городе, где бездомные люди могут постирать и высушить свои вещи. Наша цель — вернуть людей с улицы в обычную жизнь.

Благотворительный фонд содействия образованию детей-сирот «Большая Перемена»

Фонд был создан в 2002 году группой педагогов. За 16 лет работы 558 ребят из детских домов, приемных семей и психоневрологических интернатов смогли восполнить пробелы в образовании и изменить свою жизнь. Команда из 40 профессиональных педагогов помогает ребятам подготовиться к сдаче экзаменов и поступить в колледжи и вузы, но, что еще важнее, научиться учиться, взаимодействовать с другими людьми, отвечать за свои решения и поступки. Отказать нельзя учить – поставим запятую вместе?

Благотворительный фонд «Дети наши»

Фонд более 12 лет занимается системной поддержкой детей-сирот в стенах детских домов, подготовкой их ко взрослой самостоятельной жизни, предотвращением попадания детей в детские дома, созданием эффективной системы устройства детей в семьи и привлечением внимания общества к проблемам сиротства.

Благотворительный фонд «Бюро Добрых Дел»

Фонд заботится о детях, которые остались без попечения родителей, помогает 7 детским домам в 3 регионах России. «Бюро Добрых Дел» — единственный в России фонд, который занимается комплексной подготовкой подростков (тех детей, которых редко забирают в приемные семьи) ко взрослой самостоятельной жизни: ликвидация юридической и экономической неграмотности, проф. ориентация, проф. образование, личностный рост, психологическая помощь, подготовка к семейной жизни.

Найдите лучшие благотворительные организации для пожертвований

Мудрая благотворительная среда: прозрачность оценки

Wise Giving Wednesday ранее обсуждала важность прозрачности благотворительной деятельности, которая в прошлые годы рассматривалась как доступность финансовой информации благотворительной организации, но в последнее время рассматривается как благотворительная организация, раскрывающая информацию о различных областях, таких как те, которые рассматриваются в 20 стандартах BBB для Благотворительная ответственность. ПОДРОБНЕЕ

Помощь Техасу и другим регионам, переживающим зимнюю погоду и перебои в подаче электроэнергии

Поскольку Техас и другие части страны пострадали от снега и сильных холода, миллионы людей потеряли электроэнергию, тепло и / или воду.Многие доноры ищут способы помочь нуждающимся. … ПОДРОБНЕЕ

Мудрая благотворительная среда: первая оценка благотворительности в 2020 году

Год назад, 12.02.2020, Wise Giving Wednesday впервые упомянула о содействии благотворительным организациям в борьбе с коронавирусом. Хотя в то время основное внимание уделялось помощи людям в Китае, благотворительные организации в США вскоре пострадали от их деятельности, а затем и от сбора средств … ПОДРОБНЕЕ

Мудрая благотворительная среда: станьте благотворительным валентинкой

По мере приближения Дня святого Валентина большинство из нас будет думать о том, как продемонстрировать свою привязанность к близким.Хотя мы желаем всем нашим читателям счастливого Дня святого Валентина, мы также надеемся, что этот день вдохновит некоторых на признание того особого места, которое в наших сердцах занимает благотворительность, и на то, как мы могли бы изучить способы показать нашу поддержку нашим любимым делам … ПОДРОБНЕЕ

Мудрая благотворительная среда: сбор средств в космосе и на Земле

В разгар пандемии благотворительные организации ищут альтернативы личным мероприятиям по сбору средств, чтобы помочь привлечь новые донорские деньги и / или привлечь больше внимания к своему делу. ПОДРОБНЕЕ

Опрос BBB Wise Giving Alliance показывает, что доноры обеспокоены конфиденциальностью данных

В ознаменование Дня конфиденциальности данных в ходе опроса BBB Wise Giving Alliance (BBB’s Give.org) более 2000 американцев были опрошены о конфиденциальности данных и пожертвованиях…. ПОДРОБНЕЕ

Мудрая благотворительная среда: прозрачность оценки

Wise Giving Wednesday ранее обсуждала важность прозрачности благотворительной деятельности, которая в прошлые годы рассматривалась как доступность финансовой информации благотворительной организации, но в последнее время рассматривается как благотворительная организация, раскрывающая информацию о различных областях, таких как те, которые рассматриваются в 20 стандартах BBB для Благотворительная ответственность. ПОДРОБНЕЕ

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ СТАТЬИ

13 способов сделать благотворительность, не нарушая бюджета

Брайан Актон, Credit.com Опубликовано в 7:00 по восточному времени 27 октября 2017 г.

ЗАКРЫТЬ

Поскольку Красный Крест собирает пожертвования для оказания помощи после урагана Харви, критики ссылаются на отчет 2016 года о послужном списке организации.Видео предоставлено Newsy

(Фото: The Motley Fool)

Для благотворительности не требуется большой располагаемый доход. Если вы хотите сделать мир лучше, вы все равно можете внести свой вклад, не теряя при этом большой суммы.

Вот 13 способов сделать бюджетную благотворительность.

1. Пожертвуйте свое время

Многие благотворительные организации выживают благодаря усилиям волонтеров. Волонтерство — это достойный способ внести свой вклад в ваше сообщество, и оно может быть столь же ценно, как и денежные пожертвования.

«Пожертвуйте свое время, — говорит Карен Хоксмайер, основательница MyBargainBuddy.com. «Приюты для бездомных, бесплатные столовые, центры престарелых, хосписы, программы для старших братьев и сестер и программы по спасению животных — все нуждаются в людях, которые должны помогать, физически присутствуя и посвящая свое время»

2. Поделитесь своими навыками

Если у вас есть особые навыки — например, письмо, кулинария или фотография — рассмотрите возможность предложения своих услуг на безвозмездной основе. Многие благотворительные организации, некоммерческие организации и группы защиты интересов имеют особые потребности, но не могут позволить себе выделенный персонал.

3. Сдать кровь

Сдать кровь таким организациям, как Красный Крест, бесплатно, не займет много времени и может даже принести вам печенье. Что еще более важно, ваше пожертвование может помочь спасти чью-то жизнь — в США ежедневно требуется около 10 000 единиц плазмы.

4. Пожертвуйте свои вещи

Многие благотворительные и некоммерческие организации принимают пожертвованные товары, включая одежду, обувь, мебель и автомобили. Если у вас есть вещи, от которых нужно избавиться, подумайте о том, чтобы отдать их на благо, а не выбрасывать.

Подробнее: Пожертвование автомобилей: когда имеет смысл искать налоговый вычет на благотворительность

Подробнее: Малый бизнес Суббота: Большой, и становящийся все больше

Подробнее: Мы бросаем деньги. Так как же научить детей понимать деньги?

5. Организуйте поездку

Если у вас есть время и энтузиазм, но нет денег, подумайте о том, чтобы организовать поездку для сбора пожертвований для организации. «Организуйте угощение на работе, в школе вашего ребенка или по соседству», — говорит Хоксмайер.«Достаточно одного человека, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки и возглавить сбор / высадку еды».

6. Сбор средств

Вы можете собрать средства на благотворительность разными способами — организуя местный сбор, рассказывая о своих любимых делах в социальных сетях или участвуя в спонсируемой прогулке. Если у вас есть сеть неравнодушных людей и немного суеты, вы можете собрать изрядное пожертвование.

ЗАКРЫТЬ

Новое исследование показывает, что человеческие персонажи увеличивают альтруистическую отдачу. У Анджели Какаде (@angelikakade) есть история.

7. Делайте покупки в нужных местах

В эпоху корпоративной социальной ответственности многие предприятия жертвуют часть своих доходов на благотворительность. Например, AmazonSmile пожертвует 0,5% ваших подходящих покупок благотворительной организации по вашему выбору, а Whole Foods дает вам возможность пожертвовать пятицентовые кредиты на сумки многоразового использования местной организации. Регулярно уточняйте у продавцов, у которых вы делаете покупки, чтобы узнать, предлагают ли они возможность сделать пожертвование организации в рамках вашей покупки.

8. Соответствие подарков работодателя

Некоторые работодатели предлагают одинаковые подарки, то есть они будут соответствовать некоторым или всем вашим благотворительным пожертвованиям. Проверьте, предлагает ли ваш работодатель эту политику и, возможно, удвоит ваше пожертвование. Если ваша компания в настоящее время не предлагает эту льготу, поговорите со своим отделом кадров о том, как побудить компанию внедрить соответствующую программу подарков.

9. Сделайте возврат налога

К тому времени, когда вы получите возврат налога, вы можете почувствовать себя найденными деньгами.Если вы получите возмещение налога в следующем году, подумайте о том, чтобы пожертвовать часть или всю сумму. Некоторые из ваших пожертвований могут даже не облагаться налогом в следующем году!

10. Просите пожертвовать подарки

Если ваши друзья и близкие часто спрашивают вас о подарках на день рождения или праздник, вы можете попросить их сделать пожертвование в любимую благотворительную организацию. Многие благотворительные организации позволяют легко организовать кампанию по сбору пожертвований на день рождения своей организации.

11. Станьте донором органов

Около 21 человека в США умирают каждый день, нуждаясь в донорских органах. После смерти вам не понадобятся ваши органы, а стать донором можно бесплатно. Просто зарегистрируйтесь в Национальном реестре пожертвований и укажите свой статус донора в своей лицензии или удостоверении личности штата.

12. Пожертвуйте вознаграждения по кредитной карте

Rewards Кредитные карты Rewards часто позволяют вам пожертвовать наличные деньги, баллы или мили непосредственно на благотворительность. Даже если это невозможно, вы можете обменять свои вознаграждения на возврат наличных и просто пожертвовать эти средства, как только они поступят на ваш счет.

«Большинство компаний, выпускающих кредитные карты, позволяют делать это прямо со своего веб-сайта. Просто войдите в свою учетную запись, перейдите в раздел управления вознаграждениями и найдите ссылку на благотворительность », — говорит Хоксмайер.

ЗАКРЫТЬ

Предприятия отправляют помощь в Пуэрто-Рико, но для доставки товаров на остров требуется дополнительная помощь. Некоторые говорят, что пройдут месяцы, прежде чем Пуэрто-Рико станет жизнеспособным. (9 октября)

13. Получите кредитную карту для благотворительности

Некоторые кредитные карты предназначены специально для благотворительных пожертвований.Ознакомьтесь с нашим списком кредитных карт, ориентированных на благотворительность, и найдите ту, которая вам подходит.

Помощь своему сообществу важна, но также важно придерживаться вашего бюджета. К счастью, эти два понятия не должны быть взаимоисключающими. Начните с этих тринадцати бережливых способов раздачи благотворительности. Затем посетите наш Центр обучения личным финансам, чтобы получить дополнительные советы по управлению личными финансами.

Подробнее с Credit.com

Как сэкономить деньги, не чувствуя себя лишенным в 2017 году

Плюсы и минусы оплаты чеком

Эта статья изначально была опубликована в разделе «Кредит».com.

Брайан Эктон — писатель-фрилансер и участник Credit. com. Несколько лет назад, работая над выплатой долга и покупкой дома, Брайан заинтересовался личными финансами и кредитом. С тех пор он освещает эти темы. Брайан имеет степень бакалавра истории в Университете Солсбери и степень магистра делового администрирования в UMUC. Он живет в Мэриленде с женой и двумя собаками. Еще от Брайана Актона

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.usatoday.com/story/money/personalfinance/budget-and-spending/2017/10/27/13-ways-give-charity-without -breaking-your-budget / 792720001/

Филантропия

Питание является частью основы более устойчивой продовольственной системы.При правильном питании сообщества процветают: дети получают лучшее образование, экономика растет, сообщества процветают, а люди живут более здоровой и лучшей жизнью.

Global Nutrition Challenge Информация о нашем подходе:

Во всем мире 135 миллионов человек испытывают острую нехватку продовольствия, и, по оценкам Всемирной продовольственной программы, к концу 2020 года это число может удвоиться до 265 миллионов в результате COVID -19 кризис.

Кроме того, из-за пандемии школы закрываются1.71 миллиард детей во всем мире не посещают школу на пике своего развития, что усугубляет отсутствие продовольственной безопасности для учащихся и семей, которые полагаются на школу как на жизненно важный источник питания. Только в США около 22 миллионов учащихся ежедневно получают дешевое или бесплатное питание в рамках Национальной программы школьных обедов.

Роль нашего фонда:

Сотрудничая с некоммерческими организациями, местными партнерами и отраслевыми союзниками, мы помогаем бороться с повсеместным голодом, доставляя обеды, помогая продовольственным банкам укреплять их операции, обеспечивая логистическую поддержку и технический опыт в области питания и оказывая долгосрочную поддержку. термин продовольственная безопасность.Только в 2019 году мы доставили более 19 миллионов обедов в рамках наших партнерских отношений. С 2016 года программы и партнеры нашего фонда раздали более 72 миллионов обедов. А учитывая, что еда и вода являются одними из наиболее важных ресурсов для восстановления сообществ после стихийных бедствий, мы пожертвовали более 1,7 миллиона обедов в 2013–2019 годах в рамках наших глобальных усилий по оказанию помощи в случае стихийных бедствий.

В ответ на проблему голода, усугубленную COVID-19, мы работаем с более чем 60 партнерами, включая Feeding America, Министерство сельского хозяйства США, Глобальную сеть FoodBanking Network и местные некоммерческие организации по всему миру, чтобы распространять более 108 миллионов питательных веществ. питание для групп риска, среди другой жизненно важной поддержки и ресурсов.

Key Impact Partners:

Food for Good : Запущенная более десяти лет назад группой предприимчивых сотрудников PepsiCo, Food for Good работает с организациями, борющимися с голодом, и продовольственными банками для решения проблемы детского голода. Food for Good в настоящее время работает в 20 сообществах США и с 2009 года доставила более 40 миллионов питательных обедов детям и семьям.

Во время кризиса COVID, Food for Good вместе со своими партнерами доставили более 10 миллионов питательных обедов по всей стране. U.S. и был важной частью инновационных усилий по охвату студентов в сельских районах посредством партнерства с Министерством сельского хозяйства США и Бейлорским коллаборацией по борьбе с бедностью и голодом.

Китайский фонд борьбы с бедностью : Китайский фонд борьбы с бедностью, основанный в 1989 году, является неправительственной благотворительной организацией, зарегистрированной в Министерстве по гражданским делам Китая. В 2011 году CFPA был предоставлен специальный консультативный статус ЭСКОСОС ООН.В 2015 году мы запустили «Питание в действии», совместную программу с Китайским фондом борьбы с бедностью (CFPA), чтобы обеспечить питательными обедами учащихся школ с недостаточным уровнем обеспеченности услугами, чтобы поддержать улучшение их питания и состояния здоровья в бедных районах западного Китая. В рамках EOY 2019 в рамках этого сотрудничества было предоставлено более 1,6 миллиона питательных обедов и учебных курсов для более чем 13000 сельских студентов в Чжаотуне провинции Юньнань и Цунцзян провинции Гуйчжоу.

Rise Against Hunger (RAH) : В значительной степени влияние Фонда обеспечивается за счет непосредственного участия сотрудников PepsiCo в наших программах и с некоммерческими партнерами, включая раздачу питательной еды. В конце 2019 года 3000 сотрудников PepsiCo по всему миру помогли упаковать и распределить 1,1 миллиона питательных обедов с помощью некоммерческой организации Rise Against Hunger, которые были доставлены в школы, больницы и местные клиники в Доминиканской Республике и общинах в Индии и Африке. Еда включала обогащенный рис, соевый белок, сушеные овощи и 20 основных витаминов и питательных веществ, обеспечивающих полный спектр питательных микроэлементов.

The Global FoodBanking Network : Для оказания поддержки во время пандемии COVID-19 мы инвестировали 1 доллар США.5 миллионов с помощью Global Foodbanking Network, чтобы помочь продовольственным банкам в 12 странах Латинской Америки безопасно расширить операции. Кроме того, в рамках нашего давнего партнерства мы инвестировали в обучение и оборудование, чтобы помочь продовольственным банкам увеличить их охват и влияние — и в 2018 году мы доставили 20,5 миллионов порций свежих продуктов населению в девяти странах.

GENYOUth : В течение 2019 года Фонд PepsiCo и GENYOUth профинансировали 112 тележек для завтрака в школах США.S., обеспечивая 11 миллионов обедов и охватывая более 60 000 студентов. Мы также гордимся тем, что являемся спонсором GENYOUth’s Fuel Up to Play 60 en Espanol, программы, которая охватывает около 9 миллионов латиноамериканских молодых людей с информацией и возможностями, которые помогут им сделать выбор в пользу здорового питания и физической активности.

Чистая вода — основа человеческого достоинства, здоровья и экономического процветания. Также важно построить более устойчивую продовольственную систему.

Глобальная проблема водных ресурсов Информируем о нашем подходе:

3 миллиарда человек не имеют дома мыла и воды для элементарной гигиены.Учащиеся ежегодно пропускают 443 миллиона учебных дней из-за болезней, связанных с водой. А в двух из пяти медицинских учреждений в мире нет мест, где врачи, медсестры и пациенты могли мыть руки. Поскольку COVID-19 продолжает опустошать и без того уязвимые сообщества, доступ к чистой воде для предотвращения, замедления и лечения болезни сейчас важнее, чем когда-либо.

Безопасный доступ к воде также важен для женщин и девочек, которые собирают большую часть воды для своих семей и сообществ.Женщины и девочки тратят 200 миллионов часов каждый день на сбор воды, а доступ к безопасной воде сокращает расстояние, которое им приходится преодолевать, чтобы набрать воду, предоставляя им больше времени, которое они могут проводить со своими семьями, на отдыхе и на работе.

Роль нашего фонда:

Мы фокусируем нашу поддержку на программах распределения, очистки и сохранения воды, где мы можем выступать в качестве партнера-учредителя или раннего инвестора. В период с 2006 по 2019 год мы помогли более чем 44 миллионам человек во всем мире получить доступ к безопасной воде благодаря нашему партнерству с ведущими неправительственными организациями (НПО) и агентствами развития. И теперь у нас есть новая амбициозная цель — охватить 100 миллионов человек безопасным доступом к воде к 2030 году, и мы сосредоточим нашу ближайшую работу на программах распределения воды, санитарии и гигиены, чтобы укрепить здоровье населения после COVID-19.

Ключевые партнеры воздействия:

WaterAid : Вместе мы увеличили доступность чистой воды в 18 школах в штатах Неламангала и Палаккад в Индии и начали еще одну программу в Махараштре и Западной Бенгалии в Индии, чтобы обеспечить доступ к воде для фермеров и их семей.

Межамериканский банк развития (IDB) : При нашей поддержке ИБР установил водяные насосы и трубы для труднодоступных сельских общин в Латинской Америке, оказав помощь более чем 778 000 человек в Перу, Мексике, Колумбии и Гондурасе. получить доступ к услугам водоснабжения и санитарии.

Китайский фонд развития женщин : Наше финансирование направлено на оказание помощи в обучении 200 000 жителей методам сохранения и защиты окружающей среды для борьбы с загрязнением вблизи водохранилища Даньцзянкоу. Программа направлена ​​на обеспечение чистой, долгосрочной воды для 10 миллионов человек к 2025 году, а с 2011 года она достигла 800 000 человек.

Сеть безопасного водоснабжения : Мы с гордостью финансировали пилотный проект и расширение «малых предприятий водоснабжения». »В Гане и Индии. Эта работа очищает местные грунтовые воды для обеспечения удобного, доступного и надежного доступа к безопасной воде и помогла более 1,5 миллионам человек с момента начала партнерства в 2008 году.

Water.org : Отвечает за проверку и масштабирование WaterCredit в Индии, наша Благодаря партнерству с 2008 года более 10 миллионов человек получили доступ к безопасной воде и / или санитарии и помогли создать устойчивые и инновационные модели, которые ускорили предоставление безопасной воды и / или санитарии не только в Индии, но и во всем развивающемся мире.

Решение проблемы растущего кризиса пластиковых отходов имеет решающее значение для защиты наших сообществ и морской среды, а также для создания более устойчивой продовольственной системы в долгосрочной перспективе.

Глобальная проблема утилизации отходов Информация о нашем подходе:

Более половины когда-либо производимых пластмасс были произведены за последние 16 лет, а из тех, что производятся ежегодно, только 5 процентов эффективно перерабатываются для будущего использования. К 2050 году ожидается, что на свалках будет 12 миллиардов метрических тонн пластика, а в наших океанах больше пластика, чем рыбы, а COVID-19 увеличил потребление одноразового пластика и повлиял на усилия по переработке.

Роль нашего фонда:

В рамках концепции PepsiCo в области устойчивого развития пластмасс, направленной на построение мира, в котором пластмассы никогда не станут отходами, мы инвестируем в программы, поддерживающие создание экономики замкнутого цикла, уделяя особое внимание масштабируемым решениям, которые улучшают инфраструктуру утилизации и образование. С июля 2018 года по июль 2019 года PepsiCo и PepsiCo Foundation выделили 51 миллион долларов на борьбу с пластиковыми отходами. В период с 2016 по 2019 год мы помогли переработать и восстановить 1 миллион коротких тонн материалов.

Ключевые партнеры по влиянию

The Recycling Partnership : Вместе мы возглавляем All In On Recycling, крупнейшую отраслевую задачу по переработке отходов в США. Всего за год мы собрали 25 долларов. миллионов на инвестиции в инфраструктуру и образование, а усилия, направленные на то, чтобы помочь американцам перерабатывать больше и лучше перерабатывать, охватят более 20 миллионов домашних хозяйств в 2020 году.

Всемирный экономический форум и Глобальное партнерство по действиям в отношении пластмасс (GPAP) : Мы член-учредитель GPAP, который помогает прибрежным странам быстро находить решения по борьбе с пластиковыми отходами.

Новая экономика пластмасс : Через Фонд Эллен МакАртур «Новая экономика пластмасс» PepsiCo сотрудничает с правительствами, неправительственными организациями (НПО) и другими компаниями, чтобы придать импульс глобальной экономике замкнутого цикла для работающей системы пластмасс.

Оборотный капитал : Мы предоставили 15 миллионов долларов в качестве первого инвестора в фонд, который сейчас составляет более 100 миллионов долларов, который инвестирует в инновации, компании и инфраструктуру для предотвращения попадания пластмасс в Мировой океан.

The TerraCycle Global Foundation : Созданная в партнерстве с PepsiCo Foundation, эта общественная благотворительная организация направлена ​​на резкое сокращение объема морского мусора и пластиковых отходов, обнаруживаемых в водных путях мира. Кроме того, мы помогли профинансировать TerraCycle Thai Foundation, который был основан как местная зарегистрированная независимая некоммерческая организация для решения проблемы загрязнения океана пластиком в Таиланде.

Женщины играют центральную роль в обеспечении мира.А когда у женщины есть время и возможности для обучения, ее дети лучше питаются, становятся более здоровыми и с большей вероятностью получат образование сами, что создает благоприятный цикл, необходимый для построения более устойчивой продовольственной системы.

Глобальный вызов для женщин: информирование о нашем подходе:

Работа женщин в сельском хозяйстве, необходимая для удовлетворения потребностей в питании растущего населения мира, часто неоплачивается и недооценивается. Исследования показывают, что если бы женщины-фермеры имели такой же доступ к ресурсам, как и мужчины, они могли бы повысить урожайность на своих фермах на 20–30 процентов, потенциально сократив количество голодающих в мире до 150 миллионов.

Роль нашего фонда:

Мы верим в способность женщин помогать своим семьям и сообществам, поэтому мы поддерживаем программы, которые предоставляют женщинам знания и инструменты, необходимые им для экономического развития, особенно в сельское хозяйство и пищевая промышленность. Наши инвестиции направлены на поддержку цели PepsiCo по обеспечению 12,5 миллионов женщин и девочек во всем мире необходимыми ресурсами для обеспечения готовности к работе и в программах, расширяющих возможности женщин в продовольственной системе и сельском хозяйстве. В период с 2016 по 2019 год мы предоставили 16,4 миллионам женщин и девочек инструменты для обеспечения готовности к работе и основные вспомогательные услуги. Только в 2019 году нашими программами и партнерствами воспользовались более 5 миллионов женщин.

Ключевые партнеры:

CARE : Мы являемся крупнейшим партнером частного сектора в программе CARE «Она кормит мир», направленной на устранение гендерного неравенства в сельскохозяйственном секторе. Наши инвестиции в размере 18,2 миллиона долларов направлены на обеспечение примерно 5 миллионов женщин-фермеров и их семей образованием, ресурсами и экономической поддержкой, которые могут помочь им повысить урожайность и доход.Программа действует в Перу, Египте и Уганде. В Уганде, где впервые началось наше партнерство с CARE, мы уже охватили почти 200 000 человек тренингами, посвященными таким вопросам, как гендерное лидерство, устойчивое сельское хозяйство и санитарное приготовление пищи.

Робин Гуд : Выделив 4 миллиона долларов на поддержку крупнейшей организации Нью-Йорка по борьбе с бедностью, мы помогаем женщинам и девочкам Нью-Йорка на пути к качественному образованию и хорошей работе.Наше партнерство поддерживает местные организации, которые проводят обучение навыкам программирования, информатики и строительства, а также кулинарное образование.

Win : Являясь давним партнером, мы вложили более миллиона долларов в поддержку программы повышения доходов нью-йоркской организации. Совсем недавно мы профинансировали центр ресурсов по трудоустройству в приюте Win’s Bronx с новыми компьютерами, специалистами по трудоустройству и выделенным пространством, где жители могут сосредоточиться на поиске работы.

International Youth Foundation : Мы открываем двери для молодых людей, вложив 2,5 миллиона долларов в программу Passport to Success® Traveler Международного молодежного фонда, онлайн-курс обучения цифровым навыкам, адаптированный для мобильных устройств, предназначенный для обучения жизненным навыкам. и помочь молодым женщинам добиться успеха на рабочем месте. Бесплатная учебная программа доступна в Интернете на нескольких языках.

Четыре шага к выбору благотворительной организации, которая поддерживает ваши благотворительные цели

Ким Лотон

Скачать статью в формате PDF

Глобальная пандемия коронавируса во многих отношениях затронула наши семьи и сообщества.В это время потрясений и неопределенности многие задаются вопросом, чем они могут помочь. При наличии почти двух миллионов некоммерческих организаций в США, включая тысячи местных общественных фондов, может быть сложно понять, с чего начать.

Следующие четыре шага, которые были разработаны Инициативой эффективного обучения филантропии в Стэнфордском центре филантропии и гражданского общества совместно со Schwab Charitable, могут помочь вам определить ваши приоритеты в благотворительности и направить ваш поиск благотворительных организаций, которые предлагают поддержку и помощь во время это бедствие.

1. Определите свои приоритеты в благотворительности.

Организации по всей стране реагируют на распространение COVID-19, и может быть трудно выбрать благотворительную организацию для поддержки, не имея четкого представления о ваших приоритетах. Найдите время, чтобы подумать о том, чего вы хотите достичь. Если у вас уже есть послужной список благотворительных пожертвований, может помочь анализ вашей истории благотворительности и поиск тем в прошлом.

НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ, ЧТОБЫ ЗАДАТЬ СЕБЯ, ВКЛЮЧАЙТЕ:

  • Есть ли какая-то особая потребность, связанная с пандемией коронавируса, которая особенно актуальна для меня? Ответные меры в настоящее время сосредоточены в двух широких областях: общественное здравоохранение и помощь сообществам в условиях экономической нестабильности.Чтобы помочь вам понять текущую реакцию на COVID-19, Candid создал веб-страницу, которая объединяет новости и сводку по финансированию с возможностями финансирования. Чтобы узнать больше о борьбе с COVID-19 на местном, национальном и глобальном уровнях, см. Недавний веб-семинар, организованный Stanford Social Innovation Review, к которому я присоединился с лидерами из Фонда сообщества Кремниевой долины и Фонда Билла и Мелинды Гейтс.
  • Имеет ли для меня особое значение определенное сообщество людей или регион? Существует множество некоммерческих организаций, от фондов местных сообществ до международных групп помощи, которые помогут направить средства туда, где они окажут наибольшее влияние.Чтобы помочь донорам определить, как быть наиболее эффективными в это время, Giving Compass подготовил сводку рекомендаций от лидеров некоммерческого сектора.
  • Могу ли я совмещать финансовую поддержку со своим временем? Хотя большая часть страны практикует удаленную работу и социальное дистанцирование, многим благотворительным организациям, таким как банки продовольствия и крови, по-прежнему придется полагаться на волонтеров. Соседи, которые не должны или не могут покидать свои дома, также могут нуждаться в помощи. Веб-сайт Schwab Charitable предлагает три простых стратегии для определения того, какое сочетание денег, времени и навыков будет способствовать достижению ваших благотворительных целей. Чтобы помочь вам осмыслить последствия этого беспрецедентного кризиса, Stanford Social Innovation Review готовит серию статей с мыслями лидеров социальных изменений о системных, операционных и стратегических проблемах, созданных COVID-19.

Ответ на эти вопросы и соображения поможет вам сосредоточить внимание на благотворительности в это трудное время.

2. Определите благотворительные организации, поддерживающие пострадавших от коронавируса.

После того, как вы определили свои приоритеты в благотворительности, важно ознакомиться с некоммерческими организациями, которые имеют значение, прежде чем принимать решение о поддержке благотворительной организации.

Schwab Charitable в партнерстве с Центром благотворительности в случае стихийных бедствий составляет список благотворительных организаций, помогающих поддерживать тех, кто пострадал от коронавируса. В список входят общие фонды помощи COVID-19, благотворительные организации, предоставляющие еду и жилье нуждающимся, благотворительные организации, предлагающие медицинскую поддержку, образовательные ресурсные организации и благотворительные организации, предлагающие помощь малому бизнесу. Веб-страница Центра благотворительности в случае стихийных бедствий, посвященная COVID-19, также регулярно обновляется и включает в себя обзор меняющейся ситуации со здоровьем, рекомендации по определению благотворительных организаций и ссылки на дополнительные ресурсы.

Если вы хотите поддержать конкретный географический регион в Соединенных Штатах, фонды местных сообществ обладают бесценными знаниями и ресурсами, чтобы помочь донорам максимально повысить эффективность их поддержки в местных сообществах, затронутых распространением COVID-19. На веб-сайте Schwab Charitable есть ресурсы для направления поддержки на местном уровне, в том числе ссылка на поисковый инструмент Совета по фондам для фондов местных сообществ, работающих в регионах США, и ресурс, разработанный Giving Compass и Национальным центром семейной филантропии, в котором указаны фонды COVID-19. предлагаются общественными фондами и другими посредниками.

Использование личных и профессиональных сетей — также отличный способ изучить благотворительность. Вы можете спросить родственников или друзей с соответствующим опытом, какие организации они поддерживают или с которыми знакомы. Например, друг, работающий в сфере здравоохранения, может иметь представление об организациях, которые предоставляют медицинские ресурсы.

Как только вы разберетесь в некоммерческой среде, вы сможете составить короткий список организаций, соответствующих вашим приоритетам и целям благотворительной деятельности.

3. Поймите подходы к максимальному эффекту.

Также важно понимать, как каждая организация из вашего короткого списка будет продвигать изменения и измерять влияние.

Некоммерческие организации обычно обращаются к изменениям одним из трех способов: предлагая товары и услуги, продвигая знания или посредством защиты интересов и создания движений.

  • Организации, которые предоставляют товары и услуги непосредственно тем, кто пострадал от коронавируса, могут иметь самые капиталоемкие потребности, поскольку они пытаются обеспечить и предоставить критически важные материалы и услуги. Сюда входят не только медицинские организации, но и те, которые поддерживают уязвимые группы населения, такие как работники, потерявшие работу или семьи, а также отдельные лица, которым необходимо принимать дополнительные меры предосторожности с социальным дистанцированием из-за возраста или ранее существовавших условий.
  • Организации, поддерживающие создание и распространение исследований и прикладных знаний. Исследования вакцин и противовирусных препаратов против SARS-CoV-2 и COVID-19 имеют важное значение для сокращения будущих инфекций и смертности.
  • Пропаганда и организации движения занимаются структурными и системными изменениями. Например, некоммерческие организации работают с законодателями над политикой, призванной помочь сообществам преодолеть экономическую нестабильность посредством оплачиваемого свободного времени, отпуска по болезни, бизнес-кредитов, пособий по безработице и защиты от выселения и закрытия коммунальных предприятий.

Веб-страница Schwab Charitable, посвященная этапам и подходам к оказанию помощи при стихийных бедствиях, дает дополнительный взгляд на масштабы стихийных бедствий и потребности, возникающие на их различных этапах.

4. Оцените и проверьте свой короткий список.

Теперь, когда вы сузили небольшую группу благотворительных организаций, тщательная проверка благотворительных организаций может дать вам уверенность в том, что ваши решения о финансировании окажут положительное влияние на реакцию на коронавирус.

При проверке благотворительной организации помните о следующих ключевых соображениях и вопросах:

  • Некоммерческие организации в США могут быть зарегистрированы как различные типы организаций 501 (c) (3). Зарегистрирована ли организация как благотворительная?
  • Репутация организации свидетельствует о ее опыте.Есть ли у организации негативное освещение в прессе о ее истории или опыте?
  • Организация должна четко представлять свои цели и подход. Были ли сформулированы стратегия и видение организации для решения ситуации с коронавирусом?
  • Программы должны позволять организации конструктивно взаимодействовать с целевой группой населения. Соответствуют ли программы или услуги этой инициативы целям оказания помощи при стихийных бедствиях?
  • Старшие сотрудники и члены правления должны обладать опытом и знаниями, соответствующими целям организации.
  • Организация должна стратегически подходить к своему финансовому здоровью, собирать средства от разнообразного потока доноров и эффективно отслеживать и управлять своим бюджетом. Прозрачна ли организация в отношении своих финансовых и финансовых потребностей?
  • Чтобы добиться максимального воздействия и эффективности, организации должны отслеживать результаты программы и получать постоянную обратную связь, чтобы информировать их текущую и будущую работу.

На некоторые из этих вопросов можно ответить, просмотрев веб-сайты организаций или выполнив поиск в GuideStar, Charity Navigator и Charity Watch для получения подробной информации о программах, результатах и ​​финансовых показателях. Другие вопросы требуют более глубокого взаимодействия с некоммерческими организациями и экспертами в этой области. В зависимости от того, какую информацию вы обнаружите, помните, что не все потенциальные красные флажки нарушают условия сделки. Если что-то заставляет вас задуматься, оцените, является ли это результатом сдерживаемой проблемы, переходного периода исполнительного директора или более серьезной проблемы, такой как отсутствие данных программы или нехватка внимания.

Не бывает выбора «правильной» благотворительности

Было удивительно видеть, как столько людей и организаций собрались вместе — виртуально — чтобы предложить ресурсы и поддержку в эти беспрецедентные времена.Благотворительные доноры Schwab помогают тысячам благотворительных организаций реагировать на COVID-19 и продолжают искать новые способы поддержки усилий по оказанию помощи и восстановлению.

С таким количеством благотворительных организаций естественно чувствовать себя подавленным. Вы, вероятно, найдете много организаций, работа которых соответствует вашим благотворительным целям. Никакая благотворительность не является единственно «правильным» решением. В условиях всей этой неопределенности любая помощь, которую вы можете оказать, важна и ценится.

Мы призываем благотворителей Schwab Charitable отправлять рекомендации по грантам онлайн, войдя в свои учетные записи Schwab Charitable и назначив грант на «Помощь в связи с коронавирусом и ответные меры» в раскрывающемся меню в разделе «Цель гранта».Для получения дополнительной информации об управлении процессом и выявлении благотворительных организаций, которые следует систематически поддерживать для повышения вашего воздействия там, где это наиболее важно, посетите schwabcharitable.org.

Ресурсы, упомянутые в этой статье

Candid
Образованный в результате слияния Foundation Center и GuideStar, этот ведущий источник информации для некоммерческого сектора объединил сводку финансирования и новости с возможностями финансирования на своей веб-странице «Финансирование коронавируса (COVID-19)».

Центр благотворительности в случае стихийных бедствий
Веб-страница Центра благотворительности в случае стихийных бедствий, посвященная коронавирусу COVID-19, включает обзор меняющейся ситуации со здоровьем, руководство по определению благотворительных организаций и ссылки на дополнительные ресурсы.

Charity Navigator
Charity Navigator оценивает благотворительные организации США с точки зрения финансового благополучия, их подотчетности и прозрачности на основе изучения финансовых документов.

Charity Watch
Charity Watch оценивает эффективность, подотчетность и управление некоммерческими организациями на основе налоговых деклараций и проверенных финансовых отчетов.

Совет по фондам
В качестве центра знаний и лидерства для благотворительных организаций Совет по фондам создал «Локатор общественных фондов», который помогает донорам определять фонды местных сообществ в их районе.

Giving Compass
Используя управляемый опыт и благотворительный контент, чтобы помочь донорам оказывать влияние, Giving Compass создала веб-страницу «Ресурсы по коронавирусу для доноров», которая содержит рекомендации лидеров благотворительного сектора о том, как доноры могут быть наиболее эффективными в это время .

GuideStar
GuideStar предоставляет подробную информацию о программах, операциях и финансах некоммерческих организаций, собранных из открытых источников, организациях, которые продвигают филантропию, и самих некоммерческих организациях.

Национальный центр семейной благотворительности
Этот национальный источник знаний и опыта в области семейной благотворительности сотрудничал с Giving Compass для создания карты, которая помогает донорам идентифицировать фонды помощи COVID-19 в США

Schwab Charitable
Веб-сайт Schwab Charitable помогает донорам «Определить ресурсы для пожертвований» со стратегиями объединения денег, времени и навыков для достижения их благотворительных целей.

Наша веб-страница о том, как «помочь жертвам стихийных бедствий на их пути к выздоровлению», дает дополнительный взгляд на масштабы стихийных бедствий и потребности, возникающие на их различных этапах.

Страница, посвященная помощи «Максимизируйте ваше благотворительное воздействие: COVID-19», включает список благотворительных организаций, разработанных с Центром благотворительности при стихийных бедствиях, фондами помощи фондов местного сообщества и другими возможностями финансирования со ссылками на дополнительные ресурсы.

Наконец, Schwab Charitable присоединилась к Stanford Social Innovation Review, Фонду сообщества Кремниевой долины и Фонду Билла и Мелинды Гейтс в вебинаре, чтобы обсудить, как ресурсы развертываются на местном и глобальном уровне.

Stanford Social Innovation Review
Журнал и веб-сайт Стэнфордского университета, посвященные социальным изменениям, опубликовали серию статей «Переосмысление социальных изменений перед лицом коронавируса», в которых рассказывается о системных, операционных и стратегических проблемах со всего мира. пандемия COVID-19.

Десять способов побудить людей давать больше

После стихийных бедствий, таких как ураган или землетрясение, многие люди полагаются на щедрость незнакомцев, чтобы восстановить свою жизнь.Пожертвования организациям по оказанию помощи при стихийных бедствиях, местным банкам продуктов питания и подгузников и другим благотворительным организациям могут иметь большое значение для нуждающихся людей.

Однако мы знаем, что не все, кто может делать пожертвования этим организациям, в конечном итоге открывают свои кошельки. Фактически, явление, известное как коллапс (или угасание) сострадания, может сделать людей менее щедрыми после катастрофических ситуаций — или в любое время, когда мы сталкиваемся со многими нуждающимися людьми.

Есть ли способы, которыми благотворительные организации и частные лица могут помочь преодолеть нашу склонность ограничивать щедрость? К счастью, некоторые исследования показывают, что они есть. Вот десять основанных на фактах методов, которые побуждают людей больше жертвовать на благотворительность.

1. Сосредоточьтесь на одном человеке (и используйте это для преодоления предубеждений)

Рекламное объявление Икс

Meet the Greater Good Toolkit

От GGSC на вашу книжную полку: 30 научно обоснованных инструментов для благополучия.

Согласно исследованию, легче дать одному человеку, чем группе людей.

В нескольких исследованиях были обнаружены доказательства, подтверждающие «эффект идентифицируемой жертвы», наблюдение о том, что люди более склонны оказывать помощь отдельному человеку с именем и лицом, чем анонимной жертве или неопределенной группе жертв.Этот эффект может быть очень сильным. В одном исследовании люди были готовы пожертвовать значительно больше денег одному названному голодающему ребенку, чем двум названным голодающим братьям и сестрам. Это говорит о том, что благотворительные организации, которые пытаются помочь тысячам людей, должны подчеркнуть, как потенциальный донор может иметь значение для конкретного человека (даже если их пожертвование может сделать гораздо больше).

Однако не ко всем идентифицируемым жертвам обращаются одинаково.

Нам, как правило, трудно идентифицировать себя с членами традиционно стигматизируемых групп, даже когда мы лицом к лицу с отдельным человеком, который в этом нуждается, вероятно, потому, что мы боимся эмоциональных затрат, которые могут быть понесены в результате помощи этому человеку.Например, одно исследование показало, что участники ожидали, что они испытают большее эмоциональное истощение от помощи стигматизированному человеку (в данном случае человеку с проблемой наркотиков), чем от помощи кому-то, у кого неконтролируемое заболевание. Участники также продемонстрировали доказательства дегуманизации человека с проблемой наркотиков.

Обнадеживает то, что второй эксперимент показал, что упреждающее оформление ситуации человека как «вдохновляющее и полезное», а не «эмоционально утомляющее и утомляющее» может предотвратить ожидаемое эмоциональное истощение и признаки дегуманизации.

Это говорит о том, что организации, которые помогают традиционно стигматизированным группам населения, могут добиться большей щедрости от более широкой группы людей, тщательно оформляя свои просьбы в положительном свете. Это может позволить большему количеству людей преодолеть свой страх эмоционального истощения и укрепить чувство связи с нуждающимся человеком.

2. Помогите людям почувствовать свои эмоции, а не подавлять их

Одно исследование показывает, что мы с меньшей вероятностью захотим помогать группам, потому что люди считают потребности больших групп эмоционально подавляющими.Чтобы предотвратить эти эмоциональные издержки, люди подавляют свои эмоции и притупляют сострадание и чувство связи с членами большой группы.

Однако это исследование также показало, что этому эффекту коллапса сострадания можно противодействовать, упреждающе и явно инструктируя людей чувствовать свои эмоции, а не пытаться их регулировать.

В одном эксперименте участники, которым было предложено занять «отстраненное и бесстрастное отношение», испытали коллапс сострадания, услышав истории о восьми детях по сравнению с одним ребенком из Дарфура.Этого не было, когда исследователи посоветовали другой группе «позволить себе почувствовать свои эмоции, не пытаясь избавиться от них» — эти участники испытывали одинаковый уровень сострадания как к одному ребенку, так и к группе детей.

Хотя этот эксперимент не проверял, приведет ли подобное сострадание к подобным пожертвованиям, он предполагает, что наставление людей быть более внимательными к своим эмоциям может привести к увеличению пожертвований.

3. Связь, дающая чувство идентичности и цели

Исследования показывают, что привязка щедрости к личности человека может усилить его щедрые намерения — они с большей готовностью отдавать, когда видят щедрость как часть своей личности.

Например, в одном исследовании маленькие дети с большей вероятностью помогали другим, когда их идентифицировали как «помощников». Другое исследование показало, что когда люди отдавали что-то, что олицетворяло их сущность, например подпись, личное владение или донорство крови, они были более привержены делу помощи в будущем, чем люди, которые давали что-то менее личное.

«Люди охотнее жертвуют, когда видят в щедрости часть своей сущности»
―Д-р.Саммер Аллен

Другое исследование показало, что люди, считающие себя защитниками окружающей среды, с меньшей вероятностью испытают угасание сострадания, когда дело доходит до поддержки инициатив по охране окружающей среды. В одном эксперименте не экологи пожертвовали значительно меньше, когда им была предоставлена ​​возможность помочь всем белым медведям, чем они сделали, чтобы помочь одному белому медведю. С другой стороны, экологи в обоих случаях давали одинаково.

Таким образом, побуждение людей отождествлять себя с благотворительной организацией, делом или группой нуждающихся людей может привести к большей щедрости, не позволяя этим людям эмоционально блокировать стрессовую ситуацию.

4. Попросите людей заплатить позже (и сразу же поблагодарите)

Изменение времени подачи заявки может помочь мотивировать потенциальных жертвователей, которые сомневаются, стоит ли жертвовать.

Согласно одному исследованию, выделение некоторого промежутка времени между тем, когда вы просите кого-то сделать пожертвование, и тем, когда он фактически расстается со своими деньгами, может помочь убедить неохотных доноров сказать «да». Это исследование показало, что предоставление участникам возможности принять решение о пожертвовании на благотворительность — но предоставление им выбора, отправлять ли деньги в тот же день или позже — увеличило общее количество людей, которые решили сделать пожертвование. Исследователи предполагают, что это произошло из-за того, что доноры получили немедленное положительное вознаграждение за решение помочь благотворительной организации, но боль от фактической выплаты денег была отложена и, таким образом, уменьшена.

Исследование также показало, что способ привлечь еще больше людей — это позволить им дать обещание, но сказать им, что они могут отменить свое обещание в любой момент. Каким-то образом из-за легкости у людей меньше шансов изменить свое решение жертвовать.

Благодарность также помогла усилить положительный эффект отсрочки платежа: отправка участникам простого электронного письма с благодарностью за их обещание сократила вдвое количество участников, которые позже отказались от своего обещания.

5. Опишите влияние подарка

Когда дело доходит до благотворительности, люди хотят знать, что их пожертвования оказывают влияние. Несколько исследований подчеркивают этот факт, а также механизмы, которые могут позволить людям ощущать влияние своих пожертвований в одних контекстах больше, чем в других.

Одно исследование показало, что в трех разных экспериментах добавление осязаемых деталей о деятельности благотворительной организации увеличивало пожертвования, потому что эти детали укрепляли веру участников в то, что их щедрость может повлиять на конкретную проблему.

Дополнительная информация о том, куда пойдут деньги на благотворительность, также делает людей более счастливыми в связи с их решением жертвовать.

В одном исследовании пожертвование большего количества денег на благотворительность привело к большему счастью, но только тогда, когда участникам сказали, что на их пожертвование будет специально куплена сетка для кровати для ребенка в Африке (и как эта сетка для кровати будет иметь значение в жизни этого ребенка. ) — не тогда, когда им сказали, что их пожертвование будет просто поддерживать общий фонд благотворительной организации.

Это говорит о том, что акцентирование внимания на влиянии пожертвования или подарка на получателя может увеличить эмоциональное вознаграждение, связанное с щедростью, и может привести к увеличению пожертвований.

6. Дарить удовольствие

Действительно, когда дело доходит до благотворительности, существует сильная связь — а часто и обратная связь — между щедростью и эмоциями.

В исследовании 2016 года исследователи попросили некоторых участников выполнить письменное упражнение, призванное вызвать положительные чувства: они либо выражали благодарность, либо писали об идеальном будущем «я», либо писали об очень радостном переживании. Как оказалось, эти участники прилагали больше усилий, когда их просили совершить добрые дела, по сравнению с участниками, которые выполняли нейтральное письменное задание.

В другом исследовании участники, которые вспомнили время, когда они купили что-то для кого-то другого, чувствовали себя более счастливыми, чем те, кто вспоминал, что тратили деньги на себя — и чем счастливее участники следили за этим воспоминанием, тем с большей вероятностью они предпочли потратить деньги на кого-то. еще в последующем лабораторном эксперименте. Это предполагает наличие обратной связи между счастьем и щедростью.

7.… Или сделайте отдачу как жертву

© Sangudo / CC BY-NC-ND 2.0

Другие исследования сообщают об ином соотношении эмоций и щедрости: о так называемом «эффекте мученичества».

В одном исследовании люди были готовы жертвовать больше на благотворительность, когда ожидали, что им придется страдать, чтобы собрать деньги. Они давали больше денег, когда участвовали в благотворительном забеге, чем в благотворительном пикнике, хотя обычно они предпочитали ходить на пикник.

Другие эксперименты в этом исследовании показали, что люди воспринимали пожертвования, требующие боли и усилий, как более значимые, и что эффект был наиболее сильным, когда благотворительные пожертвования были направлены на цели, связанные с человеческими страданиями.

8. Заставьте дающих испытывать трепет или возвышение

Чувство благоговения — чувство присутствия в присутствии чего-то огромного, выходящего за рамки человеческого понимания мира — также может увеличить щедрость.

В исследовании 2012 года участники, которые смотрели впечатляющие видеоролики, сообщили о большей готовности добровольно посвящать свое время помощи другим — среди множества других положительных эффектов — по сравнению с участниками, которые смотрели видеоролики, вызывающие другие эмоции.

Другое исследование, опубликованное в прошлом году, показало, что участники, которые фотографировали вдохновляющие природные пейзажи, сообщали, что чувствуют себя добрее, полезнее и больше связаны с другими, чем участники, которые фотографировали окружающую среду, созданную людьми, или не делали никаких фотографий.Еще одно исследование попросило некоторых участников встать среди высоких эвкалиптов и смотреть вверх в течение одной минуты, в то время как другие участники просто смотрели на здание в течение одной минуты. Те, кто смотрел на деревья, испытывали больший трепет, а также брали больше ручек для исследователя, который «случайно» пролил их на землю.

Другими словами, поощрение людей к благоговению может иметь дополнительное преимущество, побуждая их вести себя более великодушно.

Точно так же чувство возвышения — чувство, которое мы испытываем, когда становимся свидетелями того, как кто-то совершает доброе дело или нравственно образцовый поступок — может вдохновлять на щедрость.Одно исследование показало, что студенты бакалавриата, которые часто испытывали моменты подъема, также сообщали о том, что они часто проявляют доброе и полезное поведение, такое как изменение для незнакомца или сдача крови, в то время как другое исследование показало, что усиление чувства морального подъема с помощью видеоклипов или письменных историй. пожертвования белых участников благотворительной организации, ориентированной на черных.

9. Портной, подающий апелляции

Как ни странно, один из способов повысить эффективность обращений за пожертвованиями может заключаться в том, чтобы адаптировать послание приглашения на основе богатства потенциального дарителя.

Одно недавнее исследование, метко названное «И эгоизм, и самоотверженность, начинаются с себя», — показало, что более богатые люди были более готовы отдавать и отдавать больше, когда в призыве подчеркивалась личная свобода выбора и стремление к индивидуальным целям: звук этого? » или «Иногда одному человеку нужно выйти вперед и предпринять индивидуальные действия. Это один из тех моментов.»

Менее обеспеченные люди, с другой стороны, с большей вероятностью откликались на призывы, подчеркивающие общность и стремление к общим целям: «Давайте спасем жизнь вместе» или «Иногда одному сообществу необходимо выступить и поддержать общее. Цель.”

Эти результаты показывают, что поощрение щедрости по всему социально-экономическому спектру может быть более успешным, если сообщения, адресованные состоятельным людям, отличаются от сообщений, адресованных менее обеспеченным людям.

10. Воспользуйтесь заразительной щедростью

Несколько исследований показывают, что щедрость может быть заразительной для общества.

В одном исследовании участники, наблюдавшие за тем, как другие делали щедрые пожертвования, пожертвовали больше, чем те, кто смотрел скупые пожертвования.Другой эксперимент в этом исследовании показал, что, когда люди наблюдали групповые эмпатические реакции на эмоциональные сценарии, они с большей вероятностью испытывали сочувствие к себе и жертвовали больше денег приюту для бездомных.

Другое исследование, включавшее игру, в которой участники могли действовать эгоистично или сообща, показало, что каждый щедрый вклад был утроен другими участниками в ходе эксперимента, что предполагает, что щедрость может распространяться через социальные сети.Фактически, исследователи обнаружили, что щедрый поступок одного человека может вызвать щедрость у кого-то, отстоящего от него на три степени, демонстрируя, как один человек может влиять на десятки или, возможно, сотни людей в своей социальной сети, включая тех, с которыми он никогда не встречался.

Еще одно исследование с использованием различных экономических игр показало, что только один человек, действующий как «постоянный участник» — тот, кто предпочитает быть щедрым все время, независимо от выбора других людей — заставляет других людей в группе быть более щедрыми и склонными к сотрудничеству. .

В совокупности эти исследования показывают, что есть тонкие способы подтолкнуть людей к тому, чтобы они стали более щедрыми в повседневной жизни. В мире, где средства массовой информации могут помочь нам лучше понять нуждающихся людей, нам нужны все эти инструменты, чтобы помочь друг другу преодолеть коллапс сострадания и позволить нашему лучшему «я» проявить себя.

Перед тем, как пожертвовать на благотворительность

Вы хотите, чтобы ваши пожертвования учитывались. Вот почему так важно задавать вопросы всякий раз, когда вас просят что-то сделать — по телефону, по почте или в Интернете.Прежде чем делать пожертвование, проведите небольшое исследование. Например, вы должны точно знать, какая часть вашего пожертвования идет на программу, которую вы хотите поддержать. Не жертвуйте, пока не будете уверены, что это изменит ситуацию. Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы ваши пожертвования попали туда, где они приносят пользу, и помогут вам избежать мошенничества.

Если хотите пожертвовать на благотворительность:

  • Поищите в Интернете дело, которое вас волнует, например, «помощь при урагане» или «бездомные дети», а также фразы, такие как «лучшая благотворительность» или «благотворительность с высоким рейтингом». «Как только вы найдете конкретную благотворительную организацию, которой собираетесь пожертвовать, выполните поиск по ее названию плюс» жалоба «,» отзыв «,» рейтинг «или» мошенничество «. Если вы обнаружите красные флажки, возможно, лучше будет найти другую организацию.
  • Посетите сайт благотворительной организации. Предоставляет ли он информацию о программах, которые вы хотите поддержать, или о том, как используются пожертвования? Какая часть вашего пожертвования пойдет непосредственно на поддержку программ, которые вам небезразличны? Если вы не можете найти подробную информацию о миссии и программах благотворительной организации, отнеситесь к этому с подозрением.
  • Используйте одну из этих организаций, чтобы помочь вам исследовать благотворительные организации: BBB Wise Giving Alliance, Charity Navigator, CharityWatch и GuideStar.
  • Посмотрите, что регулирующий орган вашего штата в области благотворительности может сказать о благотворительности. Не знаю, кто это? Посмотрите на nasconet. org.
  • Прежде чем делать пожертвования через онлайн-портал, который позволяет вам выбирать из списка благотворительных организаций, прочтите статью Пожертвование через онлайн-портал для пожертвований , доступную по адресу FTC.gov/Charity. В нем объясняется, как работают эти онлайн-порталы.

Если вам позвонят по сбору средств:

  • Вам не нужно уступать по телефону. Не позволяйте звонящему давить на вас. Законная благотворительная организация будет рада получить ваше пожертвование в любое время, поэтому не торопитесь. Найдите время, чтобы провести исследование.
  • Спросите у сборщика средств точное название, веб-адрес и почтовый адрес благотворительной организации, чтобы вы могли подтвердить это позже. Некоторые нечестные продавцы телемаркетинга используют имена, которые звучат как крупные известные благотворительные организации, чтобы запутать вас.
  • Спросите, какая часть вашего пожертвования пойдет непосредственно на программу, которой вы хотите помочь. Затем позвоните в организацию напрямую и спросите их тоже, или посмотрите, есть ли информация на их веб-сайте. На что еще тратит деньги благотворительный фонд? Некоторые сборы средств могут быть очень дорогими, в результате чего у благотворительной организации остается мало денег, которые можно потратить на свои программы.
  • Спросите, будет ли ваше пожертвование облагаться налогом. Не каждый звонок с просьбой о пожертвовании поступает от благотворительной организации. Некоторые звонки могут быть от комитетов политических действий или других групп, пожертвования которых не подлежат вычету. Вы можете убедиться, что ваше пожертвование направлено на благотворительность и не подлежит налогообложению, найдя организацию в Поиске налоговых организаций IRS.
  • Проверьте, зарегистрированы ли благотворительные и благотворительные организации в регулирующем органе вашего штата (если это требуется в вашем штате).

Если вы получили запрос на пожертвование через социальные сети или краудфандинговый сайт:

  • Изучите любую благотворительную организацию, прежде чем давать ее. Кроме того, если для вас важны налоговые вычеты, помните, что пожертвования физическим лицам не подлежат налогообложению.
  • Самый безопасный способ сделать пожертвование в социальных сетях или через краудфандинг — это сделать пожертвование людям, которых вы знаете, которые связываются с вами по поводу конкретного проекта.Не думайте, что предложения в социальных сетях или на краудфандинговых сайтах являются законными или что гиперссылки верны — даже в сообщениях, которыми поделились ваши друзья или которыми они понравились. Проведите собственное исследование. Позвоните своим друзьям или свяжитесь с ними в автономном режиме, чтобы узнать о публикации, которой они поделились. Прочтите Общие сведения о краудфандинге для получения дополнительной информации.
  • Вы всегда можете напрямую перейти на сайт благотворительной организации и сделать пожертвование таким образом.

Если вы готовы сделать пожертвование:

  • Будьте осторожны при оплате. Если кто-то просит вас заплатить, сообщив им числа с подарочной карты или переведя деньги, не делайте этого. Вот как мошенники просят вас заплатить. Безопаснее всего платить кредитной картой или чеком — и только после того, как вы изучите благотворительность.
  • Если кто-то хочет, чтобы вы оставили свое пожертвование наличными под ковриком, будьте настороже. Вы, наверное, имеете дело с мошенником.

После того, как вы пожертвовали:

  • Внимательно просмотрите выписку по своему банковскому счету и кредитной карте, чтобы убедиться, что с вас списана только та сумма, которую вы согласились пожертвовать, и что вы не подписаны на повторное пожертвование.
  • Рекомендуется вести учет всех пожертвований.

Как избежать пожертвований на фиктивную благотворительность:

  • Не позволяйте никому торопить вас делать пожертвование. Этим занимаются мошенники.
  • На меня не принуждают делать пожертвования. Мошенники скажут что угодно, чтобы заставить вас дать им деньги. Они могут сказать, что вы уже пообещали сделать пожертвование, или что вы пожертвовали им в прошлом году. Они могут даже отправить вам письмо, в котором говорится, что вы уже дали залог. Не позволяйте этому заставлять вас платить мошеннику.
  • Не доверяйте своему идентификатору вызывающего абонента. Технология позволяет мошенникам легко указать идентификатору вызывающего абонента, что звонок поступает откуда угодно, включая код вашей местности или от определенного имени. На самом деле звонящий может быть в любой точке мира. Если вы хотите, чтобы ваше пожертвование помогло вашему местному сообществу, задайте вопросы о том, где ваше пожертвование будет использовано и какая часть вашего пожертвования будет потрачена на это.
  • Обратите внимание на название благотворительной организации, особенно если оно похоже на известную организацию.Некоторые мошенники используют имена, которые очень похожи на названия других благотворительных организаций, чтобы обмануть вас.
  • Остерегайтесь ходатайств, которые содержат множество расплывчатых и сентиментальных заявлений, но не дают вам подробностей о том, как ваше пожертвование будет использовано.
  • Если кто-то гарантирует вам выигрыш в розыгрыше в обмен на взнос, это афера.

Как обрабатывать звонки от продавцов телемаркетинга:

Даже если ваш номер находится в Национальном реестре «Не звонить», Правило телемаркетинговых продаж позволяет сборщикам средств, которые просят благотворительные предложения, звонить вам, пока вы не скажете им прекратить.Для этого попросите, чтобы вас занесли в список не звонить.

Фандрайзеры, которые звонят вам, должны соблюдать и другие правила:

  • Они не могут позвонить вам до 8:00 или после 21:00.
  • Они должны сообщить вам название благотворительной организации, в которую они звонят, и сообщить, является ли цель звонка — получить пожертвование.
  • Они не могут вас обмануть или солгать:
    • Связь сборщика средств с благотворительностью.
    • Миссия или цель благотворительной организации.
    • Облагается ли пожертвование налоговым вычетом.
    • Как будет использовано пожертвование или какая часть пожертвования фактически идет на благотворительные программы.
    • Аффилированность благотворительной организации с государством.
  • Они не смогут связаться с вами с помощью роботизированного звонка или предварительно записанного сообщения, если вы не поддерживали благотворительность в прошлом.
  • В идентификаторе звонящего на вашем телефоне должно быть указано название благотворительной организации или благотворительной организации, а также номер, по которому вы можете позвонить, чтобы попросить внести вас в список запрещенных для звонков благотворительной организации.

Если сборщик средств нарушает любое из этих правил, это красный флаг. Прежде чем пожертвовать им, проведите еще несколько исследований. Если вы считаете, что с вами связались представители мошеннической благотворительной организации или сборщика средств, не соблюдающего правила, сообщите об этом в FTC: FTC. gov/Complaint. Будет очень полезно сообщить FTC название благотворительной организации или сборщика средств и почему вы считаете это мошенничеством.

Вот как помочь пострадавшим от пандемии коронавируса

Джон Хопкинс сообщает, что в США зарегистрировано более 250 000 подтвержденных случаев коронавируса.S. и это число растет с каждым днем. Но пандемия затрагивает гораздо больше людей, чем только тех, кто заразился COVID-19. Медицинские работники борются без достаточного защитного снаряжения, в то время как дети с низким доходом задаются вопросом, как они получат свою следующую еду. И миллионы американцев сталкиваются с безработицей, поскольку города и штаты вокруг США издают приказы о предоставлении убежища, чтобы остановить распространение вируса.

Чем вы можете помочь? Есть некоммерческие и благотворительные организации, которые вмешиваются, чтобы оказать помощь, от доставки предметов медицинского назначения до предоставления еды.Многие срочно ищут пожертвования, чтобы продолжить свою работу в это нестабильное время.

И вы можете получить налоговую льготу, если сможете делать пожертвования. Закон о помощи, помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES) позволяет американцам вычитать до 300 долларов из своих налогов 2020 года на благотворительные взносы. В пакете стимулов говорилось, что это был вычет сверх черты, что означает, что вам не нужно перечислять, чтобы требовать вычет, чтобы больше американцев могли воспользоваться этим. Тем, кто все еще работает, также может быть стоит проверить, соответствует ли ваша компания благотворительным пожертвованиям, чтобы ваши взносы пошли еще дальше.

Если вы не совсем уверены, где сделать пожертвование, GlobalGiving возглавляет Фонд помощи в связи с коронавирусом с целью собрать 5 миллионов долларов для помощи в широком спектре инициатив, включая покрытие расходов на отправку медицинских работников в сообщества, которые сильно пострадали. в результате пандемии поставлять и поставлять медицинское оборудование, кормить детей, которые полагаются на школьное питание, и доставлять товары тем, кто находится в городах, находящихся на карантине, и в лагерях беженцев.

Некоммерческие организации, помогающие с пандемией коронавируса

Имейте в виду, что для многих организаций лучше жертвовать деньги, чем физические предметы.И хотя существуют десятки достойных организаций, которые занимаются конкретными городами и регионами, например City Harvest в Нью-Йорке и Martha’s Table в Вашингтоне, округ Колумбия, они также могут помочь некоммерческим организациям, которые работают над оказанием помощи в национальном и международном масштабе. . Вот несколько ведущих организаций, вовлеченных в кризис.

Direct Relief

Некоммерческая организация Direct Relief координирует работу с органами здравоохранения, предприятиями и другими организациями в США.S. предоставить сотни тысяч средств индивидуальной защиты, в том числе маски, смотровые перчатки, изоляционные халаты и другое снаряжение, медицинским работникам, принимающим меры в связи с пандемией коронавируса. Компания Direct Relief также предоставила палатки, чтобы помочь медицинским организациям в сортировке пациентов.

Организация входит в четырехзвездочную некоммерческую организацию в системе Charity Navigator, которая оценивает некоммерческие организации по двум основным компонентам: финансовое состояние некоммерческой организации и подотчетность и прозрачность, с которой они обращаются со средствами.

Family Promise

По данным некоммерческой организации из Нью-Джерси, семьи с низкими доходами являются одними из наиболее пострадавших от пандемии COVID-19. Family Promise стремится помочь бездомным семьям и в настоящее время работает со своими более чем 200 филиалами по всей стране, чтобы помочь сохранить приюты открытыми и пожертвовать еду, предметы снабжения и финансирование.

Family Promise оценивается как четырехзвездочная некоммерческая организация с почти идеальной оценкой 99,95 из 100 в Charity Navigator.

Feeding America

Самая крупная домашняя организация по борьбе с голодом, Feeding America, имеет национальную сеть из 200 продовольственных банков, которые помогают нуждающимся. Некоторые продовольственные банки организации сотрудничают со школьными округами и внешкольными программами, чтобы предлагать еду детям и их семьям, пока школы закрыты. Feeding America также раздает ящики для экстренной еды и организует раздачу на улице и на улице.

Charity Watch присваивает организации оценку B +.

Operation USA

Во время пандемии коронавируса это международное агентство по оказанию помощи при стихийных бедствиях, базирующееся в Лос-Анджелесе, сосредоточено на координации поставок медицинских материалов и оборудования для поддержки сообществ в США, которые все больше страдают от продолжающегося кризиса в области здравоохранения. Operation USA уже доставила тысячи масок, перчаток и халатов организациям в районе Большого Лос-Анджелеса.

Operations USA получил оценку «А» от CharityWatch и 4 звезды от Charity Navigator.

Проект C.U.R.E.

Проект C.U.R.E. работает над предоставлением средств индивидуальной защиты, в том числе масок N95, перчаток и других предметов медицинского назначения, медицинским работникам и службам экстренной помощи. Некоммерческая организация доставила тысячи коробок с товарами медицинским работникам по всему миру, а также работает в городах США, включая Денвер, Нэшвилл, Феникс, Хьюстон, Филадельфию, Канзас-Сити и Чикаго.

Организация получила 92 балла.70 из 100 на CharityNavigator.

Проект НАДЕЖДА

Более 60 лет проект НАДЕЖДА работал над поддержкой местных медицинских работников. Теперь, когда началась пандемия коронавируса, она сосредоточена на предоставлении средств защиты американским врачам и медсестрам. Кроме того, организация активизировала свой глобальный список медицинских добровольцев, чтобы предоставить персонал в сильно пострадавших городах США, включая Чикаго. Организация также координирует международные усилия в странах с высоким уровнем риска, таких как Северная Македония, Косово, Эфиопия, Индонезия и Колумбия.

Организация получила три звезды из четырех от Charity Navigator.

World Central Kitchen

В связи с тем, что программы традиционного питания, услуги по уходу за детьми и центры для пожилых людей изо всех сил пытаются оставаться открытыми, World Central Kitchen выступила со своим #ChefsForAmerica. Организация ежедневно обслуживает около 100 000 обедов по всей стране в крупных городах, таких как Нью-Йорк, Чикаго, Лос-Анджелес, Новый Орлеан, Бостон, а также в небольших городах, таких как Фэрфакс, Вирджиния; Окленд, Калифорния; и Литл-Рок, Арканзас.

Пожертвование сверх денег

Если вы хотите сделать что-либо, кроме денежного пожертвования, рассмотрите возможность сдачи крови через Американский Красный Крест или местный центр крови. Пандемия коронавируса привела к отмене многих забросов крови, поэтому Красный Крест призывает людей записываться на приемы для сдачи крови, тромбоцитов или плазмы, чтобы обеспечить стабильное снабжение в эти неопределенные времена.

Вы также можете записаться на волонтерство в Meals-on-Wheels через местное отделение.Вы можете записаться в качестве водителя по вызову, чтобы гарантировать, что организация может доставить еду тем, кто в ней нуждается. Смены волонтеров обычно длятся около часа и доступны с 11:00 до 13:00. в течение недели.

Сделайте домашнее задание, прежде чем делать пожертвование

Самый простой способ проверить законность благотворительной организации — найти ее на таких сайтах, как Charity Navigator, CharityWatch, BBB Wise Giving Alliance и Great Nonprofits. Эти сайты оценивают некоммерческие организации и позволяют узнать больше об организации и о том, как расходуются пожертвования.

Существует множество инициатив на уровне сообществ, которые реагируют на пандемию коронавируса, поэтому они могут не оцениваться. В этом случае вы обычно можете найти на их веб-сайте информацию об их эффективности и о том, как используются средства. CharityWatch рекомендует работать только с организациями, которые тратят 75% своего бюджета на программные услуги. Кроме того, они должны потратить не более 25 долларов, чтобы собрать 100 долларов.

Если вы не можете найти информацию на веб-сайте, вы можете проверить налоговую декларацию благотворительной организации, также известную как форма 990. Их можно найти на GuideStar, и они предоставят вам информацию о том, сколько приносит благотворительность и как расходуются деньги. Вы также можете связаться с организацией напрямую, но убедитесь, что они могут проверить, куда идет ваше пожертвование.

Определите приоритетность организаций, которые ограничивают плату за обработку, путем предоставления напрямую через веб-сайт организации. Некоторые сторонние платежные системы взимают плату за благотворительность и платформу для пожертвований. PayPal, например, взимает фиксированную комиссию в размере 0 долларов США.30 плюс 2,2% за транзакцию.

Делая пожертвование на кампанию на GoFundMe и других вариантах краудфандинга, вы должны четко понимать, куда идут пожертвования и на что будут использоваться деньги. Посмотрите внимательно, кто собирает средства и какое отношение они имеют к делу.

У GoFundMe есть команда, которая проверяет каждую кампанию и гарантирует, что средства будут доставлены предполагаемому получателю.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *