Start up проект что это: что это такое: определение, стадии развития + 10 идей для стартапа

Содержание

Стартап — что это такое. Этапы создания стартапа

Стартапы — что это такое и какие основные этапы можно выделить. Где взять финансирование для своих новых идей. Приведем примеры стартапов.

1. Что такое стартап простыми словами

Стартап (от англ. «Startup» — «начало процесса», «старт») — это бизнес-проект с принципиально новой идеей, которая ранее не была никем реализована.

В стартапе должны быть предложены новые услуги, продукты, подход. Самое важное, чтобы была полностью новая идея, которая реализовывается первый раз. Например, в интернете полно таких проектов: твиттер, фэйсбук, инстаграм, телеграмм. Это и есть главное отличие от обычного бизнеса.

Каждого члена стартапа называют «стартапером». Как правило, в одиночку человек не сможет осилить создание большого проекта. Успех достигается слаженной командной работой. Каждый занимается своим направлением. Например: техническая часть, дизайнеры, кто-то договаривается с поставщиками, с рекламой, с потенциальными первыми клиентами т.д. Чаще всего создатели стартапов являются молодыми людьми в возрасте 20-35 лет

Стартапы могут брать свое начало в любой отрасли: интернет, торговля, услуги, транспорт.

Если открывается очередной проект по франшизе или какой-то обычный интернет-магазин, то его нельзя будет назвать стартапом, поскольку в этих бизнесах отсутствует новизна.

Впервые термин «стартап» был употреблен в 1939 году в США, когда разработчики начинали развивать компанию HP. Далее активно про него стали говорить начиная с 1990 годов.

Можно поделить все стартапы на следующие виды в зависимости от интереса создателей

  1. Хобби
  2. Коммерческий
  3. Семейный проект (hand-made, сделанное своими руками)
  4. Создание крупных корпораций

Не все стартапы коммерческие. Есть и просто информационные, научные.

Примерами последних успешных российский стартапов являются:

  • Cardberry. Сервис (приложение), который позволяет не носить с собой все свои скидочные карты. С помощью программы происходит запоминание штрих кодов каждой карты. Это позволяет брать с собой лишь смартфон, предварительно занеся все свои карточки в это приложение.
  • Prisma. Удобный обработчик фотографий, который позволяет обрабатывать фотографии в стили известных художников.


2. Этапы развития стартапов

Существует стандартная схема развития стартапов. В ней можно выделить 5 этапов.

1 Зарождение стартапа (pre-seed). Поиск команды и инвесторов. Начальный этап, который уже определяет куда будет двигаться команда и в каком составе.

2 Становление стартапа (seed). Подготовка к запуску проекта. На этом этапе уже нужны серьезные инвестиции. Для демонстрации часто выпускают прототип, чтобы показывать его заинтересованным в развитии бизнеса инвесторам.

Также в этот момент можно привлечь деньги посредством краудфандинга.

3 Создание прототипа (Alpha-версия). Так называемая альфа версия продукта, который уже есть и существует. Его можно посмотреть (если объект физический, то испытать и потрогать).

4 Расширение (закрытая Вeta-версия). Внесение изменений в первые замечания и недоработки для запуска массового производства.

5 Зрелость проекта (открытая Beta-версия). Тестирование в массах. Про проект уже начинают говорить обычные люди, которые потом могут воспользоваться объектом.

3. Как придумать идею для стартапа —

Что такое Стартап | Startup

Стартап (с англ. start-up — запустить) — это такая компания, интернет-проект, имеющий амбициозную, инновационную идею и перспективный продукт. В основном стартапом называют молодые фирмы и мобильные предприятия с ограниченными ресурсами, которые были созданы недавно или ещё находятся в стадии основания и развития.

Термин стартап применяют во всех сферах деятельности (или оффлайн), однако больше он распространен в сфере всемирной паутины (сайтов) и IT индустрии. Молодые компании в такой отрасли, как высокие технологии обычно называют

хайтек стартап. Стартап платформы в IT сфере — это компании не проповедующие агрессивных маркетинговых инструментов и PR методов в направлении быстрого развития компании.

Стартап что это

Первый раз понятие стартап было применено в Силиконовой долине в 1939 году, двое выпускников Стенфордского университета создали компанию-стартап — Hewlett-Packard, которая впоследствии стала гигантом в информационных технологиях. Теперь, что такое стартап, знает каждый интернет-предприниматель и человек задумавший реализовать свой грандиозный, новый проект.

Венчурные инвестиции США, Европы и Украины с Россией:

Отличия обычной компании от стартапа:

Инвестиции

Финансовым фундаментом развития любого стартапа или компании являются начальные инвестиции —

денежные ресурсы. Отличия в том, что в большинстве компаниях начальный этап развития преодолевается не за счёт собственных денежных накоплений, а за счёт банковских займов, венчурных капиталистов или инвесторов (например: Шон Паркер, Юрий Мильнер, теперь и Павел Дуров), так набрала огромные обороты рекламная компания Coca Cola. В стартапах же всё иначе, первыми инвестициями становления молодого проекта являются наличные деньги самого основателя или стартапера.

Скорость запуска и развития

В основном средний срок основания компании это 5 — 6 месяцев, а если это высокотехнологическая компания — до одного года. Создатели же инновационного бизнеса в большинстве случаев не имеют большого количества временного ресурса, и поэтому подготовка, прототип,

запуск и развитие происходят очень быстро.

Инновационная идея

В основе любого стартапа обязана быть уникальная задумка, или ощутимое новшество (например: Chupa Chups). Создатель, какого либо продукта, товара или услуги должен быть первопроходцем в своей области для того чтобы стать успешным стартапером или заметно изменить уже существующий продукт. Примерами такого подхода к бизнесу являются такие бренды как: социальные сети Linkedin и Facebook;видеохостинги YouTube и Vimeo. Именно новое и полезное всегда захватывает, а высокая стоимость не помеха.

Небольшие шансы на успех

Согласно статистическим данным около 70% молодых стартапов прекращают свою деятельность уже в первый год существования, до второго дня рождения не доживает ещё 40% трендов. Молодые амбициозные фирмы быстро как основываются, также быстро большинство из них, в случае ряда неудач, прекращают свою деятельность.

IPO — публичная продажа

Большинство создателей стартап компаний, уже при основании своего бизнес проекта своей конечной целью видят — IPO, публичную продажу акций.

Лучшие стартапы мира

Wikipedia

  • Запущена: в январе 2001 года
  • Создатели: Джимми Уэйлс и Ларри Сэнгер
  • Тип: Информационная интернет энциклопедия
  • Возраст аудитории: от 10 до 80 лет
  • Количество пользователей: 85 000 активных
  • Просмотров в месяц: 10 млрд.

Вконтакте

  • Основан: в сентябре 2006 года
  • Создатель: Павел Дуров
  • Тип: Социальная сеть
  • Возраст целевой аудитории: молодёжь от 15 до 33
  • Количество зарегистрированных пользователей: 200 млн.

YouTube

  • Запущен: в марте 2005 года
  • Основатели: Чед Хёрли и Стив Чень
  • Тип: Сервис видеохостинга
  • Возраст аудитории: 15 — 40 лет
  • Количество просмотров: 24 млрд.
  • Количество пользователей: 1 млрд.

Самые перспективные отрасли для создания стартап-проектов в ближайшие пять лет:

Успешный стартап предприниматель

Шон Паркер — это успешнейший стартап предприниматель, человек замечающий и придающий значение многому из того, что остальной мир воспринимает как мимолётное и совсем не важное. Шон концентрирует все свои усилия в прорывных направлениях и создаёт по-настоящему полезные блокбастеры.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(3 голоса, в среднем: 4.3 из 5)

5 стадий жизненного цикла стартапа — Офтоп на vc.ru

Каждый стартап в своем развитии от идеи до масштабирования и захвата значимой доли рынка проходит несколько стадий. Модель жизненного цикла стартапа описывают трекшен-картой. В акселераторах ее используют для определения узкого места стартапа и фокусировки на инструментах и действиях, наиболее подходящих для текущей стадии развития, чтобы запустить изменения, которые помогут основателям не только преодолеть барьеры, но и выйти на качественно новый уровень развития бизнеса.

Серийный предприниматель из Сан-Франциско Лорен Басс[i] осмыслила свой собственный опыт и поговорила с Морганом Брауном- соавтором подхода Growth-хакинга и книги «Hacking Growth»[ii], и описала их взгляд на трекшен карту и то, как выглядит рост на разных стадиях жизненного цикла стартапа и какими инструментами стоит воспользоваться в зависимости от того, в какой точке находишься. Далее приводится мой вольный перевод выдержки из статьи Лорен Басс 5 PHASES OF THE STARTUP LIFECYCLE[iii], который, надеюсь, будет полезен начинающим предпринимателям в HiTech.

Предостережение. Правила роста есть, но они не всегда работают. Фреймворки хороши для теоретического описания подходов и концепций. В реальности все не так просто. Как бы гладко и аккуратно не выглядели фреймворки, любой, кто надел шляпу стартапера и вышел с новой идеей бизнеса на ринг рыночной борьбы должен знать, что есть безграничное количество вариаций, которые могут быть между собой смиксованы, сопоставлены и синхронизированы. И по какому сценарию пойдет развитие стартапа никто не знает.

50 лучших стартапов России

Международный издательский проект «Российской газеты» Russia Beyond The Headlines (RBTH) составил TOП-50 самых амбициозных российских стартапов за 2015 год. В этом году в рейтинге представлены молодые российские компании с потенциалом развития за рубежом.

RBTH составляет рейтинги новых стартапов с 2012 года. Главная цель проекта — информировать иностранных инвесторов и потребителей о потенциале и сервисах российских технологических компаний. Традиционно в рейтинге присутствуют компании, которые хотели бы выйти или уже выходят на иностранные рынки, и стартапы с российским участием за рубежом.

Стартапы, представленные в рейтинге, отбирали по следующим критериям: интерес зарубежных инвесторов, уникальность идеи, спрос иностранных потребителей на предлагаемые продукты и услуги, потенциал коммерциализации, а также социальное значение, то есть стремление улучшить жизнь людей с помощью технологий. ТОП-50 был составлен из более 200 российских стартапов, которые отвечали требованиям авторов проекта.

В рейтинг вошел российско-украинский стартап 2for1, нацеленный на рынок США. Проект основал бизнесмен Алексей Романенко, проживающий в Сан-Франциско. 2for1 представляет собой сервис, который объединяет лучшие предложения из 15 наиболее посещаемых интернет-магазинов в США и Европе.

Приложение рассчитано на модников и модниц из среднего класса, которые смогут видеть отобранные сервисом товары со скидками более 50%. При этом, 2for1 не позиционирует себя как ритейлер, называя себя «фильтром» для покупателей.

Еще одним участником рейтинга стал технологичный проект «3D Bioprinting Solutions», который основали председатель совета директор ГК ИНВИТРО Александр Островский и биолог Юсеф Хесуани. Проект представляет собой лабораторию биотехнологических исследований, которая исследует тему трехмерной органной биопечати и создает собственные продукты.

Например, в 3D Bioprinting Solutions был создан первый российский 3D биопринтер FABION — программно-аппаратный комплекс, предназначенный для печати живых функциональных трехмерных тканевых и органных конструктов.

Проект в области экологии предлагает пользователям по всему миру отслеживать качество воздуха в интересующем их регионе. Стартап под названием AeroState использует для этого простую технологию Web API — интерфейс прикладного программирования.

В рейтинг вошел проект AstroDigital — платформа для доступа к спутниковым данным, которая обеспечивает быстрый и удобный поиск, а также интеграцию спутниковых фотографий в интернете и мобильных приложениях.

Еще один участник рейтинга — сервис для яхтсменов или тех, кто желает приобщиться к этой культуре. Иными словами, с помощью портала Anchor.Travel любой желающий может арендовать лодку, катер или яхту, а также предложить кому-то свой водный транспорт. Сервис работает по аналогии с Airbnb и предусматривает прямое общение пользователей с владельцами яхт.

Российские ученые сделали прорыв в медицине, запустив проект АнтионкоРАН-М — генно-терапевтический противоопухолевый препарат, предназначенный для лечения рака головы и шеи. По результатам доклинических исследований, препарат увеличивает эффективность лучевой терапии на 63%.

Еще одно лекарство, занявшее место в рейтинге «Российской газеты» — препарат Айвикс, также известный как женская виагра. ЦА лекарства — женщины с сексуальной дисфункцией. Пока Айвикс находится на стадии испытаний, однако хорошо зарекомендовал себя на животных.

В ТОП-50 вошел проект Сardberry, который поможет людям сэкономить место в кошельках. Инженеры работают над электронной картой, которая может заменить целую стопку скидочных карт, синхронизируясь с одноименным приложением через Bluetooth. Проект получил 800 предварительных заказов на 2016 год, и в настоящее время находится на этапе финансирования.

Провайдер бесконтактных платежей CardsMobile совместно с британским стартапом Tedipay начали работу над открытой платформой для безопасных транзакций. С помощью технологии можно будет совершать любые платежи, включая оплату транспорта, обедов и др. Для этого понадобится только смартфон, который авторы идеи называют «кошельком».

Онлайн-аукцион для продажи автомобилей под названием Caprice является аналогом зарубежных порталов Webuyanycar, WirKaufenDeinAuto и Al wataneya. Создатели отечественного аукциона обещают, что с помощью сервиса можно продать машину за полчаса.

В 2015 году сибирский стартап привлек $1,4 млн для создания первой партии 3D-ручек под названием CreoPop. Ручки содержат новые фотополимерные чернила, который застывают под воздействием ультрафиолетового света.

В рейтинг вошел проект СrocoTime — программа для HR-специалистов, отслеживающая до 10 тыс. пользователей одновременно. Сервис предлагает автоматический мониторинг сотрудников за плату от 14 до 50 долларов.

В числе самых амбициозных стартапов — российский частный производитель космических спутников Dauria Aerospace. В 2015 году в развитие проекта инвестировал китайский инвестиционный фонд Cybernaut, который отдал компании $70 млн, преследуя конечную цель отслеживать жизнь одного из самых больших городов в мире.

Институт катализа им. Г.К. Борескова СО РАН разработал технологию EcoCat. Проект помогает снизить затраты на обогрев производственных помещений в 4 раза.

Проект под названием Ecwid может изменить индустрию электронной коммерции: это платформа для создания интернет магазинов на AJAX, которая позволяет разработать сайт под интернет-магазин бесплатно за несколько минут.

Еще один участник Elbi — приложение, созданное супермоделью Натальей Водяновой. Мобильный сервис позволяет отправлять пожертвования в размере £ 1 или $ 1 в благотворительные организации по всему миру.

В рейтинг вошел и российский аналог многочисленных мессенджеров и соцсетей FireChat; в 2015 году количество зарегистрированных пользователей превысило 5 млн. Новая версия позволяет пользователям обмениваться личными сообщениями и в групповых чатах.

Привлекла внимание авторов рейтинга и русская версия виртуальной реальности от компании FIBRUM. Инженеры создали гарнитуру, в которой главным элементом являются не дорогостоящие материалы, а обычный смартфон.

В список лучших стартапов попал проект IBOX — инновационное решение, которое позволяет клиентам принимать наличные и безналичные платежи без кассового оборудования и терминалов.

iBuildApp — платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты. Этот сервис уже имеет 1,3 млн пользователей, в их числе — Государственный департамент США.

Одним из участников рейтинга стал стартап Intersoft Eurasia, который разрабатывает кроссплатформенные устройства для слежения за радиационным облучением человека. Компания предлагает несколько вариантов приборов и их интеграции: компактный прибор-дополнение к мобильному устройству, встроенный в схему мобильника процессор и часы-дозиметры.

iBuildApp — платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты. Этот сервис уже имеет 1,3 млн пользователей, в их числе — Государственный департамент США.

Одним из участников рейтинга стал стартап Intersoft Eurasia, который разрабатывает кроссплатформенные устройства для слежения за радиационным облучением человека. Компания предлагает несколько вариантов приборов и их интеграции: компактный прибор-дополнение к мобильному устройству, встроенный в схему мобильника процессор и часы-дозиметры.

Трэвел-сервис Intui.Travel помогает путешественникам забронировать отель и найти трансфер из аэропорта. С помощью приложения пользователи могут создать маршрут к любому месту.

Облачный сервис видеонаблюдения Ivideon предназначен для работы с уже установленными камерами, в том числе на персональных компьютерах и ноутбуках.

Компания Кribrum разработала систему мониторинга социальных медиа. Проект представляет собой инструмент для анализа различных упоминаний в СМИ. В 2015 году стартап собрал щедрые инвестиции — более $600 тыс. Система нацелена, в первую очередь, на службы PR и маркетинга.

Еще один участник рейтинга — система визуального поиска изображений Kuznech, которая позволяет отслеживать бренды в медиапотоке, фильтровать «взрослый» контент, контролировать офлайн мерчендайзинг и др. Проект поддерживает распознавание видео и адаптирован для смартфонов.

В список лучших попал и известный проект LinguaLeo — онлайн-сервис для изучения языков. Сейчас на портале зарегистрированы около 12 миллионов пользователей, которые изучают английский язык. Услуга доступна россиянам, Бразилии и жителям Турции.

Проект «Лесной Дозор» — система безопасности, которая позволяет предупреждать и отслеживать лесные пожары. Стартап охватывает 33 региона России и Болгарию.

Приложение Luka дает рекомендации по более чем 2000 ресторанов в Сан-Франциско. С помощью SMS-разговора сервис выясняет, являетесь ли вы вегетарианцем или фанатом сыра, после чего выдает список подходящих по вкусам заведений.

Стартап Mailburn предлагает перевернуть стандарты деловой переписки с помощью неоднозначных шаблонов. Почти 80% пользователей приложения работают за пределами России, а большинство аудитории приходит с территории США.

Одним из участников ТОП-50 стал проект MarketMixer — платформа для торговли со складов поставщиков с индивидуальной обработкой данных для интернет-магазинов и торговых площадок онлайн. МаркетМиксер автоматически обрабатывает прайс-листы поставщиков и готовит выборку товаров для отправки на витрину интернет-магазина

Стартап Nanosemantics — разработчик естественного языка программирования, который должен использоваться на веб-сайтах в чатах с его представителями. Главный ключ проекта — непринужденный человеческий язык, на котором боты общаются с посетителями сайта.

Компания Оптоград Нанотех, которая работает над упрочнением изделий. Одним из лучших стартапов была признана технология наноструктурной модификации поверхности материалов и сплавов с помощью лазера.

Проект N-tech.lab, созданный в Университете Вашингтона, позволяет распознавать лица, превосходя другие системы по качеству и скорости работы.

Еще одна платежная система, которая позволит упростить жизнь пользователям — PayQR. С помощью этого онлайн-банкинга и QR-кодов можно совершать покупки за считанные секунды.

Продукт, который в будущем может заменить архитекторов и дизайнеров — приложение Planner 5 D. Оно позволяет спроектировать дом и интерьер еще до начала строительства, начиная со стен и заканчивая мебелью.

Стартап Prixel даст любому желающему возможность стать коллекционером самых известных полотен за символические деньги. Для создания картин в фирме используют технику 3D-сканирования, которая позволяет создать точные копии. У Prixel уже есть клиенты в США, Мексике, Европе, Канаде, Южной Корее и других странах.

Один из самых позитивных стартапов рейтинга — сервис Panda Money, который по сути представляет собой онлайн-банкинг. Однако, от других проектов он отличается наличием маленького персонажа — панды, которая «кормится» за счет платежей пользователя.

Promobot — робот, предназначенный для розничной торговли, который имеет идентифицировать речь людей и распознавать их внешний вид. Таким образом робот может помогать существующим клиентам и находить новых.

Онлайн-сервис для заказа уборки Qlean привлек инвестиции в размере более 327 тыс. долларов, сервис планирует выходить на азиатский рынок.

Relap представляет собой B2B-сервис, нацеленный на увеличение времени, которое посетители проводят на сайте. Система рекомендует их с помощью встроенный виджетов. Создатели проекта обещают, что смогут вырастить количество кликов до 30−50%.

Samokat Sharing System — сеть автоматических станций проката самокатов и электро самокатов, которая уже работает в Москве, Берлине, Париже и Брюсселе. Прокат связан в единую сеть через облачную платформу.

Российский GPS-трекер под названием Spotty позволяет отслеживать расположение вашего питомца и его вес. Гаджет в виде ошейника определяет местонахождение животного с помощью координат GPS и 3G-модема, а также контролирует его физическую активность с помощью акселерометра, и передает данные в режиме реального времени на смартфон владельца.

Стартап TestGen разработал новый метод, который позволяет узнать пол ребенка с помощью крови матери в десятой неделе беременности. Технология доступна в 20 регионах России, а также проектом заинтересовались медики в Объединенных Арабских Эмиратах, Сингапуре и Ираке.

Один из наиболее известных участников рейтинга — Telegram, бесплатный кроссплатформенный мессенджер для смартфонов и других устройств, позволяющий обмениваться текстовыми сообщениями и медиафайлами различных форматов. Создан основателем соцсети «ВКонтакте» Павлом Дуровым.

Компания Tesla Amazing разработала технологию, которая вошла в ТОП-50 лучших стартапов. Инженеры создали инновационный бумажный стикер, который цепляется к любой поверхности без клея. На запуск этого проекта Tesla собрала более 250 тыс. долларов, однако один из крупнейших канцелярских ритейлеров в США предложил компании эксклюзивный контракт.

Еще один виртуальный помощник для архитекторов и дизайнеров — проект Texel, разработчик программного обеспечения и производитель профессиональных 3D-сканеров для получения 3D-моделей людей и крупногабаритных объектов.

Проект, актуальный для большой по площади России — Tuda? Tuda! — предлагает делать пользователям то, чем раньше занимались их родственники, но более безопасно. Стартап позволяет транспортировать и приобретать товары через путешественников.

Российская компания VisionLabs является разработчиком программного обеспечения и решений для визуального распознавания. Стартап создал уникальную технологию, которая официально входит в перечень лучших систем распознавания лиц в мире.

Voximplant — коммуникационная облачная платформа, которая построена и предназначена для разработчиков моильный приложений. Сервис позволяет им в режиме реального времени редактировать аудио и видео в приложениях и услугах.

ЯКласс — образовательный интернет-ресурс для школьников, учителей и родителей. ЯКласс помогает учителю проводить тестирование знаний учащихся, задавать домашние задания в электронном виде. Для ученика это — база электронных рабочих тетрадей и бесконечный тренажёр по школьной программе.

Адриан Энни, главный редактор первого англоязычного онлайн издания об информационных технологиях в России East-West Digital News подчеркнул, что обострение международной обстановки не повлияло на репутацию российских технологических компаний за рубежом. «Всем, кто хочет понимать и предсказывать основные тенденции глобального технологического рынка, стоит внимательно следить за развитием стартапов, представленных в этом рейтинге», — считает Энни.

Процесс разработки программного обеспечения: как выбрать процесс, который подходит именно вам

Джори Маккей

Джори — писатель, контент-стратег и отмеченный наградами редактор книги Unsplash. Он вносит свой вклад в Inc., Fast Company, Quartz и другие.

2 октября 2019 г. · 12 мин чтения



В жизни есть много вещей, которые можно улучшить с небольшой спонтанностью: отношения, планы на выходные, татуировки. Но разработка программного обеспечения не входит в их число.Вместо этого, как так классно выразился Бенджамин Франклин:

«Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу». — Бенджамин Франклин

Каждая отличная программа начинается с плана и четкого процесса. К счастью, существует множество процессов разработки программного обеспечения, из которых вы можете выбрать, когда начинаете свой следующий проект. Но какой процесс разработки программного обеспечения вам подходит?

В этом руководстве мы рассмотрим основы жизненного цикла разработки программного обеспечения, почему это так важно понимать, а затем рассмотрим плюсы и минусы пяти лучших процессов разработки программного обеспечения.

SDLC: что такое разработка программного обеспечения жизненный цикл и почему так важно иметь его?

Планируете вы это или нет, все программы проходят один и тот же путь от идеи до дня запуска.В совокупности этапы этого пути называются жизненным циклом разработки программного обеспечения (или сокращенно SDLC). SDLC — это последовательность шагов, выполняемых во время разработки программного обеспечения.

Попасть в ♥ с Project Management. Попробуйте Planio.

Традиционно на каждом этапе создается выход — идея, документ, диаграмма или часть рабочего программного обеспечения — который затем используется в качестве входного для следующего шага. И так до тех пор, пока не достигнете своей цели.

При этом программное обеспечение никогда не бывает «законченным». Даже выпуск вашей первой версии можно рассматривать как еще один шаг в жизненном цикле вашего программного обеспечения.

Нельзя недооценивать важность наличия четкого процесса и знания этапов разработки.

Даже если вы, , можете запускать программное обеспечение без четкого процесса, это не означает, что вы должны. Благодаря многолетнему тестированию, итерациям и развитию современные процессы разработки программного обеспечения делают создание новых инструментов более дешевым, эффективным и менее напряженным.

Но, возможно, даже больше, использование формализованного SDLC имеет ряд других преимуществ:

  • Создает общий словарь для каждого шага на пути
  • Определяет каналы связи и ожидания между разработчиками и участниками проекта
  • Устанавливает четкие роли и обязанности для всей вашей команды (разработчиков, дизайнеров, менеджеров проектов и т. д.).
  • Предоставляет согласованное «определение готового» для каждого шага, чтобы остановить расползание объема работ и помочь продолжить проект.
  • Формализует, как справиться ошибки, запросы функций и обновления

С другой стороны, отсутствие плана разработки программного обеспечения означает более длительные сроки, низкое качество или даже полный отказ.Хуже того, ваши разработчики не знают, что им делать. В то время как ваши менеджеры проектов не будут иметь ни малейшего представления о том, какой прогресс был достигнут, и есть ли у вас бюджет или даже на пути к его завершению!

Откажитесь от электронных таблиц и начните действовать с помощью управления проектами.

Решить, стоит ли проводить официальный процесс разработки программного обеспечения, все равно, что спросить, лучше ли вы спотыкаетесь в пылающей жаре пустыни в надежде, что наткнетесь на Оазис, или получите карту, которая приведет вас прямо туда.

Я знаю, какой вариант выбрать. Итак, давайте начнем с понимания основных «строительных блоков» SDLC, а затем посмотрим, как их оптимизировать, выбрав правильный процесс разработки программного обеспечения для вашей команды .

Решить, стоит ли проводить официальный процесс разработки программного обеспечения, все равно что спросить, лучше ли вы спотыкаетесь в пылающей жаре пустыни в надежде, что наткнетесь на Оазис, или получите карту, которая приведет вас прямо туда.

7 этапов SDLC

Если вы руководитель проекта, вы, вероятно, уже знакомы с различными этапами SDLC.Как пастырь цифрового проекта, вы должны думать обо всем: от требований до взаимодействия с заинтересованными сторонами, разработки и текущего обслуживания.

Эти шаги практически одинаковы для любого процесса разработки программного обеспечения, который вы используете. Однако, как мы увидим позже, порядок и последовательность их выполнения может меняться в зависимости от ваших потребностей, целей, а также размера проекта и команды (например, некоторые шаги могут быть объединены, дублированы или выполняться параллельно).

1. Анализ и планирование

После того, как клиент или заинтересованное лицо запросили проект, первым шагом SDLC является планирование.Обычно это означает:

  • Ориентация: Как этот проект связан с более крупной миссией и целями вашей компании?
  • Наличие и распределение ресурсов: Есть ли у вас люди и инструменты, необходимые для этого?
  • Планирование проекта: Как этот проект вписывается в цели вашей компании и другие задачи?
  • Оценка стоимости: Сколько это будет стоить?

Этап планирования гарантирует, что вы начнете с правильного пути.Поэтому постарайтесь убедиться, что вы включили все отделы, которые будут затронуты этим проектом, в том числе менеджеров проектов, разработчиков, специалистов по эксплуатации, безопасности и основных заинтересованных сторон.

Получите всех на одной странице. С Планио.

В конце этапа планирования у вас должно быть достаточно информации, чтобы составить высокоуровневый объем работ (SOW) — план, в котором подробно описывается, что строится, почему и как вы это видите.

2. Требования

Следующим шагом является понимание технических требований этого проекта.Каждая часть программного обеспечения — будь то приложение, редизайн веб-сайта или новая функция — должна решать проблему клиента.

По мере того, как вы переходите от фазы планирования и продолжаете заполнять SOW, задавайте вопросы о специфике этого проекта, например:

  • Какую проблему это решает?
  • Кто будет этим пользоваться и почему?
  • Какой тип ввода / вывода данных необходим?
  • Потребуется ли вам интегрироваться с другими инструментами или API?
  • Как вы будете обеспечивать безопасность / конфиденциальность?

Как только ваша группа разработчиков получит ответы на эти вопросы, они смогут приступить к определению технических требований, условий тестирования и принять решение о стеке технологий.На этом этапе вы также можете начать планирование спринта (если вы используете процесс разработки программного обеспечения Agile) или разбить большие задачи на более действенные шаги.

3. Дизайн и прототипирование

При наличии требований пора приступить к проектированию того, как это программное обеспечение будет выглядеть и как оно будет работать. Мы говорим здесь не об эстетике, а о функциональности и плавности. Как сказал Стив Джобс:

Дизайн — это не только то, как он выглядит и ощущается.
Дизайн — как это работает.

В зависимости от процесса разработки программного обеспечения, которому вы следуете, этот этап SDLC может означать создание простых каркасов, чтобы показать, как взаимодействия будут работать в программном обеспечении, или создание более полноценных прототипов с помощью таких инструментов, как Marvel или InVision для тестирования. с пользователями. В качестве альтернативы вы можете решить, что вам нужно больше отзывов пользователей, и провести дизайнерский спринт, чтобы быстро представить функцию или идею вашим пользователям.

Освободите свое время от напряженной работы и будьте организованы.

Каким бы вы ни занимались, этот этап помогает вашей команде и вашему клиенту — будь то заказчик или заинтересованное лицо — проверить идеи и получить ценную обратную связь, прежде чем вы закрепите свои идеи в коде.

4. Разработка программного обеспечения

После того, как все будут знакомы с предлагаемыми функциями и дизайном программного обеспечения, самое время создать его в соответствии с требованиями и SOW.

Этот этап, очевидно, является самым сложным и потенциально самым рискованным этапом SDLC (и каждый из процессов разработки программного обеспечения, которые мы обсудим ниже, обрабатывает его по-разному). Однако независимо от того, работаете ли вы в Agile-спринтах, создаете MVP или При использовании более традиционного метода водопада цель состоит в том, чтобы придерживаться SOW, избежать сползания прицела и создать чистое и эффективное программное обеспечение.

5. Тестирование

По мере того, как ваша команда разрабатывает программное обеспечение, вы, скорее всего, будете одновременно тестировать, отслеживать и исправлять ошибки. Однако после того, как функции будут реализованы и продукт будет признан готовым к использованию, вам потребуется провести еще один раунд более глубокого тестирования. Это может означать выпуск продукта для небольшой группы бета-тестеров или использование инструментов UX для отслеживания того, как пользователи взаимодействуют с ним.

Хотя тестирование может быть еще одним длительным этапом SDLC, важно убедиться, что вы не доставляете программное обеспечение с ошибками реальным клиентам.Как мы писали в нашем руководстве по инструментам и рабочим процессам отслеживания ошибок, ошибки могут убить вашу репутацию, привести к потере дохода и, что хуже всего, отнять часы разработки, которые можно было бы потратить на создание новых функций.

6. Развертывание

Когда тяжелая работа (и кодирование) закончилась, пора запустить ваше программное обеспечение для всех ваших пользователей. Речь идет о запуске вашего кода в производство. Не придумывать и не реализовывать стратегию выхода на рынок (это больше зависит от ваших отделов продаж и маркетинга).

Завершайте проекты в срок и в бюджет. С Планио.

В большинстве компаний этот этап должен быть в значительной степени автоматизирован с использованием модели непрерывного развертывания или инструмента автоматизации выпуска приложений (ARA).

7. Техническое обслуживание и обновления

SDLC не закончится, когда ваше программное обеспечение появится в свободном доступе. Помните, это «жизненный цикл»? Окончание одной фазы — это только начало другой, и то же самое касается и после запуска.

Требования и потребности клиентов постоянно меняются.И когда люди начнут использовать ваше программное обеспечение, они, несомненно, будут находить ошибки, запрашивать новые функции и запрашивать дополнительные или другие функции. (Не говоря уже о базовом содержании и обслуживании вашего программного обеспечения для обеспечения бесперебойной работы и удовлетворения потребностей клиентов.)

Все эти запросы необходимо направить обратно в список невыполненных задач вашего продукта, чтобы их можно было расставить по приоритетам и включить в дорожную карту продукта.

5 лучших процессов разработки программного обеспечения (и как выбрать подходящий для вас)

Хотя описанный выше SDLC может показаться пошаговым планом для создания программного обеспечения, на самом деле это скорее руководство.

Да, вам нужно установить каждый флажок, чтобы убедиться, что вы отправляете и обслуживаете отличное программное обеспечение. Но как их проверять, когда и в каком порядке — решать вам. За прошедшие годы был формализован ряд различных процессов разработки программного обеспечения для решения все более сложных проектов. Но какой из них вам подходит?

В конечном итоге, какой процесс вы будете использовать, будет зависеть от ваших целей, размера проекта и вашей команды, а также других факторов. Чтобы помочь вам определиться, вот 5 лучших процессов разработки программного обеспечения с плюсами и минусами для каждого.

Инструмент управления проектами, который нравится разработчикам и менеджерам.

1. Waterfall

Что это такое:

Процесс разработки программного обеспечения Waterfall (также известный как «линейная последовательная модель» или «Классическая модель жизненного цикла») является одной из старейших и наиболее традиционных моделей для программное обеспечение для сборки. В самой простой форме вы можете думать о методе водопада как о последовательном выполнении каждого шага SDLC — вы должны закончить каждый шаг последовательно, прежде чем двигаться дальше.Однако в большинстве практических приложений фазы немного перекрываются, между ними передается обратная связь и информация.

Некоторые люди также любят называть этот процесс «управляемым планом», поскольку для завершения проекта вам сначала нужно знать все, что необходимо сделать, и в каком порядке. Отсюда и название «Водопад», так как каждая секция перетекает в следующую.

Фазы:

  • Планирование
  • Требования
  • Разработка системы и программного обеспечения
  • Внедрение
  • Тестирование
  • Развертывание
  • Обслуживание / обновления

Для кого: Команды с жесткой структурой и необходимостью документации.

Благодаря жесткой структуре и длительному предварительному планированию, процесс разработки программного обеспечения Waterfall работает лучше всего, когда ваши цели, требования и стек технологий вряд ли радикально изменятся в процессе разработки (например, во время более коротких разовых проектов) .

С практической точки зрения, каскадный процесс лучше всего подходит для крупных организаций (например, государственных учреждений), которым перед запуском проекта требуется согласование и документация по всем требованиям и масштабам.

Для кого это , а не :

Если вы тестируете новый продукт, нуждаетесь в обратной связи с пользователем в середине потока или хотите быть более динамичным в процессе разработки, следование процессу разработки Waterfall, вероятно, неправильно для тебя.

Управляйте проектами как профессионалы. Попробуйте Planio.

Несмотря на простоту, самый большой недостаток этого процесса состоит в том, что ему не хватает гибкости. Вы не будете создавать и тестировать MVP или прототипы и постоянно менять свое мнение.И из-за этого, если ваша область видимости не четко прописана, вы можете в конечном итоге выбрать неправильный путь, не зная об этом до дня запуска.

2. Agile и Scrum

Что это такое:

Процесс разработки программного обеспечения Agile (и его самая популярная методология, Scrum) выбирает итеративный и динамический подход к разработке.

В отличие от строгого последовательного потока процесса Waterfall, в Agile кросс-функциональные команды работают в «спринтах» от 2 недель до 2 месяцев, чтобы создавать и выпускать полезное программное обеспечение для клиентов.

Agile — это все о быстром движении, частых выпусках и реагировании на реальные потребности ваших пользователей, даже если это идет вразрез с вашим первоначальным планом. Это означает, что вам не нужен полный список требований и полное SOW перед началом работы. Вместо этого вы, по сути, движетесь в одном направлении, понимая, что по пути вы измените курс.

Agile — это гораздо больше, чем просто это (

.

9 временных ролей в стартапе (и почему они важны)

Считайте, что отличная бизнес-идея и некоторое финансирование — это все, что вам нужно для успешного стартапа, верно?

Неправильно.

75% стартапов терпят неудачу. И одна из главных причин — отсутствие нужной команды, которая сделает компанию успешной:

Источник изображения

Наем квалифицированных специалистов для вашего стартапа тоже недостаточно. 65% стартапов терпят неудачу из-за проблем с управлением.Итак, когда вы создаете стартап, вам нужно нанять на нужные должности правильных людей, а не только тех, кто хорошо выглядит на бумаге.

Итак, какие роли в стартапе необходимы для успеха? Мы собираемся взглянуть на девять основных ролей в стартапах и на то, что нужно, чтобы сделать каждую из них успешной.

Важные роли в стартапе

Как вы нанимаете правильных людей для своего стартапа и создаете работающую команду вместо той, которая ее топит?

Согласно исследованию Harvard Business Review, одного опыта недостаточно для процветания новой команды.

«Хотя опыт расширяет пул ресурсов команды, помогает людям определять возможности и положительно влияет на эффективность команды, команда также нуждается в мягких навыках, чтобы по-настоящему процветать», — говорится в исследовании.

Итак, чтобы нанять правильных людей, нужно убедиться, что они подходят как на бумаге, так и лично. Что также важно, так это общая предпринимательская страсть и стратегическое видение, чтобы продвинуть стартап через долину смерти к росту клюшки.

Давайте посмотрим на девять ролей, которые могут сделать (или сломать) успех стартапа.

# 1: генеральный директор — провидец

Главного исполнительного директора (CEO) стартапа часто называют провидцем. Вожак стаи. Лицо, принимающее решения.
Их талант заключается в том, чтобы мечтать о большом и увлеченно думать о том, чего компания может достичь в будущем. Но это не означает, что генеральному директору платят больше, чем остальной команде, и они не обладают большей властью.

Источник изображения

Тем не менее, есть пара основных навыков, которыми генеральный директор стартапа должен обладать в своем арсенале.

Видение

Вид очевидного со стороны «провидца». Видение генерального директора должно проникать в основы стартапа. Им необходимо постоянно искать возможности для своего продукта на рынке, для своих клиентов и находить для него место в выбранной ими отрасли. 44% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия рыночной потребности в их продукте, поэтому поиск болевой точки (и ее устранение) является важной частью работы генерального директора.

Мастер на все руки

Стартап, особенно на ранних стадиях, не может позволить себе нанять консультантов и специалистов, чтобы помочь воплотить их мечту в реальность.Вот почему генеральный директор должен быть мастером на все руки. Им нужно уметь носить несколько головных уборов и решать множество разных задач.

После того, как они исправят проблему или отметят пункт в списке дел, руководители всегда спрашивают, что дальше? В роли генерального директора нет места фразе «это не моя работа». Вместо этого они всегда стратегически думают о том, что они могут сделать, чтобы продвинуть компанию вперед.

И, наконец, что не менее важно, они лидеры.

«Хороший генеральный директор постоянно сомневается, что нужные люди находятся в нужных местах», — говорит Эндрю Коэн, основатель / генеральный директор Brainscape.

«Нужно ли реорганизовать какие-либо роли? Плохие яблоки влияют на производительность остальной части команды? Нравится ли людям их работа? Нужно ли нам проводить корпоративный семинар по построению команды на веревочном курсе? необходимо создавать новые вакансии для неудовлетворенных потребностей руководства?

«Постоянная оптимизация для подбора команды — трудное занятие, но оно окупается в геометрической прогрессии, если вы размещаете нужных людей в нужных местах».

Если генеральный директор ведет впереди, остальная команда последует за ним.

Основные обязанности генерального директора стартапа:
  • Установка стратегии и направления
  • Создание, проживание и вдохновение культуры, ценностей и поведения стартапа
  • Наем и руководство командой руководителей компании
  • Реализация краткосрочных и долгосрочных планов
  • Принятие важных управленческих и операционных решений
  • Ориентация на потребности всех, от инвесторов до сотрудников, клиентов и совета директоров
# 2: технический директор — новатор

Роль главного технического директора (CTO) касается не только программирования и разработки.

Технический директор стартапа — это правая рука генерального директора, которая помогает ему отрегулировать стратегию, тактику и бизнес-цели для продвижения компании вперед. На первых этапах стартапа технический директор будет заниматься ИТ / разработкой компании, помогая изобрести продукт до того, как компания выйдет из ранних стадий.

Источник изображения

Обратимся к слону в комнате. Разве технический директор не отвечал бы за технологии в стартапе?

Ну и да, и нет.Хотя технический директор должен возглавить команду инженеров стартапа, его работа также заключается в том, чтобы сосредоточиться на том, чего хочет заказчик от конечного продукта, и использовать это для увеличения доходов компании.

На ранних этапах стартапа технический директор должен быть готов засучить рукава и сделать тяжелую работу, чтобы продукт или услуга сдвинулись с мертвой точки. Это означает, что нужно совмещать разные роли и быть мастером во всем, когда дело доходит до технологий, включая кодирование.

Сергей Буштрук был техническим директором двух стартапов и говорит, что для этой роли нужен человек, который может решать любые задачи быстрее, чем кто-либо другой.

«Кодирование — не основная функция технического директора, но он должен знать, как это делать», — говорит он.

«Например, если крайний срок истекает, технический директор может работать бок о бок со своей командой и писать код или запускать тесты, если им требуется его помощь».

В конечном счете, их выделяют технические навыки технического директора. Если вы хотите нанять технического директора, у которого навыки межличностного общения сильнее, чем у технических, он может лучше подойти на роль менеджера проекта.

Основные обязанности стартапа Технический директор:
  • На начальных этапах кодирование и развитие продукта компании
  • Разработка и доработка стратегии стартапа по использованию технических ресурсов
  • Убедиться, что техническая команда соблюдает сроки и продуктивно и эффективно использует свое время
  • Сосредоточение внимания на том, как бэкэнд-команда может увеличить доход от продукта
  • Разработка и внедрение инфраструктуры продукта

# 3: Продукт — директор

Менеджер по продукту живет и дышит продуктом, который создает стартап.Они отвечают за то, кому будет продаваться продукт и как он будет позиционироваться среди покупателей.

Проще говоря, их работа — показать целевой аудитории стартапа, что продукт ценный.

На начальных этапах развития стартапа директор по продукту будет следить за тем, чтобы продукт был готов к рынку и, что более важно, что он востребован рынком. Они действуют как мост между продуктом и покупателем и развивают нетехнические аспекты продукта, например:

  • Позиционирование продукта (внутреннее и внешнее): они несут ответственность за создание позиционирования продукта для внутренней команды и разработку сообщений, которые будут использоваться для целевых лиц, а также за то, как он позиционируется для общественности (что это такое для какой задачи решает?)
  • Создание персонажей : Персона пользователя (кто будет использовать продукт?) И образ покупателя (если вы продаете продукт компании, кто будет решать, будут ли они его покупать?)
  • Ценообразование : создайте структуру ценообразования для продукта на основе стоимости, рыночных потребностей, себестоимости и себестоимости продаж.

Менеджер по продукту стартапа — это посредник в UX, технологиях и бизнесе в стартапе. Источник изображения

Менеджер по продукту также должен помогать основателям стартапа стратегией, идеями и особенностями. Их роль заключается в том, чтобы донести до своей продуктовой команды ценность продукта, а также его намерения, чтобы команда была готова к тому, когда продукт будет выпущен. Когда ситуация набирает обороты, менеджер по продукту составляет дорожную карту и расставляет приоритеты, что нужно сделать для достижения инициатив и стратегических целей, стоящих за самим продуктом.

Что касается функций продукта, менеджер по продукту устанавливает требования для каждой функции и исследует, как они могут помочь пользователю. Этот этап требует, чтобы менеджер по продукту и техническая команда работали вместе, чтобы убедиться, что серверная часть продукта обеспечивает лучший опыт для их клиентов. Иначе обе команды потратят впустую усилия.

Основные обязанности стартапа Менеджер по продукту:

# 4: Разработчик — строитель

Роль разработчика в стартапе — это любопытство к коду и готовность раздвинуть границы, чтобы создать потрясающий продукт.

На очень ранних стадиях стартапа технический директор может отвечать за основную часть кодирования продукта. Но по мере роста компании неизбежно привлечение разработчиков. Startup Cronofy написал на Medium, что работа в стартапе — это, вероятно, самое интересное место для разработчика просто потому, что разработчики могут быть хозяевами своей судьбы.

«Это также одно из самых сложных мест, поскольку у вас, вероятно, будет очень мало защиты или поддержки.

«Рабочие роли в стартапе часто не точно охватывают обязанности по работе, во многих случаях потому, что они не знают, что нужно, до тех пор, пока не появится конкретная идея или ситуация.«

Большая часть времени разработчика будет тратиться на проектирование, кодирование, тестирование и отладку программного обеспечения. Им также придется добиваться завершения разработки кода, чтобы продукты и функции могли быть выпущены для клиентов вовремя.

Однако наем подходящего разработчика — это не только их технические навыки. Им необходимо обладать сильными коммуникативными навыками, уметь работать в командной среде и внимательно относиться к деталям, чтобы они могли решать проблемы продукта.

Великие разработчики хороши не только на бумаге.Им нужно по-настоящему интегрироваться в небольшую команду, быть готовыми решать проблемы и выходить за рамки своей работы, чтобы выпускать продукт вовремя.

Основные обязанности стартапа Разработчик:

  • Программное обеспечение для кодирования, проектирования, тестирования и отладки
  • Обзор существующих систем
  • Тесно сотрудничать с остальной частью команды стартапа, включая технического директора, дизайнеров и менеджера по продукту, чтобы поддерживать продукт в соответствии со стратегией компании.
  • Создавать и представлять идеи по улучшению программного обеспечения и систем (и включать в них предложения по стоимости)
  • Тестирование продуктов и обновлений перед их запуском
  • Написание и подготовка учебных пособий для клиентов
  • Техническое обслуживание и мониторинг систем при запуске продуктов для минимизации сбоев
# 5: Операции — организатор

На раннем этапе запуска роль оператора заключается в повышении производительности команды, чтобы идея продукта стала реальностью как можно быстрее.

По сути, операционный менеджер следит за тем, чтобы все делали то, что они должны делать, и поддерживает стартап. Это широкая роль, и операционный менеджер должен каждый день проявлять гибкость, чтобы решать проблемы и держать свою команду в нужном русле.

Помимо поддержки команды, операционный менеджер также помогает с привлечением средств, анализом рынка и управлением продуктами.

Операционный менеджер следит за тем, чтобы каждая команда в стартапе не сбивалась с пути. Источник изображения

После того, как стартап нашел соответствие своего продукта рынку и начал находить желаемое, менеджер по операциям переключает ответственность с удержания стартапа на его поддержание.

Роль перейдет к организации операционных систем, процессов и политик стартапа. Операционный менеджер также будет пристально следить за производительностью и эффективностью других внутренних команд, таких как финансы, HR и технические науки (конечно, когда компания достаточно большая, чтобы их нанять). Они также разработают стратегию, которая координирует взаимодействие между отделами, чтобы облегчить работу, когда придет время масштабироваться.

Основные обязанности стартапа Операционный менеджер:

  • Структура и общие процессы в компании
  • Планирование и анализ логистики, управления персоналом и общего обслуживания
  • Управление непредвиденными обстоятельствами
  • Выполнение заданий / задач (от создания политик до обеспечения своевременной оплаты сотрудниками HR)
# 6: CMO — маркетолог

В стартапе часто упускают из виду важность директора по маркетингу (CMO), что может стать серьезной ошибкой для будущей компании.

Директор по маркетингу отвечает за маркетинг, а также за стимулирование спроса и рост продукта компании и несет ответственность за свои успехи (и неудачи). Они несут ответственность за создание и наращивание клиентской базы стартапа, получение дохода и, что наиболее важно, прибыльность компании.

Если этого недостаточно, то в стартапах на ранних стадиях директор по маркетингу также является движущей силой стратегии вовлечения, удержания, творчества и бренда, а также всех маркетинговых коммуникаций.

Роль директора по маркетингу стартапа включает в себя множество движущихся частей. Источник изображения

Майк Грандинетти работал директором по маркетингу в восьми стартапах. Он говорит, что стартапы (особенно в сфере технологий) обычно работают только с идеей и не имеют основных маркетинговых активов, необходимых для ведения успешного бизнеса: сильной идентичности бренда, здорового списка клиентов и надежных рекомендаций.

«Существует также очевидное финансовое препятствие в виде ограниченного маркетингового бюджета, которое препятствует немедленному росту, если творческое мышление и находчивость не находятся в пределах досягаемости команды», — говорит он.

«Это особенно сложно для компаний, выполняющих функции клиентов, где отказ просто недопустим».

И именно поэтому наличие правильного директора по маркетингу может буквально сделать или сломать ваш стартап. Типичный CMO будет стоить стартапу 250 тыс. Долларов + базовая зарплата (не говоря уже о бонусе + 0,50% -1,25% капитала). Поэтому наем правильного директора по маркетингу также имеет решающее значение для финансов компании.

Основные обязанности директора по маркетингу стартапа:

  • Привлечение пользователей, генерация потенциальных клиентов и удержание / вовлечение
  • Все маркетинговые коммуникации
  • Позиционирование / идентичность бренда
  • Исследования и аналитика
  • Маркетинг и позиционирование продукции
# 7: Финансовый директор — финансовый менеджер

Вопрос о том, нужен ли финансовый директор (CFO) на ранней стадии стартапа, является предметом горячих споров.

Насколько сложно управлять финансами стартапа, верно?

По правде говоря, роль финансового директора выходит далеко за рамки простого подсчета наличных денег. Они также несут ответственность за рост компании, формирование новых отношений с компаниями, а также создание финансовых процессов и требований к отчетности, которые можно использовать при масштабировании компании.

Правильный финансовый директор может глубоко погрузиться в финансовые возможности стартапа. Они помогают стартапу оптимизировать денежные средства, которые у него уже есть, и составляют план на тот момент, когда компания будет готова к расширению.

Различные обязанности финансового директора стартапа.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *