Стартапер что такое: Что такое стартап (реальные примеры) и инвестиции

суть понятия, цели создания стартапов.

В последние несколько лет такая вещь, как IT-стартапы, стала достаточно популярной и часто обсуждаемой. Однако не всегда и не всеми объясняется суть этого понятия. В данной статье мы разбираемся, что такое стартапы, в чем их отличие от других типов бизнеса, а также в какой форме и кем они создаются.

---

В общем понимании, стартапом является любой молодой бизнес, и в англоговорящих странах такое слово используется уже давно. Однако в XXI веке этот термин приобрел айтишный оттенок — начали в массовом порядке появляться IT-стартапы. На данный момент в русскоязычных странах словом «стартап» именуют новые информационные проекты, созданные с расчетом на быстрый их рост и высокую, вследствие этого, капитализацию.

Определение понятия «стартап»

Общепризнанное определение рассматриваемого термина дал верховный священнослужитель всех стартаперов Стив Бланк:

Стартап — это компания, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели.

Воспроизводимость — это возможность многократно продать полученное решение;
Масштабируемость — возможность существенного роста проекта.
Помимо этого, важной отличительной особенностью стартапов является технологичность. В основе большинства из них лежат некие технологические ноу-хау.

По сути

Стартапы призваны решать проблемы и задачи, которые со временем становится возможным решить благодаря использованию результатов технического прогресса. Или, как говорил основательTwitter’a Исаак “Биз” Стоун, современные высокотехнологичные проекты должны служить одной цели: упрощать пользователям любые действия в их повседневной жизни.

Двигать технический прогресс вперед — не задача стартапера. Действительно, когда мы говорим о стартапах, вряд ли будет упомянута новая перспективная компания, разрабатывающая свою революционную архитектуру микропроцессоров или фильтрующие наноматериалы.
Однако вполне возможно в рамках одной небольшой команды создать уникальный программный продукт, который предоставляет его пользователям инновационные услуги, и который может оказаться резко популярным и востребованным в ближайшем будущем. Точно также, не критически сложно создать и уникальную комбинацию «железа» вместе с обеспечивающим его работу программным комплексом.

Стартап — это продукт

Соответственно определению, стартапом может быть только создание продукта: программного или поставленного на конвейер физического. Ведь только продукт, в отличие от услуги, можно воспроизводить многократно, при этом не увеличивая штат сотрудников пропорционально количеству продаж. Ритейл в чистом виде также не может быть стартапом, в силу сложности его масштабирования.

Жизненный цикл стартапа

Началом работы над любым стартапом является создание его прототипа.
Далее прототип превращается в полноценный продукт, трансформируется и развивается, многократно масштабируясь. В течение всего этого времени стартап несколько раз привлекает инвестиции, команда стартапа растет, а сложность продукта увеличивается.

В конечном счете, целью создания стартапа является его продажа крупной корпорации либо вывод его акций на биржу и продолжение работы в качестве отдельной компании.

Кто делает стартапы

Термин “стартапер” является, в некотором роде, синонимом слова “предприниматель”. Ведь настоящий стартап является полноценным бизнесом.
По роду занятий и профессии стартапер может быть не только бизнесменом, но заниматься разработкой, дизайном, быть инженером или экономистом.

Чаще всего, сооснователями одного стартапа становятся двое людей: предприниматель и технарь. Но иногда стартап создается и одним фаундером, который занимается как разработкой, так и продвижением своего продукта.

В заключение

Эта статья является обзорной и не претендует на то, чтобы быть чем-то всеобъемлющим. Однако, мы посчитали необходимым рассказать о том, что такое стартап и что мы имеем в виду, когда употребляем это слово. Для того, чтобы немного позже мы могли без лишних оговорок писать для вас об интересных и прикладных вещах о стартапах и стартап-индустрии.

Startup — Что Такое «стартапы» 🚀 и Как Они Развиваются

Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах

Может показаться, что основать стартап гораздо лучше, чем обычный бизнес. Если вы собираетесь основать компанию, почему бы не начать развивать ту, у которой будет наибольший потенциал?

Суть в том, что это довольно конкурентный рынок.

Если вы напишите программное обеспечение для обучения венгерцев тибетскому языку, у вас не будет особой конкуренции. Если вы напишите программное обеспечение для преподавания английского языка носителям китайского языка, вы столкнетесь с жестокой конкуренцией именно потому, что победитель получает всё.

Ограничения, с которыми сталкиваются обычные компании, также и защищают их. Это некий компромисс. Если вы открываете парикмахерскую, вам нужно конкурировать только с другими местными парикмахерами. Если вы запустите поисковую систему, вам придется соревноваться со всем миром.

Однако самое важное, от чего не страдает обычный бизнес — это сложность продвижения новых идей. Если вы открываете бар в определенном районе, вы ограничиваете свой потенциал, но в тоже время защищаете себя от конкурентов. Это географическое ограничение ко всему прочему помогает вам определить тематику вашей компании. Бар + район его расположения – это и есть «идея для малого бизнеса».

Другими словами, в обычном бизнесе ваша ниша защищает вас и определяет направление вашей деятельности.

Принимая во внимание, что вы хотите основать стартап, вы должны понимать, что вам придется придумать что–то абсолютно новое. Стартап должен производить то, что можно продать на крупном рынке, и идеи такого типа настолько ценны, что самые очевидные уже давно заняты.

Общая масса идей уже много раз была реализована, поэтому стартап, как правило, должен основываться на том, что все остальные упустили из виду.

Можно было бы сказать, что вам придется приложить сознательные усилия, чтобы найти те идеи, которые остались незамеченными для всех остальных. Но это не совсем так, и как раз поэтому большинство стартапов проваливаются.

Обычно успешные стартапы появляются потому, что их основатели достаточно сильно отличаются от других людей, и идеи, которые не видят основная масса людей, кажутся им очевидными. Возможно, позже они отступают от начальной траектории, они понимают, что нашли уникальную идею, и сознательно пытаются оставаться на этом уровне. Но в тот момент, когда идея для стартапа рождается, в большинстве случаев работает бессознательное.

Успешных предпринимателей отличает то, что они способны видеть разные аспекты бизнеса.

Неплохой комбинацией является сочетание знаний о технологий и появление задач, которые могут быть решены с ее помощью. Технологии меняются так быстро, что та идея, которая раньше была не очень удачной, сейчас может выстрелить.

Пример — Стив Возняк. Он столкнулся с тем, что захотел собрать свой собственный компьютер. Это была необычная задача для 1975 года. Однако технический прогресс подводил все к тому, что ее решение вскоре стало доступным. Тем более он не только хотел компьютер, у него были навыки для его создания, Стив Возняк смог сделать это. Он решил эту проблему для себя. А вот Apple в последующие годы решили ее для миллионов людей. Но к тому времени, когда обычным людям стало очевидно, что это громадный рынок, Apple уже была создана.

Google имеет аналогичное происхождение. Ларри Пейдж и Сергей Брин хотели найти информацию в интернете. Но, в отличие от большинства людей, они обладали техническими знаниями, чтобы заметить, что уже существующие поисковые системы были не так хороши, как могли бы быть. А главное, они знали, как можно их улучшить. В течение следующих нескольких лет проблема, которая возникла перед ними, стала возникать у всех. И не нужно было быть экспертом, чтобы заметить, что в рамках растущего интернета старые алгоритмы были недостаточно хороши. Но, как и в случае с Apple, к тому моменту, как все поняли, насколько важны хорошие поисковики, Google уже закрепил свое положение.

В этом и есть связь между идеями для стартапа и технологиями. Быстрые изменения в одной области раскрывают необходимость решения проблем в других областях.

Иногда изменения — это само по себе уже успех. А иногда то, что меняется – является возможностью для нового успеха.

Между стартапами и технологиями есть и другая взаимосвязь. Она заключается в том, что стартапы создают новые способы решения задач, что в более широком смысле сложно рассматривать как новые технологии. Когда стартап начинается с идеи, связанной с технологическими изменениями, и при этом создает продукт, сам по себе заключающийся в этой новой технологии, то их можно объединить. Эти две связи отличаются. В принципе можно было бы запустить стартап, который занимался бы созданием технологий, но не был бы обусловлен какими–то технологическими изменениями в области.

Что такое стартап проект простыми словами и как искать инвесторов для нового проекта

Стартап (start-up – стартовать, запускать) – общее понятие, объединяющее организации и проекты на начальной стадии развития. Четкого временного промежутка нет. Сроки разнятся от пары недель до нескольких месяцев. Далее идея получает инвестиционную поддержку и развивается либо, если направление неперспективное, закрывается.

Что собой представляет стартап

Многим приходилось слышать это слово, но не каждый сможет дать ему определение. Чтобы лучше разобраться в вопросе, рассмотрим его особенности.

1. Короткая история существования. Об идее мало кто слышал, о нем практически не упоминается в СМИ. Поэтому составить прогнозы, связанные с развитием, трудно.
2. Налаживание процессов. Это тот период, когда компания занимает нишу, осваивает аудиторию.
3. Стартаперы используют нововведения в управленческих и организационных процессах. Лучшие мировые компании были первопроходцами в своей области.
4. Проект держится на энтузиазме создателей и новых идеях. Многих вдохновляет проблема: коммерческая, научная, социальная.
5. Авторы используют всевозможные способы продвижения: профессиональные форумы, тематические конференции, СМИ, чтобы найти инвесторов.
6. Коммерческая основа – необязательное условие. Сфера может быть социальная, гуманитарная, информационная, научная. Сюда не относят исследования, затрагивающие интересы малой части социума.

Ежегодно создаются сотни бизнес-проектов. Но немногие переживают начальный этап, продолжая успешно развиваться. Если верить статистике, около 70% молодых компаний прекращают работу в первый год существования. Чтобы получить признание у целевой аудитории, важно создать востребованный продукт.

История понятия о стартап-проекте

Это слово появилось в 1939 году и вначале упоминалось в области информационных технологий. Его связывали с появлением компаний, стремящихся представить аудитории то, что конкуренты еще не успели или не догадались создать. Пик активного роста организаций пришелся на период с конца 1990-х по середину 2000-х. Это время получило название «пузырь доткомов», так как было создано много интернет-компаний. Поэтому многие ошибочно называют стартапами все проекты, появляющие в сети.

Затем понятие перекочевало и в остальные области: научных и социальных исследований, культуры, предпринимательства, экономики. Рамки расширились, так стали называть любые недавно созданные организации.

Увеличивается число государственных программ, по которым фонды делают инвестиции в стартапы и поддерживают бизнес-идеи. Но не стоит недооценивать важность первоначального капитала. Без должной финансовой базы, даже при наличии новаторской идеи и энтузиазма команды, добиться высоких показателей трудно.

Составляющие успешного стартапа

Нет универсальной формулы успеха. В любой сфере действуют свои законы. Экономические приемы не всегда срабатывают в науке. Внешние условия меняются стремительно, под них нужно уметь вовремя подстроиться. Команда, ниша, идея, особенности продвигаемого продукта – все эти факторы определяют судьбу стартапа.

Рассмотрим общие принципы, которые удержат компанию на плаву:

• профессионализм команды. Если руководство имеет минимальные представления о продвигаемом продукте или не разбирается в вопросе, идея обречена;
• инновационность и привлекательность для аудитории;
• грамотное продвижение: пиар, публикации в СМИ, раскрутка в интернете;
• дружный коллектив. Разногласия внутри команды приведут к скорому закрытию;
• высокий уровень подготовки. Перед запуском идеи проработайте все детали. Пробелы заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта для спонсоров и целевой аудитории;
• поиск инвесторов. Без финансовой поддержки дело не будет развиваться.

Без труда невозможно добиться успеха. Даже для интересной идеи придется потратить время, средства и силы на поиск оптимальных путей для ее реализации, разработку и планирование. Поэтому учреждает проект часто не один человек, а несколько компаньонов.

Привлечение инвесторов к startup

Одна из составляющих успешного стартапа – вложения. Среди учредителей популярны площадки, на которых можно не только отыскать инвесторов, но и накопить ценную информацию. Существует масса возможностей, позволяющих получить материальную поддержку:

• фонды, проводящие инвестиционные программы (конкурсы), в каждой из которых предусмотрены свои условия участия, суммы, сроки финансирования;
• венчурные компании;
• бизнес-инкубаторы, предлагающие помещение для работы, административную, информационную поддержку, доступ к базам данных;
• технопарки, объединяющие вузы, исследовательские институты, деловые центры;
• бизнес-акселераторы – экспресс программы обучения учредителей стартапов с дальнейшей поддержкой в обмен на долю в компании;
• часто в роли инвесторов выступают родственники или друзья инициаторов, особенно когда идет речь о небольшом капитале.

Презентация проекта для startup

Подготовьте грамотный бизнес-план независимо от того, куда вы обращаетесь за поддержкой – в банк, фонд или к частному инвестору. Его готовят для группы лиц, но не исключено, что он будет ориентирован на кого-то одного.

Не пропустите нашу новую статью об Олеге Тинькове и его передаче Бизнес секреты.

Спонсоры знакомятся со многими предложениями, поэтому скучные стартапы быстро забываются. Проект должен «зацепить» новизной, конкурентоспособностью. Даже если он вам кажется инновационным и занимательным, до этого мог додуматься кто-то еще. Оставьте блестящее впечатление о себе и своей идее.

Подробно пропишите все детали, от актуальности темы до экономических расчетов. На презентации не углубляйтесь в подробности, на которые у потенциальных инвесторов нет времени. Изложите тему лаконично, чтобы собеседник смог понять, чем рентабельна идея. Хороший стартап имеет практическую ценность.

Проект, состоящий из обещаний, не подкрепленный наглядными результатами и прогнозами, не снискает доверия. Если хотите, чтобы с ним подробно познакомились, включайте в презентацию реальные цифры и факты, а не громкие заявления.

Никто не станет поддерживать первый попавшийся бизнес-план. Инвесторам достаточно презентации, чтобы понять, насколько стартап перспективен, стоит ли тратить время, средства на развитие. Сделайте презентацию интересной, понятной и краткой.

Что такое стартап простыми словами: отличия и этапы развития

На сегодняшний день активными темпами набирают обороты всевозможные направления бизнеса. Реализовываются как локальные, так и международные проекты. Решения зарубежных стран адаптируются, дорабатываются и применяются в рамках законодательства и реалий на территории Российской Федерации. Одним из подобных явлений стали СТАРТАПы, которые сыграли важную роль в технологических и инновационных сферах. Наверное, данное слово слышал уже почти каждый человек. Однако, этот зарубежный термин не дает развернутого представления о своем содержании. В текущей статье попробуем раскрыть, что же такое стартап простыми словами.

 Определение стартапа.

Само слово «стартап» является производным от английского «startup», что дословно переводится, как «запуск», «запускать». Применительно к бизнес-проектам, данное значение можно было бы интерпретировать, как «начинающая компания». Однако, не каждая вновь открывшаяся компания попадает под традиционное понимание СТАРТАПа.

Так, в своей книге «Бережливый стартап» Эрик Рис дает наиболее развернутое определение.

Стартап – это временная структура или организация, созданная для поиска воспроизводимой масштабируемой модели бизнеса, реализующая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости.

Более простым языком, это новый частный проект, нацеленный на развитие и получение прибыли на основе уникальной идеи.

Чем стартапы отличаются от малого бизнеса?

На самом деле, традиционный бизнес и стартапы имеют много общих черт. Даже бывают случаи, когда только что открытое «ООО» называют стартапом. Но это зачастую ошибочно. Потому как, имеются существенные отличия одного от другого.

Как правило, стартапы обладают следующими особенностями:

Эксклюзивность.

В основе созданного стартапа всегда лежит принципиально новая концепция. Эта идея либо создана с нуля, либо представляет собой глубоко доработанную старую модель. А вот, представители малого бизнеса в основном идут по «протоптанной дорожке».

Стремительное развитие.

По этому показателю стартапы значительно превосходят обычный бизнес. Одной из основных целей является высокий темп роста, а также увеличение прибыли в кротчайшие сроки. В свою очередь, малый бизнес отличается неторопливыми взвешенными шагами, действуя проверено и основательно.

Короткий срок жизни.

Изначально стартапы позиционируются как временная структура. Их жизнеспособность, как правило, не превышает 3 лет. За этот период организации либо проваливаются, либо вырастают до масштабов глобальных учреждений. Как следствие, значение слова «стартап» уже теряет смысл. Малый бизнес же нацелен на долгосрочное существование. Пусть не все предприниматели добиваются успеха, но многие продолжают деятельность и планомерное развитие своего дела, сохраняя статус субъектов малого предпринимательства.

Существование за счет технологий.

Конечно, на современных этапах развития, сложно найти хоть какую-нибудь организацию, неподкованную в техническом отношении. Но при всем при этом, отдельные сферы традиционного бизнеса могут вполне существовать и без компьютеров, и без новейших технологий. А вот стартапы этого позволить себе не могут. Только идя в ногу со временем, возможен их стремительный рост. В противном случае их обойдут конкуренты, а идея потеряет свою уникальность и актуальность.

Отсутствие лимитов роста.

Так как стартапы привлекают огромные инвестиции, они обладают «взрывной» динамикой роста. В их движении нет никаких ограничений в финальной точке развития. Любой успешный стартап может занять большую часть рынка в своей сфере. В то время, как в малом бизнесе лимиты проецируются от руководящего состава. Как правило, достигается достаточный уровень прогресса, при котором дальнейший рост не считается необходимым или по какой-то причине невозможен.

Требовательность во времени и финансах.

Например, малый бизнес может развиваться планомерно, постепенно увеличивая свою «оборотку». Здесь достаточно времени и для управления делами и для личной жизни. При этом финансовые вложения, в зависимости от направлений, могут быть минимальны. Стартап же обязывает быть сосредоточенным исключительно на нем. Малейшая недоработка или ошибка может привести к краху. А поддержка темпов не позволит обойтись исключительно малыми личными вложениями.

Управление и штат сотрудников.

Как правило, руководство малым бизнесом осуществляет генеральный директор или учредитель компании. Он самостоятельно принимает решение о количестве персонала и должностях. При этом учитывает свои силы и возможности на каждом этапе. В ситуации со стартапом все иначе. Если сегодня вся организация – это группа равнозначных людей, объединенных общей идеей. То через несколько месяцев, она может перерасти в масштабное предприятие. Управление станет многочисленным. Структура организации примет иерархичный вид. Здесь окажутся и инвесторы, и акционеры с правом голоса, и команды должностных лиц, курирующие свои направления.

Жизненный цикл стартапа.

Стартап представляет собой многоэтапный процесс. Каждая стадия имеет свои особенности по финансированию, привлечению ресурсов и реализации. Схематично этот процесс изображен на рисунке ниже и в таблице.

Стадии стартапа

А теперь подробнее о каждом этапе:

№	Стадия	Описание	Кол-во человек	Инвестиции	Участники
1	Идеи	Возникновение мысли о создании перспективного продукта или услуги	1	Не требуются	Инициатор идеи
2	Сооснователей	Обсуждение предстоящего проекта, определение вектора движения	2-4	На еду	Основатели, семья, друзья
3	Акселерации	Проверка на соответствие продукта требованиям рынка	4-5	$25 000	Основатели, семья, друзья
4	Посевная	Создан прототип идеи. проводятся первые испытания идеи. Оценка идеи и команды инвесторами. Получение первых денег для развития проекта.	10+	$250 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты
5	Запуска	Запуск проекта, проверка идеи на жизнеспособность. Выставление продукта на рынок. Устранение недостатков.	15+	до $2 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты
6	Раннего роста	Увеличение суммы финансирования, привлечение новых инвесторов. Поддержка со стороны венчурного фонда. Прохождение точки безубыточности. Появление первой прибыли.	100	до $10 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты
7	Расширения	Получение итогового полнофункционального продукта/услуги. Стабильная и растущая прибыль. Реклама. Появление долгосрочных партнеров. Рост числа сотрудников. Создание сети.	1000	до $100 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты, банковские кредиты
8	Выхода	Лидирующие позиции на рынке. Отлаженные бизнес-процессы, высокая рентабельность. Выпуск акций. Продажа крупному игроку той же отрасли.	1000+	от $100 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты, стратегические инвесторы, любые инвесторы

Термины.

Долина смерти – самая сложная стадия в стартапе, когда проект запущен, все издержки и инвестиции осуществлены, в то время, как прибыли пока нет. На данном этапе погибает большинство проектов.

Бизнес ангелы – частные инвесторы, обеспечивающий финансовую поддержку проекта и в качестве эксперта на ранних этапах развития.

Венчурные капиталисты – инвесторы, привлекающие инвестиции в собственные фонды, а затем вкладывающие их в проект стартапа

В таблице приведены ориентировочные данные, так как многое зависит от самого проекта и сложности его реализации. На практике все может получится иначе, как по срокам, так и по привлеченным средствам. К тому же, не все стартаперы смогут дойти до конца и добиться желаемых результатов.

Что влияет на успех одних стартапов и неудачи других?

Принципы успешного стартапа:

• Уникальность идеи проекта.
• Организованный коллектив основателей
• Выбор профессиональной и дисциплинированной команды.
• Грамотное продвижение продукта/услуги.
• Качественный предварительный анализ рынка, подготовка и определение направлений развития.
• Привлечение инвесторов, бесперебойное финансирование.

5 основных причин гибели стартапов:

1. Первоначальная идея не была реализована.
2. Отсутствие финансирования
3. Не создана модель монетизации
4. Отсутствие взаимопонимания и единых взглядов на проект среди команды и учредителей.
5. Неверный выбор технологической платформы.

Примеры результативных стартапов.

В течение последних десятилетий население планеты стало свидетелем невероятных прорывов и подъемов множества компаний. Если сейчас эти организации выглядят гигантами на рынке, то сравнительно недавно они таковыми не являлись. Более того, большинство начинали свой тернистый пусть становления с чистого листа. Всего лишь одна задумка принесла грандиозные результаты, как для основателей, так и для общества в целом.

Примерами общеизвестных успешных стартапов являются:

• Марк Цукерберг и его Facebook
• Стив Джобс и компания Apple
• Фред Смит и FedEx
• Соичиро Хонда с одноименной компанией Honda.
• Ферруччо Ламборгини со всемирно известными автомобилями Lamborghini

Из лучших стартапов последнего времени можно отметить:

• Uber – мобильное приложение для вызова такси.
• Slaсk — корпоративный мессенджер.
• SpaceX – компания по перевозке грузов в космосе, основанная Илоном Маском.
• Zenefits  — компания по поставке программного обеспечения.
• Instacart – сервис по доставке продуктов на дом.
• Udacity —  платформа для самостоятельного удаленного образования.

Более того, таких примеров предостаточно, и с каждым годом становится все больше.

Заключение.

Итак, Стартапом называется идейный проект, в основе которого лежит эксклюзивная концепция. Он нацелен не только на получение прибыли, но и на внедрение инновационных подходов в общественную среду. Тем самым делая часть жизненных аспектов более комфортной, удобной и простой.

Стартап можно рассматривать в двустороннем порядке. С одной стороны, каждый в силах основать свой проект и воплотить в жизнь идею и мечту. В свою очередь, с другой, любой может выступить в роли инвестора и поддержать новую компанию в развитии и достижении цели.

P.S. Мы живем в лучшее время: возможности повсюду, а миллионы идей парят в воздухе.

Читайте также:

Как вести учет личных финансов?

Что делать, если банк заблокировал карту?

Как оформляется заявка на ипотеку в Сбербанке?

Как законно не платить кредит банку?

Что такое интернет стартап?

В украинский бизнес все больше внедряются новые слова. Все чаще мы слышим “аутсорсинг”, “HR” вместо “специалист по персоналу” и “стартап” вместо “малый бизнес”.

Действительно ли правильно называть малый бизнес стартапом, а стартап малым бизнесом?

Давайте расставим все точки над “и” в этом вопросе.

Что такое стартап?

Стартап мы непременно ассоциируем с чем-то новаторским, уникальным, модным, нестандартным.

А еще при слове “стартап” воображение рисует компанию молодых амбициозных студентов. У них есть крутая идея, но нет средств для воплощения. Вот они и ищут инвесторов.

Такова общественная картинка. А что такое стартап на самом деле?

Стартап — обобщающее определение для любых организаций. Главное условие — они появились на рынке недавно. Недавно читай “до нескольких месяцев”.

Стартап — первая стадия, из которой может вырасти полноценная компания. Это произойдет, если команда найдет финансирование и получит признание у целевой аудитории.

В другом случае стартап просто исчезает.

Бонус: первый стартап (или то, что впервые назвали стартапом) появился вблизи Сан-Франциско. Два студента создавали в Санта-Кларе небольшой проект и дали ему это знаменитое название.

Весь бизнес в интернете

Окей, что такое стартап разобрались. А можно ли сделать стартап, не выходя из дома? Такой себе “стартап онлайн”?

Спешим обрадовать — многие стартапы так и реализуются. Иногда под стартапом подразумевают именно интернет-стартап, то есть проекты в сфере IT и интернет-бизнесе. Однако не каждый интернет-проект можно назвать стартапом.

В свое время стартапами были такие известные сейчас проекты:

• Facebook
• “ВКонтакте”
• Википедия
• YouTube
• Flickr
• Twitter

Все перечисленное — это интернет-стартапы.

Что их отличает и что такое интернет-стартап?

У вас интернет-стартап, если

• вам пару недель или месяцев
• о вас почти никто не слышал
• идея вашего проекта — новый продукт, что-то новаторское, оригинальное в сфере IT, что удовлетворяет потребности целевой аудитории.
• ваш продукт уникален
• ваша бизнес-задумка решает актуальную проблему общества, а возможно даже спасает мир от недостатка питьевой воды
• у вас небольшая молодая команда. Вы горите идеей улучшить жизнь своим продуктом.
• Вы работаете на будущее, где будете разъезжать на спорткарах, ну а пока работаете в “гараже”и на чистом энтузиазме.
• у вас немного партнеров, и вы постоянно их ищете
• СМИ о вас не знают или только появились первые публикации
• вы только разрабатываете стратегию коммуникации с целевой аудиторией
• вы используете новаторские подходы к менеджменту, да и вообще ко всему
• ваш рабочий день на 60% состоит из поездок на форумы и конференции, где вы доказываете всем, что из вашей идеи получится что-то первоклассное.
• вы ищете финансирование и с горящими глазами презентуете потенциальным инвесторам преимущества проекта.

Главное: Стартап — это всегда уникальный продукт. Из последних украинских стартапов наиболее успешными стали разработка Enable Talk Gloves — сенсорных перчаток для людей с ограниченными возможностями, удобный сервис, позволяющий оформить электронную налоговую отчетность, а также сервис, с помощью которого можно резервировать столы в ресторанах в режиме онлайн. Все это уникально и удовлетворяет потребности человечества.

Реализуйте свои новаторские идеи, а Artjoker поможет с разработкой стартапа:

предлагаем узнать о Жизненном цикле стартапа и вдохновиться десятью книгами для стартаперов.

Что такое стартап: как запустить свой проект и примеры успешных стартапов

Что такое стартап

Сейчас стартапером себя называет каждый второй студент с «гениальной» идеей, а модное слово «стартап» пришивают к своему названию едва не все IT-компании и студии разработчиков. Термин также набирает популярность информационной, криптовалютной, финансовой и даже юридической отрасли. 

Но что вообще значит стартап, чем он отличается от предприятия и почему не каждого начинающего бизнесмена можно клеймить «стартапером», даже если он просит денег у инвесторов? 

Вдобавок в этом материла мы разберем успешные старты, их уникальные идеи, а также то, как стартап может собрать средства и какие стадии развития он проходит.

Определение стартапа

Стартап (от англ. startup — стартующий, начинающий) — идея или решение проблемы, основанное на новейших технологических открытиях, для реализации которой требуются материальные ресурсы. Стартапом также называют компанию или команду разработчиков, которые эту самую идею готовы внедрять.

☝️

Интересно! В рунете также прижилось выражение «старый тапок». 

Вообще единого определения стартапа нет из-за неоднозначного понимания. Для кого-то это идея, для кого-то компания, а вот Стив Бланк (крестный отец Кремниевой Долины) вообще считает, что стартап — это временная структура, созданная для поиска новой бизнес-модели.

Типичный стартап можно распознать по: 

Инновационности — первая и ключевая черта стартапа. Он решает проблему, за которую еще никто не брался или существующее решение которой неэффективно. 

Технологичности — решение проблемы строится на современных технологиях, будь-то блокчейн, системы распознавания лиц или новая экологически-чистая краска для одежды. 

Научноемкой деятельности — все эти ваши смарт-контракты и приложения нужно уметь писать, датчики проектировать, а формулу новой краски выводить в химических уравнениях. Поэтому стартап собирает под крылом квалифицированных специалистов, готовых работать за идею, еду и веру в светлое будущее. 

Узкой специализации — решаемая проблема, как правило, незначительная, а компания ориентируется на небольшую таргет-группу людей, которых эта проблема реально заботит. Тут работает старый закон рынка: большие компании решают большие проблемы, ну а маленькие подтягивают хвосты, о которых забыли большие.  

Рождение стартапа

Последний признак, кстати, очень ярко проявляется в новых (2018-2020) проектах. Например, Understory Weather разработали датчики для измерения освещенности и влажности на полях, а украинская Playseek запустила приложение по поиску партнеров для утренней пробежки и ближайших спортплощадок.

Как бы это странно не звучало, но само понятие старше, чем 99% читателей этой статьи. В далеком 1939-м Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт основали близ Сан-Франциско компанию, занимающуюся высокотехнологичными разработками, которую окрестили Стартапом (начинанием). Сейчас название компании состоит из первых букв фамилий основателей — HP и встречается на доброй трети домашних и промышленных ПК. 

На долгие годы словечко позабыли, пока в 70-х его не откопали и начали использовать издания Forbes и Business Week. Ну, а стартапы в современном понимании прижились уже в 90-х, когда каждый второй школьник с ПК и доступом в интернет открывал собственный онлайн-магазин (эра доткомов). Эти магазины формально подпадали под признаки стартапа — технологичные, инновационные и у их создателей не было денег. 

Рекомендуем посмотреть познавательное видео, которое наглядно разъяснит, что такое стартап: 

Что такое стартап Этапы стартапа

Стартапы, как и любой другой формат коммерческого предприятия имеют свои стадии роста и развития. Существует несколько концепций развития таких проектов:

Команда Startup Genome изучила более 3000 стартапов, чтобы понять, какие этапы роста они проходят. По их концепции существует 6 ступеней стартапа:

1. Pre-seed — есть идея, но нет ни разработанного механизма ее реализации ни базовых исследований ни команды. 
2. Seed — постепенно набирается команда, которая начинает мониторить рынок и разрабатывать альфа-роадмап проекта. Имея на руках результаты исследований и дорожную карту, уже можно начинать искать инвесторов.  
3. Прототип — это даже не альфа, а первая модель, которая покажет, можно ли продукт в принципе внедрить и работает ли он вообще. 
4. Альфа-версия — решение проходит первые тесты, выявляются недостатки и вносятся изменения. Это пока работа топором, чтобы продукт получил четкую концепцию. 
5. Закрытая бета-версия — готовый, жизнеспособный продукт, который тестируется на небольшой закрытой группе потребителей. По итогам тестов делают выводы и проводят работу напильником. 
6. Открытая бета-версия — решение выпускается в широкую аудиторию, начинаются продажи. По итогам пользовательского фидбэка возможна незначительная доработка продукции. 

Отметим, что Startup Genome скорее показали развитие стартапа как идеи, но не как компании. Хотя и этот аспект важен. 

Разработка идеи стартапа

Расширенная концепция включает 3 стадии, разбитые на несколько этапов. В целом выглядит как дополненная концепция Startup Genome: 

Этот этап включает в себя следующие подэтапы:

1. Pre-seed.
2. Seed.
3. Прототип (prototype).
4. Рабочий прототип (working prototype).
5. Альфа-версия (alpha).
6. Закрытая бета-версия (private beta).
7. Открытая бета-версия (public beta).

Это как раз то, о чем говорили Startup Genome, но на этом развитие не заканчивается 

Запуск стартапа

По итогам открытой беты выпускается финальная версия продукта и начинаются продажи. Стартап выходит на стадию работы с клиентами и получение первой прибыли.

Начинается, когда стартап трансформируется собственно из стартапа в полноценную компанию. Включает:

1. Рост (growth stage) — окончательное формирование компании, набор штата, обслуживание всех процессов реализации проекта — от изготовления продукта до его продажи.
2. Расширение (expansion stage) — захват новых рынков, открытие новых отделов или выходит на международный рынок. В общем привлекает новых клиентов.
3. Выход (exit stage) — имеется в виду выход инвесторов. Может быть реализован через частную продажу акций или публичную продажу (IPO).

Не все стартапы заканчиваются выходом — эта стадия зависит от источников инвестиций. Так, хедж-фонды предпочтут выйти из проекта, т.к. их основная цель — получение прибыли, а уже на пост-стадии рост стартапа существенно замедляется. Ну, а частные инвесторы могут предпочесть остаться в доле и получать стабильную прибыль. В любом случае модель выхода стоит предусмотреть еще на этапе привлечения инвесторов. 

Запуск стартапа по Бланку 

Модель развития Бланка логично продолжает его понимание стартапа, как временной структуры. Она предусматривает:

1. Выявление потребителей — команда продумывает, как идея будет решать проблемы клиентов, кто эти клиенты и насколько это вообще востребовано.
2. Верификация потребителей — гипотезы из первого этапа проверяются на практике в ходе исследования рынка, которое должно помочь определить первых клиентов. 
3. Привлечение потребителей — когда есть готовый продукт и выявлены потенциальные клиенты, начинаются первые продажи и продвижение продукта.
4. Создание компании — оформление стартапа в полноценную компанию с разветвленной структурой для обслуживания всех рабочих процессов. 

Стартап и бизнес различия

Выше мы перечислили признаки стартапа, но они характеризуют скорее род деятельности подобных проектов и при желании под них можно подвести крупных технологичных и IT-гигантов, которые уже лет 30 делают бизнес. Но стартап это все таки не бизнес и вот почему: 

Монополия — о том, что стартаперы — первопроходцы, уже говорилось, но из этого факта выплывает еще один признак. Т.к. стартапы всегда первые, то они по определению монополисты в своей нише и им не нужно работать в конкурентной среде. А бизнес идет по уже проторенной стартапом дорожке и предлагает аналогичный, или похожий продукт, делая нишу конкурентной. 

Команда — команды стартапов отличаются идейностью, возрастом и социальным положением. Если бизнес основывают в основном люди за 30, которые успели поработать в своей отрасли и накопить капитал, то стартаперам редко бывает больше 30 и в основном это студенты, у которых еще нет семьи. Поэтому при должной внутренней мотивации участники проекта готовы пожертвовать сном и личным временем, лишь бы реализовать идею.

Быстрый рост — как правило, в первые несколько месяцев существования (фактически до выпуска продукта) стартапы демонстрируют рост в 4-7% в неделю, чем и привлекают инвесторов. Новое решение быстро находит отклик у потенциальной аудитории, а это высокие продажи в перспективе, которые и поднимают ценность стартапа. Хотя до выхода продукта его стоимость поднимают не клиенты, а инвесторы.

☝️

Бизнес, даже если он тоже требует инвестиций и занимается высокотехнологичными разработками всегда начинается там, где есть определенность и ожидания получения прибыли.

Исключением можно считать техногигантов вроде Google, которые могут себе позволить и работать на изучаемом рынке и одновременно пробивать новые ниши. Но такие гиганты предпочитают покупать стартапы-пионеры, а не основывать их.

Финансирование стартапа

Основная проблема стартапа — получить ресурсы на развитие, которых обычно критически нехватает или нет вообще. За десятилетия существования стартапов сформировались инструменты для привлечения средств из различных источников.

На этапе Pre-seed, когда есть только идея, получить средства от инвесторов очень сложно, т.к. даже гениальная идея без гарантий и плана реализации не стоит и цента. Поэтому вложения в стартап проходят по «правилу 3F» (family, friends, fools). 

И если вы думаете, что это шутка, то напомним, что Джеффу Безосу первые деньги на Amazon дали именно родители, при этом папа спросил «Что такое интернет?».

Так что не стесняйтесь поначалу спросить друзей и родителей, могут ли они одолжить вам тысячу-другую. 

Т.н. бизнес-ангелы могут предоставить «ангельские инвестиции». 

☝️

Бизнес-ангелы — это частные лица, которые вкладывают в стартап напрямую, без брокеров и фондов и часто оказывают дополнительную помощь проекту в форме консультаций, поиска специалистов или корректировки бизнес-плана. 

Размер ангельских инвестиций зависит от страны, проекта и самого ангела. К примеру, в США инвестируют в среднем от $50 000 до $200 000.

☝️

Найти «ангела» можно через ассоциации UAngel в Украине, Национальная ассоциация бизнес-ангелов в РФ или EBAN в странах ЕС. Еще один инструмент для поиска ангелов — стартап-биржи: Napartner, Startupnetwork, Business-platform и другие. 

Венчурное инвестирование стартапов

Венчурные инвестиционные фонды аккумулируют капитал нескольких (тысяч) инвесторов, поэтому готовы вкладывать реально большие суммы при относительно небольших рисках отдельно взятого клиента. Венчурных инвесторов привлекают высокие темпы роста стартапов. 

Венчурные вложения делятся на этапы — круги. Компания проводит несколько кругов финансирования, которые обозначаются буквами латинского алфавита — А,В,С и т.д. При этом раунд А — это вложения в сформированную компанию с готовым продуктом. 

Акселераторы — это не источники финансирования, а, скорее, набор инструментов для развития стартапа. Акселераторы обычно основывают частные инвесторы или инвестиционные фонды. На акселераторе отбираются лучшие стартап-идеи, после чего их авторам предоставляют «стартовый набор» в виде офиса, менторской поддержки и небольших посевных инвестиций. 

Акселератор повышает шансы проекта на успех, однако проходить отбор придется в конкурентной среде, поэтому нужно развивать soft skills.

☝️

Среди наиболее популярных акселераторов можно назвать Startup Bootcamp, Axel Springer Plug & Play (Европа), Happy Farm и Eastlabs (Украина), а также Beta Foundry Oxford (Лондон).

Часто акселераторы работают при технологических университетах. 

Краудфандинг для стартапов

Ну, и напоследок, если не хочется садится на «инвесторскую иглу» или зависеть от ангела, можно просто попросить денег у народа. Краудфандинговое финансирование строится на том, что проект просит у пользователей деньги в размере «кто сколько сможет», а взамен обещает готовый продукт и дополнительные плюшки в зависимости от размера инвестиций. 

Так уже давно создают инди-игры и другие проекты, публикующиеся на Kickstarter.

☝️

Кроме Кикстартера существуют также Smipon, Boomstarter, Indiegogo и другие площадки.

В целом краудфандинговые платформы очень напоминают биржи стартапов, но если последние привлекают в основном частных инвесторов, то краудфанд доступен любому желающему. 

Главный плюс краудфандинга — независимость стартапа, порождает и его главный минус — отсутствие помощи. Если профессиональный «ангел» может вовремя предотвратить иррациональные решения или найти профи-селлера для выпуска продукта на рынок, то при краудфандере придется решать проблемы самостоятельно. 

Успешный стартап

На этом теоретическая часть окончена и от научных абстракций переходим к практической реализации стартапа. Рассмотрим, как стадии развития, выделенные Startup Genome проходил один из известнейших VR-проектов — Oculus. 

Ньюфаги не вспомнят, но до этих ваших Окулосов человечество уже пережило бум виртуальной реальности в 90-х, когда продавали огромные шлемы с мыльной псевдо-3D графикой.  

В 2009-м простой калифорнийский парень Лаки Палмер увлекся виртуальной реальностью и захотел купить один из этих шлемов. Мониторинг аукционов типа eBay и ликвидационных распродаж складов оборудования позволил получить несколько образцов в т.ч. и профессиональных шлемов. Все они оказались хламом и тогда у 16-ти летнего Лаки появилась идея создания реально качественного VR-шлема. 

Палмер имел некоторый опыт в конструировании со времен детского увлечения техникой, но не знал, как работают шлемы виртуальной реальности. Он начал планомерно разбирать все скупленные образцы, анализируя их конструкцию и выявляя ошибки.

На этом этапе все финансирование Палмер взял на себя, потратив на увлечение (он не считал это стартапом) несколько десятков тысяч долларов, самостоятельно заработанных. 

Запуск стартапа

Первые плоды кропотливого изучения технологии представляли собой ряд прототипов Rift. Палмер делился ими на форуме MTBS3D, как и результатами исследований. Парень самостоятельно освоил широкоформатный обзор, беспроводную связь и акселерометры.

Не воспринимая свой проект как коммерческий, Лаки решил собрать на Kickstarter средства для запчастей на 100 единиц своего шлема. Он планировал просто разослать эти запчасти с инструкцией по сборке своим краудфаундерам. 

Публичная презентация прототипа Oculus Rift прошла на  Electronic Entertainment Expo 2012 и провели id Software в рамках анонса разработки Doom 3 и BFG Edition под шлемы виртуальной реальности. Нет, id Software не стали инвесторами Палмера. Просто на форуме Kickstarter, где Лаки опубликовал свой проект случайно оказался Джон Кармак — основатель id Software и парень подарил один образец шлема столь уважаемому в мире игр человеку.

Даже без вложений Кармак в корне изменил характер проекта — об Oculus теперь знало не несколько сотен геймеров, а несколько тысяч, и новость ширилась как пожар. 

Успех стартапа

После этой презентации Лаки Палмер зарегистрировал компанию Oculus VR и провел полноценную кампанию на Kickstarter. Целью кампании было привлечь $250 000, но вместо этого инженер-самоучка получил $2,5 млн.  

Почему это стадия закрытой беты? На момент кампании на Kickstarter клиентам предлагали модель Oculus Rift DK1 — версию для разработчиков, предназначенную для создателей игр. То есть проверять работоспособность должна была относительно ограниченная группа пользователей.

☝️

Вскоре обнаружились и основные проблемы устройства — оно вызывало тошноту, морскую болезнь и рябь в глазах. Их попытались устранить в Rift DK2.

Первая версия для широкой аудитории была анонсирована еще в 2013-м — это Oculus Rift CV1. Но модель пришлось столько раз дорабатывать (с учетом замечаний по DK1-2), что предзаказ открыли только в 2016-м году. Несмотря на цену вдвое выше обещанной ($599 вместо $300) первую партию смели за несколько часов. 

Между тем в январе 2014-го Oculus VR попала в поле зрения Марка Цукерберга и после личного теста разрабатываемого шлема Facebook заключила с Oculus VR сделку на $2 млрд. Вплоть до 2016-го техдиректором проекта был Палмер, но позже был вынужден уйти с компании по политическим причинам.  

В общем, это типичная история стартапа с тем разве отличием, что «в мир» Oculus выходил не через акселератор или инвесторов, а через краудфандинг. Поэтому упоминаемого «выхода» тут не было — инвесторы не продали акции, вместо этого весь стартап выкупил техно-гигант.

Также можно отметить долю везения в истории с Джоном Кармаком: не каждый лидер отрасли готов «за спасибо» рекламировать стартап. Не совсем понятно только, получили ли свои Oculus все те, кто вложился в проект на Kickstarter.

Проекты стартапов

О таких примерах успешных стартапов как Google, Apple и Uber знает большинство читателей, поэтому вот вам несколько альтернативных, не менее популярных проектов:

Главная страница стартапа Airbnb

Сейчас это один из крупнейших сервисов поиска и краткосрочной аренды жилья. Но в 2008-м об Airbnb знали только его создатели. «В мир» стартап выпустил акселератор YCombinator, предоставив команде консультации и небольшие стартовые инвестиции. 

В 2009-м Sequoia Capital пополнили фонд проекта на $600 000, а в 2011-м крупные венчурные инвесторы добавили еще $112 млн. На данный момент при инвестициях в $3 млрд Airbnb оценивают в $31 млрд. 

На данный момент компания предоставляет услуги по страхованию имущества для владельцев жилья и содержит штат фотографов для визуализации предложений. 

Главная страница стартапа Instagram

Да, тот самый. Только сначала он назывался  Burbn, а затем Scotch. Приложение выпустили Кевин Систром и Майк Кригер — первый инженер и дизайнер, второй работал в маркетинговом отделе Google.

☝️

Интересно! Изначально приложение предназначалось для любителей виски, которые могли бы чекинится и публиковать фото своих встреч.

Но после первого запуска создатели увидели, что фоток «не виски» намного больше, чем чекинов и упростили процесс добавления и обмена фотографиями. 

Сам Instagram появился в 2010-м и за первый день в нем зарегистрировалось 25 000 пользователей, за три месяца — миллион. В определенный момент по темпу роста аудитории приложение даже опередило Facebook. Ну, а потом Facebook выкупила Instagram за $1 млрд.  

Главная страница стартапа Dropbox

Немногие знают, что работу над крупнейшим в мире файлообменником начал Дрю Хьюстон — студент Массачусетского технологического университета по дороге из Бостона в Нью-Йорк. В 2007-м проект прошел через Y Combinator, где также получил консультации и $120 000 стартовых инвестиций.

На стадии прототипа в Dropbox вложил более $1 млн Sequoia Capital, что позволило уже в 2010-м выпустить первую версию рабочего продукта. Сейчас прибыль Dropbox составляет более $1 млрд в год. 

Главная страница стартапа HP

Мы уже упоминали об этой компании, но все же считаем нужным уделить первому стартапу больше текста. Hewlett-Packard основали двое выпускников стэнфордского университета — Уильям Хьюлетт и Дэйв Паккард. Первым офисом компании был гараж в Пало Альто, а стартовый бюджет составлял чуть более $500. Первый продукт — аудио-осциллятор  «Model 200A», который за счет инновационной конструкции стоил в 4 раза меньше, чем аналоги. 

В 1966-м появился первый в мире ПК — HP 2116A, который и перевел деятельность компании в новое русло. Сейчас HP — один из крупнейших поставщиков вычислительного оборудования в мире со штатом в 120 000 сотрудников. Пожалуй, легенда, достойная Google. 

Главная страница стартапа Twitter

О да, о нем знают даже те, кто им не пользуется.

☝️

Интересно! Twitter (изначально Twttr) был внутренним проектом компании Odeo, разработавшей сервис для подкастов. 

Причем далеко не самым важным проектом, предназначенным для внутреннего обмена сообщениями между сотрудниками компании. Автором проекта был Джек Дорси (по некоторой версии и Ноа Гласс — один из сотрудников Odeo). 

Когда Odeo обанкротилась, Дорси с остальными владельцами выкупил доли акционеров, создав Obvious Corp., у которой остались права на Twitter. 

В 2007-м была основана отдельная компания Twitter — тогда соцсеть выросла до 60 000 твитов в день, а в 2011-м уже насчитывалось более 200 000 зарегистрированных пользователей. 

Основными инвесторами проекта стали  Union Square Ventures, Digital Garage, Spark Capital, и Bezos Expeditions, а оценка компании на 2016-й составляет более $16 млрд.  

Еще больше примеров успешных стартапов вы найдете в видео ниже: 

Успешные стартапы Секреты успешного стартапа

Стартап — относительно новый и положительный феномен, который открыл дорогу молодым и креативным и создал смежные отрасли вроде финтеха и лигалтеха. Этот инструмент позволяет в буквальном смысле каждому начать собственное дело, не имея стартового капитала — достаточно крутой идеи и непоколебимой веры в светлое будущее, которой бы прониклись инвесторы и клиенты. 

Многие лидеры современной IT-отрасли и технологического сектора с миллиардными оборотами появились в гаражах, а их основатели закупали оборудование на деньги родителей и это было в прошлом веке.

Цифровая эпоха еще больше ускорила технологический прогресс, предлагая человеку новые инструменты для решения повседневных проблем и эти инструменты все еще ждут своих Дорси, Бринов, Цукербергов и Безосов.

Поэтому, если вас давно раздражают очереди на кассах, переполненный общественный транспорт или дорогие финансовые услуги, может пора придумать решение этих проблем? Ну, а благодарные люди помогут собрать несколько сот тысяч, хотя бы лайков в Facebook.  

Как акции Tesla стали новым биткоином 

Будущее денег через 10, 20 и 50 лет 

Почему Уоррен Баффет купил Amazon? Когда Баффет купит биткоин

Стартап в современной России. Голодный стартап

– Что означает термин стартап? Насколько искажено это понятие в современной России? 

– Стартап – компания с малым сроком операционного цикла. Иначе говоря, это прототип, формула, алгоритм, первые версии продукта, начальные условия сервиса, услуги, предлагаемые ограниченному количеству людей, чтобы понять потребность, отточить детали и отшлифовать способы продвижения. У нас в России так называется любая непроработанная идея, которую спешат продать инвестору, надеясь на несусветную удачу. 

– Что означает фраза «настоящий стартап должен быть голодным»? 

– Один из моих любимых вопросов. Многие стартаперы получают площади в аренду. Им дают 2-3 специалистов: юристов, бухгалтеров. Люди, вложившие деньги, пытаются инфраструктурой своих больших компаний, иных бизнесов помочь стартаперам, которые попадают в ловушку: им кажется, что всё бесплатно. Пьют кофе и не понимают, что за ними кто-то моет чашки. Спрашивают: «Можно микроволновку, холодильник?». Им всё это покупают. Стартаперы расслабляются и начинают верить, что кому-то нужны – но это неверно. Нужны продажи от их продуктов, товаров или услуг. Как только имеем дело с сытыми стартаперами – имеем дело с нахлебниками, которые быстро разболтаются, обнаглеют, будут требовать всё больше и больше. 

– Какие топ 5 ошибок основателей стартапов?

– Типичные ошибки: 

1. Думать, что стартап быстро разовьётся. Стартаперы рассуждают: «У меня много друзей. Всем скажу – все купят». Хитрость: из тех, кому нравится, купят единицы и вдобавок будут просить скидку, сводя на нет ваши предпринимательские усилия.  

2. Вести демпинг цен – продавать по дешёвой цене. Настоящие друзья должны купить у вас дорого. 

3. Надеяться на то, что количество подходов к инвестору рано или поздно принесёт желаемые уставной фонд. Лучше потратьте неделю, чтобы хорошо проработать документы. Для одного своего стартапа сделал 86 версий бизнес-плана только для того, чтобы его принял конкретный инвестор. Не знаю, ему понравилось или он сдался. В очередной раз сказал: «Вопросов больше нет. Вот твои деньги». 

4. Искать «невероятных» инвесторов из Merrill Lynch или каких-то крупных компаний. Говорить: «Если будут легендарные люди, помогавшие подняться Apple или Google, у нас всё получится». Это не так: будете в их портфеле мелки, ничтожны. Как следствие, неинтересны. 

5. Не вести календарные планы. Многие увлекаются программой или продуктом, забывая, что инвесторам время от времени нужно показывать бумаги. Что и как у вас происходит? Какой прогресс?

– Какие топ 5 ошибок у инвесторов стартаров?

– Классические ошибки:

1. Дать деньги, сжалившись или смилостивившись. Вас просили, просили. В конце концов, вы дали. Кажется: «Если такие настойчивые, можно дать денег». 

2. Инвестировать в отрасль, которую не понимаете. К сожалению, видел десятки инвесторов, в том числе государственного уровня, вкладывавшие деньги в некоторые африканские страны: вышки, бурящие песок, и добыча олова там, где его никогда не было.

3. Постоянно контролировать стартап: мешать, советовать, умничать, влиять. Представьте, вам 40-45 лет. Вы начинаете советовать ребятам, которым 20, как делать видеоигры для ровесников. Естественно, ваши советы не очень нужны.

4. Постоянно примерять всё на окружающих: «А вот Васе не понравилось что-то, Петя сказал нечто». Дайте сделать продукт, потом будете критиковать.

5. Пытаться собирать одинаковые стартапы в портфель, скрещивать их. Надеяться, что, сложив lego, получится мега-стартап. Так не бывает. Каждый стартапер мнит себя будущим Цукербергом, хочет работать в одиночестве, поэтому не будет идти на синергетические действия с другими командами. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания!

– Что почитать по теме развития стартапа, презентации стартапа, выбора бизнес-модели?

Определение запуска

Что такое стартап?

Стартап — это молодая компания, основанная одним или несколькими предпринимателями для разработки уникального продукта или услуги и вывода их на рынок. По своей природе типичный стартап имеет тенденцию быть скудным, с первоначальным финансированием от основателей или их друзей и семей.

Ключевые выводы

• Стартап — это предпринимательское предприятие, которое ищет достаточную финансовую поддержку, чтобы начать работу.
• Первая задача для стартапа — доказать действенность концепции потенциальным кредиторам и инвесторам.
• Стартапы — это всегда рискованные предложения, но у потенциальных инвесторов есть несколько подходов к определению их стоимости.

Одна из первых задач стартапа — собрать значительную сумму денег для дальнейшего развития продукта. Для этого они должны привести веский аргумент, если не прототип, подтверждающий их утверждение о том, что их идея действительно новая или является большим улучшением чего-то на рынке.

Хотя подавляющее большинство стартапов терпят неудачу, некоторые из самых успешных предпринимателей в истории создали такие стартапы, как Microsoft (основанная Биллом Гейтсом), Ford Motors (основанная Генри Фордом) и McDonald’s (основанная Рэем Кроком).

Понимание стартапов

На ранних стадиях начинающие компании практически не получают дохода. У них есть идея, которую нужно развивать, тестировать и продавать. Это требует значительных денег, и у владельцев стартапов есть несколько потенциальных источников, которые они могут использовать:

• Традиционные источники финансирования включают ссуды для малого бизнеса от банков или кредитных союзов, спонсируемые государством ссуды Администрации малого бизнеса от местных банков и гранты, предоставляемые некоммерческими организациями и правительствами штатов.
• Так называемые инкубаторы, часто связанные с бизнес-школами и другими некоммерческими организациями, предоставляют стартапам наставничество, офисные помещения и начальное финансирование.
• Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы активно ищут многообещающие стартапы для финансирования в обмен на долю в компании, как только она заработает.

Оценка стартапов

У стартапов нет истории и меньше прибыли. Это делает вложение в них рискованным. Если кажется, что у идеи есть достоинства, потенциальные инвесторы могут использовать любой из нескольких подходов, чтобы оценить, сколько денег потребуется, чтобы воплотить ее в жизнь.

• Подход «Стоимость дублирования» учитывает затраты, которые компания уже понесла на разработку своего продукта или услуги и покупку физических активов. Этот метод оценки не учитывает будущие потенциальные или нематериальные активы компании.
• Рыночный подход учитывает затраты на приобретение аналогичных компаний в недавнем прошлом. Этот подход может быть заблокирован, если идея стартапа действительно уникальна.
• Метод дисконтирования денежных потоков учитывает ожидаемый будущий денежный поток компании.Этот подход очень субъективен.
• Подход на стадии развития присваивает более высокий диапазон потенциальной ценности стартапу, который более полно развит. Даже если это невыгодно, стартап, у которого есть веб-сайт и который может показывать некоторые продажи и посещаемость, скорее всего, получит более высокую оценку, чем тот, у которого просто есть интересная идея.

Поскольку у стартапов очень много неудач, потенциальные инвесторы принимают во внимание опыт управленческой команды, а также идею. Даже бизнес-ангелы не вкладывают деньги, которые они не могут позволить себе потерять.

Определение запуска

Что такое стартап?

Термин «стартап» относится к компании на первых этапах деятельности. Стартапы основаны одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос. Эти компании обычно начинают с высоких затрат и ограниченного дохода, поэтому они ищут капитал из различных источников, таких как венчурные капиталисты.

Ключевые выводы

• Стартап — это компания, которая находится на начальных этапах развития бизнеса.
• Пока бизнес не сдвинется с мертвой точки, стартап часто финансируется его основателями и может попытаться привлечь внешние инвестиции.
• Многие источники финансирования стартапов включают семью и друзей, венчурных капиталистов, краудфандинг и займы.
• Стартапы также должны учитывать, где они будут вести бизнес и их юридическую структуру.

Понимание стартапов

Стартапы — это компании или предприятия, которые сосредоточены вокруг одного продукта или услуги, которые основатели хотят вывести на рынок.Эти компании обычно не имеют полностью разработанной бизнес-модели и, что более важно, не имеют достаточного капитала для перехода на следующий этап бизнеса. Большинство этих компаний изначально финансируются их учредителями.

Многие стартапы обращаются за дополнительным финансированием к другим: семье, друзьям и венчурным капиталистам. Силиконовая долина известна своим сильным сообществом венчурных капиталистов и является популярным местом для стартапов, но также считается самой требовательной ареной. Стартапы могут использовать начальный капитал для инвестирования в исследования и разработки своих бизнес-планов.Исследование рынка помогает определить спрос на продукт или услугу, а комплексный бизнес-план излагает миссию компании, видение и цели, а также стратегии управления и маркетинга.

Доткомы были обычным стартапом в 1990-х годах. В то время получить венчурный капитал было очень легко из-за безумия инвесторов, которые спекулировали на появлении этих новых предприятий. К сожалению, большинство этих интернет-стартапов в конечном итоге разорились из-за серьезных недостатков в их бизнес-планах, таких как отсутствие пути к устойчивому доходу.Однако горстка компаний выжила, когда лопнул пузырь доткомов. И Amazon (AMZN), и eBay (EBAY) являются примерами.

Многие стартапы терпят неудачу в течение первых нескольких лет. Вот почему этот начальный период важен. Предпринимателям необходимо найти деньги, создать бизнес-модель и бизнес-план, нанять ключевой персонал, проработать сложные детали, такие как доли в капитале для партнеров и инвесторов, и планировать на долгосрочную перспективу. Многие из самых успешных компаний сегодняшнего дня — Microsoft (MSFT), Apple (AAPL) и Facebook (FB), и это лишь некоторые из них, — начинали как стартапы и в конечном итоге превратились в публичные компании.

Первые несколько лет очень важны для стартапов — период, в течение которого предприниматели должны сосредоточиться на привлечении капитала и развитии бизнес-модели.

Особые соображения

Расположение

Стартапы должны решить, ведется ли их бизнес в Интернете, в офисе или дома, или в магазине. Местоположение зависит от предлагаемого продукта или услуги. Например, технологическому стартапу, продающему оборудование виртуальной реальности, может потребоваться физическая витрина, чтобы предоставить покупателям возможность лично продемонстрировать сложные функции продукта.

Юридическая структура

Стартапам необходимо подумать о том, какая юридическая структура лучше всего подходит для их организации. Индивидуальное предприятие подходит для учредителя, который также является ключевым сотрудником бизнеса. Партнерские отношения представляют собой жизнеспособную юридическую структуру для предприятий, которые состоят из нескольких человек, которые имеют совместную собственность, и их также довольно просто установить. Личная ответственность может быть уменьшена путем регистрации стартапа в качестве общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Финансирование

Стартапы часто собирают средства, обращаясь к семье и друзьям или используя венчурных капиталистов.Это группа профессиональных инвесторов, специализирующихся на финансировании стартапов. Краудфандинг стал для многих жизнеспособным способом получить доступ к наличным деньгам, необходимым им для продвижения в бизнес-процессе. Предприниматель создает в Интернете страницу краудфандинга, позволяющую людям, которые верят в компанию, делать пожертвования.

Стартапы могут использовать кредит для начала своей деятельности. Безупречная кредитная история может позволить стартапу использовать кредитную линию в качестве финансирования. Этот вариант сопряжен с наибольшим риском, особенно если запуск завершился неудачно.Другие компании выбирают ссуды для малого бизнеса, чтобы стимулировать рост. Банки обычно имеют несколько специализированных вариантов, доступных для малого бизнеса — микрозайм — это краткосрочный продукт с низкой процентной ставкой, предназначенный для стартапов. Чтобы получить квалификацию, часто требуется подробный бизнес-план.

Что такое стартап?

Термин «стартап» все чаще используется в последние несколько лет для описания разрозненных молодых предприятий, модных приложений Сан-Франциско и крупных технологических компаний. Но что такое стартап на самом деле?

«Стартап — это компания, работающая над решением проблемы, решение которой неочевидно и успех не гарантирован», — говорит Нил Блюменталь, соучредитель и со-генеральный директор Warby Parker.

Самые популярные стартапы 2013 года — полный охват

Галерея: 14 основателей о том, что делает стартап

14 изображений

Те, кто проглотил стартап Kool-Aid, определяют его как культуру и менталитет инноваций на основе существующих идей для решения критических болевых точек.

«Стартап — это состояние души», — говорит Адора Чунг, соучредитель и генеральный директор Homejoy, одного из самых популярных стартапов США в 2013 году. «Это когда люди присоединяются к вашей компании и все еще принимают явное решение отказаться от стабильности в обмен на обещание колоссального роста и радость от немедленного воздействия ».

Согласно Merriam-Webster, запуск означает «действие или пример ввода в действие или движение» или «молодой бизнес-предприятие». Словарь американского наследия предполагает, что это «предприятие или предприятие, которое недавно начало свою деятельность.В этом и заключается загвоздка — чтобы быть стартапом, вы должны открыть магазин недавно.

Хотя жестких правил определения стартапа не существует, поскольку доходы, прибыль и количество рабочих мест резко меняются между компаниями и отраслями, мы отфильтровали болтовню коворкинг-пространств и сотрудников в толстовках, чтобы начать конкретное определение стартапа.

«Компания пятилетнего возраста все еще может быть стартапом», — пишет глава акселератора Y Combinator Пол Грэм по электронной почте.«Десять [лет] будет большой натяжкой».

Я рискну и категорически скажу, что после трех лет работы в бизнесе большинство стартапов перестают быть стартапами. Это часто совпадает с другими факторами, указывающими на выход из стартапов: приобретение более крупной компанией, более одного офиса, выручка более 20 миллионов долларов, более 80 сотрудников, более пяти человек в совете директоров и учредители, которые лично продали акции. По иронии судьбы, когда стартап становится прибыльным, он, скорее всего, уходит от него.

В одном мы все можем согласиться: ключевой атрибут стартапа — это его способность расти. Как объясняет Грэм, стартап — это компания, которая очень быстро масштабируется. Именно эта ориентация на рост, не ограниченный географическим положением, отличает стартапы от малого бизнеса. Ресторан в одном городе — это не стартап, а франшиза — это не стартап.

В последние годы в популярной лексике начали отождествляться стартапы с технологическими компаниями, как будто эти два понятия неразрывно связаны. Это Uber, приложение для поиска автомобилей, которое привлекло колоссальные 307 миллионов долларов общего финансирования для заявленной оценки в 3 доллара.5 миллиардов, неужели еще стартап? Что ж, нет — это транснациональная логистическая компания, которая, как сообщается, в этом году получит выручку в размере 213 миллионов долларов. Конечно, стартапы часто адаптируют технологии для решения проблем, и повсеместное распространение этой технологии (98% американцев имеют доступ к Интернету, а более половины имеют смартфоны) обеспечивает критический рост. Хотя это часто бывает, стартап по определению не обязательно должен быть технологичным. И когда технологический стартап стал настолько большим, что приносит многомиллионную прибыль, мы должны признать его статус выпускника стартапа.

При составлении отчета «Самые горячие стартапы 2013 года» я заметил, что организации, от агентов по недвижимости до некоммерческих организаций, называли себя стартапами из-за приманки к инновациям. (Чтобы узнать больше о благотворительных стартапах, прочтите «Новая некоммерческая модель: знакомство с благотворительными стартапами».) Быть стартапом — значит заявлять о своей свежести, которая подсказывает вам руку на пульсе будущего. Этикетка может даже помочь компаниям нажиться на «крутом» факторе при найме, позволяя им дешево подбирать квалифицированный персонал, которого привлекают обещания инноваций и стол для пинг-понга.

Тем не менее, основатели протестуют против того, что стартап — это культура, не определяемая метриками, и что стартап может оставаться таковой в любом возрасте и в любом размере.

«Он перестает быть стартапом, когда люди не чувствуют, что то, что они делают, оказывает влияние», — сказал Рассел Д’Суза, соучредитель системы поиска билетов SeatGeek. «Я не думаю, что переломным моментом является определенное количество людей, но атмосфера, которую люди индивидуально и все вместе не могут, приведет компанию к успеху».

«Но поддерживать эту динамичную культуру в компании становится все труднее с каждым новым сотрудником и с каждым прошедшим годом», — отметил Мэтт Зальцберг, генеральный директор и соучредитель службы доставки обеденных сервизов Blue Apron.

Многие учредители также не согласны с тем, что приобретение отрицает статус стартапа. Хотя условия приобретения различаются, приобретенный стартап становится частью более крупной компании и обязательно другой организацией. Точно так же компания, рассматривающая возможность IPO или уже ставшая публичной, далеко не стартап. А если вы летите первым классом и на работу в костюме, вы, скорее всего, тоже не стартап.

Если вы получаете доход ниже 20 миллионов долларов, у вас менее 80 сотрудников и вы твердо контролируете компанию, которую вы создали, вы, вероятно, запускаете стартап.Точно так же, если вы только что создали крошечное коммерческое предприятие и намерены сделать его достаточно большим, чтобы захватить мир — даже если вы все еще работаете из своей спальни, — вы, вероятно, основатель стартапа.

Как вы определяете стартап? Дайте нам знать в комментариях и подписывайтесь на меня в Twitter @natrobe.

Дополнительная информация от J.J. Колао.

Больше из самых популярных стартапов 2013 года

Самые горячие стартапы 2013 года

Самые горячие мировые стартапы 2013 года

Новая некоммерческая модель: знакомство с благотворительными стартапами

День в жизни: лучшее и худшее из пути основателя

10 основателей о том, что они делают t Расскажите о создании стартапа

Как учредители сокращают стресс при запуске

U. S. Callout: Homejoy

Global Callout: EyeEm

The Sound Of Entrepreneurship: Founder’s Mixtape

Founders Book Club: The Reads Inspiring CEOs

Самые горячие стартапы 2013 года: Meet the Judges

Что такое стартап и чем он отличается от других компаний (новых и старых)? | Энди Арейтио | TheVentureCity

Не все недавно созданные компании являются стартапами и не обязательно должны ими быть.

Стартап — это просто новая компания; бизнес, который был создан недавно.Однако за последние пять лет многие бизнес-школы по всему миру придумали другое академическое определение того, чем на самом деле является стартап.

Определение «стартап», наиболее приемлемое для бизнес-школ, было дано Стивом Бланком, серийным предпринимателем и профессором бизнес-школ, таких как Стэнфорд, Беркли и Имперский колледж. Определение таково: стартап — это «временная организация, созданная для поиска бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой. В то время как компания — это «постоянная организация, разработанная для реализации бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой». Таким образом, разница в том, что стартапа ищут привлекательную бизнес-модель, в то время как компании уже имеют такую ​​бизнес-модель и ориентированы на ее успешное выполнение . Это различие влияет на характер и потребности организаций обоих типов.

Search (запуск) vs Execution (компания) — «Руководство для начинающих пользователей», Стив Бланк

По словам Стива Бланка, поиск воспроизводимой и масштабируемой модели должен следовать научному методу, основанному на проверяемых гипотезах, эмпирических проверка таких гипотез с помощью экспериментов и анализа результатов.Этот новый научный подход, также известный как «метод бережливого стартапа», разработанный Эриком Райсом, предпринимателем, в который инвестировал Стив Бланк, помогает предпринимателям резко снизить первоначальный риск их стартапов. В целом, это снижает неотъемлемый риск запуска нового продукта, заставляя его работать как для стартапов, так и для зрелых компаний.

Шаги научного метода — Sciencebuddies.org Методология бережливого стартапа — Эрик Райс

Вот почему стартапы, которые экспериментируют, имеют более высокие шансы на успех.Почему? Потому что они быстро получают знания о ключах к своей бизнес-модели, что позволяет им снизить риски как можно раньше. Президент Y Combinator Сэм Альтман объясняет это очень просто:

Сэм Альтман

С какими наиболее важными аспектами вы должны поэкспериментировать (и проверить) при запуске своего стартапа? Стив Бланк считает, что наиболее ценно сосредоточиться на «обнаружении клиентов» и «проверке клиентов», также известных как «соответствие продукта / рынка». Чтобы лучше понять эти термины, вы можете посмотреть это 2-минутное видео, поскольку цель этого поста — сосредоточиться на определении и характере стартапа.

Этап поиска: обнаружение клиентов <-> Подтверждение

«Ни один план не выживает после первого контакта с противником» — морские котики.

В заключение, с этим определением «стартап» не обязательно влечет за собой технические инновации или изобретения; он ориентирован на новые «бизнес-модели». Здесь даже не упоминается слово «технология». Мой любимый нетехнический стартап появился в США еще в 1950-х годах в ресторанной индустрии. Его основатели искали новую бизнес-модель, которая была бы воспроизводимой и масштабируемой.Затем она стала одной из крупнейших компаний в мире: McDonalds . Если вам интересна его история, рекомендую посмотреть фильм «Основатель».

«Основатель» играет Майкла Китона в роли бизнесмена Рэя Крока и описывает историю создания им сети быстрого питания McDonald’s.

Вот и все, ребята. Да пребудет с вами The Force и постоянные клиенты!

Что такое стартап? — Блог Hub

Термин «стартап» был первоначально введен в обращение в начале технологической революции 1970-х годов и относился к новому поколению небольших компаний с удивительным потенциалом роста. Тем не менее, стартап стал популярным термином в 1990-х и начале 2000-х годов, когда такие бренды, как Microsoft или Apple, расширялись быстрее, чем когда-либо раньше. Ниже приведена отличная иллюстрация того, насколько быстро такие бренды, как Google или Amazon, расширились по сравнению с их конкурентами:

Несмотря на относительно ясную этимологию термина, никогда не было единого мнения о том, как определять стартап. Первые определения стартапов вытекают из критериев первых венчурных капиталистов, которые определяют компании с наилучшим потенциалом для инвестора.В то время как теперь к поиску окончательного определения «хороший стартап» присоединяются акселераторы, корпорации и научные круги — все со своими собственными точками зрения.

В этом сообщении блога мы впервые разберем наиболее часто встречающиеся ключевые характеристики стартапа. (Это то, на что вы хотите ссылаться в своих презентациях и публикациях.) Во-вторых, мы раскрываем само определение, которое мы используем, чтобы решить, кто может присоединиться к Hub, а кто нет. Итак, если вы думаете о присоединении, прокрутите вниз , здесь , чтобы установить флажки.

5 ключевых характеристик стартапа

1) Стартапы нацелены на рост

Стартапы не похожи на любые другие небольшие компании в одном важном аспекте: стартапу недостаточно оставаться на стагнации и приносить стабильный доход. Вместо этого основатели стартапов и команды стремятся к одному и только одному: росту.

Стартап — это по определению компания, которая предназначена для роста. Однако то, что такое рост и как он выглядит, зависит от фазы, на которой находится стартап в цикле финансирования стартапа.На первых этапах стартапы часто теряют деньги при росте своей клиентской базы, команды и / или оценки, тогда как на более поздних этапах после выхода на рынок ключевым моментом является рост доходов.

Типичный путь роста стартапа состоит из 4 основных шагов:

• Вначале стартапы полагаются на начальный капитал, приобретенный, например, с помощью акселераторов, краудфандинга, бизнес-ангелов или даже друзей и семьи. На этом начальном этапе стартап использует капитал, чтобы создать достаточный продукт и нанять команду для получения дохода.
• После инвестиций большинство стартапов попадают в так называемую Долину Смерти. Они не зарабатывают достаточно денег, чтобы вернуть первоначальные капитальные вложения. Например, Uber все еще находится на этой стадии; он все еще растет, но затраты компании намного превышают ее текущий доход. Следовательно, прогнозируемая точка безубыточности Uber — в 2021 году.
• В идеале, в какой-то момент стартап получил достаточно дохода, чтобы вернуть первоначальные инвестиции, и может сместить свои взгляды с создания «достаточно денег для возврата» на «больше денег, о которых мы когда-либо могли бы подумать».На этом этапе большинство стартапов способствуют ускорению роста за счет стратегических союзов, приобретений или дополнительного финансирования через венчурный капитал или краудсорсинг.
• Как только стартап выйдет на устойчивую траекторию роста, он рассмотрит возможность открытия компании для публики с предварительным IPO, IPO и последующими вторичными предложениями.

2) Стартап состоит более чем из 1 человека

Начнем с очевидного: вам нужна команда, которая назовет ваш бизнес «стартапом». Как красиво выразился Startup Commons: «Предприниматель — это личность, стартап — это команда предпринимателей.Кроме того, согласно аналитическим данным CB, третья причина неудач стартапов заключается в том, что они не наняли должных сотрудников. Вы можете начать бизнес в одиночку, но для роста вам потребуются подходящие люди — будь то сотрудники, фрилансеры или соучредители.

3) Стартапы не могут состоять более чем из 500 человек

Настоящий размер команды стартапов несколько более неоднозначен: перестанете ли вы быть стартапом, когда количество ваших сотрудников превысит 30? Или 50 где провести черту? Чтобы провести черту на 500, мы проверили известные вычисления Алекса Вильгельма. Он приводит доводы в пользу ограничения в 500 человек на основании публикации Crunchbase от 2016 года, согласно которой в большинстве единорогов с оценкой от 1 до 2,5 миллиардов долларов занято около 600 человек. В Hub работают некоторые из крупных игроков, но все еще значительно меньше 500 сотрудников, в том числе, например, Labster (более 100 сотрудников), Naava (более 50 сотрудников) и Pleo (100+ сотрудников).

4) Стартапы работают с техникой

Возвращаясь к введению этого сообщения в блоге, сам термин «стартап» был придуман в разгар технологической революции конца века.Сегодня действительно стартапы все еще стремятся работать с программным обеспечением. Но все больше и больше стартапов также сосредотачиваются на решениях, которые, казалось бы, не имеют ничего или очень мало общего с технологиями.

Эти относительно «низкотехнологичные» стартапы часто представляют собой ударные стартапы следующего поколения: например, Planet Nusa, которая превращает рыболовные сети в красивую спортивную экипировку, или Entis, которая представила сверчков на скандинавской кухне. Ни один из этих стартапов не работает напрямую над созданием технологических решений — но определенно зависит от новых технологий, которые воплощают свои концепции в жизнь.Поэтому можно сказать, что стартапы действительно работают с технологиями, даже если продукт сам по себе не является техническим.

5) Стартапы новаторские

Основное практическое правило: стартапы находят новые масштабируемые решения известных проблем. Будь то совершенно новый продукт, услуга на новом месте, монетизация в новой форме или доставка по-новому, инновации в одной из форм — ключ к успеху стартапа. До сих пор мы видели в Hub, например, стартапы, создающие пластиковую упаковку из дерева, добавляющие датчики к спортивному оборудованию для отслеживания вашего прогресса или даже поставки дронов первого поколения в Данию.Нет ничего более инновационного, чем этот

Определение запуска концентратора

В Хабе у нас есть собственные критерии отбора компаний, желающих присоединиться к платформе. Этот критерий основан на трех основных темах: приверженность, масштабируемость и инновации

* Это пересмотренные критерии, обновленные 08/2019. . Исключения из этих правил могут быть сделаны при соблюдении других важных условий.

Обязательство

Компания должна существовать как нечто большее, чем идея, как юридически зарегистрированная компания.Поэтому мы ожидаем, что у стартапов, присоединившихся к нашей платформе, будет:

• Организационный номер: в качестве подтверждения регистрации компании
  (в Швеции достаточно личного удостоверения личности)
• Компания, зарегистрированная в каждой стране , в которой они подают заявки.
• Веб-сайт в качестве цифрового следа для талантов и инвесторов.

Масштабируемый

Компании необходимо продемонстрировать амбиции и возможности для роста. Поэтому мы принимаем компании:

• Вероятность найма: в отличие от инициатив одного человека, которые вряд ли вернут.
• Вероятно, в какой-то момент придется искать финансирование: , вероятно, будет увеличиваться в 10 раз за счет внешнего финансирования, как первоначально планировалось венчурными фондами при введении этого термина в 1970-х годах.

Новые инновации и технологии

Как было установлено ранее, стартапы обычно являются новыми на рынке и используют технологии:

• Не старше 10 лет: Стартапы — это предприятия в начале своей жизни.
• Витрина технологий и / или инноваций element: Как указано в ключевых характеристиках, не все стартапы имеют в своей основе технологии.Примеры нетехнологичных тяжелых стартапов, которые могут присоединиться: дизайн, товары народного потребления, электронная коммерция и цифровые рынки с проверенной репутацией, а также масштабируемые стартапы.

Заключение

Как установлено в этом сообщении в блоге, определения стартапов имеют тенденцию быть субъективными и относительными по своей природе: не существует единого, объективного, подходящего для всех.

Однако для вас и вашего стартапа крайне важно определить, какое у вас инновационное решение или историю жизненного цикла стартапа, и извлечь из этого выгоду.Есть причина, по которой питч-колоды обычно имеют формат, охватывающий все, от проблемы до решения и состава команды — в конце концов, именно эти темы помогают любому инвестору определить «хороший стартап».

Что такое стартап-компания? — Определение с сайта WhatIs.com

Стартап — это недавно сформированный бизнес, за которым стоит особый импульс, основанный на предполагаемом спросе на его продукт или услугу. Намерение стартапа — быстро расти, предлагая что-то, что устраняет определенный рыночный пробел.

Не существует фиксированных параметров того, какой тип компании можно считать стартапом, но этот термин чаще всего применяется к высокотехнологичным компаниям, создающим продукты, использующие технологии, чтобы предложить что-то новое или выполнить существующую задачу новым способом.

Многие начинающие компании не имеют продуктов для продажи, а многие не имеют потока доходов.

Точно так же нет жестких правил, когда стартап перестает считаться стартапом. Некоторые предполагают, что стартап перестает быть таковым, когда он достигает определенного размера, завершает свой путь к прибыльности, получает высокий уровень инвестиционных средств, становится публичной компанией или приобретается более крупной корпорацией.

Финансирование

Источником зарождения стартапов часто является концепция продукта основателем; некоторые возникают после того, как основатель совершит следующий шаг, на стадии подтверждения концепции.

Основатель стартапа часто руководит разработкой продукта и выступает в роли бизнес-лидера организации. Он или она часто сосредотачиваются на масштабировании компании перед получением прибыли. Facebook не приносил прибыли до 2009 года, через пять лет после того, как Марк Цукерберг основал компанию, когда был студентом Гарвардского университета.

В результате ценность, присвоенная стартапу, не обязательно соответствует фактическому доходу, который он генерирует в те первые годы. Вместо этого руководители компаний и инвесторы могут рассматривать потенциальную стоимость компании на основе прибыли, которую она, согласно прогнозам, будет приносить. Стартапы стоимостью 1 миллиард долларов и более называются единорогами.

Некоторые учредители запускают свои молодые компании, используя собственные финансовые активы — как собственные, так и заемные — для финансирования повседневной деятельности компании.Другие сначала обращаются к бизнес-ангелам, а затем к венчурным капиталистам.

Многие работают в инкубаторах — рабочих местах и ​​офисах, которые получают финансовую поддержку от некоммерческих или государственных организаций, а также других учреждений, приверженных развитию такого рода бизнеса. Таким образом, эти вспомогательные организации часто предоставляют опытных бизнес-лидеров и успешных предпринимателей для наставничества лидеров стартапов.

Инвесторы в стартапы, наряду с основателями и другими лидерами внутри стартапов, часто окупают свои вложения, когда продают свои стартапы более крупным и устоявшимся компаниям; это одна стратегия выхода. Другая стратегия заключается в том, чтобы сделать стартапы публичными. Стартапы также могут оставаться частными, используя накопленную прибыль для реинвестирования в предприятие и для выплаты заработной платы учредителям и сотрудникам.

Организационная структура

Термин « стартап » приобрел популярность в 1990-х годах, так как количество технологических и связанных с Интернетом компаний быстро увеличивалось. Волнение по поводу их потенциала привело к пузырю доткомов, когда инвесторы стремились извлечь выгоду из растущей популярности интернета, переоценивая стартапы.Это был бум доткомов.

Когда слишком многие из этих компаний терпели крах из-за отсутствия прочных основ бизнеса, в том числе жизнеспособных продуктов, инвесторы не могли окупить свои вложения — падение, которое иногда называют крахом доткомов.

Большинство стартапов сегодня тратят больше времени на анализ своей финансовой отчетности, чтобы не допустить такой ситуации.

Уникальные характеристики

Не все новые компании считаются стартапами. Компании, которые имеют ограниченный потенциал роста с точки зрения их клиентской базы, доходов и продукта, не рассматриваются как стартапы.Например, новый ресторан, химчистку или фирму по оказанию профессиональных услуг вряд ли можно назвать стартапом.

Хотя не существует единого стандарта для определения стартапов, бизнес-сообщество признает, что в стартапах существует особый класс молодых компаний и особая культура работы.

Эта культура стартапов или мышление стартапов имеет несколько ключевых характеристик, в том числе приверженность инновациям и готовность идти на риск и быстро принимать решения.Эта атмосфера привлекает потенциальных работников, которые ищут эту среду.

Культуру стартапов также можно считать эгалитарной, когда работники на всех уровнях работают вместе. Их рабочее пространство часто подкрепляет эту точку зрения открытыми зонами, где руководители и сотрудники работают бок о бок. Тем не менее, основатели и избранные ими руководители остаются ответственными и часто служат послами продукта и компании, которые они создают.

Восприятие стартапов

Стартапы часто превозносятся за их способность подорвать отрасли и вывести на рынок новые процессы и продукты, а также за их новаторский дух.Они могут иметь почти мифическое влияние на американское воображение, поскольку они воплощают идею о том, что любой может начать с идеи, усердно работать и стать богатым, одновременно меняя статус-кво.

Но стартап-компании столь же склонны к негативным качествам, включая гиперконкурентность, импульсивность и исключительное поведение, которое не позволяет сотрудникам, партнерам и другим потенциальным заинтересованным сторонам, которые не соответствуют определенным узким стандартам, установленным основными членами стартапа.

Что такое стартап? | Feedough

Скептицизм не имеет никакого смысла, когда мы говорим, что именно стартапы крадут центр внимания в двадцать первом веке.

Мы окружены стартапами, и если вы следите за новостями, вы, должно быть, сформировали образ стартапа как группы парней, которые начали невероятно инновационный бизнес в своем гараже с какой-то новаторской бизнес-стратегией. Но это всего лишь кинематографический взгляд на стартапы.

Настоящий стартап полностью отличается от того, который вы думаете.

Что такое стартап?

Стартап — это быстрорастущая бизнес-структура, основанная на революционных инновациях, созданная для решения проблемы путем предоставления нового предложения в условиях крайней неопределенности.

Точнее, стартап — это бизнес, который

• быстро растет,
• разрушает рынок или отрасль,
• решает проблему и
• работает в условиях крайней неопределенности.

Многие предприниматели и известные бизнес-магнаты определяют стартап как культуру и менталитет построения бизнеса на основе инновационной идеи для решения критических проблем.

Пол Грэм, основатель Y Combinator, еще больше упростил определение стартапа и связал его с ростом.По его словам —

Стартап — это компания, созданная для быстрого роста. Новообразование само по себе не делает компанию стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, брать венчурное финансирование или иметь какой-то «выход». Единственное, что необходимо — это рост. Все остальное, что мы ассоциируем со стартапами, следует из роста.

Таким образом, ключевые моменты, на которые следует обратить внимание при отнесении бизнеса к категории стартапов:

Энергия роста

Именно из-за этой разницы есть отдельное слово «стартап» для компаний, созданных для быстрого роста.Если бы все компании были по сути похожи, но некоторые благодаря удаче или усилиям их основателей в конечном итоге росли очень быстро, нам не нужно было бы отдельного слова. Можно было бы просто говорить о суперуспешных компаниях и менее успешных. Но на самом деле ДНК стартапов отличается от ДНК других предприятий. Google — это не просто парикмахерская, основатели которой были необычайно удачливы и трудолюбивы. Google был другим с самого начала. — Пол Грэм

Одна вещь, которая отличает стартапы от других предприятий, — это взаимосвязь между их продуктом и его спросом.У стартапов есть продукты, ориентированные на практически неосвоенный рынок. Начинающие предприниматели знают идеальную стратегию для создания продукта, который нужен рынку, для достижения и обслуживания всех из них. Это вызывает быстрый рост.

Бизнес-структура

Стартап — это зарегистрированный бизнес. Любая незарегистрированная организация — это просто незавершенная работа или просто идея. У стартапа есть организационная структура, какой бы горизонтальной она ни была, есть штатные сотрудники и акции разделены между акционерами.

Подрывные инновации

Новый бизнес считается стартапом, если с помощью своего продукта или услуги он открывает новый источник полезности для своих клиентов. Тем не менее подрывные инновации не ограничиваются предлагаемыми продуктами или услугами. Многие стартапы вообще не занимаются инновациями в сфере продуктов, но они

• Предлагать существующий продукт через различные инновационные каналы (например, электронная коммерция)
• Разработать аналогичную бизнес-модель с добавленной стоимостью
• Стать агрегатором существующих продуктов и услуг
• Выходить на новые рынки с существующими продуктами или услугами

Неопределенность

Инновации — это рискованный процесс.На судьбу стартапа влияет множество внутренних и внешних факторов. Поскольку большинство стартапов не строят свою бизнес-модель на существующем рыночном спросе, их выживание в долгосрочной перспективе под вопросом.

Решение проблем

Контекст, в котором происходят инновации, — это то, что отличает стартап от малого бизнеса. Проблема может быть как существующей, так и вызванной. Помните, как возник спрос на фасованную питьевую воду, убедив людей в опасности питья обычной водопроводной воды?

Чем не является стартап?

Лучший способ определить, является ли компания стартапом, — это сравнить ее с другими. При этом мы разработали прагматичный подход к классификации бизнеса как «, а не стартап ». Категории включают:

Бизнес-модель

Известно, что у стартапов нетрадиционные и незрелые бизнес-модели. Спрос на их продукт все еще находится на начальной стадии, поэтому их бизнес-модель находится в стадии разработки, в которой все еще есть возможности для многих новых потоков доходов.

Есть много новых компаний, которые начинают свою деятельность по скопированной бизнес-модели или по франшизе.Эти компании не относятся к категории стартапов.

Этап продукта

Продукт или услуга, которыми занимается стартап, все еще находится на стадии внедрения или на начальной стадии своего жизненного цикла. Многие новые компании закупают или имеют дело с некоторыми существующими продуктами на рынке. Эти компании не считаются стартапами, если они не внедряют инновации в других каналах бизнеса.

Количество сотрудников

В стартапе обычно не более 100 сотрудников. Но этот аспект нельзя использовать исключительно для отнесения бизнеса к категории стартапов.

Деловой возраст

Это одна из самых обсуждаемых характеристик стартапа. По мнению правительства Индии, если компания работает более 5 лет, это уже не стартап.

Выручка

Стартап больше не считается стартапом, если он достиг точки, когда его оборот превышает 50 миллионов долларов.

Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Ну давай же! Расскажите, что вы думаете о нашей статье о What Is A Startup? в разделе комментариев.

.

No related posts.