Диверсификация концентрическая это: Недопустимое название — e-xecutive.ru

Содержание

Концентрическая диверсификация :: Инвестиции онлайн

Концентрическая диверсификация — это стратегия развития производства, направленная на повышение экономической эффективности предприятия за счет пополнения своего номенклатурного ряда новыми видами продукции.

Реализация данной диверсификации на предприятии способна решить следующие задачи:
— расширить производство и увеличить масштабы бизнеса;
— повысить рентабельность;
— улучшить показатели финансовой устойчивости;
— снизить риски, связанные с усилением конкуренции на занимаемом сегменте рынка;
— привлечь новых покупателей;
— эффективно вложить оборотные средства предприятия.

Концентрическая диверсификация дает новизну и толчок к развитию даже такого бизнеса, все показатели которого указывали на прямую дорогу к банкротству.

Происходит это по той причине, что данная техника позволяет скрыть многие дыры и просчеты в бизнесе, расширить целевой сегмент потенциальных потребителей обновленной продукции или услуг.
Реализация данной стратегии

концентрической диверчификации сопровождается перераспределением ресурсов для обеспечения организации производства новой единицы товара.

При этом выбор конкретного изделия в качестве объекта для расширения ассортимента осуществляется исходя из специфики действующего производства.

Оптимальным решением с этой точки зрения является выбор товара, характеристики которого по своей сути близки к тематике существующего номенклатурного ряда.

Это позволяет минимизировать затраты на организацию производства новой продукции и вывод ее на рынок, а в идеале еще и дает возможность достигнуть эффекта синергии. 
Получению наиболее эффективных результатов концентрической диверсификации способствует наличие у предприятия отлаженной системы стратегического менеджмента, которая поможет подобрать оптимальный вариант реализации данной стратегии согласно преследуемых целей и текущих задач.

 

Концентрическая диверсификация — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Концентрическая диверсификация

Cтраница 1

Концентрическая диверсификация основана на понимании того, что за счет наличия двух типов деятельности может быть достигнута синергия.  [1]

Концентрическая диверсификация, т.е. пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической и / или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы.  [2]

Концентрическая диверсификация основана на понимании того, что за счет наличия двух типов деятельности может быть достигнута синергия.  [3]

Концентрическая диверсификация, т.е. пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической и / или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы.  [4]

Концентрическая диверсификация — пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической и / или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы.  [5]

Концентрическая диверсификация предполагает производство новых товаров, которые для предприятия являются совершенно новыми и не имеют технического и коммерческого отношения к продукции, которую производит фирма в настоящее время.  [7]

Концентрическая диверсификация заключается в разработке новых товаров, которые в совокупности с существующим ассортиментом приводят к положительному результату.  [8]

Концентрическая диверсификация означает, что вы расширяете ассортимент своих товаров ( или услуг) за счет новых, которые в совокупности с уже существующим товарным ассортиментом приводят к умножению достигаемого эффекта.  [9]

Существует чистая и концентрическая диверсификация. Чистая — это переход на новый вид деятельности, не связанный с прежней сферой как в производстве, так и в коммерческой практике.  [10]

Финансовые выгоды концентрической диверсификации

обычно появляются в течение среднего или длительного срока.  [11]

Она используется тогда, когда организация приобретает предприятия, которые производят продукты или предоставляют услуги, сходные с существующими продуктами или услугами. Организации, желающие произвести концентрическую диверсификацию внешними средствами, будут искать хозяйственные организации, которые в значительной степени связаны с ними в вопросах рынков, каналов распределения, потребностей в технике и ресурсах.  [12]

Концентрическая диверсификация означает, что вы расширяете ассортимент своих товаров ( или услуг) за счет новых, которые в совокупности с уже существующим товарным ассортиментом приводят к умножению достигаемого эффекта. Например, формирование наборов косметики, очень распространенная в недавнем прошлом система распространения дефицитной литературы с довеском — книгами, не пользующимися спросом. Примером

концентрической диверсификации является также предпродажное и послепродажное обслуживание покупателей сложной техники.  [13]

Страницы:      1

Что такое ДИВЕРСИФИКАЦИЯ — что это простыми словами, примеры

Диверсификация – это экономический термин, которым принято называть процесс или стратегию развития предприятия таким образом, чтобы сфера деятельности постоянно расширялась и обеспечивала защиту от финансовых рисков. Само слово происходит от латинского «diversificatio», что буквально переводится как:

разнообразие.

 

 

Что означает слово Диверсификация – определение и значение простыми словами.

 

Простыми словами, Диверсификация – это процесс при котором предприятие не зацикливается на работе в одной единственной сфере деятельности, а постоянно расширяет свое присутствие в других областях бизнеса. Другими словами, можно сказать, что диверсификация — это своеобразная страховка от различных рисков на тот случай, если одно из направлений деятельности станет убыточным.

Отличным отражением концепции диверсификации может послужить поговорка:

Не стоит складывать все яйца в одну корзину.

 

 

Диверсификация — примеры:

 

В качестве примера диверсификации бизнеса можно взять условную компанию под названием «АБЦ». Представим, что данная компания специализируется на выпуске CD – дисков.

На определенном этапе, технологического прогресса, продукция данной компании пользуется широким спросом, и финансовое состояние растет. Но, так не может продолжаться вечно из-за того же технического прогресса. С появлением более новых и практичных носителей информации, CD – диски становятся бесполезными и никому не нужными в больших объемах. Таким образом, если предприятие «АБЦ», не производит ничего кроме этих дисков, оно будет терпеть убытки из-за уменьшения продаж, и в итоге обанкротится. Но, если компания параллельно с производством тех же дисков вела разработки в области новых карт памяти или твердотельных жестких дисков, то она сможет зарабатывать на них.

 

Из более жизненных примеров можно взять известную компанию «Samsung», которая специализируется на выпуске абсолютно разной электроники. От простейших флэшек, до телефонов, телевизоров и холодильников. Таким образом компания «Samsung» продолжит зарабатывать даже в тех случаях, когда какая-то из отраслей производства станет невостребованной.

 

Принципы и цели Диверсификации бизнеса.

 

Из приведенного выше определения и примеров, можно сделать вывод, что основной целью или принципом диверсификации, является обеспечение стабильного развития предприятии при сокращении финансовых рисков.

В свою очередь использование данной фундаментальной концепции позволяет:

 

  • Расширять ассортимент производимых товаров и услуг;
  • Открывать и завоевывать новые рынки сбыта продукции;
  • Повышать конкурентоспособность и соответствовать требованиям рынка;
  • Повышать благосостояние компании и увеличивать производственные мощности;
  • Страховаться от экономических рисков за счет широкого спектра деятельности.

 

Виды, методы и способы диверсификации предприятия.

 

В современной экономической парадигме можно выделить три основных вида или вектора проведения диверсификации, это:

 

  • Вертикальная (Концентрическая) диверсификация;
  • Горизонтальная диверсификация;
  • Конгломератная диверсификация.

 

 

Что такое Вертикальная (концентрическая) диверсификация предприятия?

 

При данной стратегии, путь развития компании заключается в расширении линейки и производстве товаров, которые характерно связаны технологически и в плане маркетинга. К примеру, это могут быть автомобильные концерны, которые самостоятельно производят абсолютно все комплектующие к своим автомобилям. Но, даже при условии того, что весь процесс производства становится самодостаточным (замкнутым), это не всегда является экономически эффективным и оправданным. Содержание и модернизация всех ответвлений производства, это весьма дорогостоящий процесс. Зачастую, необходимые компоненты гораздо выгодней заказать на стороне.  Именно по данной причине, подобный метод диверсификации все реже используется в современном бизнесе.

Что такое Горизонтальная диверсификация бизнеса?

 

Данная стратегия направлена на расширение деятельности компании в сфере схожей с основной. К примеру, компания, которая занимается выращиванием сельскохозяйственных продуктов, может открыть сеть (

франшизу) собственных ресторанов, где в общем то и будут продаваться их продукты, но в «готовом» виде.

 

 

Что такое Конгломератная диверсификация бизнеса?

 

Этот вектор развития компании направлен на расширение своего присутствия в совершенно новых сферах деятельности. Фактически, это можно воспринимать как покупку или создание нового параллельного бизнеса.

Стратегия диверсификации

Стратегия диверсификации — стратегия уменьшения риска фирмы посредством распределения инвестиций и других ресурсов между несколькими направлениями деятельности: производством разнородных товаров и оказанием разных услуг. Данную стратегию стоит применять осмотрительно: она может и увеличить прибыль, и принести значительные финансовые потери. Ее используют компании, которые уже прочно закрепились на рынке и имеют постоянно высокую прибыль в своей отрасли.

Диверсификация часто является вынужденной и реализуется в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Единого мнения, на какие виды можно разделить стратегию диверсификации, нет. Одни предлагают делить на 2 вида (связанная и несвязанная), другие — на 3 (конгломератная, горизонтальная, концентрическая).

Прежде чем применять стратегию диверсификации, необходимо составить четкий план: как будут взаимодействовать между собой отрасли и насколько выгодно это для каждой из них. Не стоит забывать и про растущие затраты, связанные с наймом новых специалистов, проведением исследования нового сегмента рынка, с необходимостью увеличения площади производственных цехов и т.п. Первое время прибыль будет достаточнмаленькой, поскольку еще нужно завоевать в новой отрасли клиентов и поставщиков.

Если же компания выбирает стратегию диверсификации, для начала специалисты рекомендуют заняться связанной стратегией. Связанная диверсификация — новая область деятельности компании, связанная с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении). Такая стратегия дает определенные преимущества: компания действует в более известной обстановке и меньше рискует; ей не придется тратить огромное количество денег на поиск новых покупателей, так как она может предложить свою новинку постоянным клиентам. Еще одним преимуществом стало бы то, что могут не понадобиться новые поставщики оваров или услуг.

Диверсификация может осуществляться следующими путями:

1. Путь через внутренний рынок капиталов. Используя его, главному офису придется выполнить следующие действия:

 составить стратегический план, в котором будут определены цели каждой из отрасли корпорации;

 определить финансовые цели каждого из предприятий корпорации;

 правильно размещать капиталы корпорации среди отраслей, которые могут конкурировать между собой посредством выпуска товаров-заменителей.

2. Путь реструктурирования. Его чаще всего выбирают, когда деятельность в новой отрасли не приносит ожидаемых результатов. Поэтому главный офис стремится улучшить работу структуры этого предприятия путем усовершенствования управления или внедрения новых технологий в производственный процесс.

3. Путь обмена опытом. Позволяет снизить издержки, особенно если корпорация осваивает отрасль, близкую к уже существующей отрасли.

Выходные данные учебника:

Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с.

Вернуться к оглавлению » Теоретические основы стратегического управления «

Диверсификация бизнеса — что это? Объясняю простым языком

Здравствуйте, уважаемые читатели!

Как думаете, может ли какой-либо бизнес успешно работать бесконечно? Нет! Даже самые успешные модели бизнеса время от времени поддаются изменениям, модификациям. Если дело не подстраивать под обстоятельства, оно начнет приносить убытки.

Избежать их помогает диверсификация бизнеса – это распределение средств между разными, не связанными между собой проектами. Так минимизируются финансовые риски, ведь внешние обстоятельства не повлияют сразу на все ваши вложения.

Что это такое и зачем она нужна

Я, когда слышу термин «диверсификация», сразу вспоминаю поговорку: «Не стоит класть все яйца в одну корзину». Диверсифицированный капитал в разные сферы предпринимательской деятельности предотвращает потерю всего в один момент. Если один из вкладов себя не оправдает и принесет убытки, то доходы с других компенсируют это.

Для примера диверсификацией можно назвать и расширение ассортимента продукции: если спрос на товар резко упадет по внешним причинам, то другие линии продукции помогут бизнесу не обанкротиться или даже работать в плюс. Но, чтобы диверсификация была успешной, продукты не должны зависеть друг от друга, иначе крах одной сферы вложений потащит за собой и падение остальных.

Цели

Основная цель этого процесса – сохранение денег, страховка на случай непредвиденных обстоятельств на рынке. Кроме этого, диверсификация бизнеса позволяет охватить больший процент потребителей товаров и услуг, о компании будет знать больше людей, ее название будет на слуху.

Виды

Понятие диверсификации широкое. Его можно применить в любой сфере коммерческой деятельности. Различают такие виды диверсификации:

  1. Связанная, или родственная. Увеличение ассортимента путем внесения новых продуктов или услуг, производство которых технически связано с основными (вертикальная и горизонтальная).
  2. Несвязанная. Распределение средств на новый продукт, который не связан (сырьем, оборудованием, персоналом и т.д.) с другими продуктами компании (концентрическая и конгломеративная).
  3. Международная. Распределение капиталов между странами.

Горизонтальная

Горизонтальная интеграция более известна как «поглощение»: объединение двух однотипных компаний под общим названием.

Вертикальная

Суть вертикальной интеграции состоит в том, что капитал вкладывается в предприятия, которые обеспечивают работу основного производства (выпуск комплектующих, оборудования). «Вторичные» проекты включаются в цепочку производства или дальнейшей поддержки «основного» бизнеса.

Например, производитель косметики начинает сам выращивать растительное сырье и делать составляющие. Так он сможет не только снабжать собственное предприятие дешевым материалом, но и выступать в качестве поставщика для других фирм.

Такое обеспечение бывает полным, частичным или достигнутым путем стратегического объединения с другим предприятием (без покупки или передачи собственности). В этом случае говорится о квазиинтеграции.

Концентрическая

Концентрическая диверсификация – внедрение нового вида продукта с использованием уже имеющейся технической базы. Это позволяет бизнесу расширить круг потребителей, занять новую нишу на рынке, затрачивая при этом минимум средств.

Конгломеративная

В случае конгломеративной диверсификации обновление бизнеса происходит за счет предприятий, никак не связанных с уже имеющимся. Это эффективный вид с точки зрения сохранения капитала: независимые друг от друга компании сохраняют автономность в неблагоприятные времена.

Вместе с этим это сложно осуществимый вид диверсификации, так как необходимы значительные вложения капитала: новое техническое оснащение, персонал, новый рынок сбыта, маркетинговая стратегия и т.д.

Международная

Этот вид диверсификации бизнеса предполагает распределение инвестиционного портфеля между странами и регионами. Такие компании строятся на связанном типе диверсификации, снабжают друг друга комплектующими, сырьем и т.д.

Они работают более эффективно, чем обычные международные компании. Так, они занимают часть рынка на ранних этапах развития, делая продукт дешевле, чем у конкурентов. Благодаря диверсификации владелец бизнеса не несет убытков от снижения цен: их перекрывает прибыль от предприятий в уже занятых регионах.

Стратегии диверсификации

Чтобы перераспределить активы успешно, нужно выбрать свой путь. Как это сделать, какой вид диверсификации применить, чтобы в итоге получить прибыль, а не убытки?

Проникновение в новые отрасли

Войти в новую отрасль экономики можно путем покупки предприятия, создания нового бизнеса или создания совместного. Выбирая путь, стоит оценить отрасли, доступные для освоения. Они должны соответствовать таким критериям:

  1. Затраты на приобретение/основание новой компании в рамках доступного капитала.
  2. Потенциал: там, где максимум прогресса уже достигнут, искать нечего.
  3. Востребованность в продукте на рынке.
  4. Рентабельность вложенных средств: не поскупитесь на услуги аналитиков.

Родственная (связанная)

Связанная диверсификация (интеграция) предусматривает поиск новых возможностей бизнеса с использованием уже имеющейся технической базы. Варианты горизонтальной диверсификации:

  1. Направление капитала в ту линию, в которой могут быть использованы сильнейшие стороны компании (качество продукции, эффективная реклама, база постоянных клиентов и т.д.).
  2. Применение сходных в производстве технологий (если позволяет оборудование).
  3. Применение успешных моделей и инноваций из уже существующего проекта в новом инвестируемом.
  4. Выпуск новых товаров/предоставление услуг под вашим уже существующим успешным брендом.
  5. Покупка нового бизнеса смежной сферы. Так, одно предприятие обеспечивает больший доход другому (модельное агентство и глянцевое издание, производство гаджетов и программного обеспечения к ним и т.д.)

Неродственная

Несвязанная диверсификация проводится путем освоения новых видов деятельности, не связанных с уже имеющимся. Основной проблемой при этом становится выбор бизнеса, куда будет выгодно вложить капитал. Такие компании бывают трех типов:

  1. Дешевые убыточные предприятия, которые после оптимизации/переквалификации можно выгодно продать.
  2. Небольшие компании с дешевыми активами, которые можно развить.
  3. Предприятия, владельцам которых не хватает капитала, чтобы их расширить. Так, крупные корпорации постоянно выкупают мелкие компании.

Сложности несвязанной диверсификации заключаются в освоении нового рынка, поиске новых поставщиков и т.д. Владелец при этом входит в совершенно незнакомую ему нишу, которую нужно изучать и развивать этот бизнес почти с нуля.

Исключение и ликвидации

Ликвидация предприятия – вынужденный шаг. Он оправдан, если имеющаяся компания утратила потенциал и стратегическое значение. Наиболее выгодный путь ликвидации бизнеса – продажа. Чем раньше вы сможете понять, что дело невыгодно, тем дороже его можно будет продать.

Еще один вид ликвидации – отделение предприятия от материнского бизнеса в самостоятельную единицу. Это поможет сохранить часть активов, рабочие места и т.д.

Перестройка, сокращение и реструктуризация корпорации

Стратегия включает ликвидацию, переквалификацию старых предприятий и приобретение новых. К ней прибегают для обновления бизнеса, так называемой встряски.

При этом убыточные предприятия не ликвидируются, а переделываются в прибыльные. Это достижимо, если причины упадка предприятия кратковременные, а компания имеет стратегический потенциал в этой или другой области. Для этого должно быть выполнено одно из условий:

  1. Имеется много слабых проектов, которые можно объединить в один или несколько более сильных.
  2. Убыточные проекты не утратили потенциал, а пострадали из-за особых внешних обстоятельств (кризис, природные катаклизмы, войны и т.д.).
  3. Принято решение о смене вида деятельности.
  4. Технологический процесс позволяет создать инновационный востребованный продукт на базе имеющегося оснащения.
  5. Покупка крупного предприятия, для которой необходима продажа более мелких.
  6. Снижение востребованности бизнеса на рынке для возобновления стратегического потенциала.

Международная (мультинациональная, глобальная)

Реализация этой стратегии требует разработки нового плана развития бизнеса для каждого региона с учетом его особенностей. При этом применяется несколько стратегий. Наиболее эффективный путь – вложения в предприятия одной технологической сферы.

Как выбрать стратегию диверсификации

Алгоритм выбора стратегии:

  1. Анализ имеющегося бизнеса, оценка его сильных и слабых сторон. На этом этапе необходимо понять, куда именно вы хотите распределить капитал и достаточно ли его у вас. Выбирая путь, основывайтесь на сильных сторонах своего дела, не стоит подражать другим, пусть даже и успешным людям (на их пути наверняка были подводные камни, о которых вы не знаете).
  2. Выбор направления вкладов. Выбор предприятия, которое вы планируете купить/создать/реструктуризировать, может быть основан на личном опыте, советах партнеров, но лучше всего, если это обоснованное аналитиками предпочтение.
  3. Оценка выбранного направления. Здесь нужно продумать все: рентабельность предприятия, перспективы развития, возможные рынки сбыта, риски деятельности в этой сфере и т.д.
  4. Анализ портфеля компании с учетом сделанного выбора. Проверьте себя, оцените, как будет работать ваша компания после реализации выбранной стратегии. Если принятое решение вписывается в общую картину, то вперед!

Мировые тенденции диверсификации

Диверсификация – необходимый шаг в условиях быстро меняющегося мира. Все успешные корпорации с мировым именем применяют этот метод, постоянно обновляя свои предприятия. Наиболее популярный метод для большого бизнеса – глобализация. Для малого бизнеса более успешны стратегии родственной интеграции. Когда бизнес вырастает и активов станет достаточно, можно переходить на несвязанную.

Плюсы и минусы

Основные преимущества и недостатки описаны в таблице.

МинусыПлюсы
Сложности в составлении бюджетов и планов развития всех имеющихся направленийБезопасность финансов в непредвиденных обстоятельствах
Объекты несвязанной диверсификации сложно держать под контролемВозможность распределить свободный капитал для оптимизации работ того или иного направления
Риск вложения в убыточное предприятиеКонкурентоспособность. Расширение рынка сбыта, возможность охватить больший процент потребителей
Трудности в синхронизации работы связанных предприятий (если появляются проблемы на заводе по производству комплектующих, то основной завод тоже встает)Возможность привлечения активов одного направления для улучшения работы другого

Примеры диверсификации бизнеса

Несколько историй успешной диверсификации на примерах крупного бизнеса:

  1. Studentagency – компания родом из Чехии. Она начинала с регулярных автобусных перевозок туристов. Затем вышла на рынок Австрии (международная) и занялась услугами организации экскурсий и бронирования жилья для туристов (концентрическая).
  2. «Нефтехимпром» – отечественная компания, которая ранее изготавливала только сырье и нефтепродукты. Позже добавила к производству шины. Теперь она имеет более широкий ассортимент и сама себя обеспечивает материалами (пример вертикальной диверсификации).
  3. Известные бритвенные станки BIC – продукт компании, которая ранее изготавливала только ручки (концентрическая).

Правила диверсификации

Успешное распределение капитала должно проводиться по таким правилам:

  1. Все ваши компании не должны зависеть от какого-то одного фактора (курса валют, рынка сбыта и т.д.).
  2. В инвестиционном портфеле должны быть разные виды рисков.
  3. Компании должны быть способны работать автономно, даже если производство связано (например, поставка сырья в другие отрасли).

Ошибки диверсификации

Основные ошибки в проведении диверсификации бизнеса:

  1. Избыточное распыление. Вкладывайтесь в столько проектов, сколько сможете контролировать.
  2. Недостаточное распределение. Компании не должны иметь одинаковые риски.
  3. Диверсификация без необходимости. Покупка предприятия просто так, без обоснования рисков и необходимостей.
  4. Стремление свести риски к нулю. Это невозможно, окружение все время меняется, показатели колеблются, поэтому идеальную ситуацию долго поддерживать не получится.

Заключение

Вот так выглядят виды и стратегии диверсификации. Это не только страховка бизнеса от полного банкротства, но и возможность сделать работу основного предприятия более продуктивной. Ключевой момент распределения капитала – анализ. Не вкладывайте деньги просто так, думайте, что вам это принесет и что вы можете потерять.

Это не последний материал, будет много нового! Подписывайтесь, чтобы не пропустить ничего интересного!

Что такое диверсификация в разных областях

Есть прием, который способен снизить любые инвестиционные риски практически к нулю. Речь идет о диверсификации.

О том, как грамотно ее использовать мы и поговорим сегодня.

Что такое диверсификация простыми словами

Если говорить простыми словами, то диверсификация – это распределение капитала по разным вкладам. Суть состоит в том, чтобы распределить риски вложений, если один из инвестиционных проектов принесет минус, то остальные перекроют его своим плюсом и выведут вас в конечную прибыль. Поговорка “не класть все яйца в одну корзину” очень точно характеризует принцип диверсификации.

Латинское слово диверсификация, образовано из двух других слов: diversus, что значит разный, а также facere, которое переводится, как делать.

Диверсификация это изменение, внесение разнообразия, расширение ассортимента, переориентация на другие направления, в контексте инвестирования и торговли на финансовых рынках.

Диверсификация, простыми словами означает вложение капитала в разные активы, поскольку мировые рынки весьма нестабильны, а за подъемами непременно следуют спады, постоянно держать все деньги в одном инструменте очень рискованно.

Вне зависимости от того, идет ли речь о долгосрочном инвестировании, трейдинге на Форекс или бизнесе в производственном секторе, класть все яйца в одну корзину опасно, тем не менее, в каждой области имеются свои нюансы и методы диверсификации рисков, о которых необходимо поговорить отдельно.

Диверсификация портфеля ценных бумаг

  1. Облигации дают небольшой, но стабильный доход, что особенно хорошо в периоды затяжных медвежьих трендов.
  2. Акции могут принести внушительную прибыль, если действуют факторы благоприятные для компании или отрасли, однако и риск в таком случае пропорционален.
  3. Сырье, драгметаллы, недвижимость напрямую не связанны с фондовым рынком и какой-либо конкретной компанией, поэтому в кризисные времена могут выступать в роли резервного актива для инвестора.

Диверсификация портфеля представляет собой распределение его средств между разными активами, с целью уменьшить риск в случае сильного снижения стоимости любого из них или долгосрочных проблем в отрасли, к которой они относятся.

Классический вариант диверсификации портфеля – это создание структуры активов, сочетающей в себе акции и облигации с динамическим изменением их соотношения в зависимости от выбранной стратегии и текущей рыночной ситуации. Более сложные варианты,применяемые управляющими ПИФов и индивидуальных счетов, а также профессиональными инвесторами, включают не только эти два инструмента, но также и свободные денежные средства в валюте, паи других фондов, депозитарные расписки и другие.

Главный принцип состоит в том, чтобы активы, которые предполагается включить в портфель, были как можно менее взаимосвязаны, а также имели потенциал для дальнейшего роста. Определить насколько котировки инструментов взаимосвязаны между собой можно при помощи коэффициента парной корреляции, рассчитать который можно по формулам.

Кроме того, приобретаются акции разной стоимости, компаний не из одного сектора экономики и имеющих различную капитализацию (рисковые стратегии предполагают преимущественные вложения в компании 2-3-го эшелонов с малой капитализацией, более консервативные делают акцент на «голубых фишках»).

Однако, диверсификация рисков направлена главным образом не на повышение прибыльности (наоборот, в отличие от узкоспециализированных портфелей, диверсифицированные показывают значительно меньшую максимальную доходность), а на снижение вероятных рыночных рисков и стабильный постоянный рост капитала.

  • Диверсифицированный портфель может включать в себя акции технологических компаний, промышленных, услуги; облигации с разным сроком погашения, государственные и частные, отечественные и иностранные; инвестиции в бизнез, недвижимость и другие вклады.

Диверсификация рисков на Форекс

Трейдеру нельзя забывать о том, что торговля валютой, как и любой другой бизнес, подвержена риску. Диверсификация помогает уменьшить его, делая прибыль независимой от движения цены валютной пары настолько, насколько это возможно.

Методы диверсификации рисков на рынке Форекс:

  1. По торговым системам. Использование нескольких торговых систем с разной методикой анализа на одной валютной паре. Например, согласно часовому графику пора продавать, а на четырехчасовому – покупать. В этом случае открываем краткосрочную сделку на продажу и покупаем в среднесрочную перспективу.
  2. По торговым счетам. Использование нескольких торговых счетов, нескольких валютных пар и нескольких торговых систем. Если одна из систем дает сбой, то убытки покрываются за счет другой.
  3. По торговым инструментам. Использование нескольких валютных пар, находящихся в зависимости друг от друга. Так как валютные пары влияют друг на друга, то при неправильном входе в одну из них убытки будут покрыты за счет другой.

Касательно Форекс, финансовая диверсификация на практике это выглядит не просто как торговля разными инструментами с целью хеджирования, но полноценный подход к диверсификации рисков включает открытие счетов у разных брокеров и использование для каждого из них иной стратегии (или не одинаковых торговых роботов).

То же касается и финансовых инструментов, для получения стабильной прибыли желательно отслеживать и анализировать не одну, а сразу несколько разных валютных пар, находить между ними корреляцию и хеджировать сделки по разным парам. Каждая пара связана ссобытиями вокруг определенного государства и имеет свою специфику. Сильные трендовые движения в десятки пунктов происходят не каждый день, а большую часть времени пары проводят в боковике, что не позволяет трейдеру получать большую прибыль. Пока одна пара находится во флете, в тот же момент на других могут наблюдаться значительные движения.

Кроме использования разных брокеров, инструментов и торговых систем, диверсификация рынка на Форекс может предполагать трейдинг на разных таймфреймах, поскольку даже одни и те же стратегии при изменении временного интервала могут показывать разные результаты, кроме того, изменяется и степень корреляции. Активы, движение которых сильно совпадает на D1, на h2 могут иметь уже значительно меньшие взаимосвязь, например, пара USD/PLN на D1 имеет с EUR/USD очень сильную обратную корреляцию -99,2%, а на M30 только -75,8%.

  • Существует такое понятие, как наивная диверсификация. Трейдер инвестирует в самые разные активы, особо не задумываясь над стратегией, тем самым надеясь, что уж от чего-нибудь да будет отдача. Однако, как правило, наивная диверсификация приводит к прямо противоположному эффекту – увеличению риска.

Таким образом, слово диверсификация противоположно специализации – концентрации на чем-то одном. Благодаря ей каждый из нас может обезопасить себя и свой капитал от изменчивой внешней среды.

Диверсификация на срочных рынках

Среди многих финансовых экспертов даже существует мнение, что одной из функций срочного рынка (опционы, фьючерсы), является диверсификация экономики, поскольку большое количество спекулянтов и инвесторов использует их для хеджирования своих рисков при трейдинге ценными бумагами и сырьем. Вариантов может быть два:
  • трейдер покупает какой-либо базовый актив и одновременно продает фьючерс на него или покупает опцион на снижение;
  • трейдер продает базовый актив, а затем покупает фьючерс или опцион на повышение.

Что такое диверсификация в данном случае – всего лишь хеджирование риска и говорить о каких-то доходах тут вряд ли получится.

Гораздо интереснее с точки зрения трейдера нацеленного в первую очередь на получение хорошей прибыли, для финансовой диверсификации выглядят торги сугубо инструментами самого срочного рынка. В отличие от Форекс, где большинство брокеров предлагают всего 3-5 десятков валютных пар, так или иначе завязано на долларе и евро, и о полноценной диверсификации говорить сложно, на рынке деривативов имеются сотни совершенно несвязанных между собой инструментов. Например, при желании инвестор может купить фьючерс не только на поставку валюты, но и фондового индекса, акции, сырья и т.д.

Диверсификация экономики

Диверсификация в экономике – это:

  • диверсификация производства – расширение ассортимента, поиск новых рынков сбыта;
  • диверсификация рисков – распределение капитала.

Больше всего в диверсификации нуждаются те страны, которые сильно зависят от экспорта природных ресурсов. К ним относится и Россия. В ней развита энергетика и военная промышленность, а вот аграрному сектору и сфере услуг не уделяется должного внимания.

Диверсификация в таких странах решает немало проблем. Среди основных:

  • развитие среднего и малого предпринимательства;
  • увеличение торгового оборота на международном рынке;
  • улучшение уровня жизни населения.

Есть мнение, что чем больше у страны полезных ископаемых, тем менее она развита экономически. На самом деле, обилие природных ресурсов не является какой-то бы то ни было проблемой. Камень преткновения – вызовы, связанные с ними, на которые страна должна адекватно реагировать.

Значительная прибыль от продажи природных ресурсов приводит к повышению курса национальной валюты, причем как номинального, так и реального, а также увеличению заработной платы в отраслях, которые тем или иным образом связаны с полезными ископаемыми. Это не позволяет нормально развиваться остальным отраслям. Чтобы этого не допустить, им нужно уделять должное внимание.

Кроме того, обилие природных ресурсов влияет и на уровень коррупции, так как нет ничего проще, чем отдать прибыль от продажи природных ресурсов привилегированным слоя населения. Да и государство вовсе не ощущает ответственности перед простыми гражданами, так как и х вклад в государственный бюджет – как «капля в море».

Рекомендованные для вас статьи:

Стран, которые смогли реструктуризировать свою экономику, к сожалению, немного. Но они все же есть и их примеры – весьма интересны.

Например, Индонезия. Ее руководство большую часть дохода направляло на развитие сельского хозяйства, в частности, выведение высокоурожайных и устойчивых к заболеваниям сортов риса, производство удобрений, которые шли на внутреннюю продажу, строительство инфраструктурных объектов в отдаленных населенных пунктах.

В итоге Индонезии удалось накопить создать неплохой денежный резерв и, что также немаловажно, прокормить работников промышленности.

Или, например, Чили. Эта страна сумела накопить в то время, когда стоимость природных ресурсов была самой высокой. Помимо этого, внимание было уделено предпринимательству, особенно, среднему и малому.

Малайзия – еще один пример диверсификации экономики. Прибыль, полученную от экспорта каучука, олова и леса руководство этой страны инвестировало в восстановление земель и лесов, электроснабжении, транспортную сеть и связь.

Диверсификация бизнеса

Классическая диверсификация предприятия в бизнесе предполагает 4 основных стратегии:

  1. Горизонтальную (основана на расширении ассортимента товара).
  2. Вертикальную (предполагает установление контроля над предшествующим или последующим этапом производства, например покупку поставщика сырья или открытие розничных пунктов продажи).
  3. Концентрическую (состоит в создании дополнительных товаров и услуг, которые бы способствовали потреблению основных).
  4. Конгломеративную (одновременное ведение бизнеса сразу по нескольким несвязанным между собой направлениям).

Диверсификация бизнеса не предполагает расширение модельного ряда, как может показаться на первый взгляд. Дело в том, что факторы риска практически одинаково действуют на продукцию, относящуюся к одному типу.

Ассортимент должен быть различен. Например, один из чешских концернов, изначально выпускающий оружие, чуть позже, для того, чтобы решить проблемы, стал изготавливать детали для авиационной и автомобильной отраслей промышленности. Главным требованием к диверсификации является разумность. В первуюочередь, учитывайте производственную базу. Также следует выяснить, хватит ли на денег на реализацию идеи. Поиск новых рынков сбыта при диверсификации бизнеса – это приведение товаров и услуг к обновленным стандартам, разработка правовой базы, получении лицензий и сертификатов.

Диверсификация предприятия

Диверсификация предприятия необходима при появлении у него конкурентов, падения спроса на товары и услуги и, как следствие, снижение прибыли. Лучше всего разрабатывать стратегию заранее. Нововведение анализируется по трем признакам:

  • расходам на внедрение;
  • преградам для реализации идеи;
  • величине спроса.

Кроме того, при разработке стратегии диверсификации предприятия учитывается изменение:

  • продукции;
  • рынков сбыта;
  • области деятельности;
  • положения в отрасли.

Довольно часто диверсификация компании проводится путем ее слияния с другой компанией. Эта стратегия имеет следующие плюсы:

  • приобретается уже готовое производство с квалифицированной рабочей силой;
  • рынки сбыта освоены;
  • поставщики есть;
  • взаимодействие с другими участниками рынка налажено.

Грамотное слияние способствует увеличению рыночной стоимости компании. Но не все так просто. Нередко свое производство недооценивается, а вот чужое, наоборот, переоценивается, вследствие чего слияние не приводит ни к чему хорошему.

Диверсификация предприятия бывает двух видов:
  1. Связанной, когда компания использует старые наработки. Вероятность успеха в этом случае максимальна.
  2. Несвязанной, когда компания переходит в абсолютно новую для себя область.

Если изменения осуществляются за счет внутренних ресурсов и на территории предприятия (организация новых рабочих мест), то говорят о внутренней диверсификации. Если же для этого привлекаются внешние ресурсы и открываются филиалы, то имеет место внешняя диверсификация.

Ярким примером успешной диверсификации предприятия является VirginGroup. Всемирную известность эта компания получила благодаря выпуску музыкальных пластинок, кассет и дисков. Сегодня же VirginGroup развивается по самым разным направлениям, среди которых:

  • банковские услуги;
  • кинопроизводство;
  • авиаперевозки.

В какой области вы бы не работали или инвестировали, диверсификация означает Plan B. Она может стать для вас опорой и защитой от непредвиденных ситуаций. Используйте ее с умом и без фанатизма, но обязательно применяйте эти приемы для снижения рисков.


Диверсификация: виды и особенности стратегии

Понятие диверсификации чаще всего используется в контексте матрицы Ансоффа. Автор матрицы считал, что каждая компания должна развивать свое конкурентное преимущество. Каким именно будет это преимущество, он предлагал решить, сопоставив товары (старые и новые) и рынки (старые и новые). В результате сочетания получается четыре стратегии: переключение на новых потребителей, развитие имеющегося рынка, продажа обновленного товара и диверсификация. 

Четвертая стратегия подразумевает завоевание других рынков с помощью новых товаров. Стратегия используется для снижения рисков на существующих рынках. Например, если компания производит и продает только игровые приставки, она может работать только с парой сегментов целевой аудитории. Если однажды поставщик запчастей подведет или доходы ЦА резко упадут, то компания понесет огромные убытки.  

В таком случае выгодно «распределять яйца по разным корзинам». То есть ввести в ассортимент новый продукт и с его помощью завоевывать новый рынок. Например, компания, производящая игровые приставки, может заняться производством другой техники – смартфонов, дисплеев, телевизоров. Благодаря этим товарам компания сможет сконцентрироваться на совершенно другой целевой аудитории. 

Стратегия считается самой сложной и финансово затратной. Однако при определенных обстоятельствах она принесет компании много выгоды. Вот когда следует выбрать для роста именно диверсификацию:

  • остальные стратегии уже испробованы, и там нет перспектив для развития;
  • новые рынки и товары принесут больше прибыли, чем текущие;
  • последнее время наблюдается стабильное снижение доходов;
  • есть финансовый запас, который можно использовать для нововведений;
  • бизнес уже не актуален, не соответствует времени и требует изменений.

В этом случае фирма получает несколько преимуществ:

  • риски полной потери капитала сводятся к нулю. Какие бы потрясения не ожидали компанию, убытки могут быть покрыты доходами с других направлений;
  • возможность вывести фирму из кризиса;
  • снижение зависимости от кредиторов или сторонних инвесторов;
  • повышение конкурентоспособностей.

Однако остаются риски, которые связаны с изменением ситуации на рынке. Например, если компания дополнит свой продуктовый портфель товарами более высокой ценовой категории, то выйдет на более обеспеченный сегмент потребителей. Но если среди этих потребителей случится кризис и их доходы упадут, то и компания потеряет выручку.

Второй недостаток связан с необходимостью иметь ресурсы на организацию новой работы. Кроме финансовых вложений, потребуются и новые производственные мощности, и новый персонал.

Типы стратегий

Суть диверсификации состоит в разделении активов, капитала между несколькими направлениями работы. Однако она может принимать разные формы:

  • горизонтальная;
  • вертикальная;
  • концентрическая;
  • конгломеративная.

Горизонтальный тип представляет собой разработку таких товаров или услуг, которые могут заинтересовать уже имеющихся потребителей. Например, если компания продает игровые приставки, она может добавить в свой ассортимент игровые ноутбуки, наушники, клавиатуры. Если один продукт из ассортимента утратит актуальность, то все равно останется стабильный уровень дохода за счет других товаров. К тому же продавать тем людям, которые уже являются текущими или потенциальными клиентами фирмы, гораздо легче. Они знакомы с компанией, есть определенный уровень лояльности и доверия к ней.

Вертикальная диверсификация – еще один способ расширить ассортимент. Предполагается, что компания двигается вверх или вниз по производственной цепочке. Например, компания сначала производит товар, потом передает его дилеру, а он продает конечным потребителям. Тогда компания может пойти вверх по производственной цепочке и, минуя посредников, открыть фирменную торговую точку. Вертикальная диверсификация позволяет снизить зависимость от контрагентов. Другой пример вертикальной диверсификации – вниз по цепочке. Если компания занимается строительством домов под ключ, она может отдельно продавать отделочные материалы. 

Концентрическая диверсификация также называется связанной. Суть заключается в более полном использовании производственных технологий и ресурсов. То есть продуктовый ассортимент расширяется за счет таких товаров, которые компания уже может производить. Это дополнительные товары и услуги, способные облегчить использование основного товара. Например, если кафе предлагает клиентам выпечку из теста, оно может добавить в меню бисквитные десерты с кремом. Другой вид концентрической диверсификации заключается в покупке мелких компаний в других регионах. Такой прием позволяет выйти на новые рынки сбыта и снизить конкуренцию.

Если диверсификация не связанная, то она считается конгломеративной. Это ведение двух разных видов бизнеса, которые никак не влияют друг на друга. Когда компания начинает производить нестандартные для себя продукты, она получает доступ к новым потребителям. Конгломеративная диверсификация считается сложной стратегией. Поэтому к ней следует прибегать, если есть знания и опыт, которые можно применить на новых рынках. Также следует соответствовать двум критериям:

  • есть технологии, которые дадут преимущество перед новыми конкурентами;
  • новая отрасль перспективна и способна принести прибыль.

В таком случае в перспективе новая отрасль может открыть компании доступ к новым технологиям, которые облегчат или улучшат производство основного продукта. Самый простой пример конгломеративной диверсификации – производитель обуви запускает изготовление одежды или сумок. У нее уже есть представления о предпочтениях целевой аудитории, знания трендов и модных тенденций.

Еще одна разновидность стратегии – международная. Но к ней переходят только в том случае, если полностью завершена национальная. Тогда компании придется выбрать стратегию для каждой страны, куда планируется расширение. Но важно выстраивать стратегию с учетом особенностей стран, зарубежных потребителей.

Типы диверсификации

Существует иная классификация стратегии, основанная на объектах, которые компания планирует диверсифицировать. Самый очевидный вариант – диверсифицировать производство. То есть расширить ассортимент и, как следствие, расширить рынок сбыта. 

Также можно диверсифицировать бизнес. При таком пути компания будет искать дополнительные источники получения дохода. Например, основной доход будет приходить с продажи товаров, но, помимо этого, фирма будет инвестировать в другие компании. При такой стратегии компания получает бонус – она становится более устойчивой к экономическим потрясениям.

Инвестиционный портфель может быть диверсифицирован отдельно. Действия компании заключаются в распределении всех своих инвестиций по разным направлениям. Например, вкладывать свободные деньги в такие вещи:

  • акции и облигации;
  • иностранная валюта;
  • недвижимость;
  • золото или другие металлы.

Как разработать стратегию

Если из всех четырех моделей роста важно использовать именно диверсификацию, необходимо правильно разработать стратегию. Сначала необходимо провести SWOT-анализ, чтобы выявить сильные и слабые стороны бизнеса. Это позволит определить, насколько он будет стабилен в будущем. В рамках SWOT-анализа важно ответить на такие вопросы:

  • какие сильные стороны есть у компании?
  • какие слабые стороны есть?
  • есть ли возможности для роста?
  • есть ли угрозы, которые могут помешать бизнесу?

Оценивая сильные и слабые стороны, можно смотреть на бизнес не только с позиции владельца или управленца, но и с позиции потребителя продукта. Успешная стратегия роста должна основываться только на сильных сторонах.

Кроме SWOT-анализа, необходимо оценить стабильность бизнеса. При любом расширении потребуются дополнительные ресурсы и инвестиции. Поэтому важно, чтобы имеющиеся товары и рынки сбыта приносили регулярную прибыль.

Итогом первого шага должна быть оценка таких обстоятельств:

  • сильные стороны;
  • стабильность бизнеса;
  • наличие ресурсов, которые можно вложить в развитие.

Второй шаг – поиск направления, в котором можно развиваться. Для этого можно предварительно провести отраслевой или макроэкономический анализ. Это позволит понять, какие отрасли на рынке особенно перспективны. Однако не каждая компания проводит эти анализы. Чаще выбор направления происходит такими способами:

  • на основе личного опыта и представлений руководителя;
  • на основе мозгового штурма – собрания ключевых сотрудников компании и экспертов. Например, руководителей отделов, эксперты рынка, специалисты.

После того как несколько направлений диверсификации были придуманы, нужно оценить каждую идею на жизнеспособность. Вот на что следует обратить внимание:

  • исследование потребностей целевой аудитории;
  • исследование конкуренции;
  • выявление ключевых конкурентов;
  • определение общих тенденций рынка.

По каждой придуманной идее следует сделать выводы. Важно понять, есть ли у направления долгосрочные перспективы, какова бизнес-модель ближайших конкурентов. Зная потребности пользователей и критерии при принятии решения, следует сразу подумать, как и за счет каких триггеров будет вестись продажа. 

Затем для каждого направления можно составить план финансирования с учетом имеющихся финансов, людей, оборудования и необходимых инвестиций. В идеале разработать четкий план на ближайшие 3–5 лет. 

Последний шаг – оценка товарного портфеля компании. Это полный перечень всех продуктов, которые производятся и предлагаются потребителям. Необходимо сопоставить имеющиеся продукты и те, которые компания планирует производить в будущем. На этом этапе важно, чтобы новые позиции не повлекли дополнительных, непредвиденных затрат.

Горизонтальная диверсификация: конгломератная и концентрическая диверсификация

Прежде чем понимать горизонтальную диверсификацию, вы должны знать, что такое диверсификация? Диверсификация — это корпоративная стратегия, которая используется для вывода новых продуктов на существующий рынок или выхода на новый рынок или отрасль, где бизнес в настоящее время не работает, в то время как на новом рынке появляются новые продукты.

Это самый рискованный раздел, так как у бизнеса не будет опыта работы на новом рынке, и он не знает, будет ли продукт успешным или нет.

Стратегии диверсификации включают внутреннюю разработку новых продуктов или рынков, создание альянса с дополнительной компанией, приобретение фирмы и распространение или импорт линейки продуктов, производимых другой фирмой. Комбинация этих вариантов лучше всего подходит для окончательной стратегии.

Эта комбинация получена в зависимости от существующих возможностей и соответствия целям и различным доступным ресурсам компании. Помимо достижения более высокой прибыльности, у компании есть много причин для диверсификации.

Почему компании диверсифицируются?

  • Диверсификация снижает риски при спаде отрасли
  • Диверсификация дает больше разнообразия и возможностей производителям. Если все будет сделано правильно, диверсификация обеспечит прекрасный рост имиджа бренда и прибыли компании
  • .
  • Диверсификация может использоваться как защита. Расширяя свой продукт или услуги, компания может защитить себя от конкурентов
  • Диверсификация также позволяет компании использовать избыточные денежные потоки

Существует три типа диверсификации — концентрическая, горизонтальная и конгломератная.

В этой статье давайте обсудим горизонтальную диверсификацию.

Горизонтальная диверсификация включает предоставление новых и несвязанных продуктов или услуг существующему потребителю. Это также означает добавление продуктов или услуг к уже существующим продуктам или услугам. После добавления существующие маркетинговые, технические и финансовые знания также применяются к новым продуктам.

Например, когда производитель ноутбуков начинает производить карандаши и когда он начинает производство карандашей, то это стратегия горизонтальной диверсификации.

Горизонтальную диверсификацию можно увидеть в следующих двух формах — концентрическая диверсификация и диверсификация конгломератов.

Концентрическая диверсификация

Концентрическая диверсификация — это форма горизонтальной диверсификации, при которой компании выполняют следующее:

  • Добавьте новые продукты к существующим на аналогичных рынках, которые будут обслуживать аналогичных клиентов через ту же систему распространения. Это называется рынком концентрической диверсификации.Например, когда компания, которая продает хорошие продукты, расширяется, чтобы начать продавать кухонные принадлежности, она будет поставлять одним и тем же клиентам на тех же рынках.
  • Добавьте новые продукты к существующим, используя аналогичную технологию. Это называется концентрической диверсификацией, связанной с технологиями. Когда компания продает телевидение, добавляет стиральные машины и музыкальные системы, этот сценарий называется концентрической диверсификацией, связанной с технологиями. Несмотря на то, что это рыночная диверсификация, это также и рыночная диверсификация, поскольку одни и те же потребители могут покупать эти продукты.

Таким образом, добавление новых продуктов, рынков или технологий к существующим, любым способом называется концентрической диверсификацией.

Причины концентрической диверсификации:

Компании предпочитают концентрическую диверсификацию по причинам, указанным ниже:

  • Когда наблюдается снижение продаж одного продукта, оно может уравновеситься увеличением продаж другого продукта. Произойдет сокращение циклических колебаний
  • Эта диверсификация увеличивает денежные потоки и прибыль
  • Эта диверсификация ведет к увеличению управленческого опыта и эффективности, и компании пытаются расширяться и выходить в новые области бизнеса
  • Эта диверсификация использует излишки на новом рынке.Если есть прибыль, которую нельзя реинвестировать в тот же бизнес, ее можно инвестировать в продукты, которые могут обеспечить более высокую прибыль

Диверсификация конгломератов

Концентрическая диверсификация — это родственный подход к диверсификации, тогда как диверсификация конгломератов — не связанный подход. Это в основном означает добавление несходных продуктов или услуг к текущим продуктам.

Диверсификация конгломерата — это диверсификация за счет новых продуктов, технологий, рынков или новых рыночных функций, не связанных с существующим бизнесом.

Например, отрасли Tata скрывают диверсификацию конгломератов, диверсифицируя себя во многих несвязанных областях, таких как железо, автомобили, телекоммуникации, расходные материалы и сталь.

Причины диверсификации конгломератов:

  • Чтобы компания росла быстрее, чем та, которую она может достичь за счет агрегирования или расширения
  • Диверсификация конгломератов также означает выход на международные рынки
  • Эта диверсификация увеличивает управленческий опыт
  • Эта диверсификация также может означать получение выгоды от опытных руководителей и руководителей высшего звена, которые могут участвовать в новых прибыльных проектах.
  • Эта диверсификация также помогает оптимизировать использование существующих ресурсов
  • Это также может помочь увеличить мощность и рыночную стоимость фирмы.

Преимущества и недостатки горизонтальной диверсификации

Осуществляя горизонтальную диверсификацию, рынок стремится сосредоточиться на широкой применимости и хорошем спросе.Однако риск колебания спроса в основном меньше, но риск, связанный с конкуренцией внутри отрасли, обычно высок.

Преимущества:

Снижение затрат — Наличие стандартного предложения обычно позволяет компании работать в больших масштабах. Операционный процесс будет масштабируемым, что объясняет более низкую стоимость единицы продукции.

Помимо преимущества масштаба производства, стандартизированные продукты также обладают преимуществом простой автоматизации, что приводит к дополнительной экономии затрат.

Улучшение качества — Поскольку компания предлагает стандартизированное предложение, она специализируется на одном продукте или услуге, к предложению применяются методы обеспечения качества. Компании становится легче определить различные области, в которых они могли бы улучшить продукт или услуги.

Поскольку продукт или услуги, как правило, достигают стадии зрелости, он объединяет отзывы из различных каналов из многих каналов из разных областей. Таким образом, создавая продукты, которые имеют более широкое применение, поскольку они могут хорошо интегрироваться с бизнесом.

Оптимизированные операции — когда есть стандартный продукт, это обычно означает, что сложности минимизированы. Не будет никакой настройки, соответствующей потребностям различных сегментов рынка, которые приведут к рентабельной работе. Следовательно, горизонтальная диверсификация может помочь в поддержке различных оптимизаций, расширяя ассортимент своей продукции для соответствия требованиям рынка.

Увеличенная рабочая сила — когда продукт или услуги увеличиваются или стандартизируются, вся организация будет иметь периодические обязанности и может стать экспертом в своей области.

Каждый этап, начиная с закупки и заканчивая производственным процессом, продажами и доставкой, является повторяющимся процессом, и благодаря этому вся операция легко масштабируется. Персонал оставляет больше возможностей для инноваций и обычно приводит к высокому уровню производительности.

Низкая наценка для клиентов. Когда компания обслуживает широкий круг клиентов, они, как правило, пользуются высоким уровнем контроля над ценами. По сравнению со средними расходами каждого покупателя, покупатели не будут препятствовать ценовым решениям компании.

Недостатки:

Риск внешней силы — при горизонтальной диверсификации любые изменения в нормативных актах повлияют на предложение, а также, как правило, повлияют на будущее компании.

Не считая технологических изменений, ограничивающих применение оферты в целевых вертикалях, действительно потенциальная угроза для выручки. Однако успех или неудача одного продукта определяет судьбу всей компании.

Лояльность клиентов. Когда компания стремится к горизонтальной диверсификации, может возникнуть ситуация, когда она теряет клиентов по разным причинам.

Заключение

Горизонтальная диверсификация должна быть хорошо продумана, прежде чем компания вступит в нее. Это может увеличить рост компании, что приведет к максимальному увеличению благосостояния. Но иногда это могло быть и неудачей для определенных компаний.

Прежде чем компания перейдет к горизонтальной диверсификации, компания должна провести ее тщательный анализ, чтобы гарантировать, что она остается успешной.

Концентрических примеров диверсификации | РЕСУРСНЫЙ СЕО

Соответствующая диверсификация может помочь увеличить доходы и прибыль.

Компании используют различные стратегии роста. Некоторые выбирают стратегию органического роста и увеличивают долю рынка в своей существующей отрасли, сосредоточившись на маркетинге и продажах. Другие компании расширяют свое присутствие в отрасли за счет слияний и поглощений или выходят на новые отрасли за счет стратегии диверсификации. Концентрическая диверсификация происходит, когда компания расширяется за счет входа в отрасль, связанную с ее текущей деятельностью.

Определение

Потому что все коммерческие предприятия стремятся к увеличению стоимости компании для ее владельцев. предприятия обычно диверсифицируются, чтобы увеличить стоимость компании для владельцев и инвесторов. Компании также диверсифицируют, чтобы снизить риски и использовать избыточные денежные средства на балансе. Концентрическая диверсификация также называется связанной диверсификацией. Связанная с этим диверсификация — это стратегия диверсификации для увеличения акционерной стоимости. Компании реализуют соответствующую стратегию диверсификации для достижения «синергии». Компании достигают «синергии», которая возникает, когда бизнес в целом работает лучше, чем сумма его частей, посредством совместного использования ресурсов, объединения операций и передачи знаний.

Совместное использование ресурсов

Одним из примеров концентрической диверсификации является совместное использование ресурсов или помещений. Компании делают это для достижения эффекта масштаба и снижения затрат. Например, дистрибьютор металлов, которому нужен более крупный склад, может заключить договор с производственной компанией, у которой есть перерабатывающий завод с дополнительным пространством. Производитель получает выгоду, потому что он действует по принципу «точно в срок», и теперь часть его сырья находится на месте. Дистрибьютор извлекает выгоду из помещения, оборудования и опыта производителя в управлении складом.

Стратегическое партнерство

Еще один способ достижения концентрической диверсификации — стратегическое партнерство. Стратегическое партнерство приводит к тому, что компании вступают в официальные деловые отношения для получения большей выгоды, чем они могут достичь самостоятельно. Объединив навыки и ресурсы, они оба смогут быстрее достичь своих целей. Компании могут заключать договор или образовывать полностью отдельный, но связанный бизнес, известный как совместное предприятие. Например, компания-разработчик биллингового программного обеспечения, имеющая прочные связи с энергетической отраслью, может стратегически сотрудничать с гораздо более крупной компанией по управлению взаимоотношениями с клиентами или CRM, разработчиком программного обеспечения. Поставщик программного обеспечения для биллинга получает возможность расширить свою деятельность в другой отрасли благодаря партнерству, а компания CRM получает возможность глубже проникать в энергетическую отрасль.

Приобретения

Компании также концентрически диверсифицируются за счет слияний и поглощений. Слияния происходят, когда две компании с примерно равным статусом объединяются посредством обмена акциями, при этом остается только одно предприятие. Приобретение подразумевает покупку одной компании — активов или акций компании — другой.Например, Coke приобрела несколько производителей напитков, чтобы выйти за пределы производства безалкогольных напитков и перейти в производство напитков. Приобретение компанией Coke компаний Vitamin Water, Honest Tea, Fuze Beverage и Core Power было концентрическим шагом по диверсификации, обеспечивающим узнаваемость бренда в новых категориях.

Список литературы

Концентрическая диверсификация против диверсификации конгломератов

Виниш Парих 2 июня 2019 г.

Когда вы продолжаете выполнять одну и ту же работу в течение многих лет, то после определенного момента вы начинаете разочаровываться из-за монотонной работы, и это случается не только с частными лицами, но и с компаниями, единственная разница в том, что компании не расстраиваются, но их прибыль начинает снижаться из-за насыщения текущего бизнеса.Чтобы справиться с такой ситуацией, компания начинает диверсификацию, занимаясь другим бизнесом, чтобы падение продаж текущего бизнеса могло быть компенсировано продажами другого бизнеса, концентрическая диверсификация и диверсификация конгломератов — это два типа диверсификации, чтобы понять оба термина: Следует рассмотреть разницу между концентрической диверсификацией и диверсификацией конгломератов —

Концентрическая диверсификация против диверсификации конгломератов

Значение

Концентрическая диверсификация относится к той диверсификации, при которой компания переходит в новый бизнес, который тесно связан с текущим бизнесом или просто слова компания разрабатывает продукты или услуги, которые тесно связаны с текущими основными продуктами или услугами компании, тогда как диверсификация конгломератов относится к той диверсификации, при которой компания переходит в новый бизнес, который полностью не связан с текущим бизнесом компании или простыми словами c Компания разрабатывает продукты или услуги, которые не имеют отношения к текущим основным продуктам или услугам компании.

Пример

Владелец точки пиццы, продающей только пиццу, решает открыть точку с мороженым в другом уголке города — это пример концентрической диверсификации, поскольку владелец точки пиццы не уходит из продуктового бизнеса, а расширяется в другой Это пример диверсификации конгломерата, поскольку владелец магазина пиццы переходит в совершенно другой бизнес, нежели его или ее нынешний бизнес по производству продуктов питания, если тот же владелец магазина пиццы решит открыть автосалон или построить жилые дома.

Знание

В случае концентрической диверсификации компания имеет знания о рынке, а также о продукте, в котором компания расширяется, что, в свою очередь, может быть большим подспорьем для компании в успешном ведении нового бизнеса, но когда дело доходит до компания, занимающаяся диверсификацией конгломерата, имеет очень мало знаний о рынке, а также о продукте, в котором компания расширяется, что приводит к тому, что компания сталкивается со многими трудностями в начале своего бизнеса.

Фактор риска

В случае концентрической диверсификации, поскольку компания диверсифицировалась в одну и ту же продуктовую линейку или бизнес, риск банкротства компании меньше из-за того, что компания знает рынок, а также опыт компании в той же продуктовой линейке, тогда как в случае диверсификация конгломерата, так как компания диверсифицировалась в разные продуктовые линейки, а также в другой бизнес, риск банкротства компании при таком типе диверсификации высок.

Степень диверсификации

В случае концентрической диверсификации степень диверсификации меньше, потому что компания диверсифицировалась в одну и ту же продуктовую линейку или бизнес, и любая проблема в этом продукте или бизнесе приведет к падению продаж обоих бизнесов, тогда как в случае диверсификации конгломерата из-за диверсификации компании в другие продукты или бизнес, степень диверсификации высока, потому что, если один продукт или бизнес вял, то убытки от него могут быть компенсированы другим бизнесом.

Как видно из вышеизложенного, существует много различий между концентрической диверсификацией и диверсификацией конгломератов, и это причина, по которой любая компания, думающая о любой из диверсификации, должна внимательно прочитать указанные выше различия, а затем решить, какая диверсификация лучше всего подходит для компании. длительный срок.

Горизонтальный и вертикальный рост и концентрическая диверсификация

  1. Бизнес
  2. Стратегия и бизнес-анализ
  3. Стратегическое планирование
  4. 126785

Это содержимое скопировано с BrainMass.com — Просмотрите оригинал и получите уже готовое решение здесь!

Чем горизонтальный рост отличается от вертикального роста как корпоративная стратегия? От концентрической диверсификации?

Горизонтальный рост — это расширение деятельности фирмы в другие географические регионы и / или за счет увеличения ассортимента продуктов и услуг, предлагаемых на текущих рынках. Вертикальный рост, напротив, предполагает принятие фирмой функции, ранее выполнявшейся поставщиком или дистрибьютором.Концентрическая диверсификация, напротив, представляет собой добавление продуктов или подразделений, которые связаны с основным бизнесом корпорации, но добавляются из-за привлекательности других отраслей, а не потому, что они поддерживают деятельность текущих производственных линий.

Обсудите эти три стратегии с соответствующими примерами.

© BrainMass Inc. brainmass.com 4 февраля 2021 г., 19:43 ad1c9bdddf
https://brainmass.com/business/strategic-planning/horizontal-vertical-growth-concentric-diversification-126785
Предварительная версия решения

Горизонтальная интеграция
==============
Горизонтальная интеграция предполагает добавление параллельных новых продуктов к существующей линейке продуктов.Это может происходить внутри или снаружи, внутри компания может принять решение о выходе на параллельный рынок продуктов в дополнение к существующей линейке продуктов.
Внешне компания объединяется с фирмой-конкурентом. Например, Sparta Ceramics India Ltd. приобрела Neyveli Ceramics and Refractories Ltd. (Neycer). Обе компании занимаются производством сантехники и плитки. Две или более конкурирующих фирм объединяются под единым владением и контролем. Семь небольших цементных фирм объединились и образовали Associated Cement
Companies (ACC).

* Преимущества
1. Устранена расточительная конкуренция между объединяющимися фирмами.
2. Обеспечивает экономию на крупномасштабном производстве и распространении.
3. Обеспечивает лучший контроль над рынком и повышает конкурентоспособность компании.
4. Фирма лучше контролирует предложение и цены на товар.

* Недостатки
1. Фирма не уверена в поставках сырья.
2. Если многие фирмы объединяются для формирования горизонтальной интеграции, возникает риск чрезмерной капитализации.
3. Управление фирмой может стать бюрократическим и негибким.
4. Фирма может приобретать эксплуатируемых потребителей и рабочую силу, став монополией.

Вертикальная интеграция
============
При вертикальной интеграции добавляются новые продукты или услуги, которые дополняют существующую линейку продуктов или услуг. Новые продукты удовлетворяют собственные потребности фирмы, либо поставляя ресурсы, либо выступая в качестве потребителя продукции. При вертикальной интеграции фирма движется назад или вперед от существующего продукта или услуги.По вертикали …

Обзор решения

Чем горизонтальный рост отличается от вертикального роста, как объясняется корпоративная стратегия.

2,19 $

Добавить решение в корзину Удалить из корзины

РЕКЛАМА

Основа для концентрической диверсификации за счет устойчивого конкурентного преимущества

Цель Изучите факторный анализ сбалансированной системы показателей (BSC) для измерения конкурентных преимуществ инфраструктурных активов портов в собственном государстве в Индонезии: Pelindo IV, Макассар, Индонезия.Дизайн / методология / подход В этом исследовании используются пояснительный и исследовательский метод качественного тематического исследования для анализа эффективности BSC по сравнению с процессами стратегического управления. Для сбора данных исследователи использовали полуструктурированные интервью, прямое наблюдение и сбор документов. Сбор данных производился в течение 6 месяцев, что позволило получить глубокие знания о культуре и методах управления, используемых в Alpha. Другие собранные данные относятся к документации компании и сообщениям о публикациях в Интернете.Подробные данные интервью были основными источниками данных, что позволило нам получить подробное и целостное представление об опыте, мнениях и отношениях респондентов. Интервью сосредоточены на управлении активами, чтобы определить взаимосвязь между различными факторами. В данном исследовании принят идеальный принцип BSC (четыре точки зрения) для разработки стратегической карты инфраструктурного актива Pelindo IV. Инструменты анализа, использующие факторный анализ для индикаторов (финансовых, клиентских, роста обучения и внутренних процессов), измеряют конкурентные преимущества.Данные для факторного анализа от восприятия каждой заинтересованной стороны с помощью анкеты. Результаты (1) Конкурентные преимущества Pelindo IV зависят от 81,2% с финансовой точки зрения, точки зрения клиента, точки зрения внутреннего процесса и точки зрения обучения, а также 18,2% другого фактора. (2) Результат модели измерения конкурентного преимущества на Рисунке 2 достоверно (P-значение <0,05) измеряется показателями с финансовой точки зрения, с точки зрения клиента, с точки зрения эффективности внутреннего процесса и с точки зрения обучения.Основываясь на высоком коэффициенте (коэффициенте загрузки), можно показать, что самые сильные конкурентные преимущества измеряются с помощью перспективы обучения. Высокая ценность конкурентного преимущества Pelindo IV, Макассар, Индонезия, особенно очевидная с точки зрения эффективности обучения. Порядок результатов Балансовой карты для измерения конкурентных преимуществ выглядит следующим образом: 1) Перспективная эффективность обучения; 2) Финансовые показатели, 3) Показатели с точки зрения клиентов, 4) Показатели с точки зрения внутренних процессов.Оригинальность / ценность Оригинальность этого исследования заключается в следующем: во-первых, оценка конкурентных преимуществ. В предыдущем исследовании использовались измерения стратегии лидерства в затратах, дифференциальной стратегии и стратегии фокуса в качестве измерения конкурентных преимуществ (Porter, 1985, Warf-Stutz, 2007, и Clulow, 2003). В этом исследовании используются балансовые системы показателей с четырьмя индикаторами (результат с финансовой точки зрения, результат с точки зрения клиента, результат с точки зрения внутреннего процесса и перспектива обучения).Во-вторых, с другой стороны, в нескольких исследованиях изучались системы сбалансированных показателей в качестве измерения эффективности (Ozturk, Coskun, 2014; Malgwi & Dahiru, 2014; Binden, et al., 2014). В-третьих, в этом исследовании использовался факторный анализ для измерения конкурентного преимущества с помощью сбалансированных систем показателей, в отличие от анализа предыдущего исследования.

Ссылочный анализ продуктов и технологий

Автор

В списке:
  • Ким, Хену
  • Hong, Suckwon
  • Квон, Охджин
  • Ли, Чанъён

Abstract

Это исследование отвечает потребностям концентрической диверсификации, фокусируясь на том, как фирмы могут найти новые возможности для бизнеса на основе своих технологических возможностей.Мы предлагаем систематический подход к выявлению потенциальных областей для концентрической диверсификации на уровне продукта с помощью анализа связей продуктов и технологий. Для этого, во-первых, анализ текста используется для построения интегрированной базы данных о патентах и ​​продуктах из базы данных патентов и товарных знаков США. Во-вторых, анализ ассоциативных правил используется для построения экологической сети продукта с использованием направленных технологических отношений между продуктами. В-третьих, проводится анализ прогнозирования ссылок для выявления потенциальных областей для концентрической диверсификации на уровне продукта.Наконец, разработаны три количественных показателя для оценки характеристик выявленных областей. В нашем тематическом исследовании задействовано в общей сложности 850 676 патентов и 328 288 продуктов в интегрированной базе данных о продуктах и ​​патентах с 2010 по 2014 г., и показано, что предлагаемый подход позволяет осуществлять широкий поиск потенциальных областей для концентрической диверсификации и быструю оценку их характеристик с статистически значимые результаты. Мы полагаем, что предложенный подход будет полезен в качестве дополнительного инструмента для принятия решений для малых и средних высокотехнологичных компаний, которые рассматривают возможность выхода в новые области бизнеса, но мало знают о предметной области.

Рекомендуемая ссылка

  • Ким, Хену и Хон, Суквон и Квон, Охджин и Ли, Чханён, 2017. « Концентрическая диверсификация на основе технологических возможностей: анализ ссылок продуктов и технологий ,» Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol. 118 (C), страницы 246-257.
  • Обозначение: RePEc: eee: tefoso: v: 118: y: 2017: i: c: p: 246-257
    DOI: 10.1016 / j.techfore.2017.02.025

    Скачать полный текст от издателя

    Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

    Ссылки, перечисленные в IDEAS

    1. Юн, Чангёк и Пак, Хёнсок и Со, Вончоль и Ли, Чжэ-Мин и Кох, Бён-Юл и Ким, Чонхва, 2015. « Обнаружение технологических возможностей (TOD) на основе существующих технологий и продуктов: основанная на функциях структура TOD », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol. 100 (C), страницы 153-167.
    2. Арчибуги, Даниэле и Пианта, Марио, 1992. « Специализация и масштабы технологической деятельности в индустриальных странах: анализ патентных данных ,» Политика исследований, Elsevier, vol.21 (1), страницы 79-93, февраль.
    3. Гримальди, Микеле и Кричелли, Ливио и Ди Джованни, Мартина и Рого, Франческо, 2015. « Анализ стоимости патентного портфеля: новая основа для использования патентной информации для стратегического технологического планирования », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol. 94 (C), страницы 286-302.
    4. Ли, Чанъён и Кан, Бокён и Шин, Джунсык, 2015 г. « Патентное картирование с упором на новинки для анализа технологических возможностей », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol.90 (PB), страницы 355-365.
    5. Патель, Пари и Павитт, Кейт, 1997. « Технологические компетенции крупнейших мировых фирм: сложные и зависимые от траектории, но мало разнообразия ,» Политика исследований, Elsevier, vol. 26 (2), страницы 141-156, май.
    6. Стефано Вальвано и Давид Ваннони, 2003 г. « Стратегии диверсификации и данные о корпоративной согласованности от ведущих итальянских фирм », Обзор промышленной организации, Springer; Общество промышленных организаций, т.23 (1), страницы 25-41, август.
    7. Cantwell, John & Piscitello, Lucia, 2000. « Накопление технологической компетенции: ее меняющееся влияние на корпоративную диверсификацию и интернационализацию », Промышленные и корпоративные изменения, Oxford University Press, vol. 9 (1), страницы 21-51, март.
    8. Брески, Стефано и Лиссони, Франческо и Малерба, Франко, 2003 г. « Связанность знаний в технологической диверсификации фирмы ,» Политика исследований, Elsevier, vol.32 (1), страницы 69-87, январь.
    9. Кинтана-Гарсия, Кристина и Бенавидес-Веласко, Карлос А., 2008 г. « Инновационная компетенция, разведка и эксплуатация: влияние технологической диверсификации ,» Политика исследований, Elsevier, vol. 37 (3), страницы 492-507, апрель.
    10. Люй, Линьюань и Чжоу, Тао, 2011 г. « Прогнозирование ссылок в сложных сетях: обзор », Physica A: Статистическая механика и ее приложения, Elsevier, vol. 390 (6), страницы 1150-1170.
    11. Лайонел Неста и Пьер Паоло Савиотти, 2005 г. « Согласованность базы знаний и инновационной деятельности фирмы: данные фармацевтической промышленности США », Журнал промышленной экономики, Wiley Blackwell, vol. 53 (1), страницы 123–142, март.
    12. Лео Кац, 1953 г. « Новый индекс статуса, полученный на основе социометрического анализа », Psychometrika, Springer; Психометрическое общество, т. 18 (1), страницы 39-43, март.
    13. Yoon, Byungun & Park, Inchae & Coh, Byoung-youl, 2014.« Изучение технологических возможностей путем объединения технологий и продуктов: применение анализа морфологии и интеллектуального анализа текста ,» Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol. 86 (C), страницы 287-303.
    14. Гранстранд, Ове, 1998. « К теории технологической фирмы1 ,» Политика исследований, Elsevier, vol. 27 (5), страницы 465-489, сентябрь.
    15. Брайан С. Сильверман, 1999. « Технологические ресурсы и направление корпоративной диверсификации: на пути к интеграции взглядов на ресурсы и экономики транзакционных издержек », Управленческая наука, ИНФОРМС, т.45 (8), страницы 1109-1124, август.
    Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

    Цитаты

    Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.


    Цитируется:

    1. Юн, Бьюнгун и Маги, Кристофер Л., 2018. « Изучение технологических возможностей путем визуализации патентной информации на основе генеративного топографического картографирования и прогнозирования связи », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol.132 (C), страницы 105-117.
    2. Ли, Чханён и Чон, Дэсон и Ан, Джун Мо и Квон, Охджин, 2020. « Навигация по продуктовому ландшафту для анализа технологических возможностей: подход word2vec с использованием интегрированной базы данных о патентах », Technovation, Elsevier, т. 96.
    3. Ли, Чханён и Квон, Охджин и Ким, Мёнджон и Квон, Дэиль, 2018 г. « Раннее выявление новых технологий: подход машинного обучения с использованием нескольких патентных индикаторов », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol.127 (C), страницы 291-303.
    4. Рома, Паоло и Васи, Мария, 2019. « Диверсификация и производительность на рынке мобильных приложений: роль экосистемы платформы », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol. 147 (C), страницы 123-139.
    5. Ким, Джурам и Ким, Сынхо и Ли, Чанъён, 2019. « Прогнозирование технологической конвергенции: прогнозирование ссылок с использованием гиперссылок Википедии », Technovation, Elsevier, т. 79 (C), страницы 25-34.
    6. Ардито, Лоренцо и Эрнст, Хольгер и Мессени Петруцелли, Антонио, 2020.« Взаимодействие между технологическими характеристиками, интернационализацией НИОКР и внедрением новых продуктов: эмпирические данные из сектора энергосбережения », Technovation, Elsevier, т. 96.

    Самые популярные товары

    Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.
    1. Lichtenthaler, Ulrich, 2010. « Детерминанты упреждающего и реактивного лицензирования технологий: перспектива непредвиденных обстоятельств ,» Политика исследований, Elsevier, vol.39 (1), страницы 55-66, февраль.
    2. Кинтана-Гарсия, Кристина и Бенавидес-Веласко, Карлос А., 2008 г. « Инновационная компетенция, разведка и эксплуатация: влияние технологической диверсификации ,» Политика исследований, Elsevier, vol. 37 (3), страницы 492-507, апрель.
    3. Юй-Шань Чен и Чун-Ю Ши и Чинг-Сун Чанг, 2012. « Влияние связанной и несвязанной технологической диверсификации на эффективность инноваций и корпоративный рост в полупроводниковой промышленности Тайваня », Наукометрия, Springer; Akadémiai Kiadó, т.92 (1), страницы 117-134, июль.
    4. Лоренц, Штеффи, 2015. « Diversität und Verbundenheit der unternehmerischen Wissensbasis: Ein neuartiger Messansatz mit Indikatoren aus Innovationsprojekten ,» Документы для обсуждения по стратегии и инновациям 15-01, Филиппский университет Марбург, Департамент технологий и управления инновациями (TIM).
    5. Моаниба, Игам М. и Су, Синь-Нин и Ли, Пей-Чун, 2019. « О движущих силах инноваций: имеет ли значение совместная эволюция технологической диверсификации и международного сотрудничества? », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol.148 (С).
    6. Hur, Wonchang & Oh, Junbyoung, 2021 год. « Человек известен своей компанией ?: Структурная взаимосвязь между обратным цитированием и прямым цитированием патентов », Политика исследований, Elsevier, vol. 50 (1).
    7. Линь, Чинхо и Чанг, Чиа-Чи, 2015. « Влияние технологической диверсификации на результативность организации: эмпирическое исследование производственных компаний S&P 500 », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol.90 (PB), страницы 575-586.
    8. Ким, Чжонхо и Ли, Чанг-Ян и Чо, Юнок, 2016. « Технологическая диверсификация, компетенция в сфере ключевых технологий и рост фирмы ,» Политика исследований, Elsevier, vol. 45 (1), страницы 113-124.
    9. Бурак Диндароглу, 2018. « Детерминанты качества патентов в производстве США: технологическое разнообразие, применимость и размер фирмы », Журнал трансфера технологий, Springer, vol. 43 (4), страницы 1083-1106, август.
    10. Краммер, Сорин М.С., 2016. « Роль профилей диверсификации и диадических характеристик в формировании технологических альянсов: различия между эксплуатацией и разведкой в ​​низкотехнологичной отрасли ,» Политика исследований, Elsevier, vol. 45 (2), страницы 517-532.
    11. Дибиаджио, Людовик и Насирияр, Марьям и Неста, Лайонел, 2014. « Взаимозаменяемость и взаимодополняемость технологических знаний и изобретательского мастерства полупроводниковых компаний », Политика исследований, Elsevier, vol.43 (9), страницы 1582-1593.
    12. Юй-Шань Чен и Ке-Чиун Чанг, 2012. « Использование патентной меры на основе энтропии для изучения влияния связанной и несвязанной технологической диверсификации на технологические компетенции и результаты деятельности компаний », Наукометрия, Springer; Akadémiai Kiadó, т. 90 (3), страницы 825-841, март.
    13. Лоэт Лейдесдорф, Дитер Франц Коглер и Боуэн Ян, 2017. « Отображение патентных классификаций: портфель и статистический анализ, а также сравнение сильных и слабых сторон », Наукометрия, Springer; Akadémiai Kiadó, т.112 (3), страницы 1573-1591, сентябрь.
    14. Е Джин Ли, Квансу Шин и Юнгдо Ким, 2019 г. « Влияние возможностей фирмы и диадической взаимосвязи базы знаний на амбидекстры инновации в биофармацевтических слияниях и поглощениях », Устойчивое развитие, MDPI, Open Access Journal, vol. 11 (18), страницы 1-17, сентябрь.
    15. Фэн Чжан и Гохуа Цзян, 2019 г. « Сочетание дополнительных технологических знаний для создания« трудно подражаемых »технологий ,» Журнал управления информацией и знаниями (JIKM), World Scientific Publishing Co.Pte. Ltd., т. 18 (02), страницы 1-24, июнь.
    16. Цю, Ранфэн и Кантуэлл, Джон, 2018 г. « Универсальные технологии и накопление местных знаний — Исследование подразделений MNC и местных инновационных центров », Обзор международного бизнеса, Elsevier, vol. 27 (4), страницы 826-837.
    17. Ракеш Б. Самбхарья и Джух Ли, 2014 г. « Обновление динамических возможностей во всем мире: эмпирическое исследование крупнейших мировых транснациональных корпораций », Management International Review, Springer, т.54 (2), страницы 137-169, апрель.
    18. Джейсон Ли-Инь, Юанди Ван и Лутао Нин, 2016 г. « Как динамические возможности трансформируют внешние технологии в обновленные технологические ресурсы фирм? — Модель посредничества », Азиатско-Тихоокеанский журнал менеджмента, Springer, vol. 33 (4), страницы 1009-1036, декабрь.
    19. Ван, Юанди и Нин, Лутао и Превезер, Марта, 2015 г. « Технологическая диверсификация в Китае с 1986 по 2011 годы: свидетельства из патентных данных », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol.99 (C), страницы 54-66.
    20. Арасти, Мохаммадреза и Халеги, Махди и Нури, Джавад, 2017. « Технологическая стратегия корпоративного уровня и ее связь с корпоративной стратегией в многопрофильных компаниях: пример из практики IKCO », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol. 122 (C), страницы 243-252.

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения.При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: eee: tefoso: v: 118: y: 2017: i: c: p: 246-257 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Haili He). Общие контактные данные провайдера: http://www.sciencedirect.com/science/journal/00401625 .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать возможные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.

    Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    Обратите внимание, что на фильтрацию исправлений может уйти несколько недель. различные сервисы RePEc.

    Рост бизнеса за счет диверсификации | nibusinessinfo.co.uk

    Диверсификация — это стратегия роста, которая включает выход на новый рынок или отрасль, в которой ваш бизнес в настоящее время не работает, а также создание нового продукта для этого нового рынка.

    Различные типы стратегий диверсификации

    Существует несколько различных типов диверсификации:

    • Горизонтальная диверсификация — это когда вы приобретаете или разрабатываете новые продукты или услуги, которые дополняют ваш основной бизнес и привлекают ваших текущих клиентов.Например, предприятие по производству мороженого добавляет в свою продуктовую линейку новый вид кондитерских изделий. Для такой диверсификации вам могут потребоваться новые технологии, навыки или маркетинговый подход.
    • Концентрическая диверсификация включает добавление новых продуктов, которые имеют технологический или маркетинговый синергизм с существующими производственными линиями или отраслями, но привлекают новых клиентов. Например, производитель ПК начинает выпуск ноутбуков. Вы можете использовать существующие технологии, оборудование и маркетинг для диверсификации таким образом.
    • Диверсификация конгломерата происходит, когда вы добавляете новые продукты или услуги, которые полностью отличаются от вашего основного бизнеса и не связаны с ним. Например, киностудия открывает парк развлечений. Риски высоки, поскольку этот подход требует от вас не только выхода на новый рынок, но и продаж новым потребителям.
    • Вертикальная диверсификация или интеграция — это когда вы расширяетесь в прямом или обратном направлении по производственной цепочке вашего продукта.При таком подходе вы можете контролировать более одного этапа цепочки поставок. Например, дистрибьютор фильмов производит свой собственный контент, или производитель технологий открывает собственный розничный магазин.

    Чтобы решить, как и когда диверсифицировать, потребуется:

    Узнайте, как диверсифицировать свой бизнес.

    Преимущества и недостатки диверсификации

    Есть плюсов и минусов каждой из различных стратегий диверсификации. Успешная диверсификация может помочь вам:

    • увеличить продажи и выручку
    • увеличить долю рынка
    • найти новые потоки доходов
    • достичь более высокой маржи по сравнению с существующими продуктами
    • ограничить влияние изменений на рынке

    С другой стороны стороны, диверсификация повлечет за собой затраты на разработку, продажи и маркетинг .Это также потребует дополнительных навыков, управленческих и операционных ресурсов . Если эти требования превышают потенциальный доход и прибыль, диверсификация может поставить ваш бизнес под угрозу. Например:

    • отвлечение средств и ресурсов на диверсификацию может ограничить потенциальный рост в основных областях вашего бизнеса
    • Отсутствие знаний или опыта в новой отрасли или рынках может привести к дорогостоящим задержкам или ошибкам
    • Слишком быстрая диверсификация может вызвать у вас потерять отслеживание или разбавить ваши основные продукты или услуги
    • Если вы слишком сильно растягиваете свои ресурсы, вам может быть сложно обеспечить постоянный уровень обслуживания, что может привести к неудовлетворенности и потерям клиентов

    В целом, диверсификация с помощью аналогичных продуктов или услуги и продавать их знакомым клиентам менее рискованно, чем создавать продукт для совершенно нового рынка.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *