Диверсификация продукции: Диверсификация продукции

Содержание

Диверсификация продукции — Энциклопедия по экономике

Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирмы, что предполагает разработку структурной политики, включая диверсификацию продукции, вертикальную интеграцию, приобретения и слияния развитие информационных систем определение конкретных фирм, акции которых подлежат покупке разработку новых видов продуктов и секторов хозяйственной деятельности. [c.108]
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ — одна из форм конкурентной борьбы в условиях современной рыночной экономики. Выражается в производстве значительного числа модификаций одной и той же продукции. [c.55]

Диверсификации продукции и услуг снижают зависимость компании от влияния внешней среды, поскольку неудачи от реализации одного товара могут быть компенсированы выгодой от альтернативных продуктов или видов деятельности. Диверсификация продуктов деятельности компании укрепляет ее конкурентные позиции и [c.193]

Рост. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров (диверсификация продукции). Внешний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста. Рост может приводить к конгломератам, т. е. объединению фирм в никак не связанных отраслях. [c.174]

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ-расширение ассортимента и модификаций одной и той же продукции. Различают реальную Д. п., отвечающую определенным интересам потребителей, и мнимую, когда качественные характеристики товара остаются неизменными, а меняется, например, только дизайн и упаковка, но на рынке он предлагается как новый по более высокой цене. Д. п. используется, как правило, на рынках со стабильным спросом и предложением и жесткой конкуренцией со стороны продавца (предложения). [c.61]

Деятельность таких ФПГ уменьшает количество специализированных производителей стандартных изделий, тем самым ограничивая возможности развития конкуренции в отрасли и диверсификацию продукции, не позволяет снижать издержки производства за счет более дешевых комплектующих, мешает развитию системы стандартизации технических характеристик подобной продукции. [c.278]

Разработка торговых марок. Роль упаковки в товарной политике. Задачи оптимизации номенклатуры производимой продукции по степени дифференциации, структуре жизненного цикла, числу модификаций базовых моделей. Диверсификация продукции. [c.534]

В маркетинге следует различать реальную и мнимую диверсификацию. Реальная диверсификация продукции расширяет и обновляет товарный ассортимент, что отвечает тем или иным интересам отдельных потребителей, тогда как при мнимой диверсификации продукции качественные характеристики товара остаются неизменными, а меняется только дизайн и упаковка товара, но на рынке данный товар предлагается как якобы новый и по более высокой цене. [c.69]

Наиболее инвестиционно привлекательными считаются предприятия, находящиеся в процессе роста на первых двух стадиях жизненного цикла. Предприятия в стадии зрелости также являются инвестиционно привлекательными в ранних периодах, пока не достигнута наивысшая точка экономического роста. В дальнейшем инвестирование целесообразно, если продукция предприятия имеет достаточно высокие маркетинговые перспективы, а объем инвестиций в модернизацию и техническое перевооружение относительно невелик и вложенные средства могут окупиться в кратчайшие сроки. На стадии старости инвестирование, как правило, нецелесообразно, за исключением случаев, когда намечается масштабная диверсификация продукции, перепрофилирование предприятия. При этом возможна не- [c.282]

Диверсификация продукции является формой конкурентной борьбы и выражается в производстве большого числа модификаций одной и той же продукции. Диверсификация продукции позволяет расширить сбыт и укрепить позиции предпринимателя на рынке. [c.117]

Повышение занятости населения региона. Это может обеспечиваться как за счет увеличения объема выпуска продукции, выполняемых работ и услуг, что связывается с дополнительным привлечением рабочей силы, так и диверсификацией продукции, работ и услуг. [c.238]

Внутрипроизводственные пропорции определяют соотношение между производственными мощностями основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Как части целого производственного организма, будучи функционально зависимыми, они должны сохранять пропорции с изменением структуры портфеля заказов ив процессе диверсификации продукции. [c.366]

Узкая специализация продукции Диверсификация продукции [c.303]

Предположив, что перед руководителем предстал полный объем информации относительно внешней среды, можно утверждать, что восприятие разными руководителями этих сведений будет неоднозначно. Американский научно-исследовательский институт проводил следующие исследования пяти руководителям различных автомобильных фирм предоставили отчет об изменении конъюнктуры рынка автомобилей и предложили разработать новую стратегию поведения их фирм в этой ситуации. Результат оказался непредсказуемым двое приняли решение о диверсификации продукции, один руководитель решил изменить ценовую политику, еще один — освоить выпуск уникальной модели будущего , а последний исполнительный директор счел изменения на рынке несущественными и никак не среагировал на них. При этом надо заметить, что все выбранные фирмы имели примерно одинаковые ресурсы, положение на рынке и идентичную продукцию. [c.162]

Диверсификация продукции увеличивает товарооборот компании, что в конечном счете приводит к увеличению прибыльности организации в целом. [c.186]

Хотя вертикальная интеграция является одной из форм диверсификации, продукция, свойственная диверсификации, является результатом деятельности, не связанной вертикально с производством оригинального перечня продукции. Вертикальная интеграция и диверсификация отличаются мотивами, лежащими в основе их применения. Мотивами вертикальной интеграции является желание снизить издержки и/или получить больший контроль над производством и/или распределением. Если вертикальная интеграция учитывает небольшое количество факторов, связанных с внешней средой, то это показывает направление развития фирмы в сторону самодостаточности. Диверсификация, с другой стороны, обычно направлена на использование выгодных возможностей рынка и на уменьшение риска вкладывания всех средств в одно направление. Хотя в отношении [c.217]

Метод рынка капитала, который базируется на ценах, реально выплаченных за акции сходных компаний на фондовых рынках. Данные о сопоставимых предприятиях при использовании соответствующих корректировок могут послужить ориентирами для определения стоимости оцениваемого предприятия. Преимущество данного метода заключается в использовании, как правило, фактической информации, а не прогнозных данных, которым присуща неопределенность. Для реализации данного метода необходима достоверная и детальная финансовая и рыночная информация по группе сопоставимых предприятий. Выбор сопоставимых предприятий осуществляется исходя из анализа сходных предприятий по отрасли, продукции, диверсификации продукции (услуг), жизненному циклу, географии, размерам, стратегии деятельности, финансовым характеристикам (рентабельности, темпам роста и пр.). Метод определяет уровень стоимости неконтрольного пакета акций. [c.37]

Для сравнения было выбрано пять фирм, занимающихся торгово-экспортной деятельностью, сопоставимой с оцениваемой по размерам и диверсификации продукции, сроку создания. [c.260]

Диверсификация продукции и услуг [c.35]

Отражена роль научно-технического прогресса в стратегии ОАО «Газпром». Охарактеризованы цели научно-технической политики, особенности развития газовой промышленности и основные направления научных исследований и разработок в области геологии, разработки месторождений, освоения месторождений шельфа, транспортировки газа диверсификация продукции и услуг общеотраслевые проблемы использование научного потенциала ОАО «Газпром», оборонных отраслей и фундаментальной науки международное научно-техническое сотрудничество и др. [c.172]

На рис. 1 представлены основные цели научно-технической политики РАО «Газпром». Это прежде всего — долговременное покрытие спроса на газ населения и промышленности, бесперебойность поставок, снижение негативного воздействия на природную среду и др. Все мы, владельцы акций, имеем корпоративную ответственность за то, чтобы повышать прибыльность работы нашего акционерного общества. Из этих целей вытекают конкретные задачи укрепление сырьевой базы, реконструкция и развитие системы газоснабжения, реализация экологической политики, диверсификация продукции, повышение ее конкурентоспособности. [c.6]

Укрепление сырьевой базы Реконструкция и развитие ЕСГ Реализация экологической политики РАО «Газпром» Диверсификация продукции и повышение ее конкурентоспособности [c.7]

НОМЕНКЛАТУРА ПРОДУКЦИИ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ [c.106]

Согласно результатам проведенного всеобъемлющего научного исследования, четыре отрасли отличаются наиболее высокой степенью децентрализации — это транспорт, химическая электротехническая и резинотехническая промышленность. По сравнению с более централизованными отраслями (пищевой и бумажной промышленностью, металлургией и машиностроением), эти отрасли отличаются высокой степенью диверсификации продукции и активностью на международных рынках29. [c.351]

Новые подходы к технологической политике выдвигают требования переориентации НИОКР на ранее неизвестные технологии. Можно выделить следующие формы перехода к ним 1 — приобретение опыта научно-технических решений, что способствует улучшению продуктов или диверсификации продукции, 2 — консолидация усилий компаний, каждая из которых высококомпетентна в одной области (для создания новых продуктов на базе биотехнологии объединяются капиталы химических и фармацевтических фирм), 3 — использование внешних ресурсов (на базе академических институтов), 4 — объединение капиталов. Закономерность технологического развития такова, что научные циклы — среднесрочные (10-20 лет), долгосрочные (50 лет) и сверхдолгосрочные (100 лет и более) — связаны со сменой поколений техники и технологических способов производства. Такие смены несколько опережают коренные сдвиги в экономике. Это требует лидирующего развития науки, что ныне тем более важно, поскольку, по мнению ученых, XXI столетие принесет с собой третью общенаучную революцию. Технологическая политика должна строиться с учетом вытекающих из этой перспективы требований, и это касается не только решений стратегического характера, но и текущих задач. [c.151]

Схожей схемой проникновения на американский рынок воспользовались в первой половине 80-х гг. японские автомобилестроительные компании, которые провели значительное усовершенствование своих среднелитражных машин. Отраслевые аналитики приписывали такое совершенствование образа и диверсификацию продукции влиянию соглашения о добровольном ограничении экспорта (VER). Поскольку японские компании были ограничены в физических объемах продаж на американском рынке, они стали предлагать на том же рынке лучше оснащенные модели по более высокой цене. И это при том, что еще до модернизации своей продукции японские компании завоевали репутацию изготовителей продукции высокого качества. [c.85]

Таким образом, пути смягчения и перспективы решения топливно-сырьевой проблемы связываются ныне с повышением потенциала развивающихся стран в сфере гбрно-добывающего комплекса (что предполагает и расширение геолого-разведочных работ в этой зоне), диверсификации продукции обрабатывающей промышленности, перехода к использованию новых технологий [c.220]

Обходной маневр (Bypass atta k) — захват позиции обороняющейся компании хитростью (обычно путем технологических скачков или диверсификации продукции). [c.663]

В увеличение числа торговых точек с5000 до 10000 С распределение риска за счет программы диверсификации продукции D ограничение потери доли. [c.138]

В это же время менеджмент, по мнению многих исследователей, вел себя гораздо более консервативно. Он продемонстрировал довольно стойкую приверженность традициям индустриального общества, задерживая развитие. Сошлемся на Э. Тоффлера Технология позволяет нам снизить затраты на производство разнообразных продуктов, но мы все еще пытаемся делать это с помощью стандартизированной бюрократической организации. Те корпорации, которые продолжают действовать таким способом, обречены на неудачу [37, с. 55-56]. Примерно так же оценивает положение X. Виссема Диверсификация продукции стано- [c.17]

Экспорт может стать заменой диверсификации, поэтому можно предположить, что у специализированной компании отношение экспорта к выпуску достаточно высоко. Однако это предположение не подтверждается фактами. Табл. 4.6 показывает, что у диверсифицированных компаний (RMT и RT) доля экспортной продукции лишь незначительно-выше среднего уровня и что экспорт связан с наукоем-костью. Среди специализированных компаний высока доля экспорта у компаний автомобильной, металлургической и часовой промышленности, а среди диверсифицированных — компаний судостроительной промышленности, про-электробытовых приборов и фотоаппаратуры. [c.125]

Это диверсифицированная компания, выпускающая тех-связанную продукцию. Ассортимент ее про-— от крупного электроэнергетического оборудования до цветных телевизоров и БИС. Продукция иностранных филиалов Хитати составляет всего 5,1% внутреннего объема выпуска, но доля экспортной продукции составила в 1980 г. 25% и во всех ее пяти специализированных отделениях приблизительно одинакова. Уровень вертикальной интеграции у нее выше, чем у других компаний она сама производит свои главные детали и продает свою про-через собственную сбытовую сеть. Однако сбыт по-товаров квазиинтегрирован. Доля компании на рынке по каждой позиции не самая большая, но обычно вторая или третья. Высшее руководство говорит, что из-за диверсификации трудно [c.126]

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ — это… Что такое ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ?

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ: ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ — одна из форм конкурентной борьбы в условиях современной рыночной экономики. Выражается в производстве значительного числа модификаций одной и той же продукции.

Диверсификация продукции: Диверсификация продукции — производство значительного числа модификаций одной и той же продукции.
По-английски: Diversification of production

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ВЛОЖЕНИЙ
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Смотреть что такое «ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ» в других словарях:

Диверсификация продукции — (products diversification) производство значительного числа модификаций продукции как одно из средств конкурентной борьбы … Экономико-математический словарь
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ — одна из форм конкурентной борьбы в условиях современной рыночной экономики. Выражается в производстве значительного числа модификаций одной и той же продукции Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
диверсификация продукции — Производство значительного числа модификаций продукции как одно из средств конкурентной борьбы. [ОАО РАО «ЕЭС России» СТО 17330282.27.010.001 2008] Тематики менеджмент в целомэкономика EN products diversification … Справочник технического переводчика
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ — расширение значительного числа модификаций одной и той же продукции. Реальная Д.п. отвечает тем или иным интересам отдельных потребителей. Однако существует и мнимая Д.п., когда качественные характеристики товара остаются неизменными, а меняется… … Большой экономический словарь
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ЭКСПОРТА — увеличение количества видов и наименованийпродукции и услуг, предназначенных для экспорта. В результате ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКСПОРТА создаются лучшие условия для хозяйственного маневра, расширяются возможности преодоления негативного влияния на… … Финансовый словарь
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ — (diversification) Распространение сферы деятельности фирмы на производство различных видов продукции или на различные рынки. Практически все фирмы в той или иной степени диверсифицированы: фирмы, производящие только один продукт, являются… … Экономический словарь
Диверсификация — (diversification) 1. Расширение сферы производства или торговли производителем или торговцем за счет включения в нее новых продуктов. Диверсификация может происходить путем приобретения фирм, уже действующих на тех рынках, куда собирается… … Словарь бизнес-терминов
диверсификация — и, ж. diversification f. &LT;п. лат. diversificatio изменение, разнообразие. В экономике расширение сферы деятельности в производстве продукции за счет увеличения ее ассортимента; отказ от узкой специализации в производстве каких либо товаров… … Исторический словарь галлицизмов русского языка
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ — (от средневекового лат. diversificatio изменение разнообразие), 1) проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности. Диверсификация связана с процессом… … Большой Энциклопедический словарь
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Экономический словарь … Экономический словарь

Товарная диверсификация :: Инвестиции онлайн

Товарная диверсификация — это глобальное расширение всех сфер производства в той или иной организации. В основном это касается не связанных услуг и товаров.

Благодаря такой политике обеспечивается усиленная устойчивость и стабильность организационной системы. Она служит некой гарантией от различных рисков снижения спроса, а также кризисов на производстве.

Товарный вид диверсификации обладает и рядом других преимуществ.

К примеру, она дает возможность использования накопленных коммерческих, маркетинговых, производственных, управленческих решений, повышая престиж организации.

Таким образом, данная диверсификация расширяет финансовые возможности фирмы, свидетельствуя о значительном успехе.

Данным типом диверсификации пользуются как небольшие фирмы, так и всемирно-известные корпорации.

Можно выделить несколько типов товарной диверсификации:

• Вертикальная (vertical). Она подразумевает расширение производства на разных стадиях обработки товара;

• Горизонтальная (horizontal). При горизонтальной товарной диверсификации происходит расширение ассортимента благодаря «новинкам» в производстве.

• Диагональная (diagonal). Данный вид диверсификации используется при объединении нескольких организаций, не производящих одинаковые виды товаров, и не участвующих в общем процессе производства;

• Концентрическая (concentric). Концентрическая товарная диверсификация используется при расширении видов продукции путем создания «новинок» в дополнение к уже существующим и пользующимся спросом товарам. Лучшим примером использования концентрической товарной диверсификации является создание и реализация компьютерных игр, сувенирная продукция к известным кино-картинам и многое другое.

• Родственная (siblings). Данная диверсификация являет собой пополнение товарного ассортимента товарами – комплиментами — товарами, помогающими основному изделию дополнять его основные функции.

Как ни странно, но товарная диверсификация может, как уменьшить, так и увеличить риски производства. Это происходит когда происходит вклад значительного количества средств в ту область деятельности, где управленческие способности и знания ограничены.

Диверсификация: определение, виды, примеры

Диверсификация – это термин, для которого нет официального научного определения и классификации. В общих чертах, это процесс перераспределения ресурсов между разными сферами деятельности. В основном, понятие применяется в экономике, бизнесе и инвестировании.

Условия для ведения бизнеса постоянно меняются. Появляются прогрессивные технологии, на рынок выходит все больше конкурентов, государство вводит новые налоги. Успешная сегодня компания уже завтра может сдать позиции. Поэтому предпринимателям и управленцам приходится думать на шаг вперед. Один из инструментов развития, который можно применить к работе частной фирмы, управлению государственной экономикой и вопросам инвестирования – диверсификация. Разберемся, что обозначает термин, и как он работает на практике.

Определение и цели

Поскольку понятие описывает сложное и разноплановое явление, то ученые по-разному его трактуют. Само слово «диверсификация» произошло от позднелатинского «diversificatio» – в переводе «изменение» или «разнообразие». В науке термин начали применять в 1952 г. после публикации статьи Гарри Марковица, в которой диверсификация рассматривается как способ увеличения доходов от инвестиций. После исследователи стали использовать понятие и в других сферах экономики.

Самое известное определение принадлежит американскому ученому Игорю Ансоффу, трактующего термин как процесс перераспределения ресурсов предприятия в другие сферы деятельности, которые существенно отличаются от предыдущих.

Мы сталкиваемся с действием явления и в обычной жизни. Человек использует свои деньги для разных целей: покупает продукты, оплачивает счета и налоги, откладывает «на черный день», соблюдая баланс. Аналогично действуют предприятия и инвесторы.

Диверсификация предполагает:

параллельное развитие нескольких видов бизнеса;
расширение товарной номенклатуры или сферы услуг;
выход на новые рынки;
распределение средств между разными активами.

Какие задачи позволяют решать эти методы?

Увеличение прибыли и рост организации. Если компания долгое время находится в состоянии стабильности, а окружающая обстановка меняется, то у нее есть два пути. Либо мобилизовать все силы для расширения, либо медленно двигаться к ликвидации. Спокойно работать не получится: или пан, или пропал.
Уменьшение рисков. Чтобы не потерять все деньги сразу и получать высокий доход, инвесторы распределяют вложения между разными источниками, которые не зависят друг от друга.
Достижение стабильности и финансовой устойчивости. Крупная компания, развивающая несколько направлений, меньше зависит от внешней среды – падения спроса, повышения цен на сырье, появления конкурентов.

Рассмотрим, как понятие можно применить в разных сферах.

Диверсификация бизнеса

История швейцарской компании «Nestle» началась с открытия завода по производству сгущенного молока. Небольшая фирма, по версии историков, практически сразу столкнулась с необходимостью повышения прибыльности и борьбы с конкурентами. Поэтому в 1967 г. на прилавках появился новый товар от «Nestle» – аналог современной детской смеси для младенцев, который назвали «Молочная мука». С тех пор компания ни разу не сбавила темпов по захвату мирового рынка: на фабриках разрабатывались новые рецепты питания для грудных детей и сладостей. К ассортименту позже добавились известный кофе Nescafe, супы и приправы, мороженое, йогурты и минеральная вода.

Сейчас «Nestle» — одна из крупнейших корпораций мира. Ей принадлежат не только самые известные продуктовые бренды, но и доли в фармацевтических и косметических компаниях, марки кормов для животных.

Путь корпорации – хороший пример развития бизнеса, который использовал практически все возможности диверсификации. Наука выделяет три таких способа.

Горизонтальная диверсификация. Заключается в увеличении доли присутствия компании на рынке и расширении товарной номенклатуры. Швейцарский гигант, который стартовал с небольшого цеха по производству сгущенки, теперь только на российском рынке реализует продукцию 50 своих брендов.
Вертикальная диверсификация – рост бизнеса за счет продвижения организации вперед или назад по производственной цепочке для сокращения расходов. Например, приобретения компании-поставщика сырья или развития собственной системы сбыта. Корпорация «Nestle», помимо заводов в разных регионах страны, имеет сеть собственных складов, которая облегчает процесс продаж.
Боковая диверсификация – создание новой сферы, полностью отличающейся от прежнего бизнеса. Швейцарская ТНК, которую привыкли связывать с производством продуктов, вышла на новые рынки, купив долю в нетипичном бизнесе – лидере индустрии косметики и парфюмерии L’Oréal.

Конечно, такой метод развития предприятия подойдет не каждой компании. Он требует огромных вложений, особенно, если это касается входа в новую отрасль. Руководству придется снова отлаживать процесс производства, обучать кадры, а вот прибыль появится далеко не сразу. Поэтому способ не подходит маленькой компании, которая не сможет выдержать дополнительную финансовую нагрузку.

Лучше начинать расширение бизнеса в момент наиболее стабильного положения предприятия на рынке. Если решение принято в кризисной ситуации, то на организацию дополнительного вида бизнеса может не хватить ресурсов.

Даже у компаний-гигантов бывают провалы. Международная сеть ресторанов MacDonald’s часто терпела неудачи, расширяя меню. Самая заметная провальная идея – попытка работы с более взрослой аудиторией. Компания создала для новой группы потребителей сложный рецепт бургера Arch Deluxe, который был выпущен в 1996 г. Сеть вложила в производство и рекламу бутерброда более $300 млн. Уже через 4 года новинка была исключена из меню – фастфуд для взрослых считается одним из самых дорогих провалов компании.

Диверсификация экономики

Управление экономикой целой страны имеет те же цели, что и работа частной компании: получение прибыли, рост и достижение устойчивости. Один из главных методов развития экономических сфер – диверсификация, а именно независимость от единственного сектора экономики. Если «просядет» какой-либо из рынков, то это не приведет всю хозяйственную деятельность страны в упадок.

В России преобладает сырьевая модель экономики: основные доходы государство получает от экспорта нефти и газа. По информации, которую Минфин публикует с 2006 г. «нефтегазовые доходы» федерального бюджета в 2018 г. составили 46%. Поскольку в мире наблюдается тенденция к сокращению потребления этих ресурсов, то российская экономика остро нуждается в диверсификации.

Ученые-экономисты предлагают несколько способов решения проблемы.

Развитие малого и среднего бизнеса.
Стимулирование экспортной деятельности.
Увеличение инвестиций в образование востребованных кадров и здравоохранение.
Развитие промышленности и производства.

Диверсификация инвестиционного портфеля

Каждый, кто имеет накопления, хотя бы раз задумывался о получении дополнительной прибыли: покупке ценных бумаг или банковских металлов, открытии депозита. Однако любые вложения – это риск.

Некоторые инвестиции, имеют минимальную вероятность неплатежа. К ним относятся вклады в крупных банках, покупка государственных облигаций. И намного меньше шансов вернуть деньги, если инвестировать в стартап молодого предпринимателя. Если небольшим капиталом можно рискнуть, то для снижения вероятности потери крупных сумм и используется диверсификация.

Метод включает распределение средств между разными финансовыми инструментами, которые не связаны друг с другом: акциями, валютой, недвижимостью, бизнесом, ПАММ-счетами. Если доходность одного источника сильно упала, то общая прибыль будет компенсирована другими инструментами.

Вкладчики всего мира следят за «наполнением» инвестиционного портфеля финансового гения Уоррена Баффета. Предприниматель покупает акции производителя легендарных смартфонов «Apple», второго по размеру банка Америки «Bank of America» и корпорации «Coca Cola».

Чтобы риски потери средств действительно понижались, а не росли, инвесторы, приобретающие акции, придерживаются правил.

Компании-эмитенты должны заниматься разным бизнесом. Можно выбрать организации, которые работают в одном секторе, но при этом извлекают прибыль разными способами.
Работа выбранных фирм не должна зависеть от одного показателя: валютного курса, рынка сбыта, стоимости товаров.
Не забывать о прибыли. Чем выше риск – тем выше доходность. Если совсем отсечь вероятность потери денег, то заработать на инвестициях не получится.

Поэтому в некоторых случаях излишняя диверсификация может привести к потерям и росту издержек инвестиционного портфеля, среди которых:

трудности в управлении таким количеством инструментов;
покупка низкодоходных бумаг;
рост издержек при закупке небольшой партии акций;
увеличение расходов на анализ рынка, консалтинг.

Опытные инвесторы советуют использовать не более 10-15 финансовых инструментов.

Другие виды диверсификации

Понятие перераспределения ресурсов применимо ко всем сферам управления бизнесом и финансовой деятельности. Рассмотрим, какие еще способы увеличения прибыли и роста используют организации?

Ценовая диверсификация

Термин применяется в маркетинге: для привлечения большего количества покупателей компания применяет разные цены для различных групп потребителей. По каким критериям разделяется аудитория?

По уровню дохода. Заключается в создании специальных условий и скидок для потребителей с ограниченными финансовыми возможностями. Такой прием часто используют менеджеры автомобильных салонов и строительных фирм, разрабатывая персональные предложения для покупателей, выяснив их основные потребности.
В зависимости от объема продаж. Компания может установить разную стоимость товаров для крупного и мелкого опта, предлагать розничным клиентам акции «две вещи по цене одной», стимулируя рост среднего чека.
По категориям товаров. В этом случае одинаковая или схожая продукция реализуется по разным ценам. Гипермаркет «Окей!» развивает сеть продуктовых дискаунтеров «Да!», где многие аналогичные товары продаются по заниженной стоимости. Компания охватывает два сегмента потребителей – с низкой и средней покупательской способностью, увеличивая объемы продаж.
По времени. Новинки рынка всегда дороже, чем морально устаревшие товары. Хороший пример – динамика цен на новый Iphone, который сильно дешевеет после выхода свежей модели.

Главная цель диверсификации цен – наращивание объемов продаж с одновременным увеличением прибыли.

Диверсификация поставщиков

Работа крупных предприятий и, особенно производственных компаний, зависит от поставок качественного сырья. При нарушении сроков сильно страдает прибыльность и репутация организации.

Если в цех по производству майонеза вовремя не доставить яичный порошок, то работа на предприятии остановится. Соус не будет поставлен в сети-партнеры и оптовые компании. Ситуация практически катастрофическая: производство потеряет репутацию и некоторые рабочие контакты, утратит конкурентное преимущество. Компания понесет серьезные убытки – штрафы по договорам поставки, впустую выплатит зарплату, аренду и другие обязательные платежи.

Для снижения рисков повышения издержек, заказы на важные товары или материалы распределяются между несколькими поставщиками.

Другая причина, по которой нужно пользоваться диверсификацией: контрагент-монополист не сможет диктовать свои условия. Это создает конкурентную среду среди поставщиков, более выгодную закупщику.

Стратегия диверсификации продукции | Малый бизнес

Автор: Ян Линтон Обновлено 28 января 2019 г.

Владельцы бизнеса всегда должны учитывать стратегии, которые увеличивают доходы от существующих продуктов и диверсифицируют на новые рынки с помощью существующих или новых продуктов. Стратегия диверсификации продуктов предоставляет возможности для роста бизнеса за счет увеличения продаж существующим клиентам или открытия возможностей для совершенно новых демографических групп. Найдите время, чтобы понять, как эффективно планировать, организовывать и реализовывать новую стратегию диверсификации продуктов.

Подсказка

Стратегия диверсификации продуктов рассматривает существующие продукты с учетом новых цен или выводит новые продукты на рынки, чтобы использовать существующие возможности продаж или создать новые.

Определите цели для диверсификации продуктов

Установите цели для диверсификации продуктов. Вы можете занять оборонительную позицию с целью защитить свой бизнес, если, например, спрос на вашу продукцию падает или вы сталкиваетесь с сильной конкуренцией. Это может быть важно для новых компаний, которые построили свой бизнес на одном продукте.Снижение доли рынка или доходов может поставить под угрозу выживание вашего бизнеса.

В качестве альтернативы вы можете использовать наступательный подход, когда видите сильную рыночную возможность, но не можете использовать ее в своих существующих продуктах.

Выбор подхода к диверсификации продукта

Вы можете подойти к диверсификации продукта несколькими способами. Вы можете изменить существующие продукты так, чтобы новая версия понравилась другой группе клиентов. Например, если вы создаете инструменты для профессионалов в области строительства, подумайте о разработке версии, которая понравится пользователям-любителям.

Альтернативная стратегия — предлагать новые продукты существующим клиентам. Розничный торговец фруктами и овощами может представить ряд здоровых продуктов, которые понравятся одной и той же группе потребителей. Другой подход — добавить новый продукт в ваш ассортимент, ориентированный на новую группу клиентов.

Источник диверсификации

Диверсификация продукции может быть дорогой и трудоемкой задачей. Проанализируйте, есть ли у вас ресурсы для разработки новых продуктов или модификации существующих.Если вы не хотите разрабатывать продукты внутри компании, рассмотрите другие варианты, такие как распространение продуктов от других поставщиков, заключение лицензионных соглашений на производство или поставку продуктов, разработанных другими компаниями, или создание альянсов или партнерств с другими компаниями для совместной разработки или сбыта. продукты. Если у вашей компании сильное финансовое положение, рассмотрите возможность приобретения, чтобы получить доступ к продуктам, которые соответствуют вашей стратегии диверсификации.

Внутренние ресурсы, необходимые для реализации

Оцените ресурсы, необходимые для реализации вашей стратегии.Установите бюджет программы диверсификации, чтобы покрыть расходы на разработку и маркетинг. Обдумайте влияние ваших новых продуктов на цепочку поставок. Возможно, вам придется найти новых поставщиков и построить с ними эффективные рабочие отношения.

Проверьте свои ресурсы по продажам и маркетингу. Обладает ли ваша команда знаниями о продукте и рынке для достижения поставленных целей по продажам? Если вы планируете производить продукт самостоятельно, есть ли у вас производственные мощности или вам нужно будет инвестировать в новый завод или нанять больше сотрудников? Если ваш новый продукт продается через розничные точки, можете ли вы получить доступ к подходящей торговой сети?

Оцените риск диверсификации продукта

Диверсификация продукта — это стратегия с высоким риском, поэтому важно оценивать как возможности, так и уровень риска.Сосредоточьтесь на диверсификации продукции, которая представляет собой привлекательную возможность для вашего бизнеса, например, когда рынок растет и ни одна другая компания не удовлетворяет спрос. При условии, что затраты на разработку и маркетинг нового продукта позволяют вам получать прибыль, это возможность продолжить.

Риск возрастает, если новый продукт может снизить продажи ваших существующих продуктов или если цена выхода на рынок очень высока. В этих сценариях выгода для вашей компании может не компенсировать риск.

Исследование конкурентов и потребителей

Прежде чем выделять ресурсы на диверсификацию продукции, проведите исследование, чтобы убедиться, что вы понимаете потребности рынка. Используйте Интернет, чтобы определить потенциальных конкурентов и узнать больше об их товарах и ценах. Проведите небольшой рыночный тест, чтобы оценить потенциал своей стратегии.

Спросите клиентов, что они думают об их опыте работы с продуктом. Оцените результаты своих продаж и маркетинговой деятельности в тесте.Проанализируйте стоимость вывода продукта на рынок, чтобы вы могли подготовить точный бюджет для запуска нового продукта.

Диверсификация продукта — AccountingTools

Диверсификация продукта — это практика расширения исходного рынка продукта. Эта стратегия используется для увеличения продаж, связанных с существующей линейкой продуктов, что особенно полезно для бизнеса, в котором наблюдается застой или снижение продаж. Существует несколько способов диверсификации продукции, в том числе следующие:

Переупаковка . Способ представления продукта может быть изменен, чтобы сделать его доступным для другой аудитории.Например, бытовое чистящее средство можно переупаковать и продать как чистящее средство для автомобилей.
Переименование . Существующий продукт можно переименовать, возможно, вместе с несколько другой упаковкой, и продавать в другой стране. Намерение состоит в том, чтобы оставаться верным первоначальному назначению продукта, но приспосабливать его к местной культуре.
Изменение размера . Товар может быть переупакован в другой размер или стандартное количество для продажи.Например, продукт, который обычно продается как единое целое, может быть упакован в количестве десяти штук, а затем продан через складской магазин.
Переоценка . Цена продукта может быть скорректирована вместе с другими улучшениями, чтобы перепозиционировать его для продажи через новый канал сбыта. Например, часовой механизм можно было бы вставить в платиновый корпус и продавать в ювелирных магазинах, а не в качестве спортивных часов.
Расширение бренда .Возможно, удастся расширить существующий бренд на низком или высоком уровне или заполнить пробел где-нибудь в середине линейки продуктов. Например, автомобильная компания решает построить спортивный автомобиль, который будет занимать верхнюю строчку в своей линейке продуктов.
Дополнительная информация о продукте . Возможно, можно будет продавать несколько версий одного и того же продукта, возможно, путем добавления дополнительных функций или предложения продукта в разных цветах. Например, смартфон может быть представлен в нескольких цветах.

Диверсификация продукции может быть дорогостоящей, особенно при ее широком запуске на новом рынке. Следовательно, может иметь смысл запустить на нескольких тестовых рынках, чтобы определить приемлемость для клиентов, прежде чем внедрять новую концепцию в более широком смысле.

Связанные курсы

Бизнес-стратегия
Руководство для нового менеджера

Диверсификация как маркетинговая стратегия | Малый бизнес

Успешные лидеры знают, что если они хотят, чтобы их бизнес рос и процветал в долгосрочной перспективе, они не могут оставаться прежними и старыми. Они должны найти способы привлечь новых клиентов и увеличить прибыль. Одна из стратегий достижения этого — диверсификация.

Совет

Диверсификация — это стратегия роста, которая включает добавление продуктов, услуг и рынков к основному бизнесу вашей компании. Разложить корпоративные яйца по разным корзинам — один из способов минимизировать риск.

Диверсификация бизнеса может означать расширение за счет новых линий продуктов или услуг. Вы можете использовать эту стратегию, чтобы воспользоваться импульсом на новом рынке или минимизировать риск сокращения вашего основного рынка.

Диверсификация для возобновления роста

Многие предприятия переживают феноменальный рост в первые годы своего существования, а затем достигают стабилизации. Самая частая причина замедления — прекращение поступления потенциальных клиентов. Возможно, вы достигли максимального проникновения на существующий рынок или новый, недорогой конкурент украл вашу громаду.

Добавление новых линеек продуктов или выход на новый рынок — один из способов возобновить рост. Эта стратегия известна как рыночной диверсификации . Цель состоит в том, чтобы открыть новые рынки и новые группы клиентов, тем самым улучшив работу вашей компании. В зависимости от ваших целей и ресурсов стратегия диверсификации может быть внутренней , внешней или их комбинацией.

Запуск нового продукта после исследований и разработок, анализа рынка и производства или покупки товаров называется внутренней диверсификацией . Внешняя диверсификация происходит, когда компания расширяет свою деятельность за счет слияний, поглощений, альянсов с дополнительными компаниями или лицензирования новых технологий.

Диверсифицируйте, чтобы выжить

Мотивы диверсификации могут быть сложными, но, возможно, самым основным является выживание . По определению, компания, специализирующаяся на узком круге продуктов или услуг, будет иметь доступ только к ограниченному кругу клиентов. В какой-то момент вы достигнете максимального проникновения, и затраты на содержание вашей компании могут превысить ее потенциал роста.

Более того, бизнес с одним трюком, основанный на пони, чрезвычайно уязвим для факторов, над которыми он не имеет никакого или ограниченного контроля. Рост цен на сырье, появление новых конкурентов на рынке, изменение вкусов клиентов — эти события могут иметь катастрофические последствия для ваших продаж и доходов. Диверсификация складывает яйца во многие корзины. Так что вы не беззащитны, если одна сфера вашего бизнеса резко упадет.

В случае сезонного бизнеса диверсификация может помочь стабилизировать ваш денежный поток в течение года.Например, грузовик с мороженым, скорее всего, продаст большую часть своей продукции летом. Если бизнес по-прежнему будет продавать только мороженое, ему придется продавать достаточно в летние месяцы, чтобы поддерживать баланс в межсезонье. Альтернативой может быть диверсификация и продажа продукта, который привлекает внимание в последние месяцы; кофе например.

От диверсификации до Prosper

Диверсификация — это не только для выживания. Это также может быть стратегия активного роста .Добавление новых продуктов и услуг к вашей линейке может открыть вам доступ в новую привлекательную отрасль, полную новых клиентов и высокий потенциал продаж. Это также может дать толчок к возобновлению роста, особенно если вы знаете, как использовать импульс рынка.

Попробуйте стратегию горизонтальной диверсификации

Самый простой способ диверсификации — это расширить ассортимент уже предлагаемой вами продукции. Это известно как горизонтальная диверсификация . Обычно новые продукты тесно связаны с текущим основным бизнесом, например:

Производитель зубной пасты добавляет зубные щетки в свой ассортимент.

Производитель модной женской обуви развивает линию детской обуви.

Магазин мужских рубашек предлагает широкий выбор дополнительных галстуков, запонок и даже костюмов.

При горизонтальной диверсификации бизнес может снизить часть своих рисков, используя определенные синергические эффекты. Используя пример производителя обуви, дополнительные расходы на производство детской обуви должны быть управляемыми, поскольку инструменты, оборудование и технические навыки для производства обуви уже имеются.Текущие клиенты с детьми и новые клиенты будут вашим целевым рынком.

Рассмотрите стратегию вертикальной диверсификации

Подумайте обо всех этапах вывода продукта на рынок. Процесс начинается с НИОКР, затем прототипирования, сбора средств, производства, маркетинга, распространения и так далее. Благодаря вертикальной диверсификации компания , которая уже работает в одной из этих областей, расширяется в другую.

Это достигается за счет принятия контроля над дополнительным этапом производства или распределения.Вертикальная диверсификация, также известная как вертикальная интеграция, может быть прямой или обратной:

Прямая вертикальная диверсификация происходит, когда бизнес продвигается вперед в цепочке поставок, то есть приближается к клиенту. Например, наш производитель обуви может открыть свою собственную сеть магазинов, что позволит бизнесу контролировать продажи конечному потребителю.

Обратная вертикальная диверсификация происходит, когда бизнес движется в обратном направлении в цепочке поставок и становится собственным поставщиком.Например, производитель обуви мог бы приобрести кожевенный завод, тем самым уменьшив свою зависимость от поставщиков кожи.

Диверсифицируясь по вертикали, бизнес может использовать свои существующие компетенции. Это также может снизить затраты и оставаться верным своей цепочке создания стоимости — действиям, которые компания выполняет для вывода продукта или услуги на рынок. В то же время он снижает свою зависимость от оригинальных поставщиков или внешних продавцов.

Пожалуй, самым известным примером успешной стратегии вертикальной диверсификации является Apple.Apple производит свои собственные чипы, технологии экранов и отпечатки пальцев Touch ID для iPhone и iPad. Это пример обратной вертикальной интеграции. В то же время Apple добилась прямой вертикальной диверсификации, открыв сеть розничных магазинов, в которых продаются исключительно продукты Apple.

Внедрение стратегии боковой диверсификации

Когда компания расширяется в новую отрасль, в которой она в настоящее время не работает, она следует стратегии боковой диверсификации .Например, производитель авиационных двигателей может разработать ряд пылесосов для потребительского рынка. Или наш производитель обуви может открыть автошколу. Нет связи между новым рынком и основным бизнесом.

Как правило, устоявшимся брендам гораздо проще диверсифицировать горизонтально, чем менее известным брендам. Клиенты, как правило, больше доверяют названиям брендов, с которыми они уже знакомы, даже если они не сразу связывают название бренда с новым продуктом или услугой.
Примером этого является бренд Virgin. То, что начиналось как розничный торговец пластинками, разносторонне развилось в путешествия и отдых, развлечения, финансовые услуги, а теперь и космические путешествия. Такая крайняя диверсификация сработала благодаря дальновидности и исключительной терпимости к риску ее основателя Ричарда Брэнсона.
Разработайте стратегию с помощью матрицы Ансофф
Все предприятия стремятся к росту. Но дороги, по которым они добираются туда, различаются, а транспортные средства, которые они используют, могут принимать разные формы. Матрица продуктов / рынков Ansoff — это инструмент для планирования стратегии роста. Матрица Ансоффа, разработанная математиком и бизнес-менеджером Гарри Игорем Ансоффом, обеспечивает основу для формулирования стратегий роста.
По словам его создателя, когда целью является стимулирование роста, появляются два уровня принятия решений. Должен ли ваш бизнес выходить на новые рынки или он должен оставаться на существующих рынках? И хотите ли вы расширить свой продуктовый портфель? Включите эти соображения в его четырехквадрантную матрицу продукта / рынка, и появятся четыре стратегических направления:
Проникновение на рынок — это стратегия увеличения продаж текущих продуктов на текущих рынках.Цель — увеличить долю рынка текущих продуктов. Этого можно добиться с помощью конкурентных ценовых стратегий, скидок, рекламных акций и схем лояльности клиентов.
Развитие рынка — это стратегия роста, при которой компания пытается продавать свои текущие продукты на новых рынках. Например, продавать товар за границу или предлагать его в Интернете в дополнение к обычным продажам. Эта стратегия более рискованна, чем проникновение на рынок, потому что вам необходимо развивать позиции на новом рынке.
Разработка продукта выводит новые продукты на существующие рынки, например, производитель зубной пасты создает линейку зубных щеток. Эта стратегия хорошо работает для бизнеса, у которого есть прочная клиентская база, в которой существующая продуктовая линейка достигает насыщения. Особое внимание уделяется исследованию рынка — чтобы реализовать стратегию разработки продукта, вы должны быть настроены на потребности своих клиентов.
Диверсификация — это стратегия вывода на рынок совершенно новых продуктов или услуг.Ансофф отметил, что диверсификация коренным образом отличается от трех других стратегий. Другие стратегии можно реализовать с помощью тех же технических, финансовых и других ресурсов, которые вы уже используете для существующей линейки продуктов. Однако диверсификация требует новых навыков, новой базы знаний и, возможно, даже новых объектов. Это самая ненадежная стратегия, потому что вы переходите в те области, где у вас нет опыта.
Анализируйте с помощью матрицы BCG
Еще один полезный инструмент, который поможет вам решить, стоит ли и как диверсифицировать, — это BCG Matrix . Эта матрица, изобретенная Boston Consulting Group, дает визуальный способ взглянуть на ваши продукты в отношении:
их относительной доли рынка по сравнению с конкурентами; и
Потенциал роста рынка для вашей продукции.

На графике с помощью этих осей продукты попадают в одну из четырех категорий:
Дойные коровы делают деньги. Они приносят больше дохода вашему бизнесу, чем вы тратите на их маркетинг.В идеале бизнес имеет как можно больше дойных коров.
Звезды приносят большой доход, но они также потребляют много маркетинговых долларов, потому что они так быстро растут. Компании должны продолжать инвестировать в звезды, пока темпы роста не стабилизируются и они не превратятся в дойных коров.
Собаки имеют низкую долю рынка и низкие темпы роста. Вы можете потерять на них деньги. Целесообразно избавиться от них и перейти на другие категории товаров.
Вопросительные знаки имеют высокие темпы роста, но небольшую долю рынка.В эту категорию часто попадают новые комбинации продуктов и рынков, возникшие в результате недавней диверсификации продуктов. Продукты со знаком вопроса могли превратиться в звезд или собак. Чтобы предсказать, в каком направлении, это помогает понять, в каком направлении движутся потребительские тенденции.
Оптимально, когда в вашем бизнесе есть товары всех четырех категорий. Это означает, что вы предлагаете разные продукты на разных этапах их жизненного цикла. Собаки на самом деле не нужны, но обычно это бывшие дойные коровы. Заканчиваясь, они свидетельствуют об успешном прошлом.
Итог
Диверсификация обычно необходима для выживания и роста. Но торопиться не стоит. В идеале, ваш основной бизнес должен быть прочно установлен, прежде чем вы запустите новый продукт или выйдете на новый рынок. Диверсификация неизбежно отнимет у руководства время, отвлекая внимание от других частей вашего бизнеса. И риски тем больше, чем дальше вы уходите от своей зоны комфорта.
Тщательно планируйте, чтобы получить максимальную отдачу. Используйте инструменты планирования, такие как матрица Ансоффа и матрица BCG.Проведите исследование рынка. При наличии правильного плана вы можете использовать диверсификацию, чтобы потенциально открыть выгодные возможности для своего бизнеса.
.
продуктовая диверсификация — это … Что такое диверсификация продуктов?
диверсификация продуктов — Стратегия маркетинга новых продуктов для новой группы клиентов. См. Стратегию товарного рынка… Большой словарь бизнеса и менеджмента
Матрица роста продуктового рынка — Матрица роста продуктового рынка Ansoff — это маркетинговый инструмент, созданный Игорем Ансоффом и впервые опубликованный в его статье «Стратегии диверсификации» в Harvard Business Review (1957).Матрица позволяет маркетологам рассмотреть способы увеличения…… Wikipedia
стратегия продукта-рынка — Матрица Ансоффа Модель маркетингового планирования Компании могут продавать существующие или новые продукты; и они могут продавать их либо на знакомых им рынках (существующие рынки), либо на новых рынках. Полученная матрица два на два дает четыре альтернативы…… Большой словарь бизнеса и менеджмента
Диверсификация (маркетинговая стратегия) — Диверсификация — это форма корпоративной стратегии компании.Он стремится повысить прибыльность за счет увеличения объема продаж, полученных от новых продуктов и новых рынков. Диверсификация может происходить либо на уровне бизнес-единицы, либо на…… Wikipedia
Управление жизненным циклом продукта — это последовательность стратегий, используемых руководством по мере того, как продукт проходит свой жизненный цикл. Условия продажи продукта меняются с течением времени, и ими необходимо управлять по мере прохождения последовательности этапов. Срок службы продукта…… Википедия
Диверсификация (финансы) — Финансы Финансовые рынки Рынок облигаций… Википедия
Система обслуживания продуктов — Система обслуживания продуктов (PSS), также известная как бизнес-модель, ориентированная на функции, представляет собой бизнес-модель, разработанную в академических кругах, которая направлена на обеспечение устойчивости как потребления, так и производства.[cite journal | journal = Journal of Cleaner…… Wikipedia
диверсификация — существительное 1. акт внесения разнообразия (особенно в инвестиции или в разнообразие предлагаемых товаров и услуг) (Частота 1) мой брокер рекомендовал большую диверсификацию моих инвестиций, он ограничил свои убытки диверсификацией своих product… Полезный английский словарь
Приобретение диверсификации — Корпоративное действие, в ходе которого компания приобретает контрольный пакет акций другой компании с целью расширения ее предложений продуктов и услуг.Один из способов определить, является ли поглощение диверсификационным приобретением, — это наличие у двух компаний…… Инвестиционный словарь
стратегии продукта и рынка — существительное множественного числа основные маркетинговые стратегии, состоящие из проникновения на рынок, развития рынка, разработки продукта или диверсификации… Английский словарь по маркетингу
диверсификация — существительное а) Действие или результат диверсификации б) Корпоративная стратегия, в которой компания приобретает или открывает бизнес, отличный от бизнеса ее текущего продукта… Викисловарь
.
No related posts.