Франчайзер что такое: Франчайзинг. Что это такое простыми словами

alexxlabОпубликовано

Содержание

Что такое франчайзинг | Особенности заключения франчайзингового договора в России


Как известно, бизнес в любой стране мира начинается и закрепляет письменно. Без договора самая обстоятельная устная договоренность и детальное обсуждение — всего лишь разговор, который не имеет юридической силы. То же и с франчайзингом. Несмотря на то что в России понятие «франчайзинг» официально не закреплено в отдельном законе, тем не менее для отечественных франшиз есть несколько типов договоров, которые закрепляют права и обязанности сторон. В этой статье мы ответим на вопросы, что такое франчайзинговый договор в России, какие права и обязанности есть у сторон этого договора и по каким причинам его можно расторгнуть.

Оглавление

Что такое франчайзинговый договор в России?

В у нас в стране на данный момент нет отдельного закона о франчайзинге, принятого в мире. Правоотношения между франчайзером и франчайзи регулируются 54 главой ГК РФ «Коммерческая концессия», положения которой наиболее близки к принятому в общемировой практике.

Самих понятий «франчайзер», «франчайзи» и так далее. Гражданский кодекс тоже пока не предусматривает. Потому партнеры могут заключать соглашения сразу по нескольким типам договоров. Образцы всех типов договоров франчайзинга общедоступны.

Тип договора Предмет договора Что обеспечивает
Договор коммерческой концессии Товарный знак и остальная интеллектуальная собственность франчайзера Передачу права на товарный знак, секреты производства, коммерческое обозначение, использование деловой репутации и всяческого опыта правообладателя. Определяет двухсторонние обязанности сторон
Лицензионный договор Товарный знак и определенные лицензией интеллектуальные продукты франчайзера Передачу права на результат интеллектуальной деятельности или средство производства
Договор на оказание услуг Услуги, которые франчайзер оказывает франчайзи Любую форму поддержки, которую оказывает франчайзер: обучение, организация поставок, дизайн, помощь в найме. Договор описывает суть услуги и алгоритм оплаты
Договор поставки Товар, предоставляемый франчайзером франчайзи Передачу поставки оборудования или товара, но это не прописывает обязанности франчайзера и не передает права на использование товарного знака
Агентский договор Услуги, оказываемые франчайзи франчайзеру Контроль взаимоотношений между заказчиком (принципалом) и его представителем (агентом). Очерчивает границы определенной деятельности на определенной территории, но не передает права на использования бренда и не определяет обязанности франчайзера

Какие права и обязанности у франчайзи?

Обязанности франчайзи Права франчайзи
  • Оплатить паушальный взнос за франшизу и последующие роялти, которые предусмотрены договором
  • Поддерживать качество бренда и соблюдение стандартов и требований франчайзера
  • Не сотрудничать с конкурентами франчайзера
  • Получить отсрочку, льготу, послабление, указанные в договоре
  • Использовать бренд, интеллектуальную собственность франчайзера, его ноу-хау, секреты, алгоритмы и стандарты
  • Получить поддержку, пройти обучение, получить документы, фиксирующие необходимые схемы работы
  • Ограничить конкуренцию других франчайзи на своей территории
ВАЖНО! Кроме этого в договоре могут быть прописаны исключительные права франчайзи: право вносить предложение, совершенствовать систему, работать с ценообразованием, развивать свою рекламную кампанию и т. д. Отдельно оформляется право на преимущество при продлении договора, условия штрафных санкций и расторжения партнерства.

Какие права и обязанности у франчайзера?

Франчайзер — инициатор и создатель платформы для зарождающегося бизнеса, потому он наделен большими правами и не меньшими обязанностями. Он может контролировать процессы, штрафовать при несоблюдении стандартов, менять внутренние регламенты для лучшей эффективности процессов, расторгать договор при несоблюдении условий, получать коммерческую выгоду (оплату, указанную в договоре).

При этом он обязан представить франчайзи доступ ко всем информационным ресурсам, продуктам интеллектуальной деятельности, осуществлять поддержку, проводить обучение, оперативно оказывать помощь, разрабатывать рекламные акции и продвигать франчайзи, как часть своего, общего с ним бизнеса.

Какие самые важные пункты договора?

Перед подписанием документа обязательно проверьте франчайзера на наличие у него самого права на товарный знак и прочие результаты интеллектуальной деятельности.

Получить эту информацию можно из открытых реестров на сайте Роспатента. Как еще можно проверить франшизу, читайте в нашей статьей.

После этого покупателю франшизы нужно убедиться, что переданные ему права оформлены надлежащим образом в договоре. Сверьте схемы оплаты, размеры платежей, эксклюзивность территории, получаемые по договору условия контроля (есть ли штрафные санкции и за что), наличие льгот и формы поддержки, сроки действия договора франшизы.

ВАЖНО! Иногда в договоре коммерческой концессии описаны ограничения прав сторон (ст. 1033 ГК РФ), проверьте наличие таких пунктов в представленном вам франчайзинг-документе, проконсультируйтесь с профессионалами.

Что получает франчайзи при подписании договора?

При подписании договора франчайзи получает права на использование товарного знака, схемы, инструкции, ноу-хау, перечисленные в договоре франшизы. Кроме этого, правовые механизмы передачи объектов права, порядок контроля, отчетности и указанную поддержку (обучение, рекламу, консультации, инструктаж, помощь в подборе персонала), если они указаны в договоре.

Когда оплачивается паушальный взнос?

Паушальный взнос — это единоразовый фиксированный платеж, который франчайзи платит франчайзеру за право работать под его товарным знаком. Он выплачивается только после подписания договора перед началом работ. Точнее, после регистрации подписанного договора в Роспатенте.

ВАЖНО! Вознаграждение — обязательное условие договора коммерческой концессии (ст. 1030 ГК РФ). Существуют франшизы без паушального взноса, но этот пункт обязательно должен быть согласован в договоре. Каждое предложение во франчайзинге должно быть зафиксировано.

С какого момента нужно платить роялти?

Роялти — периодическая компенсация франчайзеру за использование франшизы. Она выплачивается за определенный период. Схема оплаты и ее форма — процентные отчисления или фиксированная сумма — определяются договором франшизы. В нем же, по правилам концессии, указывается дата первой выплаты.

ВАЖНО! Заключая договор, франчайзер обязательно должен уточнить за что, сколько, каким образом и как часто ему придется платить. Правильно составить или проверить договор франшизы стоит поручить юристу.

Можно ли приостановить договор?

Статья 1037 ГК РФ гласит, что участники договора обязаны уведомить другую сторону о расторжении минимум за шесть месяцев, если не предусмотрен более продолжительный срок. Просто перестать работать по франшизе нельзя — разрыв может происходить по обоюдному желанию сторон, по окончании сроков действия, в случае неисполнения условий контракта. Хотите приостановить договор полюбовно или через суд — решать вам, но обсудить это с партнером необходимо, а заодно и условия расторжения.

По каким причинам договор может быть расторгнут?

Франчайзинг и сам договор концессии предусматривают, что инициатором расторжения договора франшизы может выступить любая сторона. При этом все причины должна быть юридически обоснованы. Для франчайзи это — истечение сроков договора, отсутствие регистрации товарного знака, неисполнение условий (необходимо это документально подтвердить).

Для франчайзера — указанное выше, а также грубое нарушение технологий, несоблюдение стандартов, сотрудничество с конкурентами, пропуск или невыплаты роялти, игнорирование указаний партнера (тоже зафиксированные документально), вследствие банкротства франчайзи.

ВАЖНО! Расторжение, как и заключение договора коммерческого франчайзинга обязательно должно проходить через государственную регистрацию.

Каковы последствия расторжения договора?

При досрочном прекращении отношений франчайзи должен будет выплатить положенные платежи, вернуть переданное оборудование, прекратить использовать технологии и торговую марку. Если разрыв происходит по инициативе франчайзера, к этому добавляются штрафные санкции.

Если франчайзи удастся доказать свою правоту, партнер выплачивает уже ему отступные и компенсирует убытки. К тому же каждая закрытая точка и судебный процесс — удар по репутации и всей франчайзинговой сети. Хороший франчайзер заинтересован в счастливых, долгосрочных отношениях со своими франчайзи.

Что такое франчайзер, франчайзи и договор концессии

В переводе с английского и французского «франчайзи» означает льготное, привилегированное предпринимательство. Так называется разновидность взаимоотношений на рынке между двумя сторонами: «франчайзер» (передающая сторона) и «франчайзи» (принимающая сторона). Сотрудничество заключается в передаче бизнеса за роялти (регулярные отчисления), которым владеет франчайзер, с правом ведения дел по уже сформированной конкретной бизнес-модели.

Здесь сотрудничество рассматривается как один из форматов лицензирования деятельности на рынке, в рамках которой франчайзер дает права арендатору на возмездные, коммерческие действия от собственного имени, под имеющейся зарегистрированной маркой и товарными знаками, брендами.

Важно! Права и обязанности обеих сторон регулируются законодательством государства, на территории которого заключается договор.

Права субъектов соглашения

При передаче прав на ведение бизнеса под своей маркой за франчайзером остаются следующие права:

  1. Возможность делать прямые или косвенные поставки товара всем вероятным покупателям и потребителям в рамках указанной в договоре территории. При этом у владельца марки есть эксклюзивная возможность продавать товары, а территория, где работает франчайзи, может быть охвачена товарами, за что хозяин бренда не отвечает.
  2. Право в любой момент изменить прайс-лист и условия реализации, он осуществляет самостоятельную коммерческую деятельность на собственных условиях.
  3. По своему усмотрению менять качество и любые признаки товара и закрыть производственные линии, выпускающие некачественные или некондиционные виды товаров. Заключение соглашения с франчайзи не обязует франчайзера пожизненно заниматься выпуском оговоренного товара.
  4. По итогам финансового периода провести аудиторскую проверку подотчетной фирмы за собственный счет – бухгалтерии, финансовой части.
  5. Контролировать соблюдение правил в работе франчайзи – от производственной технологии до санитарно-гигиенических нормативов. В случае нарушений договор может быть аннулирован в одностороннем порядке, оформляется акт искажения технологии с подписью инспектора.
  6. Франчайзер дает доступ к своей документации.
  7. Осуществляется контроль рекламной компании, выполняемой франчайзи.

Важно помнить! В случае задержки с отчетностью со стороны франчайзи оплата аудиторских услуг будет осуществляться за его счет. Проведение проверки будет назначено в удобное для франчайзера время.

Франчайзи обладает следующими правами:

  • Использовать готовые логотипы и бизнес-схемы, полученные от головной фирмы;
  • Совершенствовать бизнес-процессы;
  • Вести свою политику ценообразования.

Грамотное соблюдение правил сотрудничества позволяет обеим сторонам успешно зарабатывать и вести совместную деятельность в рамках крупных сетей.

Договор концессии. Обязанности и права сторон

Отношения двух сторон регулируются через подписание коммерческого концессионного договора. Согласно условиям, правообладатель дает пользователю за определенное вознаграждение право ведения коммерческой деятельности с использованием комплекса разработок франчайзера. В их число входит товарный знак (бренд), ноу-хау, деловая репутация, рабочий опыт.

В документах предусмотрено указание территории, на которой действует заключенная договоренность, минимальные и максимальные объемы используемых производственных мощностей в рамках конкретной разновидности работ и вида предпринимательства.

Участниками концессионного договора могут быть как физические лица, так и юридические.

Важно отметить! В договоре прописываются обязанности сторон, которые соблюдаются во избежание разрыва соглашения.

Обязанности франчайзера делятся на два вида: императивные и не подлежащие изменениям и диспозитивные – подзаконные, но подверженные изменениям через договор. Среди обязательств есть следующие:

  • Вычисление суммы роялти за предоставляемую марку и порядок оформления передачи прав. Определение взносов – от сервисных до первоначального, другие платежи, которые зависят от особенностей системы.
  • Обеспечение доступа арендатору всех необходимой технической информации, стандартам, инструкциям.
  • Контроль качества во всей системе лицензирования.
  • Поддержка всех участников процесса – от управленческих консультаций до повышения квалификации сотрудников.
  • Ведение переговоров с крупными поставщиками, заключение производственных договоров для приобретателей лицензии.
  • Указание условий прекращения совместной деятельности, они стандартны.

Обязанности франчайзи:

  • Оплатить взнос за использование лицензии и в дальнейшем оплачивать взносы;
  • Поддерживать условные уровень качества товаров и услуг;
  • Не поддерживать сотрудничество с конкурентами бренда;
  • Активно использовать арендованную торговую марку.

Как стать франчайзером или франчайзи

Чтобы приступить к осуществлению деятельности на ниве концессионных договоров, выбирают определенный бренд и действуют по следующей схеме.

Будущий франчайзер может работать так:

  1. Сделать оценку деятельности фирмы. Важно адекватно измерить по ряду параметром эффективность методик ведения бизнеса, работоспособность схем, опыта компании, которая действует на рынке не менее 12 месяцев. Прибыль не должна базироваться на неустойчивой моде, а товар или услуга — иметь слишком много внешних угроз и конкурентов.
  2. Оценить прибыльность собственной будущей работы. Важно разработать бизнес-план, выстроить развитие и направления роста прибыли.
  3. Понять, в чем заключается уникальность компании и будет ли она ресурсной для дальнейшего роста на рынке, легко ли соответствовать приобретенной франшизе.
  4. Создать ассортимент предложений: разработать ноу-хау, логотипы, подготовить работоспособные бизнес-процессы.
  5. Сделать расчет стоимости будущего партнерства.
  6. Подготовить пакет услуг по внедрению лицензии.
  7. Найти подходящих покупателей на биржах, через объявления и рекламу.

Чтобы стать франчайзи, важно:

  1. Определиться с собственными предпочтениями в бизнесе;
  2. Адекватно оценить способность соответствовать стандартам конкретного вида деятельности;
  3. Иметь предпринимательские качества;
  4. Располагать собственным капиталом;
  5. Ознакомиться с юридической стороной вопроса;
  6. Иметь экономические знания, образование или опыт в сфере экономики либо юриспруденции;
  7. Оценить успешность работы держателя марки, как и успех других коллег (запросить список с контактами у собственника марки).

Контроль над франчайзи

Механизм контроля – важный элемент работы в лицензионном бизнесе. Помогает классическая стратегия:

  • Соглашение составляется максимально подробно;
  • У сторон есть право расторгнуть контракт;
  • Поставки и финансовые операции контролируются франчайзером;
  • Соблюдается требование эксклюзивности услуг;
  • В случае крупных компаний управление ведется извне;
  • Выполняется выплата роялти, арендатор имеет право на дополнительную прибыль.

Важно! Уделяйте пристальное внимание соблюдению нормативов и принятых стандартов, выполнения заказов и изготовления продукции. В противном случае возникает прецедент для расторжения договора через судебный процесс.

Для успешного взаимодействия важно до заключения договора проанализировать работу лицензиара и оценить бизнес-процессы. Используются разные виды анализа – от сбора сведений через информационные агентства до открытых визитов на предприятия и непосредственного знакомства с работой.

Важное видео:  Плюсы и минусы открытия бизнеса по франшизе

имевшиеся взаимоотношения, характеристики и принципы, разновидность франшиз

Франчайзинг — это одна из разновидностей льготной предпринимательской деятельности. Данное понятие регулирует отношения и связи между бизнес-партнерами. Важно, что малая фирма и франчайзер имеют абсолютно равные права и обязанности, которые прописываются в договоре.

Франчайзинг (ударение — на втором слоге) подразумевает долгосрочный договор между несколькими предприятиями.

При этом существуют некоторые правила:

  • более известное предприятие передает права на товар малой фирме;
  • неизвестная фирма в своей работе использует популярность известного предприятия.

Что это такое — франчайзинг? Как правильно толковать это понятие? Простыми словами— это когда крупное и известное предприятие заключает с небольшими и самостоятельными фирмами договора. При такой форме сотрудничества малое предприятие получает уникальные права на продукцию известного представителя.

Понятия франчайзера и франчайзи имеют свое четко прописанное определение.

Малая фирма или частный предприниматель — это франчайзи, которые приобретают у крупного бизнес-партнера права на товар, обучение технологии производства, а также на оказание помощи в ведении бизнеса. При этом предприниматель выплачивает партнеру фиксированную плату за использование бренда товара.

Крупное предприятие – это франчайзер, обладающий брендовым товаром, который пользуется популярностью среди потребителей. Франчайзер может передавать права не только на производство товара, но и проводить обучение франчайзи за определенную плату.

Данная система ведения дел подходит предприятиям, которые только начали вести собственный бизнес.

Взаимоотношения при франчайзинге

В большинстве случаев франчайзер (ударение ставят на слог с последней буквой А), который становится обладателем брендового изделия, заключает договора не с одной фирмой, а с несколькими. Таким образом известное предприятие создает целую сеть по продаже своей продукции. Простыми словами, франчайзер формирует небольшие предприятия, которые продают его изделия, при этом мелкие предприниматели независимы в работе от главного офиса.

Однако каждая из компаний должна строго исполнять свои права и обязанности.

К примеру, франчайзи обязаны соответствовать следующим инструкциям:

  • принцип торговли должен полностью соответствовать нормам известной компании;
  • франчайзер, намеревающийся продать франшизу, имеет право устанавливать определенные требования к внешнему виду сотрудников;
  • технология изготовления продукции должна строго соблюдаться.

Франчайзер также должен блюсти некоторые правила отношений с франчайзи:

  • предоставить материалы для изготовления продукции;
  • предоставить и установить необходимое оборудование для производства;
  • передать и обучить всей технологии по производству товара;
  • оказывать техническую поддержку;
  • помогать вести бухгалтерский учет.

Малое предприятие обладает рядом прав:

  • полностью использует имя торговой марки;
  • применяет в работе стиль и дизайн франчайзера;
  • имеет такую же репутацию, что и известная компания.

Такую систему простыми словами называют франшизой, при которой франчайзер передает за определенную плату права этой малой компании. Все права и обязанности обеих фирм прописываются в договоре франшизы. Таком образом, известная компания предоставляет малому бизнесу франчайзинговый бизнез-пакет.

Как правило, он содержит следующее:

  • подробное руководство по изготовлению и проведению работ;
  • дополнительные сведения, при которых сделка получается равноправной.

Обычно от франшизы получают выгоду все компании, участвующие во франчайзинге.

Важно! Предприниматель должен строго соблюдать инструкцию, к тому же он имеет обязанности, которые прописаны в договоре франшизы.

Сюда входит:

  1. Ведение предпринимательской деятельности должно соответствовать договору франшизы.
  2. Придется соблюдать все пункты договора.
  3. Партнер обязан участвовать во всех рекламных кампаниях и акциях, которые проводит главный офис.

При продаже франшизы известная компания приобретает следующие преимущества:

  • большое количество новых сделок;
  • привлечение новых потребителей;
  • новую и качественную рекламу, при этом без затраты финансовых средств;
  • увеличение продажи продукции.

Франчайзи инвестирует и получает от данной сделки много преимуществ. Главное — малоизвестному предприятию не нужно участвовать в конкуренции, т. к. франчайзер об этом уже позаботился, и довольно хорошо раскрутил свой бренд. Данное обстоятельство является решающим при заключении сделки по покупке франшизы, потому как мелкий бизнесмен не может стать самостоятельной единицей на рынке и продвинуть свою продукцию без поддержки.

Как правило, главное предприятие берет на себя обязанности по рекламе и доставке своей продукции.

При покупке франшизы малое предприятие имеет возможность стать независимым и самостоятельным. Однако оно обязано своевременно оплачивать франчайзеру денежную сумму, которая установлена договором франшизы. Если франчайзер, собравшийся продать франшизу, нарушит один из пунктов бизнес-договора, то уплатит неустойку.

Помимо того, что малые компании станут обладателями права на брендовую продукцию и рекламную кампанию, также они получают права на:

  • определенные финансовые требования от крупного предприятия, в том числе и кредитование;
  • требуемое оборудование для производства;
  • проведение подготовки и обучение сотрудников.

Если давать полное определение франшизе, то это: развитие предпринимательской деятельности с определенными экономическими затратами; один из вариантов продажи разного вида продукции.

Сегодня можно продать франшизу разных видов:

  1. Франшиза товаров – цель франчайзинга: открытие новых магазинов по продаже своего товара. При этом все функции по доставке, рекламе продукта возлагаются на крупную фирму.
  2. Франшиза услуг – франчайзи получает помещение, оборудование, обучение. По данному принципу работает большинство европейских и западных компаний.

Характеристика и принципы франчайзинга

Франчайзинг является особой формой предпринимательской деятельности, при которой брендовая компания предает права на торговый знак мелкому предпринимателю. При этом взаимодействии оба предприятия получают довольно большую выгоду. Малое предприятие ведет спокойно бизнес, вложив определенные суммы и обретая огромную поддержку от головного офиса. Крупный бизнесмен получает расширение зоны предложения для своей продукции.

Стоимость франшизы часов, как и любого другого товара, зависит от раскрученности бренда.

На протяжении всего договора франшизы головной офис обязан выполнять все обязательства перед франчайзи:

  • своевременная техническая поддержка малого предприятия;
  • консультации по всем возникающим вопросам.

Основные источники доходов франчайзера

Свою основную финансовую прибыль главные компании имеют с:

  • поставщиков, которые предоставляют лояльную скидочную систему;
  • франчайзи — инвестируют в рекламную кампанию;
  • процентных ставок по кредитованию, которое предоставляется мелким предпринимателям;
  • бонусов от подбора помещений и предоставленных технологий производства.

Разновидность франшиз

Такая система договоров между предприятиями существует довольно длительное время. Поэтому на сегодняшний день выделяют семь основных типов франшиз, которые отличаются друг от друга разными характеристиками. Это тип ведения бизнеса, форма оплаты франшизы, территориальная реализация франчайзинга.

Тип 1. Стандартная или классическая форма франчайзинга

Данной формой пользуются во всем мире. Обычно по такому типу бизнес-договора малое предприятие должно оплатить первый взнос крупному бизнес-партнеру, а в дальнейшем вносить плату за пользование торговой маркой.

Однако главный офис имеет право осуществлять контроль франчайзи, при необходимости вносить свои изменения в работу. Известная компания в любой момент может проверить качество производимой продукции, соответствие правилам ведения предпринимательской деятельности.

Тип 2. Свободная франшиза

В России преимущественно используется данная форма франшизы. Малая фирма практически никак не контролируется головным офисом. Поэтому свободно может развивать и структурировать свою предпринимательскую деятельность. Данная форма видения бизнеса подразумевает полную свободу действий со стороны франчайзи.

Тип 3. Импорт замещение

Продать франшизу таким образом стало возможным совсем недавно. Причиной стал запрет на ввоз импортных товаров в Российскую Федерацию, из-за того что на страну были наложены экономические санкции.

Спрос на такую франшизу объясняется довольно просто: большинство потребителей привыкли к импортной продукции.

Тип 4. Серебряный франчайзинг

Самый настоящий бизнес под ключ. Мелкому бизнесмену не требуется инвестировать в проект – все это делает сам франчайзер. Он открывает самостоятельно филиал, подбирает и обучает сотрудников. Затем просто продает уже работающее предприятие. Поэтому франчайзи экономит не только деньги, но и не затрачивает время на выбор помещения, подбор сотрудников и их обучение.

Однако при такой схеме покупки готового бизнеса франчайзи обязан ежемесячно делать денежные отчисления в головной офис. Как правило, сумма зависит от количества продаж.

Тип 5. Аренда

Некоторые крупные бизнесмены не продают свой товарный знак, а сдают его в аренду. То есть головной офис открывает новое представительство, завозит туда оборудование, подбирает штат сотрудников, запускает полностью механизм работы предприятия и сдает его в аренду. Все это время помещения находятся в распоряжении у франчайзи.

Франчайзи получает абсолютно налаженное и готовое предприятие, ему остается только грамотно им управлять. Но ежемесячно необходимо оплачивать франшизу. А главное предприятие получает выгоду в финансах, а также имеют свое новое представительство с управляющим. На такое предприятие не нужно тратить время главному офису.

Тип 6. Золотой франчайзинг

Золотая франшиза рассчитана на людей, у которых имеется большой опыт в ведении крупной предпринимательской деятельности. Данную систему называют мастер-франшиза.

Покупая такой тип франчайзинга, человек получает монопольные права на ведение бизнеса в одном конкретном городе или регионе. То есть отсутствует какая-либо конкуренция.

Франчайзи единственный в данном регионе распространяет купленную торговую марку.

Тип 7. Франшиза корпоративная

Такая модель франчайзинга подходит для неопытных предпринимателей, которые только начинают учиться ведению бизнеса. Франчайзер полностью контролирует и обучает малое предприятие, устанавливает собственные условия работы фирмы.

Вывод

Перед покупкой любой франшизы, в первую очередь, необходимо посмотреть каталог франшиз, оценить свои возможности и финансы. Однако для каждой франшизы нужен капитал для старта.

Человек, который приобретает договор партнерства, должен обладать амбициями и желанием много работать.

как определить, какая лучше, как не потерять деньги начинающему предпринимателю?

Автор Бывалый самогонщик На чтение 10 мин. Просмотров 19 Опубликовано

Загоревшись идеей создать свой бизнес и посмотрев подходящие франчайзинговые предложения, бизнесмен идет к своему будущему партнеру-наставнику за покупкой франшизы. И хорошо, если он окажется действительно таковым, а франчайзинговое предложение по-настоящему выгодным, ведь на деле оказывается все по-другому.

Как правильно начать свой бизнес и не потерять деньги?

Если франшиза хорошая, то со всем остальным помогут франчайзеры. Ниже представлен порядок действий, если одно из предложений заинтересовало покупателя:

  1. Для начала нужно связаться с франчайзером и попросить все материалы: список инвестиций, финансовую модель. Если какие-то материалы не будут предоставлены, то стоит насторожиться.
  2. Далее необходимо запросить информацию о действующих точках, их контакты или социальные сети. Если франчайзер не предоставит такой информации, то стоит задуматься о том, можно ли ему доверять.
  3. В случае если контакты не были выданы, можно попытаться связаться с франчайзи. Попробовать связаться с ними через социальные сети или сделать звонок в их филиал и запросить отзыв.
  4. Также следует просмотреть отзывы о бизнесе, почитать, что именно пишут клиенты. Изучить социальные сети, фото клиентов и посмотреть, есть ли там реально этот бизнес. Найти филиал на 2ГИС, он серьезно следит за актуальной информацией в своей базе.
  5. Можно посмотреть отзывы о работниках, они тоже считаются хорошим источником информации о бизнесе.
  6. Стоит изучить все дела о юридических лицах. Судебные штрафы, уставной капитал, количество директоров и сотрудников. Возможно, что на компанию заведены судебные дела от других франчайзи.
  7. Еще можно пообщаться с франчайзером по скайпу и задать интересующие вопросы о бизнесе.
  8. Посетить ближайшее франчайзи лично. Если речь идет о кафе, то можно пообщаться в его персоналом и спросить, что необходимо сделать, чтобы устроиться на работу. И нужно ли вообще здесь работать, изучить чеки и их номера.
  9. Таким же образом можно зайти и в филиал франчейзера. Заранее с ним связаться и попросить провести экскурсию. Он должен это сделать, чтобы показать и рассказать о бизнесе.

Что это такое простыми словами?

Франшиза — это бизнес-концепция, позволяющая открыть собственный бизнес «с нуля» под известным брендом. Почти каждый день люди сталкиваются с франшизами: посещают кофейни под знакомой вывеской, ходят за продуктами в магазин под федеральным брендом, многие из этих бизнес-проектов открыты по франшизе.

По сути, франшиза — такой же продукт, как товар в магазине, имеющий свои особенности и индивидуальные качества, такие как логотип, товарный знак.

Тот, кто продает франшизу, именуется франчайзером, а тот, кто покупает, франчайзи.

Видео о том, что такое франшиза:

Основные термины

Первое, с чем сталкивается начинающий бизнесмен — основные понятия при покупке франшизы:

  • Франчайзинг — это форма бизнеса, при которой одна сторона предлагает другой за определенную сумму денег на право на его ведение.
  • Франчайзер — частное или юридическое лицо, получившее высокую репутацию на мировом или российском рынке, которое в целях повышения узнаваемости бренда и расширения деятельности, может передать право пользования своими услугами заинтересованным лицам.
  • Франчайзи — лицо, выступающее на региональном рынке от лица компании, которое разрешило продвигать свои услуги. Лицо выступает на рынке под именем франчайзора, применяет его бизнес-модель и получает помощь при создании своей точки.
  • Договор франчайзинга — юридический документ, регулирующий отношения между франчайзи и франчайзером. В законодательстве нет точного определения этому договору, поэтому в практике его называют договором коммерческой концессии.
  • Роялти — регулярный платеж, представляющий собой периодическую форму выплат или компенсацию за применение в процессе работы чьих-то авторских прав. Выплаты производят в виде процента от цены проданных товаров или услуг.
  • Паушальный взнос — единовременный платеж, не распределяющий его между отдельными товарами или услугами. Его размер является фиксированным и не зависит от особенностей договора или других экономических результатов.

Платежи: к чему нужно быть готовым начинающему предпринимателю?

Сумма, которая вносится в договор в виде процентов от дохода франчайзи, называется роялти. Иногда она меняется в договоре на другие условия: к примеру, франчайзи должен закупать сырье в определенных количествах у фирмы-франчайзера. Кроме этого, предприниматель должен знать еще о нескольких видах платежей: паушальный и рекламный взносы.

Первый взнос — это процент выплаты по франчайзеру на первых этапах работы франшизы. В основном это 11 процентов от суммы первых расходов. За такую стоимость франчайзи получает:

  • бизнес-бук, который регламентирует процесс;
  • бренд-бук, содержащий информацию о продукте и фирменном стиле бренда;
  • технологии и методы управления персоналом, которые сделали компанию-франчайзера успешной на рынке.

Рекламируя свои товары и услуги франчайзер демонстрирует и свою франшизу. Франчайзи знают об этом и регулярно выплачивают рекламные взносы, которые прописаны в договоре. В основном взнос составляет 3% от дохода или является фиксированным.

Франшизные отношения отдельно не закреплены в законе, они регулируются только договором. Он говорит о том, что фирма отдает права на использование своего бренда за фиксированную стоимость и процент, который указан в договоре.

Какие бывают?

Различают несколько типов франшиз по характеру взаимоотношений:

  • Стандартная — предполагает строгое следование правилам франчайзера, оплату первоначального взноса и ежемесячных роялти. Владельцу бизнеса необходимо постоянно отчитываться, он оценивает деятельность, тем самым ограничивая франчайзи от свободы действий.

    Стандартный тип франшизы не сильно распространен в России, так как многие начинающие бизнесмены предпочитают действовать самостоятельно, хоть и в рамках политики известного бренда.

  • Свободная — полная противоположность стандартному типу в плане широты действий. Здесь франчайзи делает все сам, но под единым товарным знаком. Для начинающих бизнесменов такой вид франшизы привлекателен минимальным паушальным взносом. Он широко распространен в СНГ.
  • Серебряная — передача бизнеса под ключ за арендную плату. Она имеет высокую стоимость, но ей не требуются регулярные отчеты перед владельцем бизнеса.
  • Золотая — франчайзи под контролем собственника могут перепродавать бренд на любой территории.
  • Корпоративная — находится под контролем со стороны франчайзера, который согласовывает свои действия с центральным офисом и ничего не делает без его согласия.
  • Банковская — держится обособленно и представляет не взаимоотношения между франчайзером и франчайзи, а сферу деятельности.

Также выделяют производственную, торговую или смешанную типы франшиз.

По статистике больше половины всех известных франшиз продаются в области торговли.

Преимущества и недостатки

Франшиза имеет как положительные, так и отрицательные моменты. К положительным относятся:

  • При покупке лицензии бизнесмен не заботиться о проблеме продвижения своего дела. Начав работать, он занимает определенную нишу на рынке и пользуется авторитетом среди покупателей и клиентов. За счет этого, можно миновать затратный период, в течение которого осуществляется раскрутка.
  • Не нужно искать оборудование, сырье и помещение для торговой точки, так как все уже предусмотрено.
  • Если франчайзи потребуется кредит, то у него всегда будет поручитель — владелец франшизы.
  • Для успешного старта потребуются минимальные навыки в менеджменте.
  • Не требуется изучать рынок, так как всю информацию мониторит собственник франшизы.

К минусам франшизы относятся:

  • Для ее покупки необходим первоначальный взнос.
  • Репутация бренда переходит к франчайзи, которая не всегда бывает положительной.
  • Договор предусматривает обязательства, которые покупатель должен соблюдать независимо от того, окупает себя бизнес или нет.

Важно знать, что не всем ИП подходит такой метод ведения бизнеса. При покупке франшизы бизнесмен обязуется соблюдать все ограничения и правила, которые налагаются франчайзером. Фактически предприниматель становится зависимым от решений старшего партнера.

Топовые: приоритетные направления

Перед покупкой франшизы следует ориентироваться не только на собственные предпочтения, но и на свои финансовые возможности, местный выбор, репутацию франчайзера, потенциальную аудиторию.

На рынке представлено много направлений в сфере бизнеса, но есть основные, которые подходят как новичкам, так и опытным предпринимателям.

В сфере торговли

Лучший вариант, который можно выбрать для начинающих бизнесменов. Большим спросом пользуются магазины одежды, обуви, так как требуют минимальных вложений. Также популярными являются следующие направления в области торговли:

  • строительные материалы;
  • детские товары;
  • автозапчасти;
  • косметика.

В общественном питании

Еще одно популярное направление, которое подходит для начинающих бизнесменов. Для такой сферы характерна высокая прибыль, но здесь подразумевается большое вложение финансов. Самые востребованные направления:

  • кофейни;
  • пиццерии;
  • суши;
  • фаст-фуд.

В сфере услуг

Сегодня активно развиваются сферы услуг, которые при грамотной работе могут принести хорошую прибыль. Основные направления:

  • рекламные агентства;
  • салоны красоты;
  • фитнес-центры.

Кроме того, большим спросом пользуются веб-студии, которые занимаются продвижением сайтов.

На что обратить внимание при выборе?

Предложения по франшизе выглядят привлекательно и обещают начинающему бизнесмену «золотые горы» при минимальных условиях. Но в реальности предпринимателя может ждать горькое разочарование. Чтобы обезопасить себя и собственный бизнес от финансовых потерь, нужно знать о правилах выбора франшизы.

Основные показатели

Начинать изучение основных показателей стоит с оценки рынка, только тогда станет ясно, перспективно ли данное направление или нет.

Финансовые показатели

Если кто-то проводил исследование в этой сфере в последние годы и публиковал результаты, то следует с ними познакомиться. Также хорошо будет посетить бизнес-сайты, иногда там делятся опытом, что очень полезно.

Изучение досье компании

Следует внимательно изучить историю успеха организации:

  • когда именно они открылись;
  • насколько быстро окупили затраты;
  • сколько точек обслуживания имеют.
Бизнес-план

Франчайзер обязан предоставить покупателю подробный бизнес-план еще до покупки франшизы. Здесь стоит обратить внимание на графу «Инвестиционный бюджет». Чем больше финансовых затрат в ней будет учтено, тем ответственнее франчайзер подойдет к сделке.

Изучение ДНК бренда

Изучение ДНК компании — залог успешного бизнеса. Первое, на что нужно обратить внимание, это на уникальное торговое предложение. Оно должно прочитываться сразу, еще на этапе знакомства с предложением.

Также следует обращать внимание на географию франшизных точек. Тут необходимо смотреть на то, насколько эффективно и логично распределяются точки в соответствии с концепцией бренда. Можно узнать контакты ближайших точек и узнать об эффективности бизнеса от первых лиц.

Решение юридических вопросов

Необходимо собрать все данные по юридическому лицу. Чем дольше компания находится на рынке, тем лучше. Есть люди, которые постоянно создают проекты, затем доводят их до банкротства и потом закрываются, при этом общий подход остается неизменный.

Чтобы не столкнуться с такими подозрительными схемами, следует собрать побольше информации. И не нужно забывать о судебной истории: не было ли разбирательств с франчайзером или его учредителями.

Этап финальный: дополнительная информация для покупки

Многие франшизы дают эксклюзивное право на продажу товаров или услуг на указанной вами территории. Это может быть страна, а может быть и небольшой район. Не стоит обольщаться, ведь франшиза не панацея от рыночной конкуренции. Другие также предлагают похожие товары и услуги и могут развернуть неплохую коммерческую деятельность в той же стране или районе.

Перед тем как потратить деньги, следует трезво оценить тот рынок, на котором предстоит работать. Проверить, нет ли рядом компаний, которые предлагают такие же товары и услуги. Кроме того, следует спросить членов своей семьи и друзей о том, не испытывали ли они затруднения при покупке предлагаемых вами товаров и услуг.

Также рекомендуется провести маркетинговое исследование на выбранной территории. Поговорить с прохожими на улице и выяснить их мнение об услугах и товарах, которые вы хотите предложить.

При открытии собственного бизнеса по франшизе нужно руководствоваться не только показателями ее успеха, но и собственным опытом и отзывами действующих участников системы. Грамотное документальное оформление отношений сторон минимизирует риск франчайзи и гарантирует успех франшизы.

Полезное видео

Видео об особенностях выбора и оформления франшизы:

Франчайзинг — что это такое простыми словами

Франчайзинг — один из трендов бизнеса. О нем говорят, им занимаются, его анализируют. Правда, что такое франшизная модель бизнеса, яснее не становится. В рунете огромное количество материала о франчайзинге, но он полон сложной терминологии и часто сложен для восприятия.

Мы подобрали слова, которые позволят разобраться в теме даже вашей бабушке! В этой статье мы расскажем ну очень простыми словами, что такое франчайзинг бизнеса и за что его так уважают предприниматели.

На сегодняшний день франшиза — очень широкое понятие. Это удобный недорогой механизм расширения существующего бизнеса. А также прогнозируемый и эффективный метод создания нового. Пока слишком сложно? Потерпите пару минут, мы объясним. Но перед этим разберемся в терминах.

Чем отличается франчайзинг от франшизы

Пара слов на тему: Что такое франчайзинг и франшиза и в чем их различие? Франчайзинг — способ развития бизнеса, основанный на партнерстве франчайзера и франчайзи. Компания-франчайзер продает партнеру, который в дальнейшем будет называться франчайзи, свою франшизу.

Франшиза — это соглашение, согласно которому франчайзер продает пакет услуг и право работать под его брендом франчайзеру.

Если просто: франчайзинг — заботливая мама, которая упрощает способ создания нового бизнеса. Франшиза — ее умненький ребенок, те самые блага, которые передаются для развития бизнеса под известным брендом.

Немного яснее? Отлично! Идем дальше.

Что такое франчайзинг простыми словами

Чтобы понять, в чем суть франшизы, проще всего рассказать историю о том, как она появляется.

Представим бизнес, который хорошо закрепился на рынке. У него есть выстроенные бизнес-процессы, сбалансированный бюджет, понимание запросов аудитории и ситуации на рынке. В пределах своего региона наш умный бизнес достиг «потолка». Подумав, как развиваться дальше, открыл несколько представительств. Понял, что это дело рисковое и затратное. Для контроля новых точек требуется очень много времени и денег. Бизнес задумался, как еще можно расширить свое предприятие и укрепить бренд в регионах.

Теперь представим предпринимателя или бывшего топ-менеджера, который хочет открыть свое дело. У него есть капитал, но мало опыта в ведении бизнеса. Он хочет как можно проще войти в интересующий его сегмент рынка.

Компания, у которой накоплен позитивный предпринимательский опыт, и предприниматель, готовый инвестировать в работающую модель, созданы друг для друга. На помощь им приходит франчайзинг. Что это такое и как работает?

Что обычно входит во франчайзинг бизнеса

Бизнес создает свою франшизу. То есть предложение, в которое входит:

  • Бренд компании, под которым будет работать франчайзи.
  • Франчайзи-бук — руководство по управлению бизнесом. В нем описаны все бизнес-процессы компании-франчайзера, стандарты работы, советы по подбору персонала и многое другое.
  • Обучение для своих франчайзи.

Предприниматель рассматривает сформированное франчайзинговое предложение. Ему подходит стоимость франшизы, объем услуг, которые предоставляет франчайзер, и степень его вмешательства в работу. Поскольку наш предприниматель не имеет опыта, ему нравится, что франчайзер гарантирует помощь в поиске помещения, оформлении документов, подборе персонала и открытии бизнеса. Франчайзер также оказывает поддержку франчайзи после открытия: обеспечивает его рекламой, новыми концепциями развития, консультациями по возникающим вопросам.

В ходе переговоров партнеры обсуждают условия сотрудничества и составляют договор коммерческой концессии. После заключения соглашения франчайзи выплачивает паушальный взнос. Это единовременная плата за право использовать интеллектуальную собственность франчайзера и его бренд. Ежемесячные отчисления в пользу франчайзера за его поддержку называются роялти.

Наш бизнес получает представительство в регионе и постоянный доход за счет роялти . Предприниматель открывает дело, руководствуясь указаниями франчайзера.

Где предпринимателю найти предложение своей мечты? В интернете можно найти специализированные каталоги. Многие компании на официальных сайта размещают требования к своему франчайзи. Мы подумали и создали каталог франшиз 2020 года . Его легко найти, невозможно потерять и просто им пользоваться.

За что бизнес так любит франчайзинг

Благодаря продаже франшизы умный и готовый расширяться бизнес получает дополнительные средства и открывает представительства в регионах, не требующие постоянного контроля и инвестиций. Его бренд становится популярнее, а сеть шире.

Предприниматель покупает франшизу, где прописаны все шаги по развитию бизнеса. Он знает точную сумму своих вложений, сроки окупаемости и уровень прибыли. То есть весь бизнес абсолютно просчитан и результат предсказуем. Это весомое преимущество. Благодаря работе под известным брендом франчайзи экономит деньги на маркетинговой кампании, аудитория уже доверяет известной марке.

Очень коротко, в чем суть франшизы. Она соединяет сердца бизнеса, готового развиваться с минимальными рисками, и предпринимателя, желающего вложить свой капитал в проверенную модель бизнеса.

Франчайзер. Особенности и понятия. | Русский стартап

Общее понятие о Франчайзер

Франчайзером называется субъект, предоставляющий право на ведение бизнеса под собственным брендом. В роли продавца франшизы могут выступать юридические лица или индивидуальные предприниматели.

В процессе становления будущий продавец франшизы использует накопленный опыт, несет расходы на проведение рекламных кампаний, повышает узнаваемость бренда (бренд-нейм), а также создает полный цикл товарных и финансовых взаимоотношений между поставщиками, потребительским сегментом и самой компанией.

Результатом проведенной деятельности становится высокий статус, стабилизация доходов и перспектива дальнейшего развития.

Статус франчайзера имеют те компании, которые в процессе своего существования разработали собственные принципы ведения бизнеса, создали уникальные концепции развития и готовы передать свои наработки за одноразовое или регулярное вознаграждение – роялти.

При товарных видах франчайзинг также предоставляется право реализации брендовых товаров.

Франчайзер и франчайзи

Приобретатель прав на создание и ведение бизнеса под брендом продавца именуется франчайзи.

Система взаимоотношений между ним и учредителем компании построена на сотрудничестве по основным направлениям деятельности.

Роль продавца прав не ограничивается только предоставлением права использования бренда. Он принимает на себя обязательства по оказанию помощи при создании бизнеса.

Во многих случаях обязуется обеспечить юридическое сопровождение франчайзи на этапе оформления регистрационных документов.

Специалисты от компании продавца производят консультации по оформлению офиса в стиле компании. Кроме того, покупатель может рассчитывать на дальнейшее сопровождение бизнеса, которое проявляется в проведении обучающих мероприятий для самого приобретателя, руководящего состава вновь созданного подразделения, а также – для всего персонала.

Обе стороны в своем сотрудничестве придерживаются партнерских отношений. При этом учредитель, как партнер, обеспечивает в большей степени концептуальную роль, разрабатывая и внедряя бизнес-стратегию, в то время как франчайзи ведет непосредственно дела бизнеса в своем регионе на основе полученных рекомендаций, реализую корпоративную тактику.

Компании франчайзера

Продавец не менее приобретателя своей франшизы проявляет заинтересованность в продвижении его бизнеса. Это проявляется в том, чтобы обеспечить максимальное количество продаж по наиболее высокой цене при минимальных затратах.

Воплощение этой стратегии и является одной из основных задач компании, продающей свою франшизу.

Смотрите видео: Особенности и риски в российском франчайзинге.

Каждая компания, приобретающая франшизу становящаяся частью общего бренда, должна успешно развиваться для поддержания имиджа компании. При этом самому создателю всей структуры эти компании не принадлежат ни в юридическом отношении, ни фактически.

Франчайзер для обеспечения полноценной деятельности всех компаний, выступающих под единым брендом, проводит рекламные мероприятия, обеспечивает маркетинговые кампании и работает над повышением стабильности.

Просмотров: 5 123

Что такое документ о раскрытии информации о франшизе (FDD)?

Документ о раскрытии информации о франшизе, также известный как FDD, — это юридический документ, который франчайзер должен раскрыть потенциальному получателю франшизы до того, как франшиза может быть продана. FDD содержит 23 раздела раскрытия информации, которые, согласно законам о франшизе, требуют от франчайзера раскрытия информации о франчайзере, продаваемых возможностях франшизы, комиссионных, взимаемых франчайзером, правовых отношениях между франчайзером и франчайзи, а также другую информацию о франшизе. предложение.

Ниже мы обсуждаем FDD более подробно, включая то, что должно быть включено в FDD, когда FDD необходимо раскрыть потенциальным франчайзи и когда FDD необходимо обновить и зарегистрировать.

Какая информация должна быть раскрыта в FDD?

В соответствии с федеральными законами и законами штата о франчайзинге FDD должен включать 23 раздела, каждый из которых называется «Предметом». Ниже приводится краткое изложение 23 пунктов раскрытия информации в FDD:

  • Пункт 1: Франчайзер и любые родительские, предшественники и аффилированные лица — В рамках пункта 1 франчайзер должен раскрыть свою корпоративную информацию, включая информацию об аффилированных и материнских компаниях франчайзера.
  • Пункт 2 : Опыт ведения бизнеса — В рамках пункта 2 франчайзер должен раскрыть информацию о команде управления франчайзера.
  • Пункт 3 : Судебный процесс — В рамках пункта 3 франчайзер должен раскрыть определенные типы судебных разбирательств, в которых в настоящее время участвуют или ранее участвовали франчайзер, аффилированные лица франчайзера, предшественники и / или отдельные члены управленческой команды, указанные в пункте 2.
  • Пункт 4 : Банкротство — В рамках пункта 4 франчайзер должен раскрыть, подавали ли ранее франчайзер, аффилированные лица франчайзера, предшественники и / или отдельные члены управленческой команды, указанные в пункте 2, о банкротстве.
  • Пункт 5 : Первоначальные сборы — В рамках пункта 5 франчайзер должен раскрыть все авансовые сборы, которые получатель франшизы должен уплатить франчайзеру до того, как получатель франшизы откроет франчайзинговый бизнес. Наиболее распространенные первоначальные сборы, раскрытые в пункте 5, включают первоначальный сбор за франшизу и другие авансовые сборы перед открытием, которые могут быть уплачены франчайзеру, такие как сборы за открытие запасов и оборудование, которое должно быть приобретено у франчайзера.
  • Пункт 6 : Прочие сборы — В рамках пункта 6 франчайзер должен раскрыть все другие сборы, которые получатель франшизы должен уплатить франчайзеру на протяжении всего срока действия договора франшизы.Эти сборы обычно включают текущие гонорары, фонд развития бренда, маркетинг, технологии, обучение и другие сборы, специфичные для франчайзера.
  • Признак 7 : Предполагаемые первоначальные инвестиции — В рамках Признака 7 франчайзер должен включить оценку от низкой до высокой оценочной стоимости для франчайзи для открытия и открытия бизнеса с франшизой. Эта оценка должна включать все: от затрат на строительство до резервного капитала на первые три месяца эксплуатации. Самые большие расходы по статье 7 относятся к расходам на строительство и оснащение франчайзингового бизнеса.
  • Пункт 8 : Ограничения в отношении источников продуктов и услуг — В рамках пункта 8 франчайзер должен раскрыть, какие продукты и материалы франчайзи должен приобрести у франчайзера или назначенных поставщиков франчайзера. В рамках пункта 8 франчайзер должен также раскрыть выручку и скидки, которые франчайзер получил от продажи товаров и продуктов с ограниченным доступом к источникам франчайзи.
  • Пункт 9 : Обязательства франчайзи — В рамках пункта 9 франчайзер должен раскрыть в табличной форме обязательства франчайзи по договору франшизы.Эта таблица включает в себя сводку всех юридических обязательств, начиная от выбора и открытия площадки до положений по умолчанию и обязательств франчайзи при расторжении договора франшизы.
  • Пункт 10 : Финансирование — В рамках пункта 10 франчайзер должен раскрыть, предлагает ли франчайзер финансирование франчайзи в отношении первоначальных сборов, подлежащих уплате франчайзером, или в связи с франчайзинговым бизнесом.
  • Пункт 11 : Помощь, реклама, компьютерные системы и обучение — В пункте 11 франчайзер должен раскрыть тип помощи и обучения, которые франчайзер предоставит франчайзи, требования к рекламе, предъявляемые к франчайзи, и необходимые компьютерные и программные системы, которые франчайзи должен будет приобрести и использовать.
  • Пункт 12 : Территория — В рамках пункта 12 франчайзер должен раскрыть, будет ли франчайзи предоставлена ​​охраняемая территория, будет ли территория защищена, как территория будет определяться, и случаи, когда франчайзер резервирует право работать на территории франчайзи.
  • Пункт 13 : Товарные знаки — В рамках пункта 13 франчайзер должен раскрыть информацию о товарных знаках системы франшизы, в том числе о том, зарегистрированы ли они в Ведомстве США по патентам и товарным знакам, их статус регистрации и или нет у франчайзера уведомления о конфликте или споре в отношении товарных знаков.
  • Пункт 14 : Патенты, авторские права и информация о правах собственности — В рамках пункта 14 правообладатель должен раскрыть информацию о любых патентах, авторских правах и другую информацию о правах собственности, относящуюся к системе франчайзинга.
  • Пункт 15 : Обязательство участвовать в фактической деятельности франчайзингового бизнеса — В рамках пункта 15 франчайзер должен раскрыть, какие обязательства, если таковые имеются, отдельных франчайзи / f

Обязанности франчайзера и франчайзи | Бизнес-формат Франчайзинг

Вариант 1: Франчайзинг в бизнес-формате

В рамках франшизы бизнес-формата франчайзер предлагает франчайзи четко определенный пакет результатов и услуг.

Включены, например:

  • Яркий фирменный стиль, включая использование товарных знаков и логотипов
  • Полная система ведения бизнеса с оптимальной эффективностью
  • Практическая помощь в выборе места, планировке и дизайне магазина, поиске оборудования, найме и обучении персонала, начальных рекламных мероприятиях, поиске продуктов и т. Д.

Взамен доступа к этому пакету услуг получатель франшизы уплачивает авансовый платеж, также известный как первоначальный взнос, обычно при подписании договора франшизы.Кроме того, франчайзи соглашается выплачивать франчайзеру постоянные сборы в обмен на постоянную помощь в бизнесе в самом широком смысле этого слова.

Бизнес-формат франчайзинга — безусловно, самый популярный формат франчайзинга, и возможности доступны во многих различных отраслях промышленности, включая:
  • рестораны быстрого обслуживания и сидячие места
  • автосервис
  • агентств недвижимости
  • бизнес-услуги
  • услуги по ремонту домов
  • круглосуточных магазинов и других торговых точек, и это лишь некоторые из

В разделе возможностей whichfranchise перечислены все проверенные и проверенные возможности франшизы.

Франчайзинг в бизнес-формате демонстрирует три отличительных характеристики:
  1. Получатель франшизы продает товары или услуги, которые соответствуют стандартам качества франчайзера (в случаях, когда получатель франшизы работает под товарным знаком франчайзера, знаком обслуживания, торговым наименованием, рекламным или другим коммерческим символом, обозначающим франчайзера («марка») или которые идентифицированы марка франчайзера другим способом.
  2. Франчайзер предлагает франчайзи существенную помощь в операциях и осуществляет значительный контроль над тем, как франчайзи ведет бизнес.
  3. Получатель франшизы должен сделать значительные инвестиции в бизнес, и впоследствии он станет владельцем бизнеса. (Несмотря на вопрос собственности, получатель франшизы обязан вести бизнес в соответствии с руководящими принципами франчайзера, отраженными в руководстве по операциям и процедурам сети).

Вариант 2: Франчайзинг продукта и торговой марки

Франчайзинг товаров и торговых наименований — это первоначальный формат франшизы.В определенной степени он продолжает использоваться в таких отраслях промышленности, как автомобилестроение, производство нефти и безалкогольных напитков. Этот тип франчайзинга не всегда требует уплаты текущих сборов. Франчайзер предоставляет товарные знаки и логотипы, национальные рекламные кампании и ограниченный набор первоначальных и текущих услуг поддержки. Взамен получатель франшизы обязан приобрести определенный продукт или ассортимент продукции исключительно у франчайзера.

Благодаря очевидным преимуществам, которые дает франчайзинг бизнес-формату франчайзерам и получателям франшизы, все большее число существующих франшиз на продукты и торговые марки преобразуются в полноценные франшизы бизнес-формата.

О чем должен спросить франчайзер

Компания Добавлена ​​

Компания удалена

Применить к списку запросов

0

  • Зарегистрироваться / Войти
  • Статьи
  • Видео
    • Последние видео
    • Популярные видео
    • Франчайзинг
    • Франчайзинг нескольких единиц
    • Развитие франшизы
    • Маркетинг по франчайзингу
  • Информационные бюллетени
  • Конференций
    • Конференция по франчайзингу Multi-Unit
    • European Master & Multi-Unit Franchising Conference
    • Конференция по лидерству и развитию франчайзинга
    • Конференция по лидерству и развитию франчайзинга
    • Конференция по лидерству в маркетинге франчайзинга
  • Журналы
    • Франчайзи Multi-Unit
    • Обновление франшизы
  • Multi-Unit Franchising
    • Возможности
    • Истории возможностей
    • Профили
    • Вдохновение
    • Рейтинг
    • Видео
  • Возможности франшизы
    • Начало работы
    • Избранные истории франшиз
    • Искать
    • Лучшие франшизы
    • Горячие франшизы
    • Франшизы, отмеченные наградами
    • Новый листинг
    • По отраслям
    • По местонахождению
    • Инвестиции
    • Альфа
    • По типу
    • По срокам
    • В тренде
    • Международный
    • Ветеранские возможности
  • ресурсов
    • Каталог ресурсов
    • Бухгалтерский учет
    • Реклама
    • Ассоциации
    • Большие данные
    • Конференции
    • Отношения с клиентами
    • Удобства
    • Финансирование
    • Управление персоналом
    • Юридический
    • Местный маркетинг
    • Обработка платежей
    • Недвижимость
    • Безопасность
    • Социальные сети
    • Технологии
    • Телекоммуникации
    • Новости франшизы
    • Все новости франшизы
    • Расширение
    • Финансовый
    • Слияния и поглощения
    • Персонал
    • Общие объявления
    • Конференция
    • Объявления о продуктах
    • Освещение в СМИ
    • Стратегические союзы
  • Начни франчайзинг
    • Руководство по франчайзингу для начинающих
    • Что такое франчайзинг?
    • Направляющие
    • Секторная витрина
    • Найдите возможность для франшизы
    • Калькулятор чистой стоимости
    • Видео
  • Международный франчайзинг
    • Международное руководство по франчайзингу
    • Статьи
    • Новости
    • Возможности
    • Региональные справочники
    • — США
    • — Канада
    • — Северная Америка (прочие)
    • — Европа
    • — Латинская Америка
    • — Океания
    • — Азия
    • — Африка
  • Рост
    • Все
    • Финансирование
    • Слияния и поглощения
    • Планирование преемственности
    • Инфраструктура
    • Международный
  • Операции
    • Все
    • Люди
    • Обучение
    • Прибыльность
    • Цепочка поставок
  • Открыть новые объекты
    • Все
    • Планирование рынка
    • Продажа франшизы
    • Недвижимость
    • Строительство
  • Лидерство
    • Все
    • Личный
    • Профессиональный
    • Развивайте будущих лидеров
    • Профили генерального директора
    • Анатомия бренда
    • Вызов профессионалов
    • Видео
  • Маркетинг
    • Все
    • Стратегия бренда
    • Медиа
    • Торжественное открытие
    • CMO Q&A
    • Маркетинг местного магазина
    • Служба поддержки клиентов
    • Круглый стол CMO
  • Технологии
    • Все
    • мобильный
    • Лояльность
    • Социальные сети
    • Безопасность
  • Legal
    • Все
    • Законодательство
  • Награды
    • Все
    • MVP
    • STAR Награды
  • Рейтинги
    • Все
    • мега 99
    • Мультибрендовый 50
    • Мульти-блок 50
  • Тенденции
  • Образование
  • О нас
    • Обзор
    • Наша миссия
    • Консультативный совет
    • Наша команда
    • Контакт
  • Реклама
    • Конференции
    • Цифровой
    • Журналы
    • Контакт
ПОДПИШИТЕСЬ НА НАМ: