Где лучше искать работу: Сайты по поиску работы в 2020 г. ТОП-10 сайтов России.

Полезно? Репостни, чтоб не потерять.

Топ 14 лучших сайтов для поиска работы в России

Топ 14 лучших сайтов для поиска работы в России

Работу можно искать по-разному. Например, по старинке, опрашивая знакомых или просматривая соответствующие объявления в прессе. Однако на такие поиски уйдет непростительно много времени, да и выбор вакансий наверняка будет скромным. Иное дело — рекрутинговые интернет-порталы. При определенной доле везения, вакансию мечты специализированные онлайн-сервисы помогут подобрать в считанные минуты.

Где именно кандидатам искать будущих работодателей и куда устремить взор компаниям, набирающим в штат достойных сотрудников? Мы собрали лучшие сайты для поиска работы в России по версии Все Курсы Онлайн.

HeadHunter

Можно отслеживать просмотры профиля с указанием компаний, которым анкета потенциального работника показалась интересной, получать индивидуальную рассылку. Есть объемный, почти часовой, онлайн-тест для выявления профориентации конкретного соискателя. Предусмотрена опция создания профессиональных и шаблонных резюме. Работодатели осуществляют подбор подходящих сотрудников через личный кабинет, могут запускать программу оценки компетенции потенциальных кандидатов.

SuperJob

Создатели ресурса активно взаимодействуют с госсектором и российским Минобороны, что привлекает соискателей, которые хотят реализоваться в подобных сферах. Много справочного материала, лайфхаки для желающих трудоустроиться, доступ к производственному календарю, разделы «Подработка», «Удаленная». Ежемесячно выходит электронный журнал «Зарплатомер», постоянно обновляется информация о стажировках, вариантах повышения квалификации. Резюме соискателей предварительно модерируются вручную. 

Труд Всем

Помимо надежности контрагентов, ресурс выделяется отсутствием рекламы и поиском без регистрации. Любопытная опция — проверка трудового договора на предмет соответствия нормам законодательства. Есть бесплатные мобильные приложения, данные по рынку труда по регионам страны.

Rabota

Размещаемые материалы проходят через спам-фильтр и прочие инструменты контроля, которые по максимуму избавляют от сомнительных резюме и должностей с очевидным подвохом. Пользователи могут жаловаться администрации портала на некорректные, по их мнению, предложения.

Тинькофф

Есть список профессиональных сообществ, подборка консультаций по трудовому праву, разъяснение методов формирования пенсий и нюансов ведения трудовой книжки.

Profi

Яндекс

Соискатели могут также делать выборку по критериям: «Без опыта», «Подработка», «Временная», «Вахтовая», «На дому». Есть отдельные предложения для студентов. Бесплатные программы для смартфонов и планшетов.

Gorod Rabot

Зарплата

Есть опция проверки зарплат в разрезе специальностей и регионов, подписка на свежие вакансии. Предлагаются ежедневно обновляемые новости, обзоры, аналитика. Группы в Facebook, Instagram, ВКонтакте.

Rosrabota

Карьерист

Jooble

Trud

Авито

38 способов поиска сотрудников

Очень удобный и экономичный формат — онлайн-мероприятия (вебинары, мастер-классы онлайн и др.). Их преимущества перед очными мероприятиями: не нужно арендовать помещение, можно собрать больше людей, чем на очном мероприятии, а после еще увеличить охват, распространив запись вебинара через интернет.

Комментарий HR—Journal.ru   

34. Если у компании есть презентационная продукция (каталоги, электронные презентации, брошюры, листовки), которая достается клиенту временно или навсегда, то в ней можно в список контактов добавить и телефон, по которым нужно обращаться для трудоустройства. Эту же информацию можно добавить на корпоративную сувенирную продукцию (блокноты, календари и т. п.).

35. Запуск бесплатных приложений в Интернете: психологические тесты, тесты на IQ, профориентационные тесты, тесты по конкретной профессиональной области. Сюда же можно отнести необычные и сложные задачи, которые захочется решить специалистам. Заполняя форму, человек указывает свои контактные данные и профессию. Результаты должны дублироваться вам. Если найдется кто-то особо выдающийся — скорее зовите его к себе.

36. «День открытых дверей» в компании. Приглашаются все желающие для обзорной экскурсии по предприятию. Тут сразу и о вакансиях рассказать можно и показать компанию изнутри.

37. Специально для поиска бухгалтеров: их можно искать в налоговой в дни сдачи отчетности.

38. Кстати, даже на сайте знакомств можно найти кандидатов! Особенно, если у вас красивая фотография и много просмотров. Просто укажите в профиле помимо всего прочего, что вы занимаетесь поиском персонала, и напишите, какие сотрудники вам требуются.

На сегодняшний день я нашла только 38 вариантов, но уверена, что их намного больше! Стоит только поискать, хорошенько подумать, покреативить. И каким бы в итоге ни был ваш способ, простым или оригинальным, главное, чтобы он приносил результат.

Источник: http://www.hr-journal.ru/articles/pp/38-sposobov-poiska-sotrudnikov.html

9 лучших сайтов для поиска работы в России

Обновлено: 06.12.2018 17:53:04

Эксперт: Давид Либерман

*Обзор лучших по мнению редакции expertology.ru. О критериях отбора. Данный материал носит субъективный характер, не является рекламой и не служит руководством к покупке. Перед покупкой необходима консультация со специалистом.

Интернет – одна из лучших площадок для поиска работы, если хочется найти высокооплачиваемую, интересную должность, на которой можно проявить все свои профессиональные таланты. В этом плане он превосходит классические способы обнаружения вакансий (Центры занятости, газеты с объявлениями и т.д.).

Поэтому мы составили рейтинг из 9 лучших сайтов для поиска работы в России, на которых можно найти действительно интересные вакансии и специальности.

Рейтинг лучших сайтов для поиска работы

HeadHunter (hh.ru)

Рейтинг: 5.0

Почему он: Крупнейший сайт с предложениями работы.

«Хэдхантер» изначально создавался как площадка для поиска высококвалифицированных сотрудников – профессионалов в своей области, опытных менеджеров, ведущих специалистов. Однако за многие годы существования проекта его аудитория значительно расширилась. Так, теперь на этой площадке могут найти работу даже студенты и люди без опыта, а также неквалифицированные специалисты.

Хэдхантер не ограничивается какой-либо одной направленностью, предлагая базу предложений работодателей по любым специальностям и во всех регионах России. Объявления достаточно проработанные – требования, обязанности и условия указываются в понятном и удобочитаемом виде. Все предложения проверяются модераторами.

На момент написания статьи на сайте опубликовано более 600 тысяч актуальных вакансий по всей России и представлено свыше 900 тысяч компаний, ищущих или планирующих поиск сотрудника.

Достоинства

• Крупнейший ресурс с объявлениями о поиске сотрудников в России;
• Полностью бесплатен для использования соискателями;
• Есть вакансии как высококвалифицированных, так и неквалифицированных специалистов.

Недостатки

• Очень много сообщений от сайта на электронную почту;
• Сложно удалить резюме;
• Частые отклики от HR по неподходящим вакансиям.

SuperJob.ru

Рейтинг: 4.9

Почему он: Огромная база вакансий и сотрудничество с крупнейшими компаниями в стране.

«СуперДжоб» изначально создавался как альтернатива «Хэдхантеру» — и в последнее время уверенно держит позиции. Если последний расширил сферу влияния на рынке труда, захватив неквалифицированные рабочие места, то этот сайт продолжает специализироваться на профессиональных вакансиях.

На портале представлены крупнейшие работодатели России – банки, торговые сети, страховые компании, производственные предприятия. Именно поэтому он превосходно подходит для соискателей, которые хотят получить высококвалифицированную – и потому высокооплачиваемую – должность. Но соответствовать ей тоже необходимо. Специалисты SuperJob вручную проверяют все предложения на сайте.

По состоянию на момент написания этого материала на SuperJob представлено около 400 тысяч вакансий по всей России, а база компаний насчитывает 1.5 миллиона предприятий.

Достоинства

• Отличная площадка для поиска высококвалифицированной работы;
• Ручная проверка резюме и вакансий;
• Удобный поиск.

Недостатки

• Сложно найти неквалифицированную работу;
• Много однотипных вакансий от крупных работодателей;
• Сложный доступ к прямым контактам работодателей.

Rabota.ru

Рейтинг: 4.8

Почему он: Один из лучших сайтов для поиска работы «средней квалификации».

На сайте «Работа.ру» довольно сложно найти вакансию, требующую высокой квалификации. Этот сайт ориентирован в первую очередь на сотрудников так называемого «среднего звена» или «рабочего класса». Поэтому, если нужна именно такая работа – стоит поискать её в первую очередь на этом сайте.

Также на ресурсе легко смогут найти работу студенты, люди без опыта, желающие взять подработку специалисты, а также сотрудники, ищущие должность на какой-нибудь отдалённой вахте. Здесь обнаружить подобную вакансию значительно проще, чем на остальных платформах в рейтинге. У проекта есть коллектив модераторов, вручную проверяющих все предложения.

Ресурс достаточно крупный – на момент написания этого материала на нём было представлено около 200 тысяч вакансий различной направленности. Кроме того, он в сотрудничестве с крупными компаниями предлагает программу стажировок для студентов.

Достоинства

• Хорошо подходит для студентов и среднеквалифицированных специалистов;
• Удобный поиск;
• Программа стажировок.

Недостатки

• Мало вакансий высококвалифицированных специалистов;
• Мало предложений топ-менеджеров.

Rabota.yandex

Рейтинг: 4.8

Почему он: Агрегатор вакансий с других сайтов с предложениями о работе.

«Яндекс.Работа» — это не сайт с предложениями о работе. Например, компании не смогут разместить здесь вакансию. «Яндекс.Работа» — это агрегатор вакансий с других популярных сайтов с предложениями.

В частности, он собирает предложения с «Хэдхантера», «СуперДжобс», «Работа.ру» и нескольких десятков других платформ, в том числе также представленных в рейтинге. Впрочем, уникальные объявления у него также есть. Например, благодаря сотрудничеству с собственным «Центром найма водителей» именно через эту платформу проще всего устроиться в фирменную таксомоторную службу – «Яндекс.Такси».

Точно подсчитать количество вакансий, размещённых на этой платформе, невозможно, по вполне понятным причинам – у неё не нет собственных публикаций, только собранные с других сервисов.

Достоинства

• Огромная база объявлений с различных сервисов;
• Простой и быстрый способ;
• Хорошая каталогизация и классификация вакансий.

Недостатки

• Нет единого стандарта объявлений;
• Нет системы единой регистрации;
• Нельзя разместить резюме.

Zarplata.ru

Рейтинг: 4.7

Почему он: Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами, справочные материалы, проверенные вакансии.

«Зарплата.ру» — крупный проект о работе в целом. Множество информационных статей и справочных материалов помогут в подготовке к поиску новой должности или смене текущей, инструмент «Зарплатометр» подскажет среднюю заработную плату по специальности, а сотрудничество с рекрутинговыми агентствами увеличивает шансы соискателя на удачное трудоустройство.

Главное достоинство проекта – ручные отбор и проверка вакансий. Именно поэтому здесь представлены только реальные рабочие места, никаких «заманивалок» с высокой зарплатой и малопонятными обязанностями. Поэтому, конечно, база предложений от работодателей у сайта чуть поменьше, чем у остальных платформ – зато он честные.

Так, на момент написания материала база вакансий сайта насчитывает более 100 тысяч объявлений, размещённых 32 тысячами компаний-работодателей.

Достоинства

• Большая база информационно-справочных материалов;
• Проверенные вакансии;
• Проверенные работодатели.

Недостатки

• Мало вакансий для людей без опыта работы или студентов;
• Много предложений от рекрутинговых центров.

Avito.ru

Рейтинг: 4.7

Почему он: Идеальное место для поиска неквалифицированной работы.

«Авито» — одна из самых крупных площадок частных объявлений в России. И раздел с предложениями о работе у неё также имеется. Правда, в отличие от предыдущих платформ в списке, «Авито» не концентрируется на рынке труда, и потому объявления о поиске сотрудника или о предложении работы выглядят как… просто объявления. Никаких резюме или прочих усложнений.

Собственно, именно поэтому «Авито» приобрело «специализацию» сайта с вакансиями неквалифицированных сотрудников. Оно хорошо подходит для людей со средним образованием, без опыта работы, не нуждающихся в должностях с высоким уровнем ответственности или серьёзными требованиями.

Тем не менее, «Авито» — один из крупнейших сайтов с объявлениями о работе. В частности, на момент написания этого материала на портале размещено более 230 тысяч вакансий по всей России.

Достоинства

• Максимальная простота в поиске работы;
• Удобный и понятный интерфейс;
• Большая часть функций доступна даже без регистрации.

Недостатки

• Сложно найти квалифицированную работу;
• Нет проверки вакансий и работодателей;
• Нет единого стандарта публикации вакансий.

Career.ru

Рейтинг: 4.6

Почему он: Лучшая площадка для поиска первой работы с последующим карьерным ростом.

Специализация «Карьера» отражена в его названии. На этом сайте проще всего найти работу студентам, которые только что закончили ВУЗ – или ещё даже продолжают обучение – но уже готовы к созданию своей карьеры. На нём также представлено множество программ стажировок, которые помогут в будущем трудоустроиться в крупные компании или государственные структуры.

Впрочем, благодаря сотрудничеству с возглавляющим рейтинг порталом «Хэдхантер», на этом сайте есть и вполне привычные вакансии, которые подойдут людям с опытом работы или просто желающим сменить своё актуальное место. Также на «Карьере» представлена большая информационная база полезных материалов, которые помогут студентам в поисках работы.

Согласно официальной информации, на проекте размещено более 50 тысяч вакансий. База компаний включает свыше 90 тысяч организаций из России и зарубежья.

Достоинства

• Большая база стажировок;
• Большая база вакансий с неполным рабочим днём или удалённой работой;
• Полезные материалы для студентов и соискателей.

Недостатки

• Мало вакансий для профессионалов;Большинство стажировок крайне низкооплачиваемые;
• На многих объявлениях о стажировках зарплата даже не указывается.

Gorodrabot.ru

Рейтинг: 4.5

Почему он: Огромная база предложений о работе.

«Город Работ» объединяет функциональность обычного сайта с предложениями о работе и агрегатора порталов с вакансиями. Поэтому на нём представлены как «собственные» публикации, так и ссылки на материалы из других источников. Кроме того, у сайта большая база информационных статей, которые помогают соискателям в составлении резюме, подготовке к собеседованию, и даже защищают от мошенничества в сфере трудоустройства.

Кроме того, в преимуществах ресурса указываются так называемая «карта вакансий» и уникальный поисковый механизм, благодаря которому претендент сможет подобрать для себя отличное рабочее место без продолжительных рассылок резюме.

Благодаря функции агрегатора «Город Работ» — один из крупнейших порталов с соответствующими объявлениями в рунете. Так, согласно официальной информации, на момент написания этого материала на нём представлено более 1.2 млн вакансий.

Достоинства

• Большая база информационных материалов;
• Оптимальный механизм поиска;
• Редактируемые, загружаемые примеры резюме.

Недостатки

• Много дублирующихся и «мусорных» вакансий;
• Нет модерации предложений.

Vakant

Рейтинг: 4.4

Почему он: Один из самых старых сайтов, посвящённых поиску работы.

Портал «Вакант» — один из самых старых порталов по поиску работы в рейтинге и заодно российском сегменте интернета. Он был создан в 1999 году – и с тех пор, к сожалению, мало изменился. Тем не менее, несмотря на устаревший интерфейс, он всё ещё пользуется популярностью у «кадровиков» «старой школы».

Как следствие, «Вакант» — хороший сайт для поиска надёжного, стабильного и постоянного трудоустройства. И вакансии, представленные на нём, в основном описывают специалистов так называемого «рабочего класса». Хотя и предложений из регионов на нём довольно-таки мало.

Согласно официальной информации, на момент написания этого материала на «Ваканте» открыто около 25 тысяч вакансий по всей Российской Федерации. Также сайт предлагает информационную базу из статей, посвящённых различным аспектам трудоустройства.

Достоинства

• Много предложений для представителей так называемого «рабочего класса»;
• Предложения в основном от компаний «старой школы».

Недостатки

• Устаревший интерфейс;
• Мало вакансий в регионах;
• Мало высокооплачиваемых вакансий.

Как искать работу: пять самых популярных способов

Интересную работу в своей сфере можно найти через коллег. Это надежный метод поиска, если вы постоянно развиваете сеть контактов и знакомств: руководителям проще принять на работу человека с рекомендацией, чем запускать сложный и долгий процесс поиска среди всей базы резюме.

Взаимные услуги укрепляют связь между людьми. Прежде чем ломать голову, как познакомиться с нужными людьми, попробуйте найти тех, кому вы сами можете быть полезны. Поддерживайте общение, напоминайте о себе: ходите на профессиональные мероприятия, общайтесь в чатах и на страницах соцсетей. И не стесняйтесь обращаться за помощью: новые контакты и связи сработают в ту минуту, когда вы решите ими воспользоваться.

Если вы получили предложение таким способом, расспросите коллег о компании. Узнайте, как строится работа, какие проекты сейчас ведет команда, общаются ли сотрудники вне офиса и какой стиль общения принят. С этим багажом вы придете на собеседование подготовленным и уверенным в себе.

Плюсы: много узнаете о команде до начала работы, оцените условия заранее.

Минусы: человеческий фактор. Критерии хорошей работы по мнению коллег могут отличаться от ваших, на новом месте может возникнуть предвзятое отношение.

Кадровые агентства не ищут работу соискателям: к ним обращается работодатель и платит за подбор сотрудника. Все, что может сделать кандидат, — отправить в агентство свое резюме и надеяться, что ему когда-нибудь позвонят.

Поэтому к предложениям по подбору работы за деньги лучше относиться настороженно, внимательно проверять отзывы, документы и читать договор: платным «подбором работы» иногда занимаются мошенники. Но бывают исключения.

Например, существуют агентства по подбору домашнего персонала: для того чтобы попасть в их базу исполнителей, нужно заплатить деньги и пройти проверку. Аутстаффинговые агентства также рады новым резюме: они предоставляют временный персонал для компаний — предлагают замену на время отпуска сотрудника, декрета или для реализации краткосрочных проектов. Как правило, это временная занятость (по закону она не может длиться больше 9 месяцев), и договор заключается с агентством.

Подобрать работу обещают карьерные консультанты и компании, которые предоставляют консультационные услуги. Консультация может оказаться полезной, но не стоит надеяться на гарантию трудоустройства.

Изучите рынок агентств в своем городе, почитайте отзывы. Обратите внимание на то, сколько лет работают эти компании. Не обращайтесь в компании, о которых мало информации и нет живых отзывов.

Плюсы: не нужно искать самому.

Минусы: есть компании-мошенники, соискатель не может влиять на поиск.

Вакансии в соцсетях публикуют и официальные страницы компаний-работодателей, и сами работники, а репосты быстро распространяют информацию по Сети. Чтобы вовремя узнавать о вакансиях, полезно подписаться на личные страницы менеджеров компаний, в которых вы хотите работать.

Если кто-то пишет, что уходит с интересной вам позиции, можно в личной переписке вежливо пожелать успехов на новом месте и попросить контакты кого-то из отдела кадров. Если вы сами публикуете пост о поиске новой работы — настройте профиль так, чтобы потенциальный начальник мог вам написать.

Плюсы: репосты быстро доходят до нужных людей, прямой контакт с работодателем.

Минусы: информация «тонет» в ленте, вакансию могут быстро закрыть, а объявление еще «живет».

На крупных сайтах много вакансий в самых разных городах и отраслях: даже если в нужной отрасли сейчас кризис, всегда можно найти альтернативные варианты. Как правило, вакансии модерируют, чтобы избежать дискриминации, а сервис постоянно развивают и улучшают, чтобы привлекать новых пользователей. Крупные работодатели обычно размещают все вакансии на одном сайте.

Некоторые компании не указывают свои прямые контакты, поэтому к ним можно обратиться только через форму сайта по поиску работы. Также сайт может требовать обязательную регистрацию для отклика: без создания резюме вряд ли получится привлечь внимание работодателя.

Плюсы: много вакансий, много инструментов для настройки поиска, надежные компании, много крупных работодателей.

Минусы: нужно регистрироваться, может не быть прямых контактов, поэтому придется ждать ответ работодателя.

Тематические страницы в соцсетях и специальные сайты подойдут, если вы ищете место в конкретной сфере. Или просто мониторите рынок, чтобы однажды поменять работу. На сайтах публикуют вакансии, а в сообществах могут возникать и профессиональные дискуссии: можно рассчитывать на полезные советы от коллег по поиску работы или текущим вопросам.

Ищите профессиональные группы в Facebook и «Вконтакте», общайтесь в тематических чатах в мессенджерах: там можно встретить известных экспертов или заработать собственную репутацию, а после получить интересное предложение.

Плюсы: узкая сфера поиска, прямые контакты работодателей, советы коллег.

Минусы: некоторые профессиональные сообщества закрытые, иногда есть только прямой контакт менеджера и нет информации о компании.

По закону все компании должны сообщать о вакантных местах в центры занятости населения. А те, кто остался без работы, могут встать на учет на бирже труда и получать небольшое пособие, если выполняют все условия: ищут работу, регулярно отмечаются на бирже и ходят на собеседования.

В общем зале центра занятости должен стоять компьютер с базой открытых вакансий. Соискатель сам просматривает предложения и выбирает подходящие. На бирже обычно много заявок по рабочим специальностям, а для специалистов с высшим образованием сложнее найти достойный вариант. Пропускать дни отметки или опаздывать нельзя — снимут с учета.

Плюсы: все официально, можно оформить пособие по безработице, есть бесплатное обучение простым специальностям.

Минусы: неравномерная выборка вакансий, явка на отчет строго в назначенные день и время.

Сайт HeadHunter — это большая база вакансий и резюме. Каждый день на сайте доступно больше 400 тысяч вакансий, а за неделю работодатели отправляют больше 900 тысяч приглашений.

Найти нужное предложение и откликнуться на него помогают фильтры. Чем точнее они настроены, тем более подходящие предложения окажутся в выдаче. Основных фильтров три:

Можно выбрать только свой город, город и область или указать другие точки, куда хотите отправиться за работой. В резюме есть отметка «Готов к переезду»: она расскажет работодателю, что вы готовы сменить место жительства.

Если вам интересна только работа с гибким графиком — отфильтруйте другие предложения. Руководители, которые ищут сотрудника на полный рабочий день, указывают этот параметр.

Проверьте уровень зарплат для своего города и своей должности в «Сколькополучателе». Просмотрите вакансии по своему запросу: вы узнаете среднюю рыночную зарплату для специалистов вашего уровня. Если ищете предложение с зарплатой повыше — отфильтруйте вакансии по этому параметру.

Когда ваше резюме есть на сайте, система сама начинает предлагать варианты. В разделе «Мои резюме» есть кнопка «Подходящие вакансии»: это предложения, отобранные с помощью системы ранжирования и умного поиска. Чем лучше и точнее информация в резюме, тем более подходящие вакансии она выдает.

HeadHunter позволяет смотреть вакансии без регистрации на сайте. Но, чтобы откликнуться на хорошее предложение сразу, лучше создать резюме заранее. Можно поручить эту задачу специалистам: услуга «Готовое резюме» помогает грамотно собрать и оформить информацию о ваших опыте и образовании. А оформить резюме самому помогут наши советы: как подготовить правильное резюме, как искать вакансии, какие сервисы помогут найти работу быстрее.

Какие 10 основных навыков позволят вам получить работу после выпуска?

Работодатели с высшим образованием уделяют большое внимание поиску кандидатов с необходимыми навыками и компетенциями для их организаций. В зависимости от сектора карьеры и профессии, в которой вы решите работать, могут быть очень специфические навыки, способности и знания, необходимые для выполнения работы.

Дополняют эти общие компетенции и поведение, которые необходимы для успешной работы. Это ключевые навыки трудоустройства — ключевые навыки, которые сделают вас эффективными на работе, какую бы работу вы ни выполняли.Иногда их называют передаваемыми навыками, потому что вы со временем развиваете их и берете с собой по мере развития вашей карьеры; считайте их своим паспортом к успеху в карьере. Вам нужно будет использовать свой опыт работы, чтобы подтвердить эти навыки.

Рекрутеры выпускников высших учебных заведений хотят

1. Коммерческая осведомленность (или деловая хватка)

Это знание того, как работает бизнес или отрасль и что движет компанией. Показать, что вы понимаете, чего организация хочет достичь с помощью своих продуктов и услуг, и как она конкурирует на своем рынке.

Подробнее о том, как показать свою коммерческую осведомленность

2. Связь

Сюда входит устное и письменное общение, а также аудирование. Речь идет о ясности, краткости и сосредоточенности; возможность адаптировать свое сообщение к аудитории и прислушиваться к мнению других.

Подробнее о коммуникативных навыках

3. Работа в команде

Вам нужно будет доказать, что вы командный игрок, но также можете управлять, делегировать полномочия другим и брать на себя ответственность.Речь идет о построении позитивных рабочих отношений, которые помогают каждому достигать целей и бизнес-задач.

Подробнее о совместной работе

4. Переговоры и убеждения

Речь идет о возможности сформулировать, чего вы хотите достичь и как, а также о возможности понять, откуда приходит другой человек, чтобы вы могли одновременно получить то, что вы хотите или в чем нуждаетесь, и положительно относиться к этому.

5. Решение проблем

Вам необходимо продемонстрировать способность применять логический и аналитический подход к решению проблем и разрешению проблем.Также хорошо показать, что вы можете подходить к проблемам с разных сторон.

Подробнее о решении проблем

6. Руководство

Возможно, вы не сразу станете менеджером, но выпускники должны показать потенциал, чтобы мотивировать команды и других коллег, которые могут работать на них. Речь идет о том, чтобы правильно распределять и делегировать задачи, устанавливать сроки и подавать хороший пример.

Подробнее о лидерских качествах

7. Организация

Это демонстрация того, что вы можете расставлять приоритеты, работать эффективно и продуктивно и хорошо распоряжаться своим временем.Также хорошо иметь возможность показать работодателям, как вы решаете, на чем важно сосредоточиться и что делать, и как вы соблюдаете сроки.

Подробнее о тайм-менеджменте

8. Настойчивость и мотивация

Работодатели хотят, чтобы у людей было немного времени. Трудовая жизнь сопряжена с множеством проблем, и вам нужно показать работодателям, что вы тот человек, который найдет выход, даже когда дела станут тяжелыми … и останется веселым.

Подробнее о настойчивости, мотивации и устойчивости

9.Возможность работы под давлением

Речь идет о том, чтобы сохранять спокойствие в кризисной ситуации и не становиться слишком подавленным или напряженным.

Узнайте больше о том, как ответить на вопросы о преодолении стресса на собеседовании

10. Уверенность

На рабочем месте вам нужно соблюдать баланс: быть уверенным в себе, но не высокомерным, но также быть уверенным в своих коллегах и компании, в которой вы работаете.

Прочитайте о том, как повысить свою уверенность перед собеседованием

Дополнительные ключевые навыки, которые ищут выпускники по найму

Думаете, вы попали в топ-10? Если вы сможете продемонстрировать владение еще пятью ключевыми навыками — умением управлять двусмысленностью, устойчивостью, аналитическими навыками, предпринимательскими навыками и навыками в области ИТ, — вы сможете получить желаемую работу выпускника.

Устранение неоднозначности

Наш совет объясняет, что подразумевается под управлением двусмысленностью и почему это особенно важно в сложных, быстро меняющихся средах, таких как сектор розничной торговли.

Подробнее об управлении неоднозначностью

Устойчивость

Работодатели с высшим образованием стремятся к устойчивости своих сотрудников, потому что это позволяет сотрудникам справляться с изменениями, проблемами и стрессом. Узнайте, как повысить свою устойчивость и как работодатели оценивают ее в процессе приема на работу.

Подробнее об устойчивости

Аналитические способности

Аналитические навыки позволяют работать с различными видами информации, видеть закономерности и тенденции и делать значимые выводы. Аналитические навыки часто оцениваются с помощью тестов способностей или психометрических тестов.

Подробнее об аналитических навыках

Предпринимательство и предпринимательские навыки

Выявление пробелов на рынке, предложение способов улучшения процессов или выдвижение новых идей — все это признаки предпринимательского подхода.Вам не нужно открывать собственное дело, чтобы использовать свои корпоративные навыки; многие работодатели будут искать выпускников с такими качествами.

Подробнее о корпоративных навыках

ИТ-навыки

Лучший способ продемонстрировать работодателям свои ИТ-навыки — показать, что вы смогли использовать их для достижения чего-то, и вы можете продемонстрировать это на примерах из вашей учебы, внеклассных занятий или опыта работы.

Подробнее об ИТ-навыках

Как описать свои навыки в резюме

Вот три совета, которые помогут вам написать свое резюме таким образом, чтобы продемонстрировать свои навыки.

• Когда вы подробно рассказываете о навыках, которые вы приобрели на работе, стажировке или стажировке, отразите компетенции, перечисленные в описании должности, и сначала приведите примеры наиболее важных навыков.
• Используйте уверенный язык, чтобы описать свои навыки, например, обратив внимание на награды или похвалы, которые вам вручили работодатели.
• Если вы изо всех сил пытаетесь найти способ написать в своем резюме о своем отпуске или неполной занятости, помните, что лучше сосредоточиться на передаваемых навыках, чем на рутинных задачах.

Вы найдете больше советов о том, как описать свои навыки, в нашем руководстве по написанию резюме.

Навыки, которые помогут вам устроиться на работу после окончания учебы.

Что побуждает увольняться хороших сотрудников? 16 самых распространенных причин

7 ноября 2018

Существует распространенное предположение, что сегодняшние сотрудники, особенно представители поколения миллениума и младше (родившиеся в 1982 году или позже), часто «меняют работу». В частности, они увольняются / меняют работу намного чаще, чем предыдущие поколения, и что они, как правило, всегда ищут самих себя и свой следующий шаг в карьере, а не остаются верными одной компании.

Что вас может удивить, так это то, что это предположение статистически неверно. Сегодня сотрудники в среднем остаются на дольше в компании, чем 25 лет назад. В 1983 году средний стаж работы сотрудников составлял около 3,5 лет. Сегодняшний средний стаж работы сотрудников составляет 5,1 года.

Это отличные новости, правда?

Что ж, да, теоретически, но это, вероятно, небольшое утешение для компаний, которые все еще сталкиваются с частой текучестью кадров из членов команды, которые не оставались на месте и близко к пяти годам (скорее, всего год или даже меньше!).И, честно говоря, если вы углубитесь в то, что составляет эту общую статистику среднего срока пребывания сотрудника, вы обнаружите, что множество факторов, таких как отрасль, возраст, пол, образование, раса и этническая принадлежность, играют роль в сроке службы сотрудников.

Что действительно имеет значение и что на самом деле гораздо важнее для компаний, так это….

По каким причинам сотрудники остаются или покидают свои рабочие места на сегодняшнем рынке труда?
Учитывая все обстоятельства, почему хорошие сотрудники увольняются?

Не всегда есть одна «дымящаяся» причина, по которой хороший сотрудник увольняется, поскольку обычно это сочетание факторов, которые давят на его умы и со временем влияют на его решение уволиться.Но то, что мы узнали, спросив нашу сеть экспертов по персоналу и руководителей компаний, заключается в том, что определенно существует определенный набор общих причин, побуждающих сотрудников уходить из организации, в которой они работают.

Вот те 16 распространенных причин, по которым хорошие сотрудники увольняются, по мнению руководителей компаний и специалистов по персоналу, которые видели это с обеих сторон:

1. Недостаток доверия и автономии

«Сохранение хороших сотрудников начинается и заканчивается доверием.Лидеры, не доверяющие своим сотрудникам, часто управляют ими на микроуровне, постоянно подвергая сомнению их решения и требуя от них получения одобрения на все, что они делают. Высокопроизводительные сотрудники обычно не нуждаются в таком надзоре. Вместо этого они процветают в среде, где есть высокий уровень доверия и автономии.

Лидеры, которые не могут доверять своим сотрудникам, в конечном итоге создают ограниченную рабочую среду, из-за которой сотрудники испытывают стресс, беспокойство и неспособность выполнять свою работу наилучшим образом.Хорошие сотрудники не хотят работать на работе, где им не доверяет руководство. Если вы хотите привлекать и удерживать отличных сотрудников, все начинается с вас. Ваша задача как лидера — доверять своей команде и руководить ею, поддерживать их в их ролях и позволять им сиять. Когда вы научитесь расслабляться и доверять своей команде, они будут работать на уровне, о котором вы даже не догадывались. Вы не только привлечете, но и удержите лучших сотрудников, мотивированных, полных энтузиазма и добивающихся отличных результатов ».

— Эшли Кокс, PHR, эксперт по развитию лидерских качеств SHRM-CP и основатель SproutHR

2.Не ценится или не признается

«Исходя из моего более чем 20-летнего опыта работы в сфере подбора персонала и найма, я видел, что основная причина того, что кто-то покидает компанию, — это неприятие. Это отсутствие признательности может проявляться во многих формах, включая недоплату, неполучение положительных отзывов о хорошо выполненной работе, невыполненные обещания, особенно в отношении бонусов в конце года, обоснованные жалобы, которые игнорируются, и разумные предложения по изменениям, которые игнорируются. Когда руководство совершает эти ошибки, окружающая среда в здоровой компании может начать ощущать себя токсичной и способствовать массовому уходу высококлассных сотрудников, которых трудно заменить.

Самый запоминающийся пример, который я могу вспомнить, произошел около 10 лет назад, когда я поместил менеджера по маркетингу в компанию, которая быстро росла. В течение шести месяцев я получил от нее письмо с вопросом, есть ли у меня какие-нибудь новые роли. Я был удивлен, услышав это, потому что ее испытательный срок только что закончился, и нанявший ее менеджер прислал мне электронное письмо, в котором снова поблагодарил за то, что нашел ее. Оказалось, что компания пообещала разделить бонусный фонд в размере 10% от прибыли в конце года в зависимости от стажа работы и уровня должности.Все в компании считали, что этот пул предназначен для сотрудников более низкого уровня, но когда пришло время определить процентное распределение, высшее руководство решило, что они заслуживают около 8%, оставив 2% остальной части команды. Компания потеряла 30% персонала в течение следующих шести месяцев, а после этого в течение многих лет боролась ».

— Рич Франклин, основатель и генеральный директор KBC Staffing

«Компании теряют хороших сотрудников в первую очередь из-за того, что они вовремя не распознают свой талант.Работодатель должен осознавать, что имеет дело с квалифицированным человеком, и мотивировать его участвовать в развитии компании. Управление талантами — это выявление и поддержка развития наиболее талантливых сотрудников для реализации планов компании. Отсутствие управления талантами в компаниях означает, что наиболее талантливые сотрудники обычно покидают свои компании.

Несправедливая компенсация [относится и к этой причине]. Очень важно осознавать ценность хорошего сотрудника и обеспечивать ему справедливую зарплату, премии и дополнительные льготы.Те, кому недоплачивают, также почувствуют себя недооцененными и начнут искать компенсацию в другом месте ».

— Петр Сосновский Соучредитель и вице-президент Zety

«Хороший сотрудник всегда уйдет, если почувствует, что его не ценят. Исследования и наш собственный опыт показали, что зарплата и льготы занимают важное место в списке, когда дело доходит до удержания сотрудников, но если сотрудник не чувствует, что его вклад принимается во внимание или он выделяется как благо работа, которую они выполняют, они, скорее всего, будут искать новую должность.Подумайте обо всех сотрудниках, которых вы наняли, и о том, как вы работали, чтобы они чувствовали себя признанными и испытывающими трудности в своей работе. Если у вас высокая текучесть кадров, и люди переходят на поиски аналогичных должностей в другие компании, это может быть причиной ».

— Рики Джоши, соучредитель и генеральный директор Saatva Dreams

«Хорошие сотрудники уйдут из компании, если они не получат признания за свой вклад и почувствуют себя недооцененными. Никто не хочет продолжать упорно трудиться и приносить ценность компании, если их усилия игнорируются.Благодарность от руководства имеет большое значение. Признание сотрудников за их вклад не обязательно должно включать денежные стимулы. Это может быть так же просто, как личный разговор или сообщение электронной почты ».

— Джеймс Фельдштейн, президент Audio Den

«По моему опыту, как со стороны того сотрудника, который хочет уволиться, так и со стороны работодателя, который стал свидетелем увольнения таланта, основным камнем преткновения является то, что его не ценят и не слушают.

Я обнаружил, что похвала там, где она заслуживает, имеет большое значение.Компании очень мало, чтобы хвалить и признавать достижения своих сотрудников. Именно признание вашего усердного труда повышает вашу лояльность к компании. Это заставляет вас чувствовать, что вас ценят и узнают. Дополнительный выходной день, небольшой бонус или даже благодарственная открытка от босса — все это имеет значение. Отсутствие признания даже в самых незначительных вещах — большой медведь. ”

— Джина Хатчингс, руководитель отдела маркетинговых коммуникаций WSA — The Communications Agency

«Сотрудники часто уходят из компании, когда больше не чувствуют, что их ценят.Вовлеченность сотрудников чрезвычайно важна на сегодняшнем рабочем месте, но она должна идти дальше, чем принести пиццу на работу или посетить компанию. Менеджеры должны знать опыт своих сотрудников и знать, какие знания они могут использовать. По возможности начните привлекать сотрудников к принятию бизнес-решений. Это, как правило, идет дальше, чем просто пощечина с благодарностью за их тяжелую работу ».

— Джилл Торнелл, менеджер по персоналу Tennessee Tool Works

3.Отсутствие уважения

«Хорошие сотрудники увольняются / увольняются по разным причинам, но, по моему опыту, это проистекает из одного главного источника… уважения. Если сотрудник не пользуется заслуженным и заслуженным уважением, вам будет трудно заставить его остаться.

Уважение может означать, как к ним относятся менеджеры и коллеги, или какие задания и проекты они получают для работы. Когда люди говорят, что уволились из-за того, что им не платили достаточно, это обычно означает, что компания недостаточно уважала их работу и способности, чтобы должным образом их компенсировать.Опять же … все дело в уважении. Если способности сотрудника не пользуются достаточным уважением для получения соответствующей компенсации или выполнения проектов, которые ставят под сомнение и используют их способности и навыки, он уходит. Если с ними плохо обращаются другие в компании, то это из-за неуважения.

Помните: люди не уходят с хорошей работы без причины, и причина часто кроется в неуважении со стороны кого-то в компании и в том, как с этим неуважением справиться ».

-Саманта Р.Стразанак, генеральный директор и основатель Strazanac Solutions

4. Практически нет возможностей для роста и развития, нет возможностей для продвижения

«Одна из главных целей, которую ищут большинство соискателей, — это будущий рост или возможности продвижения в новой компании. Если вы являетесь частью крупной организации, вы, вероятно, можете поговорить с сотрудниками, занимавшими эту должность в прошлом. Карьерный рост может быть немного сложнее для небольших организаций, в которых на протяжении многих лет наблюдается только стабильный рост рабочих мест.При этом организация любого размера по-прежнему может создать план для должностей, который включает возможности обучения, возможности сертификации, управленческие возможности и т. Д. Показ кандидату, что компания инвестирует в их рост, позволит ему / ей увидеть потенциальное будущее с организации и обеспечить уверенность в завтрашнем дне. Без этих усилий компании будут продолжать терять хороших сотрудников из-за конкурентов ».

— Робин Шварц, PHR, директор по персоналу Career Igniter

«Хорошие сотрудники всегда хотят продолжать двигаться вверх, вперед, зарабатывать больше, узнавать больше и т. Д.Если им не будет предложена постоянная возможность развивать свои навыки, личностный рост и узнавать что-то новое, что их интересует, повышать свою зарплату или зарабатывать достаточно компенсации и льгот, чтобы они чувствовали себя комфортно, то они будут искать в другом месте карьеру и компанию. который предлагает все это ».

— Стефани Трояно из The Hire Talent

«Сотрудники уйдут, когда почувствуют, что у их нынешнего работодателя нет возможности продвинуться по карьерной лестнице.Если они не знают, откуда у них появится следующая возможность, или они видят, что их коллеги получают повышение по службе, и они чувствуют застой в своем положении, они будут искать возможности в другом месте. Вовлеченность сотрудников находится на рекордно низком уровне — 67% сотрудников сообщают, что они не заняты своей работой. Для того, чтобы удержать хороших сотрудников, необходимо их находить, воспитывать и заставлять расти ».

— Ричард Пуммелл, руководитель отдела кадров в DevelopIntelligence

«Основная причина, по которой люди уходят, особенно из растущих стартапов, — это отсутствие карьерного роста / четких возможностей для роста.Я работаю со стартапами и компаниями, находящимися на стадии роста, и часто в стартапах персонал растет и меняется вместе со стратегией. Сотрудникам может быть трудно определить, каким должно быть их следующее продвижение по службе или роль, потому что должности, на которую они были бы лучше всего, еще не существует! Я призываю менеджеров и лидеров следить за тем, чтобы они давали сотрудникам время для обсуждения личных карьерных целей, помогали им самим определять возможности роста и по-настоящему наставляли сотрудников. Я также призываю сотрудников определять будущие бизнес-потребности и проблемы, которые они могут решить.Или можете сосредоточиться на развитии, чтобы они были в будущем ».

— Нэнси Ното, основатель, старший консультант по персоналу в NPN Consulting

«Хорошие сотрудники уходят потому, что их не развивают. Сотрудники осознают, что в их организациях отсутствуют возможности. Сотрудники ценят свою карьеру и хотят иметь возможность карьерного роста. Менеджеры, которые предоставляют своим сотрудникам возможности для развития своей карьеры, имеют хорошие возможности для удержания своих сотрудников.Менеджеры должны научиться находить возможности для развития своих сотрудников, защищать своих сотрудников, чтобы они получали возможности развития с помощью проектных групп и инициатив сотрудничества, и делиться своими сотрудниками с другими менеджерами, чтобы сотрудники могли научиться ориентироваться в организации предприятия и развивать отношения с другими основные заинтересованные стороны.»

-Петал Бовелл-Проффитт, основатель DISC Bodhi

«Хорошие сотрудники часто увольняются, когда чувствуют, что недостаточно учатся и не растут.Согласно исследованию, проведенному организацией Gallup, на вопрос, чего они больше всего хотят от своей новой работы, все сотрудники, особенно миллениалы, ответили, что возможности учиться и расти возглавляют их список. Поэтому, когда лидеры пренебрегают предоставлением таких возможностей, независимо от их продвижения по службе, они в конечном итоге не могут привлечь и сохранить свои лучшие таланты.

Инвестирование в возможности обучения и роста может помочь удержать лучшие таланты. Многие компании обеспокоены тем, что это выходит за рамки их бюджета, но существует множество способов развития сотрудников с учетом их уникальных предпочтений в обучении, бюджета организации и ограничений по времени — и все это при использовании имеющихся ресурсов и возможностей.Чтобы создать больше возможностей для развития при ограниченном бюджете, думайте вне класса. Наставничество, специальные проекты или команды, а также возможности социального обучения — это лишь три примера того, как работодатели могут создавать не связанные с обучением низкобюджетные возможности развития для всех сотрудников.

Например, вы можете помочь сотруднику участвовать в волонтерских возможностях, которые создают интенсивное и разнообразное обучение таким компетенциям, как лидерство, управление проектами, публичные выступления или финансовая проницательность.Или сотрудник может работать в специальной команде в вашей организации, которая занимается улучшением процесса, решением проблемы или разработкой новой услуги. Это дает им благодатную почву для развития таких навыков, как командная работа, организованность или даже особая техническая хватка ».

— Халелли Азулай, генеральный директор TalentGrow и создатель и ведущий шоу TalentGrow

5. Чувство недоиспользования

«Большинство выдающихся сотрудников часто уходят из компании, потому что часто чувствуют, что их недостаточно используют и на рабочем месте им не хватает проблем.Компании будут только надеяться нанять мотивированных сотрудников для выполнения той работы, которую необходимо выполнить. Но иногда менеджеры не оказывают своим сотрудникам необходимую поддержку.

Хорошим сотрудникам еще нужно бросить вызов своему начальству. В противном случае они могут перестать быть лучшими сотрудниками, которые когда-либо были. Например, опытные или «хорошие» сотрудники могут зациклиться на том, чтобы спрашивать себя: «А как еще меня могут бросить на работу?».

Это ощущение того, что вас недостаточно используют и не бросают вызов, со временем будет гноиться.Сотрудники научатся решать, какая работа стоит перед ними, потому что работа, которую они делают, больше не стимулирует, как это было раньше. Как еще устанавливать стандарты, зависит как от сотрудника, так и от его руководства, чтобы сотрудник мог стать лучшим из возможных. Сотруднику, который собирается покинуть компанию, необходимо заново открыть для себя цель своей работы, чтобы оставаться верным компании. Хорошие менеджеры должны помогать сильным сотрудникам заново открыть для себя цель в работе, чтобы они более преданы компании в долгосрочной перспективе.”

— Джейкоб Даян, эсквайр, генеральный директор и соучредитель Community Tax

6. Плохой менеджер

«Это может показаться клише, но высокопроизводительные сотрудники часто уходят из компании из-за недовольства своим непосредственным руководителем. Возможно, это разочарование коренится в разногласиях по поводу философии работы, нехватке ресурсов, недостаточном профессиональном развитии или отсутствии возможности продвигаться по служебной лестнице в организации. Вот почему так важно, чтобы руководители команд понимали, что мотивирует каждого из членов их команды в отдельности, и адаптируем свой стиль управления таким образом, чтобы каждый человек в команде оставался вовлеченным и получал достаточные проблемы и возможности, чтобы удержать их команда на дальние расстояния.”

— Крис Хьюз, старший менеджер по контент-маркетингу ProjectManager.com

«[A] Распространенная причина ухода хороших людей — плохой менеджер. Лучшие менеджеры — это более вовлеченные сотрудники. Компаниям любого размера необходимо дать менеджерам возможность развивать свои лидерские навыки, а не просто использовать подход «тонуть или плыть». Есть много способов развить лидерские навыки вне учебного класса и при ограниченном бюджете, например, использовать волонтерскую роль вне компании для развития лидерских навыков, объединиться с наставником или даже выступить в качестве наставника до повышения чтобы они могли отточить свои лидерские качества и быть более готовы к продвижению по службе.”

— Халелли Азулай, генеральный директор TalentGrow и создатель и ведущий шоу TalentGrow

«Хорошие или отличные сотрудники не покидают компанию; они уволились из-за менеджера !!

Это факт, и если вы хотите разгадать секрет сохранения талантов, им необходимо дать менеджерам возможность пролить свет на то, что заставляет * отдельных членов команды чувствовать себя энергичными и укрепленными *, чтобы они могли постоянно их поддерживать. в отличном состоянии!

На самом деле это начинается в процессе найма, но большинство менеджеров не могут сохранить хорошие таланты, так это то, что они * медленно начинают принимать как должное то, что в этом человеке превосходно, и начинают сосредотачиваться на энергии на том, чего, кажется, не хватает или что необходимо исправить *.Мы забываем, почему мы наняли их с самого начала, и забываем пролить свет на то, что делает их великими! »

— Холли Даулинг, обладатель наград, всемирный спикер и вдохновляющий идейный лидер, эксперт по управлению изменениями и женскому обогащению

«К сожалению, плохой менеджер — одна из самых распространенных причин увольнения хороших сотрудников. Если ваш руководитель делает вашу рабочую среду токсичной, это лишь вопрос времени, когда он измотает вас и сделает то, что в противном случае было бы идеально прекрасной работой, ну, не идеально.

Раньше я работал в небольшой ИТ-фирме, и мой босс постоянно срывался. У него была огромная проблема с темпераментом, и он справлялся со страхом, а не по справедливости. Он потерял много хороших сотрудников, пока я там работал — никто не хотел этим заниматься. Я продержался год, прежде чем уйти. Я не могла справиться со страхом за свою работу еженедельно.

Чрезвычайно важно управлять справедливо и оставаться профессионалом. Эмоции, конечно, случаются, но словесно ругать сотрудников — это не нормально. Если сотрудник приходит к вам и заявляет, что его руководитель ведет себя непрофессионально, на это стоит обратить внимание, иначе вы можете потерять сотрудников из-за них.”

— Роксанна Уильямс, директор по маркетингу Full Stack Talent

7. Плохое управление

«Если руководитель группы или менеджер не в состоянии мотивировать сотрудника, указать ему правильное направление или предоставить правильную и актуальную обратную связь, через некоторое время он почувствует себя потерянным. Что при этом не имеет четкой структуры обязанностей или поставленных целей. Мы в Zety внедрили систему OKRT (цель-ключевой результат-задачи), которая позволяет каждому сотруднику ставить свои собственные цели, связанные с целями команды и компании.Сотрудник может бросить вызов любому OKRT и добиться того, чтобы его собственные цели были поставлены под сомнение членами команды. Если мы увидим, куда мы идем, и смотрим далеко на горизонт, мы все будем мотивированы и не будем отказываться от избранного пути ».

— Петр Сосновский Соучредитель и вице-президент Zety

8. Плохая связь

«Хороший сотрудник, увольняющийся из организации, тоже не умеет общаться. Проницательный менеджер должен уметь читать сотрудника и получать раннее предупреждение о том, что что-то не так.Недовольные сотрудники доводят проблемы до сведения своего руководителя, но если через некоторое время не будет интереса или последующего ответа, они закроются. Это время, когда они начинают искать новые возможности для выхода из неприемлемой ситуации ».

— Ричард Пуммелл, руководитель отдела кадров в DevelopIntelligence

«Враждебное окружение и плохое общение. Значительную часть дня мы проводим на работе. Это должно быть место, где мы чувствуем подъем и свободу для раскрытия наших творческих сил.Очень часто сотрудники сталкиваются с завистью льготников, несправедливым или недружелюбным обращением, а в худшем случае — с издевательствами. Даже сотрудник с наилучшим набором профессиональных навыков может не обладать необходимыми навыками для работы во враждебной среде. В результате такие сотрудники покидают компании ».

— Петр Сосновский Соучредитель и вице-президент Zety

9. Чувство перенапряжения или перенапряжения

«Один из величайших парадоксов американского рабочего места состоит в том, что на наиболее эффективных сотрудников часто возлагается непомерно большой объем работы.Это приводит к неконтролируемому уровню стресса, и эти успешные исполнители, естественно, ищут более подходящие места в другое время ».

— Крис Хьюз, старший менеджер по контент-маркетингу ProjectManager.com

«Одна из основных причин увольнения хороших сотрудников — это переутомление.

Очень легко непреднамеренно переутомить хороших сотрудников, потому что, очевидно, они хороши в своем деле. Перегрузка любого сотрудника может привести к обратным результатам, поскольку может привести к неэффективной работе.Если вы действительно хотите увеличить рабочую нагрузку хорошего сотрудника, подумайте о повышении или повышении зарплаты. Еще одна причина, по которой увольняются хорошие сотрудники, — это не вознаграждение за хорошую работу. Если у вас есть хороший сотрудник, убедитесь, что он знает, что его ценят ».

— Эндрю Роусон, главный специалист по обучению в Traliant

10. Отсутствие поддержки

«Хорошие сотрудники обычно хотят работать в высокопроизводительной среде. Когда они чувствуют, что коллеги тянут их вниз, или что руководство не поддерживает их и не помогает им продвигаться вверх по организации, возникает чувство застоя и, возможно, разочарования.Старая поговорка о том, что люди не уходят из компании, они уходят от своего менеджера, придерживается здесь — любой сценарий представляет ситуацию, когда менеджеры не участвуют и не обращаются к ситуациям, либо помогают сотруднику каким-то образом развиваться ».

— Ричард Пуммелл, руководитель отдела кадров в DevelopIntelligence

11. Баланс между работой и личной жизнью

«Я работаю рекрутером более 20 лет, и мы спрашиваем каждого кандидата, почему они хотят оставить работу. Одна из наиболее частых причин — баланс между работой и личной жизнью.Многие работодатели не знают об этом, потому что сотрудники не хотят в этом признаваться. Кандидаты более серьезно относятся к культуре компании при поиске новых должностей, чтобы оценить, ожидаете ли вы, что вы будете работать более 50 часов на регулярной основе или много путешествуете, или действительно ли вы можете использовать свое время отпуска. Люди хотят больше времени проводить со своими семьями и не выгорать. Стартапы, как известно, плохо ожидают, что сотрудники будут работать без перерыва и в выходные дни без отпусков.Неразумно ожидать, что сотрудники будут поддерживать такой темп в долгосрочной перспективе ».

— Дебби Винкельбауэр, генеральный директор Surf Search Inc.

12. Скучная или нездоровая рабочая среда или корпоративная культура

«Некоторые из моих сотрудников сказали, что они уволились с прежней работы, потому что им нужна была более благоприятная рабочая среда. Негативная атмосфера на рабочем месте — частая причина, по которой многие хорошие сотрудники уходят из бизнеса.Независимо от того, сколько льгот или вознаграждений может предложить бизнес, они не будут иметь большого значения, если, когда сотрудник находится в офисе, существует токсичная среда. Ведение бизнеса сопряжено с множеством стрессов и напряжений; однако вы не можете переложить это напряжение на людей, которые работают на вас — они пытаются помочь вам и выполнять свою работу, поэтому вам нужно идти им навстречу.

Токсичная окружающая среда действительно может повлиять на психическое здоровье сотрудника и его отношение к работе; это может заставить их усомниться в своей ценности и надежности работы, что часто заставляет их чувствовать, что они были бы счастливее в другой компании.На всех предприятиях, но особенно на малых предприятиях, часто требуется, чтобы небольшая команда выполняла большой объем работы. Это

Обязанность начальника внушить доверие и уверенность в своей команде, заставить ее поверить в собственные таланты и способности — это принесет положительные результаты. Если лидер подходит к этому с негативной точки зрения, то вместо того, чтобы сосредоточить внимание сотрудников на том, как они могут делать отличную работу, они сосредоточатся на том, как они не хотят делать плохую работу — очень негативное изменение отношения.

Такая атмосфера может привести к выгоранию сотрудников и увольнению ценных сотрудников ради собственного выживания. Никто не должен просыпаться в страхе перед окружающей средой, в которой ему придется находиться следующие восемь часов ».

-Франсес Геогхеган, управляющий директор Healing Holidays

«Сотрудники [часто] уходят, когда что-то не так в рабочей среде. Большинство хороших кандидатов могут иметь дело со структурными или организационными изменениями в управлении и т.п., даже если им это не нравится.Они могут справиться с этим и знают, как ладить с людьми. Если их коллеги нарушают порядок или компания и руководство делают что-то сомнительное или нечестное, хороший сотрудник изящно найдет выход из этой ситуации и будет искать то, что больше соответствует их ценностям ».

— Стефани Трояно из The Hire Talent

Я считаю, что многие отличные сотрудники решат уйти из компании или уволиться с работы из-за корпоративной культуры.

Часто появляются признаки того, что корпоративная культура изначально токсична, например, постоянно меняющаяся текучесть кадров, сотрудники не очень хорошо знают своих начальников (или даже других коллег), а общая энергия отрицательная. Хорошие сотрудники будут знать, что есть другие компании, в которые они могут пойти, где это не будет проблемой и где их идеи и роли будут уважаться и цениться.

— Дана Кейс, операционный директор MyCorporation.com

«Никогда не недооценивайте силу позитивной, веселой и интерактивной рабочей среды! Громкий смех в коридоре? Радуйтесь, что вы это слышите.Игра на стоянке? Это хорошо. Эти (иногда кажущиеся бессмысленными) дни рождения в комнате отдыха, корпоративные пикники, праздничные вечеринки и ежегодные прогулки на стадионе? Напишите чек и улыбнитесь. (И убедитесь, что вы присутствуете на работе.) Смех, игривость и дух товарищества среди сотрудников — самые точные индикаторы сплоченности, семейной и постоянной работы сотрудников ».

— Дениз Дадли, автор книги «Work It! Присоединяйтесь, получайте уведомления, продвигайтесь по службе »(SkillPath Publications), профессиональный тренер, основной докладчик, бизнес-консультант, основатель и бывший генеральный директор SkillPath Seminars

13.Видеть, как хорошие сотрудники уходят

«Редко рассматриваемая причина ухода хороших сотрудников — это… уход других хороших сотрудников. Есть поговорка, что сотрудники переходят в компании и уходят из менеджеров. Это правда, но верно и обратное. Когда вы посмотрите на долгосрочные перемещения первоклассных сотрудников, вы заметите закономерность. Они часто уходят волнами.

Например, у вас есть высокопроизводительный руководитель отдела маркетинга, который уходит по одной из более классических причин, а именно: компенсация, баланс между работой и личной жизнью, карьерный рост, конфликт менеджеров и т. Д.Затем, примерно через месяц, другие сотрудники — возможно, графический дизайнер, веб-разработчик и стратег по социальным сетям — все уезжают и снова появляются в новой организации руководителя отдела маркетинга. Это классика «это не ты. Это я ». Возможно, компания не сделала ничего «плохого», но отношения были с прежним руководителем, которому эти сотрудники верят, что он сделает с ними добро.

Так что же делать? Конечно, вы можете попытаться связать всех друг с другом, не участвуя в соревновании и не предлагая ни одного предложения, но это расходное предложение, которое часто имеет неприятные последствия.Лучшее решение — определить своих наиболее эффективных сотрудников и ключевых организационных связующих звеньев и хорошо с ними обращаться, чтобы они стали защитниками вашей организации, способствуя удержанию на этом пути »

— Тим Тотерхи, спикер TEDx, сертифицированный инструктор ICF, основатель Plotline Leadership и автор The HR Guide to Getting and Crushing Your Dream Job

14. Отключиться от ценностей компании

«Неспособность отождествить себя с ценностями компании.На определенном этапе роста компании мы выработали ряд корпоративных ценностей, к которым серьезно относимся. При приеме на работу мы фактически тестируем кандидатов, чтобы увидеть, как они относятся к этим ценностям. Если это игнорировать, сотрудник быстро окажется несчастным, потерянным и несоответствующим ».

— Петр Сосновский Соучредитель и вице-президент Zety

«Причина №1: отсутствие личного участия в организации. Я считаю, что участие включает в себя два компонента: согласие и соответствие целям и задачам компании (будь то прокладка электропроводки или предоставление социальных услуг малообеспеченным слоям населения) и, что более важно, на мой взгляд, эмоциональная привязанность к обоим сотрудникам -персонал и к самой работе.

На различных руководящих должностях (включая генерального директора) я часто могу точно предсказать, кто останется надолго, а кто уедет, — не на основании результатов работы, а на основе наблюдения за тем, навещают ли они с коллегами. работники в коридорах, посещающие необязательные встречи, такие как вечеринки, спонсируемые компанией, и просто выглядящие так, как будто они наслаждаются собой и вписываются в себя. Без этой эмоциональной привязанности действительно нет «гравитационной силы», которая удерживает сотрудника от блужданий вне зависимости от того, как может выглядеть пакет вознаграждения или льгот.”

— Дениз Дадли, автор книги «Work It! Присоединяйтесь, получайте уведомления, продвигайтесь по службе »(SkillPath Publications), профессиональный тренер, основной докладчик, бизнес-консультант, основатель и бывший генеральный директор SkillPath Seminars

15. Отключитесь от личных или профессиональных целей

«Долгосрочные цели не совпадают с краткосрочными возможностями.

Иногда у высокофункционального сотрудника могут быть долгосрочные цели работать в определенной отрасли или в рамках определенной роли, и независимо от того, насколько хорошо они работают в той роли, в которой они находятся, это не будет долгосрочными отношениями. .Например, однажды я руководил менеджером по социальным сетям, который был высокоорганизованным, прекрасным писателем, имел позитивное отношение к делу, был отличным командным игроком, и в целом с ним было приятно работать. Я чувствовал, что у нас крепкие рабочие отношения, и не ожидал, что она уйдет в отставку, но она это сделала. Причина заключалась не в разочаровании по поводу этой роли, а в желании работать в более традиционной маркетинговой роли, на которую ей была предоставлена ​​возможность. Иногда это не более чем плохой набор навыков / ролей.”

— Крис Хьюз, старший менеджер по контент-маркетингу ProjectManager.com

«Что заставляет хороших сотрудников увольняться / уходить из компании или с работы?

Все сводится к подгонке. Хорошие сотрудники уходят, когда их причины для работы остаются невыполненными или находятся в прямом противоречии с мотивами бизнеса. Чтобы сохранить хороших людей, предприятиям необходимо убедиться, что то, что движет человеком, соответствует культуре, в которую они попали.

В настоящее время я работаю в организации, которая специализируется на поиске наиболее подходящих для сотрудников и работодателей.

Моя страсть к этому возникла в результате неудач и личного опыта. Раньше у меня был бизнес со свекром. Вместе мы создали очень гармоничную среду для меня и моих сотрудников. Позже я оставил этот бизнес и решил устроиться на работу по продажам. Я пошел работать в крупную компанию по производству матрасов в их флагманский магазин. Менталитет был молчаливым и бери больше денег.. Я зарабатывал кучу денег, но каждый день чувствовал себя измотанным и не в себе. Я хотел больше говорить и предлагать клиентам правильную ценность. Восемь месяцев и 2 миллиона долларов спустя я уволился и даже не мог объяснить, почему. Теперь я вижу, что работа была сосредоточена на конкуренции и квотах продаж. Я мог выполнять эту работу, но это не подпитывало мои движущие силы. Я хотел работать в среде, где я мог бы создавать впечатления и помогать людям найти правильный продукт для той ценности, которую они искали ».

— Тодд Фокс, вице-президент по сбыту в TTI Success Insights

16.Изменения в личной жизни (географический переезд, романтические отношения и т. Д.)

«Есть много причин, по которым хорошие сотрудники покидают вашу команду. Это могут быть предложения о работе в другом месте с более высокой оплатой или льготами, а также «новый вызов». Вы также видите, как хорошие сотрудники разочаровываются в управлении; которые не предоставляют возможности для лидерства и роста, к которым стремятся эти высокоэффективные сотрудники.

Однако одна из наименее обсуждаемых причин ухода хороших сотрудников — это романтические отношения.За пределами компании это более очевидно: значимый друг получает работу в другом городе, а ваш звездный сотрудник ищет новую работу, чтобы они могли вместе переехать. Есть также служебный роман, который, если он «не выходит», может создать неловкую или даже враждебную рабочую среду для пары и других членов команды. Есть еще и проблема успеха. На некоторых рабочих местах существуют правила, запрещающие отношения, поэтому успешная, целеустремленная пара, встретившаяся на работе, может захотеть, чтобы один или оба человека ушли, чтобы они могли поговорить о своих отношениях более открыто.”

— Алекс Робинсон, менеджер по найму в Team Building Hero

Похожие сообщения

Линда Ле Фан

Старший менеджер по контент-маркетингу в kununu.

.

профессий. Часть 4 — урок. Английский язык, 10–11 класс.

Чтобы говорить о профессиях, вам понадобится соответствующий словарный запас. Часть 4

Секретарь — человек, который работает в офисе, набирает письма, отвечает на телефонные звонки, организует встречи и т. Д .;

Пастух — лицо, чья работа заключается в уходе за овцами;

Продавец-консультант — лицо, занимающееся продажей товаров в магазине;

Singer — тот, кто поет;

Канцелярский работник — человек, работающий в магазине, где можно купить ручки, бумагу и другие вещи для письма;

Хирург — врач, оперирующий;

Учитель — лицо, чья работа заключается в преподавании в школе, колледже и т. Д .;

Плиточник — лицо, приклеивающее плитку к поверхности;

Табачная лавка — лицо, отвечающее за магазин табака, сигарет и т. Д.проданы;

Ветеринар / ветеринарный врач / ветеринар — лицо, чья работа заключается в оказании медицинской помощи животным, которые больны или ранены;

Вокалист — человек, который поет в группе людей, играющих популярную музыку;

Официант — мужчина, который работает в ресторане, разносит еду клиентам;

Официантка — женщина, которая работает в ресторане, разносит еду клиентам;

Зоолог — человек, изучающий зоологию.

Примеры:

В этом магазине много продавцов .

Салли Уилсон — ваш новый учитель .

Где официант ? Ждем его.

.

— Английский клуб Анапа —

НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ

1 подчеркивание наиболее подходящая форма глагола в каждом предложении.

Мисс Ирен

1 Что вид работы вы выполняете / ты делаешь ?

2 я не могу сейчас говорить. Готовлю / Я готовлю ужин .

3 Что у нас будет? Тебе нравится / Любите рыбок?

4 банка Я одолжу этот ноутбук? Или вы используете / это вы используете?

5 Что делает люди здесь делают / являются люди тут делают по вечерам?

6 Подписаться тот автобус.Тогда вы поверните / поворачивают налево.

7 А многие думают, что Солнце идет / идет вокруг Земля.

8 Извините мне, вы читаете / вы читаете вашу газету? Мог бы я Займи это?

9 До ждете / ждете на автобус до Ньюкасла?

10 Энди строит / строит его собственный дом за городом.

2 Положите каждый глагол в скобках в настоящее простое или настоящее непрерывное.

1 Есть Здесь никого нет, а дверь заперта. Что мы делаем) … делать .. мы..до … теперь ?

2 Что (смотришь) …………. на? (ношу) ……………………… …. неправильная одежда?

3 я (присматривать за)………. Собака Джека в эти выходные (хочешь) ….. …… Прогуляться?

4 Кто (драйв) … ………………………………. Мерседес, который припаркован снаружи?

5 я (все еще есть) ………………… боль в ноге, но это (получить) ……………………. лучше.

6 Кто (Сью танцует) …………………… с? Это не ее брат, это?

7 Гарри всегда (смотреть)………………… неопрятно! И сегодня он (носить) ………………………… грязные джинсы.

8 я (пишите) …………………………. в ответ на ваше объявление в Daily News.

9 Это завод купила (не выращивает) …………………….. очень нравится. А также Я (вода) ………………….. это каждый день.

10 В каком отеле (вы останавливаетесь)…………………………. в когда вы (приходите) ………………………….. здесь?

3 Решить относится ли глагольная форма, выделенная курсивом, к настоящему или будущему времени.

1 Где вы остаетесь на Субботняя ночь? … будущее ….

2 директор уходит в отставку в конец следующего года……………………

3 Что мы делаем когда гости приезжают? ………………………..

4 Я пытаюсь действительно сложно понять эта книга………………………

5 Подождите для меня здесь, пока я не получу назад …………………….

6 Sue — это Leavin г в утро……………………

7 Я жду для автобуса ……………………..

8 я выкл сейчас и я беру машина……………………..

9 Они показывает фильм Вуди Аллена на канале 4 сегодня ночью…………………….

10 Я иду на прогулку это вечер…………………………..

4 Запишите каждый глагол в форме -ing, затем завершите правила орфографии ниже.

написать. .. написание …… признаться………………… учиться………………….. принять решение…………………

плавать………………. раздражать…………….. нравиться………………..

получить………….. начать…………. пытаться………………

1 Если слово оканчивается на гласный + согласный + -e (записывать)……………………………………….. ………………………

2 Если слово оканчивается на гласную + согласную (плавать)……………………………………….. ……………………………..

3 слова, оканчивающиеся на -y (попробуйте, раздражать)…………………………………………… ……………………………………….

Мисс Ирен

5 Перепишите каждый предложение. Используйте глагол из поля, чтобы заменить слова курсивом.

быть

Стоимость

Чувствовать

имеют

видеть

запах

вкус

имеют

думать о

имеют

1 Это цветок обладает прекрасным парфюмом.

Этот цветок чудесно пахнет

2 я думаю, что вы ведете себя очень глупо.

………………………………………….. ……………………….

3 Она ожидает малышка летом.

… …………………………………………………………………

4 Нэнси подумывает о переезде в Шотландию.

… …………………………………………. …………………….

5 Не входите. Они держат встреча.

… …………………………………………. …………………….

6 я встречаюсь с Джанет на самом деле этим вечером.

… …………………………………………. ……………………..

7 Хорошей одежды становится все больше и дороже.

… …………………………………………. ……………………..

8 Я пробую суп, чтобы увидеть, нужно ли ему больше соли.

… …………………………………………………………. ……..

9 Хелен принимает ванна на данный момент.

… …………………………………………. ………………………

10 я думаю что ты был бы счастливее на другой работе.

… …………………………………………. ………………………

.

No related posts.