Работать работу: Работать работу — это… Что такое Работать работу?

Работать работу — это… Что такое Работать работу?

Работать работу

Алт., Приамур., Сиб. Выполнять какую-л. работу. 231; СБО-Д2, 145; СРГА-4, 3.

Большой словарь русских поговорок. — М: Олма Медиа Групп. В. М. Мокиенко, Т. Г. Никитина. 2007.

• На работу – спина болит, а на еду — за ушами трещит
• Хворый на работу

Смотреть что такое «Работать работу» в других словарях:

• работать — Делать, трудиться, заниматься, подвизаться; сидеть, корпеть, коптеть, мучиться, потеть над чем. Нести труды и заботы. Работать до поту лица, не покладая (не покладаючи) рук; работать, как вол; гнуть горб, горбить спину. Мы всю ночь возились с… …   Словарь синонимов

• РАБОТАТЬ —     ♥ Работать во сне хороший знак. Сон обещает стабильность и заслуженное благополучие.     Видеть себя на собственном рабочем месте начальство отблагодарит вас за добросовестный труд. Быть может, вам дадут небольшой отпуск.     Если во сне вы… …   Большой семейный сонник

• работать спустя рукава — работать, делать что либо небрежно, кое как. В Древней Руси носили верхнюю одежду с очень длинными, до колен или даже до земли, рукавами. Поэтому работать можно было, только засучив рукава. А при спущенных рукавах нормально выполнять работу было… …   Справочник по фразеологии

• работать — ▲ осуществлять ↑ необходимый, процедура работа выполнение необходимых процедур; видоизменение предмета труда. трудящийся. работа. работать. рабочий. в работе (вещь #). поработать. проделать работу. вести работу. провести работу. выполнить работу …   Идеографический словарь русского языка

• Работать мёртвому капиталу — Пск. Без оплаты, без вознаграждения за работу. СПП 2001, 43 …   Большой словарь русских поговорок

• Работать на попа — Кар., Урал. Ирон. Выполнять какую л. работу бесплатно. СРГК 5, 386; СРНГ 29, 291 …   Большой словарь русских поговорок

• Работать топором да плечом — Кар. Выполнять тяжёлую физическую работу. СРГК 4, 546 …   Большой словарь русских поговорок

• работать

  — 1. Syn: трудиться, выполнять работу; служить 2. Syn: действовать, функционировать (кн.) Ant: бездействовать, простаивать …   Тезаурус русской деловой лексики

• Разрешение на работу — Конституционн …   Википедия

• Обман при приёме на работу — Обман при приёме на работу  достаточно широко распространённое явление, когда работодатель не выполняет условия заключённого трудового договора. Встречается практически во всём мире. Подлежит как административному, так и уголовному наказанию …   Википедия

Книги

• Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду, Тарп Твайла. О книгеАвтор этой книги Твайла Тарп делится своим опытом и объясняет, почему командная работа — это прекрасный способ работы для некоторых из нас и неизбежный для большинства. Тарп ведет… Подробнее  Купить за 1185 грн (только Украина)
• В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не довер, Кахане Адам. О книгеНас повсюду преследуют одни и те же проблемы: дома и на работе, в бизнесе и политике, на локальном, национальном и глобальном уровне. Мы пытаемся сделать что-то, что нам кажется… Подробнее  Купить за 398 грн (только Украина)
• Год без костюма. WordPress. с om учит, как сотрудники могут работать удаленно и эффективно, Скотт Беркун. О чем книга: Книга о том, как организовать удаленную работу своих сотрудников и сделать ее максимально приятной и эффективной. Скотт Беркун, признанный эксперт по управлению проектами в… Подробнее  Купить за 394.4 руб

Другие книги по запросу «Работать работу» >>

Шутки про работу работа работать работы

ШУТКИ ПРО РАБОТУ РАБОТА РАБОТАТЬ РАБОТЫ

Если тёща начала называть тебя «сынок», это значит, что уже весна, и на огороде полно работы.

Если видите сегодня девушку с цветами — можете смело знакомиться, ведь цветы у неё оттого, что ее поздравили на работе. Значит, у неё есть работа и она может вас содержать.

Наш мозг удивителен. Он работает 24 часа в сутки со дня нашего рождения и перестает работать только на экзаменах

Не торопитесь делать работу сразу с самого утра. После открытия экселевские файлы должны подышать.

Если вы опоздали на работу, то хотя бы домой уйдите пораньше.

Объявление на дверях отдела кадров Газпрома: «Приема на работу нет. Работа передается по наследству».

Работа на удаленке это когда целый день сидишь в соцсетях не в ботинках, а в домашних тапочках.

Житель Москвы после работы, выискивая возле дома место для парковки, все-таки припарковался. Покурил. И поехал на работу.

Объявление:
Требуются симпатичные, инициативные девушки. Оплата высокая. Не работа!

С понедельника почтальоны будут работать из дома.
Они будут читать ваши письма, и звонить вам, если там что-то важное.

Меня от работы за уши не оттащишь. Если ухитришься за уши меня к ней подтащить.

Как обьяснить своему лицу в 7 утра, что я не хочу идти на работу в мятом?

Вот иногда приходишь на работу и понимаешь, что люди вокруг какие-то ИДИНАХОВЫЕ.

Нельзя так резко выходить на работу из отпуска. Нужно как в садике… сначала на пару часов. Потом — до обеда, и только после привыкания на весь день.

Как работу обещаниями ни корми, а она всё равно на тебя волком смотрит.

Работодатели вообще в курсе, что мы работаем ради денег, а не ради работы?

 добавлено: 5 месяцев назад  похожие

+45

Учеными доказано, что обезьяны умеют разговаривать!
Просто они бояться, что их услышат люди, и заставят работать.

 добавлено: 5 месяцев назад  похожие

+31

Хочу настолько удалённую работу, чтобы вообще в глаза не видеть.

 добавлено: 5 месяцев назад  похожие

+22

Норвежская тюрьма напоминает мне работу крокодила Гены в зоопарке – посидел в клетке рабочий день и пошел домой.

 добавлено: 6 месяцев назад  похожие

+15

Трудно любить работу, если тебя ненавидит зарплата.

 добавлено: 8 месяцев назад  похожие

+29

Выдающийся математик 17 века Рене Декарт полагал, что обезьяны могут говорить, но молчат, чтобы никто не заставил их работать.

 добавлено: 8 месяцев назад  похожие

+29

Проснувшись утром, я подумал: «А почему бы мне не пойти на работу?». И не пошёл…

 добавлено: 8 месяцев назад  похожие

+15

Робот-пылесос снабдили искусственным интеллектом. Через пятнадцать минут работы он научился себя выключать.

 добавлено: 9 месяцев назад  похожие

+17

Объявление: «Ищу работу сиделки. Отсидела 15 лет».

 добавлено: 9 месяцев назад  похожие

+17

Шел 4-й месяц карантина. Работать за еду было ещё не престижно, но уже не стыдно.

 добавлено: 9 месяцев назад  похожие

+15

Причина беспорядков в США — из-за карантина специалисты по цветным революциям вынуждены работать дома.

 добавлено: 9 месяцев назад  похожие

+13

Сегодня проснулся утром так и не смог вспомнить почему третий месяц не хожу на работу.

Советы косметолога. Для бархатистой кожи лица и блеска волос женщине нужно не работать…

 добавлено: 9 месяцев назад  похожие

+16

если налить красное вино в стеклянную банку, взять с собой на работу и сказать всем, что это борщ, то обед пройдёт веселее чем обычно.

— Так тяжело найти любовь!
— Это ты ещё работу не искала…

 добавлено: 9 месяцев назад  похожие

+13

Послабление властей Москвы «работать можно, но нельзя» дополнено послаблением «гулять можно, но только попробуйте!»

Идёт второй месяц карантина. Вспоминаю Вольтера: «Работа избавляет человека от трёх великих зол: скуки, порока и нужды»…

Сейчас моя дорога на работу — это путь от кровати до компьютера. Но я всё равно опаздываю. Начинаю подозревать, что причина всё-таки во мне.

— Ты слышал, что для выхода на работу нужна справка о вакцинации против коронавируса?
— А я уже купил ее в метро, там же где и диплом свой.

Для тех, кто запутался: теперь работать и свободно гулять не только можно, но и нельзя.

 добавлено: 10 месяцев назад  похожие

+13

Женщина должна делать домашнюю работу с удовольствием, иначе всё равно она будет её делать, но без удовольствия.

 добавлено: 10 месяцев назад  похожие

+16

С 12 мая работать, свободно гулять и ездить на личных авто не только можно, но и нельзя.

 добавлено: 10 месяцев назад  похожие

+7

Нет ни одного человека, который, уходя рано утром на работу, не позавидовал бы своему коту…

 добавлено: 10 месяцев назад  похожие

+14

Первое правило работы на удалёнке: если ты не можешь достать это, не вставая с дивана, значит, оно тебе не нужно.

 добавлено: 10 месяцев назад  похожие

+18

— Зина, в магазины можно больше не ходить.
— Я так и знала, из-за коронавируса продукты закончились?
— Нет, у нас работа и деньги кончились.

 добавлено: 10 месяцев назад  похожие

+17

— Сидоров, почему вы опоздали на работу?!
— Я бы сформулировал вопрос по-другому: зачем я вообще сюда пришел?

 добавлено: 10 месяцев назад  похожие

+26

У нас на даче сломался холодильник ЗИЛ. Он перегрелся и перестал работать.
Когда дом сгорел.

 добавлено: 10 месяцев назад  похожие

+21

Индийский танцор диско Джимми опоздал на работу, и его попросили станцевать объяснительную.

 добавлено: 10 месяцев назад  похожие

+32

Работник морга прикидывается мертвым, чтобы его бесплатно привезли на место работы.

 добавлено: 11 месяцев назад  похожие

+16

Надпись на холодильнике:
«Творог несвежий, коту не давай. Приду с работы, сырники тебе сделаю».

 добавлено: 11 месяцев назад  похожие

+24

Во время самоизоляции хорошо работать коллектором.
Все дома.

 добавлено: 11 месяцев назад  похожие

+7

Удаленная работа — это не только приятно, но и круглосуточно.

 добавлено: 11 месяцев назад  похожие

+10

В связи с пандемией, водолазов обязали работать в домашней ванне.

 добавлено: 11 месяцев назад  похожие

+8

Удаленная работа опасная!
Можно проспать конец рабочего дня!!!

 добавлено: 11 месяцев назад  похожие

+4

«Ведутся работы», «Вопрос решается», «Я уточню информацию» и ещё сто синонимов фразы «Идите вы в задницу».

 добавлено: 11 месяцев назад  похожие

+5

Тэги

Если работать не хочется, а надо — это выгорание? Или что-то иное?

{«id»:131804,»url»:»https:\/\/vc.ru\/life\/131804-esli-rabotat-ne-hochetsya-a-nado-eto-vygoranie-ili-chto-to-inoe»,»title»:»\u0415\u0441\u043b\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435 \u0445\u043e\u0447\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0430 \u043d\u0430\u0434\u043e \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0430\u043d\u0438\u0435? \u0418\u043b\u0438 \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u0438\u043d\u043e\u0435?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/life\/131804-esli-rabotat-ne-hochetsya-a-nado-eto-vygoranie-ili-chto-to-inoe»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/life\/131804-esli-rabotat-ne-hochetsya-a-nado-eto-vygoranie-ili-chto-to-inoe&title=\u0415\u0441\u043b\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435 \u0445\u043e\u0447\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0430 \u043d\u0430\u0434\u043e \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0430\u043d\u0438\u0435? \u0418\u043b\u0438 \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u0438\u043d\u043e\u0435?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/life\/131804-esli-rabotat-ne-hochetsya-a-nado-eto-vygoranie-ili-chto-to-inoe&text=\u0415\u0441\u043b\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435 \u0445\u043e\u0447\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0430 \u043d\u0430\u0434\u043e \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0430\u043d\u0438\u0435? \u0418\u043b\u0438 \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u0438\u043d\u043e\u0435?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/life\/131804-esli-rabotat-ne-hochetsya-a-nado-eto-vygoranie-ili-chto-to-inoe&text=\u0415\u0441\u043b\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435 \u0445\u043e\u0447\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0430 \u043d\u0430\u0434\u043e \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0430\u043d\u0438\u0435? \u0418\u043b\u0438 \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u0438\u043d\u043e\u0435?»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/life\/131804-esli-rabotat-ne-hochetsya-a-nado-eto-vygoranie-ili-chto-to-inoe»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0415\u0441\u043b\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435 \u0445\u043e\u0447\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0430 \u043d\u0430\u0434\u043e \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0430\u043d\u0438\u0435? \u0418\u043b\u0438 \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u0438\u043d\u043e\u0435?&body=https:\/\/vc.ru\/life\/131804-esli-rabotat-ne-hochetsya-a-nado-eto-vygoranie-ili-chto-to-inoe»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

9988 просмотров

С определённой регулярностью наталкиваюсь на людей, которые под словом «работа» (порой одновременно) подразумевают два ощущения: «то, что нужно заставлять себя делать» и «то, что делаешь по кайфу». Проблема заметна невооружённым глазом: за одним словом на практике могут встречаться два прямо противоположных явления.

Разберу на примерах.

Вася работает кассиром в большой торговой сети с графиком 2/2 и сменами длиною в 12 часов. Каждое утро он с трудом поднимает себя с кровати.

Лена бизнес-коуч и читает курсы по мотивации в крупных торговых сетях. Она тратит на работу по 14-16 часов каждый день. В обоих случаях это трудовая деятельность.

Если каждый из героев будет тратить на работу слишком много времени и не успевать восстанавливаться во время перерывов (в выходные или перед сном), то будут испытывать схожие, но всё же отличные чувства. Вася особо чётко прочувствует самоотчуждение, а у Лены наступит профессиональное выгорание.

Самоотчуждение — переживание деятельности, во время которой человек использует себя как инструмент. Делает не то что ему нравится, а чего от него требуют обстоятельства. Например, Вася взял в кредит новый айфон незадолго до увольнения с прошлого места работы. Теперь нужно каждый месяц отдавать долг. Если бы не кредит, он мог 3 месяца жить только на пособие по безработице.

Выгорание ощущается иначе. Человек делает то, что ему нравится, но делает это так интенсивно, что в итоге остаётся без сил. В течение трёх месяцев работы над большим проектом Лена мало спала, много пила кофе и питалась фастфудом. Теперь ей сложнее сосредоточиться, а перерывы на соцсети стали в 3 раза длиннее. Если Лена даст себе больше времени на отдых и начнёт следить за соотношением БЖУ в пище, то она вскоре восстановится.

Лена особо не испытывает самоотчуждения на работе, ведь для неё работа — это творческий процесс, способ самореализации. Лена делает то, что ей нравится, получает кайф… и деньги. Она бы могла заниматься коучингом и бесплатно, но ей за это платят. Иногда ей попадаются сложные клиенты, но Лена пересиливает себя, делает «то, что должно» и забывает горькие моменты самоотчуждения-самоэксплуатации как страшный сон.

Вася наоборот: на работе чувствует себя роботом 99% времени и не получает никакого удовлетворения от процесса. Именно таким был труд для преобладающего числа людей на протяжении всей человеческой истории.

Кадр из первого выпуска Crash Course World History, который посвящён аграрной (неолитической) революции

Первобытные люди работали около 4 часов в день, целью их деятельности было лишь собственное выживание. С неолитической революцией пришло разделение труда, но труд так и остался способом-источником выживания для среднестатистического человека. Избытком еды обладало абсолютное меньшинство людей и лишь их деятельность со всеми натяжками можно было назвать «свободной» и «творческой».

Ситуация кардинально изменилась с научно-технической революцией. Избыток еды позволил сначала единицам, а потом и массам — с появлением социального государства (welfare state) — получить работу с возможностью самореализации. На данный момент есть много работ, которые сочетают в себе элементы того, что нам нравится делать (творчество) и того, что приходится заставлять себя делать (самоотчуждение).

Когда я на парах по философии рассказываю этот материал, то параллельно рисую эту схему:

Схема-конспект рукописи Карла Маркса «Отчуждённый труд». Текст входит в состав работы, впервые опубликованной в СССР в 1932 году под названием «Экономическо-философские рукописи 1844 года».

Левая половина схемы — сфера отчуждения. Правая половина — сфера творчества. Творчество разбивается на две половинки: освоение и самоосвоение.

Во время освоения человек получает новую для себя информацию или навыки, которые впоследствии сможет применить. Например, Лена прочитала статью о полезном действии. Оттуда она узнала о призме «Полезное — Социальное — Эмоция» и решила, что ей нужно изменить название своего курса.

Лена освоила материал. Если она начнёт применять это знание на практике, то займётся самоосвоением. Когда она будет придумывать новое название, она актуализирует полученные знания и в итоге вновь «реализует свой потенциал». Все слова, указанные в правом нижнем углу схемы «Деятельность человека», обозначают в целом одно и то же и могут быть использованы как синонимы.

Вася тоже не лишён элемента «освоения» собственной работе кассиром. При устройстве на работу ему провели инструктаж, в котором объяснили как следует работать. Даже спустя месяц с момента трудоустройства он продолжает узнавать что-то новое: коды для конфет «Чио Рио» и слепые зоны камер слежения. Такие вещи могут быть небольшими радостями, ведь большая часть его работы — выполнения алгоритмичных действий изо дня в день.

Нравится ли Васе ощущать самоотчуждение? Скорее всего, нет. Работодатель может попытаться «скрыть» самоотчуждение с помощью корпоративной идеологии. Для этого будет заключён договор с коучем Леной, которая прочитает курс для работников сети магазинов. На этом курсе Лена скажет: «Все Васи молодцы, так как занимаются полезным делом: помогают людям покупать то, что им необходимо». Может быть, наш Вася действительно поверит в слова Лены и будет думать: «Без моего усердного труда рухнет мир».

Этот момент — лучшая иллюстрация следующего противоречия: общественная (родовая) жизнь для человека есть лишь инструмент для его индивидуального существования.

«Васи» делают вид, что им нравится их работа. С точки зрения Дэвида Гребера работу кассиром можно назвать «говноработой», ведь она приносит пользу. В отличии от огромного количества «бредовых работ», полностью состоящих из самоотчуждения.

Что делать в этом случае Васе?

Можно искать какие-то творческие элементы в труде.

Можно всецело проникнуться идеей общественной полезности собственного труда… до первого спора с недовольным покупателем, который купил товар по скидке, а на кассе оказалось, что акция не действует.

Можно в свободное от работы время осваивать новые навыки, чтобы получить более творческую работу в другой сфере. Вот только конкуренция за рабочее место будет расти пропорционально размеру зарплаты в профессии.

Буду рад обратной связи по материалу. Следующий текст будет о том, как творческая профессия может стать источником безграничного самоотчуждения.

Как дистанционным сотрудникам работать после пандемии

За те месяцы, пока компании из-за неблагоприятной эпидемиологической обстановки трудились дистанционно, многие работодатели оценили удобства и преимущества работы из дома и обдумывают, как после окончания эпидемии организовать работу сотрудников. Пока проект поправок в Трудовой кодекс в главу о дистанционной работе проходит стадию обсуждения, рассмотрим, что можно сделать сейчас по действующим законам о труде.

Ситуация 1. Работник продолжает трудиться из дома, и ему не нужно являться в офис. Пандемия коронавирусной инфекции привела к тому, что словосочетание «удаленная работа» попало в официальные документы. Минтруд выпустил 23 апреля 2020 г. письмо № 14-2/10/П-3710, в котором разъяснял виды «гибких форм занятости в условиях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции». К таким «гибким формам» были отнесены удаленная, дистанционная и надомная работа. Минтруд предложил переводить работников на удаленную работу временно, посредством издания приказа. Понятия удаленной работы в Трудовом кодексе нет, нет и детального регулирования таких трудовых отношений. Поэтому если компания намерена и после окончания самоизоляции предоставить работникам возможность работать из дома, рекомендуется заключать дополнительные соглашения к трудовым договорам о дистанционной работе. Понятие «дистанционная работа» и регулирование дистанционной работы закреплено в главе 49.1 Трудового кодекса. Обязанности работников соответствуют понятию «дистанционная работа», если она выполняется вне офиса и для ее выполнения используются информационно-телекоммуникационные сети, в том числе интернет. В таких случаях рекомендуем по согласованию с работником перевести его постоянно или временно на дистанционную работу и описать в дополнительном соглашении все необходимые условия. Особенно важным вопрос оформления работы из дома может стать в случае спора между работником и работодателем.

Ситуация 2. Работник и работодатель после отмены ограничительных мер выбирают смешанную схему: работник будет приезжать в офис один – два раза в неделю, остальное время – работать из дома. Сейчас смешанная форма занятости напрямую не предусмотрена трудовым законодательством. Решить проблему можно двумя обходными путями:

1. По желанию работника (но ни в коем случае не под давлением работодателя) можно заключить два трудовых договора, разбив существующую ставку сотрудника на две части. По одному трудовому договору работник будет трудиться по основному месту работы дистанционно, например три дня в неделю. По другому договору с тем же работодателем он сможет работать по совместительству в офисе оставшиеся два дня.

2. Закон не запрещает вызывать в офис дистанционного работника для встреч с клиентами, совещаний, работы с оригиналами документов. Можно предусмотреть такие посещения офиса в дополнительном соглашении. Однако если сотрудник дистанционно работает из другого региона, может потребоваться оформление командировки, что повлечет за собой оплату проезда и проч.

Оба варианта далеки от идеала и могут вызвать вопросы как у сторон трудовых отношений, так и у проверяющих органов. В проекте поправок к Трудовому кодексу от партии «Единая Россия» содержатся положения о «частичной удаленной занятости». Будем надеяться, что в скором времени у нас появится возможность напрямую в трудовом договоре устанавливать график работы, включающий как дни работы дома, так и дни обязательного присутствия в офисе.

Ситуация 3. Работник и работодатель договорились устно о возможности работать из дома несколько дней в неделю, не заключая дополнительного соглашения.

Такое решение опасно как для сотрудника, так и для работодателя. Например, работодатель может попасть в сложную правовую ситуацию в случае, если подчиненный получит травму в день работы из дома. А сотрудник серьезно рискует, работая не в офисе. Неявка по устной договоренности может быть расценена как прогул. Если работодатель правильно оформит такую неявку и наложит дисциплинарное взыскание (например, увольнение), шансы отстоять свою позицию в суде у работника будут невелики, так как согласно трудовому договору он должен исполнять обязанности в офисе работодателя.

Ситуация 4. Из-за закрытия границ по причине пандемии некоторые работники оказались за границей и работают удаленно. Прямого запрета на дистанционную работу из-за границы в Трудовом кодексе нет, и Минфин России в ряде писем (например, от 08.05.2019 № 03-04-05/33559) считает, что такая конструкция возможна с точки зрения налогового права.

Однако Минтруд придерживается диаметрально противоположной точки зрения. Он в письме от 16.01.2017 № 14-2/ООГ-245 указал, что заключить договор о дистанционной работе с гражданином России, с иностранным гражданином или лицом без гражданства, которые работают за пределами России, невозможно. Потому что законы о труде действуют только на территории России. Минтруд предложил заключать с людьми, находящимися за границей, гражданско-правовые договоры, например договоры оказания услуг.

Однако сложившаяся ситуация экстраординарна: работники оказались за границей вопреки воле обеих сторон. Они могут работать удаленно, но физически не могут вернуться в Россию.

Возможный выход – работник пишет заявление о длительном отпуске (ежегодном оплачиваемом или за свой счет) и заключает с работодателем гражданско-правовой договор на время вынужденного нахождения за границей. Правда, такой вариант нарушает права работника.

Ситуация 5. Работник хочет после окончания пандемии уехать надолго за границу и выполнять свои обязанности, находясь там, или же работодатель хочет принять на работу человека, находящегося за границей. Мы рекомендуем заключить гражданско-правовой договор, предварительно завершив трудовые отношения.

9 фраз, которые не стоит говорить на собеседовании — Work.ua

Приятно получить приглашение на собеседование, но помните, что это лишь один из этапов. Работодатель может пригласить на интервью множество кандидатов. Очень важно не совершать ошибок, которые отбросят вас в конец очереди.

Вот 9 фраз, которые помешают получить работу.

1. Какие бонусы вы предлагаете?

Спрашивайте о преимуществах и льготах, которые вы получите, только после приема на работу. Или дождитесь пока работодатель сам о них расскажет. Например, если вы устраиваетесь в магазин одежды, не спрашивайте получите ли вы скидку на товары и какую.

2. Чем занимается ваша компания?

Как ни странно, HR-менеджеры слышат этот вопрос очень часто. Перед тем, как идти на собеседование, постарайтесь узнать о компании как можно больше, подумайте, что конкретно вы можете ей предложить, как сотрудник.

3. Мой бывший начальник был настоящим %$#*!

Жалобы на предыдущую работу покажут вас с очень плохой стороны. Даже если это правда, вы будете выглядеть человеком, который постоянно недоволен и на все жалуется. С такими работать никто не любит. Лучше поговорить о проблемах, с которыми вы столкнулись по работе и, с которыми успешно справились.

4. Мне нравится ваша прическа

Не говорите интервьюеру комплименты о его внешнем виде — это неуместно и будет выглядеть странно. Комплименты — это хорошо, но они должны быть направлены в сторону профессиональной деятельности. Например, можете похвалить какой-то недавний успех компании.

5. Радикулит меня просто убивает!

Никогда не жалуйтесь на состояние здоровья. Был случай, что кандидат жаловался на головную боль, потому что вчера очень хорошо погулял. Стоит ли говорить, что работу он не получил.

6. Меня уволили с предыдущей работы

Никогда не стоит врать на собеседовании, но есть и другие способы сказать, что с прошлой работы вы были уволены. «У нас были разные взгляды с начальством на то, как должен работать наш отдел, и я понял, что больше пользы принесу другой компании — например, вашей». Сосредоточьте внимание на опыте, который вы получили и, который пригодится на новой должности.

7. Мне просто нужна работа, любая работа

Это на самом деле может быть так, но отчаяние никого не привлекает. Работодатель хочет знать, что вам нужна именно эта работа и, что вы на нее подходите.

8. Я не знаю

Не говорите этого даже, если действительно не знаете ответа на вопрос интервьюера. Попробуйте сказать: «Я уточню и дам вам знать позже». Если это сложный гипотетический вопрос типа «Сколько нужно футбольных мячей, чтобы заполнить эту комнату?» — ответ должен показывать ход ваших мыслей. Размышляйте вслух: «Сперва нужно посчитать площадь комнаты, затем вычесть площадь мебели…». И так далее.

9. Мой самый большой недостаток в том, что я слишком усердно работаю

Любой HR-менеджер прекрасно знает эту фразу. И знает, что это ложь. Как же ответить на вопрос о вашем самом большом недостатке? Выберите что-то не связанное напрямую с должностью, на которую вы претендуете. Можно сказать: «Я чувствую себя неловко, когда выступаю перед публикой. Но на прошлой работе я специально часто практиковался, и этой проблемы уже практически нет».

---

---

Щоб залишити коментар, потрібно увійти.

Власти Москвы сняли запрет на работу баров и ресторанов ночью :: Город :: РБК

«Пандемия идет на спад, и в этих условиях наш долг создать условия для максимально быстрого восстановления экономики, в первую очередь — наиболее пострадавших отраслей потребительского рынка», — говорится в сообщении Собянина.

ГУМ, опера и ТЦ: где в Москве заработали мобильные пункты вакцинации

Читайте на РБК Pro

Помимо отмены запрета на работу в ночное время для предприятий общественного питания и развлечений, мэр также подписал указ об отмене обязательного перевода 30% сотрудников на удаленку. Теперь это рекомендованная мера, решение о том, возвращать ли сотрудников в офисы, будет принимать руководство организаций.

Также до 6 февраля будет принято решение о дальнейшем формате обучения в вузах, подведомственных правительству Москвы. Оно будет согласовано с Минобрнауки.

Запрет на работу общепита и развлекательных заведений по ночам вступил в силу 13 ноября. При этом ресторанам и кафе разрешили работать навынос и на доставку. Собянин тогда объяснял новые меры быстрым ростом числа выявляемых случаев заражения коронавирусом. Он также подчеркивал, что действие этого запрета в новогодние праздники избавит компании от «ненужных трат», которые они несут из-за внезапной отмены мероприятий.

С тех пор запрет не раз продлевался, последний раз это произошло неделю назад.

«Выйти на доковидный уровень, когда посещение залов все еще ограниченно и закрыты границы для организации международных туров, невозможно. Но в сентябре, например, сразу после недолгого снятия ограничений и начала сезона мы видели высокий и восстановившийся интерес соскучившейся по мероприятиям аудитории практически во всех сегментах», — заявил РБК гендиректор «МТС Энтертейнмент» Михаил Минин. По его словам, с начала сентября темы роста объема продаж составляли 10-15% еженедельно.

Две недели назад власти Москвы отменили удаленное обучение для школьников. Собянин, однако, предупредил, что риск заболеваемости велик, и призвал всех учащихся соблюдать меры предосторожности. При выявлении одного и более случаев инфицирования классы вновь будут переводиться на удаленку.

В Москве с 18 января выявляют менее 4 тыс. заболевших в сутки, в отдельные дни за этот период показатель опускался ниже 2 тыс. Всего в столице зарегистрировали 917,8 тыс. заболевших, умерли 13,1 тыс. человек (данные на утро 26 января). В понедельник Собянин заявил, что «пандемия пошла на спад», поэтому власти могут постепенно возвращать город к нормальной жизни.

Коронавирус

Россия Москва Мир

0 (за сутки)

Выздоровели

0

0 (за сутки)

Заразились

0

0 (за сутки)

Умерли

0 (за сутки)

Выздоровели

0

0 (за сутки)

Заразились

0

0 (за сутки)

Умерли

0 (за сутки)

Выздоровели

0

0 (за сутки)

Заразились

0

0 (за сутки)

Умерли

Источник: JHU,
федеральный и региональные
оперштабы по борьбе с вирусом

Источник: JHU, федеральный и региональные оперштабы по борьбе с вирусом

Авторы

Мария Лисицына, Елизавета Ефимович

Удаленную работу официально узаконят с 1 января 2021 года — Российская газета

Если бы не пандемия, удаленная работа так бы и оставалась вне правового поля. В России до ковидных ограничений этот вид трудовых отношений был совсем не распространен. И именно потому, что его сложно администрировать.

Ведь удаленка предполагает полноценную работу с заключением трудового договора. Только человек работает не в офисе, а дома или в каком-то месте, где ему удобно.

Какие же гарантии получают удаленные сотрудники и за что с них могут спросить?

Как удаленку ни назови

Понятия «дистанционная работа» и «удаленная работа» становятся синонимами.

Дистанционная работа делится на три категории. Первая — дистанционная работа на постоянной основе. Вторая — дистанционная работа на определенный период. Третья категория — дистанционная работа периодически.

«Мы решили, что необходимо ограничить время дистанционной работы до шести месяцев для того, чтобы существовала принципиальная разница между временной дистанционной работой и постоянной, и зафиксировать, что за работником, который временно переведен на дистанционную работу, сохраняется его стационарное рабочее место, которое должно быть восстановлено после того, как он завершит этот временной период», — пояснил первый заместитель руководителя фракции «Единая Россия» в Госдуме Андрей Исаев, который стал одним из инициаторов поправок в Трудовой кодекс.

Он также пояснил, что когда речь идет о периодической удаленной работе, то имеется в виду, что работник часть времени может трудиться дистанционно, а другую часть — стационарно. Такую работу еще можно назвать комбинированной.

За переработку надо платить

«Мы установили, что если локальным нормативным актом не определено время работы, то его для себя работник определяет самостоятельно», — пояснил Исаев.

Постоянному дистанционному работнику отпуск предоставляется так же, как любому работнику, — не менее 28 календарных дней ежегодно. На временного дистанционного работника будет распространяться график отпусков, существующий на предприятии.

Если работник временно переводится на дистанционную работу и задачи, стоящие перед ним, остаются теми же, заработная плата ему не может быть понижена. Но во время обсуждения законопроекта было много споров о том, что считать переработками. «Время взаимодействия дистанционного работника с работодателем включается в рабочее время», — отметил Исаев. А глава Комитета Совета Федерации по социальной политике Инна Святенко добавила: «Любое нарушение личного времени может рассматриваться как сверхурочка, которая должна быть оплачена». Правда, здесь пока так и не понятен механизм, как сотрудник может заставить работодателя заплатить за поздние задания.

Не за свой счет

Постоянно или временно работает человек на дистанционной основе, все необходимое для выполнения обязанностей ему должен предоставить работодатель. Теперь это закреплено в законе.

Если же человеку все-таки удобнее работать за своим компьютером и использовать личный телефон, то он должен использовать программные продукты, которые совместимы с программами работодателя. Но затраты по их установке должен компенсировать работодатель, как и расходы на связь. Впрочем, эксперты советуют выбирать этот вариант, если работник полностью уверен в своем работодателе. Иначе обещанной компенсации можно и не дождаться. Надежнее подождать, пока работодатель выдаст планшет, телефон, ноутбук или иные средства для работы.

Начальству лучше отвечать

Если удаленный работник не выходит на связь с работодателем без уважительных причин в течение двух рабочих дней, то это может стать основанием для увольнения. Второе новое основание для увольнения — если работник переехал в какое-то место, где с ним сложно связаться. Отговорки типа: «ой, начальник, извини, связь барахлит», руководство не будет считать уважительной причиной невыполнения задания. Работать можно и на пляже под пальмами, но связь с офисом должна быть идеальная.

От благосостояния к работе: что показывают доказательства

Американская общественность ясно дала понять, что работа получателей социальных пособий является определяющей целью государственных и федеральных законов о социальном обеспечении, выполнение которых заслуживает наивысшего приоритета в политике социального обеспечения. Одна из четырех целей, перечисленных Конгрессом в законе о реформе социального обеспечения 1996 г., заключалась в поощрении подготовки к работе и работы. Работа среди получателей социальных пособий широко рассматривается как часть социального контракта — услуга за предоставление поддержки для получения дохода — а также как источник самоуважения и уверенности в себе среди матерей-одиночек.Считается, что это, в свою очередь, увеличивает шансы матерей на долгосрочное улучшение экономического положения для себя и своих детей.

Теперь, когда прошло пять лет с момента проведения реформ 1996 года, данные показывают, что, хотя был достигнут большой успех, остаются опасения, которые Конгресс должен обсудить во время повторного разрешения. В этом аналитическом обзоре рассматриваются как доказательства, так и опасения.

Увеличилась занятость матерей-одиночек

Важнейшим свидетельством того, что в программе помощи матерям в сфере социального обеспечения был достигнут прогресс, является резкое увеличение уровня занятости среди матерей-одиночек за последнее десятилетие.Уровень занятости среди матерей-одиночек, группы, наиболее пострадавшей от реформы системы социального обеспечения, медленно увеличивался на протяжении более 15 лет, но заметно вырос с 1994 года (диаграмма 1). Уровень занятости вырос с 60 процентов в 1994 году до 72 процентов в 1999 году, что является очень большим ростом по историческим меркам. Среди матерей-одиночек, которые никогда не были замужем (группа с самым низким уровнем образования и одними из самых высоких показателей получения пособий), уровень занятости вырос еще больше, с 47 процентов до 65 процентов за тот же период.

Не весь этот рост можно отнести к реформе социального обеспечения. Частично это увеличение явилось результатом сильной экономики и самого длительного и сильного расширения мирного времени за последние 50 лет. До недавнего экономического спада работодатели, отчаянно нуждаясь в рабочих, глубоко погружались в число матерей-одиночек и других обездоленных людей.

Еще одним фактором, стимулирующим занятость, является расширение налоговой льготы на заработанный доход (EITC), которая обеспечивает серьезные финансовые стимулы для работы.Учитывая рост дохода, который обеспечивает EITC (до 4 000 долларов в год для семей с двумя детьми), многих женщин поощряют попытаться «заработать» на пособиях. Другая поддержка для женщин, выходящих из системы социального обеспечения, а также для тех, кто никогда не получает пособие, включает увеличение субсидий по уходу за детьми, продуктовых талонов и пособий на здоровье в рамках программ Medicaid и Государственной программы медицинского страхования детей. Тем не менее, несмотря на эти другие факторы, нет сомнений в том, что реформа системы социального обеспечения сыграла значительную роль в увеличении занятости среди матерей-одиночек.Даже исследования, в которых была предпринята попытка выделить относительный вклад различных факторов в уровень занятости, подтверждают этот вывод.

Большинство женщин, покидающих систему социального обеспечения, находят работу

Эти общие тенденции требуют более подробной информации о том, как жили отдельные семьи после реформы системы социального обеспечения. Самый большой объем доказательств поступает из данных о женщинах, которые получали пособие, но уехали, в первую очередь о тех, кто покинул программу помощи семьям с детьми-иждивенцами (AFDC) до 1996 года, или тех, кто покинул ее преемницу, временную помощь нуждающимся семьям (TANF). ) после 1996 года.Такие исследования проводились в большинстве штатов. Недавний обзор этих исследований, проведенный Министерством здравоохранения и социальных служб США, показывает, что уровень занятости среди лиц, покинувших систему социального обеспечения, составляет примерно 60 процентов сразу после выхода из системы социального обеспечения. Более того, около трех четвертей выпускников социальных пособий работали в какой-то момент в первый год после выхода из списков. Когда пенсионеры работают, они обычно работают полный рабочий день. Их почасовая оплата колеблется от 7 до 8 долларов в час, что несколько выше минимальной заработной платы. Те, кто работают, зарабатывают около 3000 долларов в квартал или 12000 долларов в год.Однако годовая заработная плата является завышенной, поскольку большинство увольняющихся не работают четыре квартала подряд, а работают лишь немногим более одной трети, что свидетельствует о потенциальной проблеме с сохранением занятости и стабильностью.

Эти уровни занятости значительно выше, чем опасались критики реформ 1996 года; некоторые предсказывали, что после реформ семьи станут обездоленными и бездомными или что женщинам, покинувшим систему социального обеспечения, не будет достаточно рабочих мест. По крайней мере, в среднем этого не произошло.Тот факт, что от 60 до 75 процентов лиц, вышедших из социальной сети, нашли работу, особенно примечателен, учитывая, что за десятилетие до реформы уровень занятости матерей, когда они были на AFDC, никогда не превышал 9 процентов. Не менее примечателен в этом свете тот факт, что почти 30 процентов женщин, фигурирующих в настоящее время в списках, теперь трудоустроены.

60-процентный уровень занятости выходящих из системы социального обеспечения не сильно отличается от уровня занятости женщин, вышедших из программы AFDC до реформы системы социального обеспечения. Уровень занятости в период с 1984 по 1996 год колебался от 48 до 65 процентов, в зависимости от состояния экономики и региона страны.Эти ставки аналогичны ставкам после реформы. Это удивительно, потому что в эту эпоху реформ из списков социальных пособий вышло гораздо больше женщин, чем в любой предыдущий период, и многие из тех, кто ушел недавно, находятся в более неблагоприятном положении, чем женщины, которые покинули списки в предыдущие периоды. Тот факт, что уровень занятости уволившихся не был ниже, чем у бывших выпускников, еще раз подтверждает сильное влияние реформы системы социального обеспечения.

Кроме того, произвольные оценки программ реформ до 1996 года, которые имели временные рамки и требования к работе и были достаточно близки по своему характеру к программам, введенным штатами после 1996 года, также показали положительное влияние на занятость и заработки. Прирост занятости и заработка в этих демонстрационных программах является средним приростом как для женщин, вышедших из соцобеспечения, так и для женщин, оставшихся в списке, и поэтому они представляют собой более всеобъемлющий показатель, чем исследования одних только выпускников.

Двумя наиболее важными реформами в законодательстве 1996 г. были введение федеральных временных ограничений на продолжительность получения пособия и применение более строгих санкций за несоблюдение требований к работе и других правил.Возникает естественный вопрос: как обстоят дела у женщин, которые превысили срок или попали под санкции, по сравнению с женщинами, которые покинули социальную службу добровольно или из-за различных побуждений. Ограничения по срокам до сих пор имели относительно небольшой эффект, потому что большинство штатов сохранили пятилетний федеральный максимум, и в результате большое количество получателей не начали соблюдать временные ограничения до поздней осени 2001 года. В некоторых штатах действительно более короткие сроки. более пяти лет, но они освободили большое количество семей от этих ограничений и предоставили большое количество продлений.Эти льготы и продления обычно предоставляются наиболее обездоленным семьям, так что в этих нескольких штатах в основном те, у кого есть значительная занятость и доход (во время участия в программе TANF). Как следствие, в одном или двух штатах, где значительное число семей вышло из системы социального обеспечения из-за того, что они достигли установленного срока, уровень занятости этих лиц после выплаты пособия довольно высок (например, 80 процентов). Но в других штатах, где меньшее количество семей превысило предел, уровень занятости выпускников с ограниченным сроком службы не отличается от показателей других выпускников.

О санкциях известно больше, потому что они были в силе большую часть времени с 1996 года, а в некоторых случаях даже раньше. Санкций было подвергнуто гораздо больше женщин, чем были соблюдены временные рамки. Исследования женщин, вышедших из соцобеспечения из-за санкций, показывают, что у таких женщин меньше шансов получить работу, чем у других выходцев из соцсети. По всей видимости, это связано с тем, что получатели социальных пособий, подпадающие под действие санкций, обычно менее образованы, имеют более низкие профессиональные навыки и имеют более слабое здоровье, чем другие получатели пособий.К сожалению, эти данные свидетельствуют о том, что санкции могут часто применяться к женщинам, которые находятся в наиболее неблагоприятном положении и имеют наибольшее количество трудностей с работой.

Женщины с низкими доходами, выходящие из системы социального обеспечения

Несмотря на высокий уровень занятости женщин, вышедших из системы социального обеспечения, их доходы после выхода из списков увеличиваются лишь незначительно. Около половины из них получают рост дохода сразу после увольнения, а у другой половины наблюдается его снижение. Через год или два прирост доходов немного превышает потери пособий по программе TANF.Когда добавляется доход EITC, прибыль немного выше.

Однако основное изменение в доходе после выхода из системы социального обеспечения происходит из-за увеличения доходов от других членов семьи (однако, очень мало от парней и других лиц, не связанных родственниками). Такой доход составляет более значительный компонент общего дохода домохозяйства, чем заработок самого выпускника или доход TANF и талонов на питание. В результате дополнительного дохода из этого источника общий доход домохозяйства через два года вырастет примерно на 20 процентов.Таким образом, доход от других членов домохозяйства является ключевым ингредиентом для поддержания доходов женщин, покинувших систему социального обеспечения.

Демонстрации случайного распределения, измеряющие влияние нескольких планов реформы социального обеспечения, разработанных до 1996 года, являются дополнительным свидетельством воздействия реформы социального обеспечения на доходы. В штатах, планы которых больше всего напоминали планы, реализованные после 1996 года (те, в которых есть требования к работе и временные рамки), доходы практически не изменились в результате реформ через три года после их начала. Однако ни EITC, ни доход других членов семьи не были включены в расчет дохода, поэтому вполне вероятно, что некоторый прирост дохода действительно был достигнут, возможно, в том же диапазоне 20 процентов, что и в других исследованиях.

Эти демонстрации также показывают, что при отсутствии пренебрежения к доходам, доход вряд ли значительно увеличится по нескольким причинам. Во-первых, многие женщины работают неполный рабочий день и поэтому имеют довольно скромный заработок, недостаточный для компенсации утраченных пособий. Другой заключается в том, что многие женщины исключаются из списков, когда у них низкий или нулевой заработок, но они все равно теряют льготы. В-третьих, многие штаты сокращают пособия TANF в соотношении доллар к доллару при увеличении заработка (по крайней мере, если женщины остаются в списках социальных пособий), тем самым сводя на нет любой прирост дохода, который может быть результатом увеличения объема работы.

EITC играет важную роль в предотвращении максимального снижения доходов домохозяйств. Однако многие женщины, не получающие пособия, не получают EITC, если им не удалось получить стабильную работу. Другие работающие не имеют достаточного заработка для получения максимальной выплаты EITC, а другие не подают заявки на нее в своих налоговых декларациях. Таким образом, EITC оказал помощь некоторым семьям, но не всем, и семьи с пониженным доходом, как правило, получили от него наименьшую пользу.

Исследования также показывают, что у лиц, вышедших из социальной сети, наблюдается снижение получения продуктовых талонов и программы Medicaid. Похоже, что это снижение является не столько результатом потери права на участие, сколько результатом более низкого участия, несмотря на право на участие, возможно, потому, что доступ к офисам, определяющим право на участие, трудно поддерживать. По какой-то причине низкие ставки талонов на питание и получение Medicaid являются серьезной проблемой для выпускников TANF.

Женщины, вышедшие из системы социального обеспечения, не единственные матери-одиночки, чей доход изменился после принятия законодательства о реформе 1996 года.У малообеспеченных матерей-одиночек, которые предпочитают не получать пособие, чтобы попытаться пробиться на рынке труда, также увеличился доход. Тот факт, что доходы матерей-одиночек с низким доходом в целом выросли в то время, когда доходы выпускников программы социального обеспечения оставались относительно неизменными, предполагает, что доходы таких «невыездных» действительно выросли, вероятно, потому, что они работают больше часов .

Некоторые выпускники не очень хорошо себя чувствуют

Обратной стороной высокого уровня занятости от 60 до 75 процентов женщин, бросивших пособие по социальному обеспечению, является то, что от 25 до 40 процентов этих женщин не работают.Действительно, некоторые исследования показали, что до 18 процентов выпускников в некоторых областях вообще не работали в течение полного года после выхода из списков.

Эта группа вызывает определенное беспокойство. Поскольку они лишились социальных пособий и не имеют заработка, их доходы ниже, чем у неработающих женщин, которые по-прежнему получают пособие TANF. У части этих неработающих выпускников есть родственники, супруги или партнеры, которые приносят некоторый доход семье, а другие дополняют свой доход пособиями по другим государственным программам.

Одним из наиболее распространенных программных пособий, получаемых этой группой, являются пособия по инвалидности либо по программе дополнительного социального обеспечения, либо по программе социального страхования по инвалидности для матери или ее детей. Тот факт, что многие семьи, выходящие из системы социального обеспечения, получают пособие по инвалидности, является отражением высокой распространенности проблем со здоровьем и инвалидности, препятствующих работе. Тем не менее, даже с доходом от других членов семьи и от государственных программ, неработающие увольняющиеся имеют значительно более низкий доход, чем когда они получали пособие.Следовательно, отказ от социального обеспечения был особенно неблагоприятным для этих женщин и их детей.

Существование такой группы показывает, что существует большое разнообразие в опыте лиц, вышедших из социальной системы, поскольку, хотя некоторые из них преуспели достаточно хорошо, другие — нет. Неудивительно, что уровень занятости среди менее образованных выпускников значительно ниже, чем среди выпускников с более высоким уровнем образования, а уровень бедности выше, равно как и уровень занятости и бедности среди выпускников с относительно слабым здоровьем.

Исследования с произвольным распределением ограниченных по времени реформ системы социального обеспечения до 1996 г. показывают некоторые свидетельства того, что реформа системы социального обеспечения приводит к тому, что большая часть семей оказывается с доходами ниже среднего. Присутствие группы женщин, вышедших из социального обеспечения и не очень хорошо себя чувствующих, согласуется с более широкими исследованиями тенденций, указывающими на то, что беднейшие семьи с матерями-одиночками испытали снижение доходов в пореформенный период.

Число женщин, получающих пособие, уменьшилось

Как отмечалось ранее, реформа системы социального обеспечения затронула не только женщин, которые когда-то были получателями пособия и оставили его.Некоторые женщины предпочли не подавать заявление на получение пособия после реформы, возможно, разочарованные требованиями работы и другими новыми полномочиями, которые возникают в связи с получением пособия, и, возможно, достаточно воодушевленные хорошей экономикой, чтобы не получать пособие и работать. Другие женщины подали заявление на получение пособия, но получили отказ.

Более чем в двадцати штатах действуют официальные программы отвлечения, которые поощряют женщин с помощью финансовых стимулов и других средств не попадать в списки социальных пособий. Более чем в тридцати штатах действуют правила отстранения от работы или ввели требования к работе, которые необходимо выполнить до получения права на льготы.

В пореформенную эпоху число женщин, включенных в списки TANF, было очень большим. В некоторых штатах снижение количества поступающих в систему социального обеспечения было более важным в количественном отношении, чем увеличение количества выбывших, в связи с сокращением количества пациентов. Этот вывод проливает другой свет на снижение нагрузки и демонстрирует, что существует важная группа женщин, помимо увольняющихся, чья работа, заработки и доходы должны представлять интерес для политиков.

К сожалению, на сегодняшний день не было проведено исследований этой группы, поэтому их статус занятости и благополучие остаются неизвестными.Однако исследования, которые показали значительное послереформенное увеличение уровня занятости матерей-одиночек в целом и которые обязательно объединяют как тех, кто покинул соцсети, так и тех, кто не попал в списки, убедительно свидетельствуют о том, что уровень занятости женщин, которые выбрать не входить в систему социального обеспечения высоки.

Проблемы при повторной авторизации

Общая картина занятости среди матерей-одиночек после реформы системы социального обеспечения является благоприятной, что свидетельствует о широком распространении работы среди бывших получателей пособий и среди одиноких матерей с низким доходом в целом.После этого повторная авторизация должна быть сосредоточена на политиках, которые решают оставшиеся проблемы.

Есть две основные проблемы, заслуживающие внимания. Один из них — это общий вопрос о том, как улучшить рост доходов женщин, которые отказались от социальных пособий ради работы. Прирост доходов слишком скромен для слишком большого числа семей, при этом прирост доходов недостаточен для противодействия сокращению пособий, а уровень бедности — хотя и ниже, чем для семей, остающихся на социальном обеспечении, — остается высоким. Помимо необходимости увеличения доходов бывших социальных семей ради самих себя, в долгосрочной перспективе потребуется увеличение доходов от выхода из системы социального обеспечения, чтобы предоставить женщинам финансовые стимулы для ухода из системы социального обеспечения ради работы.Хотя санкции и требования к работе могут по-прежнему использоваться для продвижения женщин на рынок труда, они будут работать намного успешнее, если финансовые стимулы будут действовать в том же направлении.

Дополнительная поддержка для работающих семей в виде увеличения помощи по уходу за детьми, помощи с транспортом и других услуг, связанных с работой, может существенно повысить стимул к работе. Перевод большего числа женщин с работы неполный рабочий день на работу полный рабочий день был бы еще одним направлением, но этот подход имеет ограничения, если надлежащий уход за детьми и транспорт недоступны.Также возможно создание более сильных финансовых стимулов с государственными EITC и усиленное игнорирование доходов TANF, хотя последняя политика позволит семьям дольше оставаться в списках TANF. Значительные улучшения помимо этого, вероятно, произойдут только за счет увеличения доходов. Это требует расширения политики, направленной на сохранение рабочих мест, повышение квалификации и профессиональное обучение. Государства только сейчас начинают задумываться об этих типах политики, и им предстоит пройти долгий путь, прежде чем такая политика получит широкое распространение и окажет серьезное влияние на доходы.

Второй важный вопрос — как разработать политику помощи семьям, испытывающим особые трудности с трудоустройством. Эти семьи иногда называют «неблагополучными», хотя этот термин вызывает вопрос о том, какие виды услуг необходимы. Одним из важных результатов рассмотренных здесь исследований является то, что многие из этих семей не участвуют в программе TANF или других крупных программах социального обеспечения. Скорее, они уже сами по себе, лишены пособия и имеют очень низкие доходы.Любой набор услуг, который направлен в основном только получателям TANF, исходя из предположения, что наиболее обездоленные семьи все еще находятся в списке, не дойдет до этих семей. Этот факт требует значительного расширения помощи населению, не участвующему в программе TANF. Некоторые штаты, особенно Висконсин, сделали такое расширение своей главной целью, но большинство штатов далеки от того, чтобы глубоко проникнуть в эту группу населения с помощью услуг и программ.

Большинство наблюдателей уже признают, что разработать успешную политику по переводу неработающих семей на стабильную работу будет очень сложно, учитывая серьезность трудностей, с которыми сталкиваются эти семьи.Эти трудности включают низкий уровень образования и профессиональных навыков, серьезные проблемы со здоровьем (как физическим, так и психическим), злоупотребление психоактивными веществами и домашнее насилие. Множество взаимосвязанных и пересекающихся наборов проблем, с которыми сталкиваются эти семьи, должны дать паузу для любого оптимистичного взгляда на то, что простые решения приведут к стабильной занятости и значительному увеличению доходов.

Учитывая эти трудности, необходимо более открытое обсуждение политики помощи неблагополучным семьям, которым вряд ли удастся добиться значительного увеличения занятости в краткосрочной или даже среднесрочной перспективе.Долгосрочная денежная помощь, сопровождаемая профессиональным обучением, медицинским страхованием и более эффективными программами, направленными на сокращение злоупотребления психоактивными веществами, проблем с психическим здоровьем и домашнего насилия, должна быть направлена ​​на это население независимо от соображений занятости. Несмотря на то, что сильные стимулы к труду, существующие в настоящее время, должны сохраняться, тем самым продолжая обеспечивать финансовые стимулы для семей работать на более высоком уровне, чем они сейчас, простое усиление поддержки в работе и дальнейшее усиление стимулов к труду сами по себе не окажут существенной помощи. эти семьи.

Практически все штаты уже предприняли шаги по разработке программ для этих семей. Государства начали выявлять семьи с серьезными проблемами, препятствующими работе, а затем разрабатывать для них соответствующий набор услуг. Тем не менее, до создания успешного набора процедур идентификации и адекватной структуры предоставления услуг государства должны и дальше развивать эти программы. Координируя лечение этих семей с программами трудоустройства, штаты могут использовать свою способность осуществлять освобождение от требований к работе и ограничения по времени в качестве краткосрочной стратегии.Но следует проводить более активную и агрессивную политику для удовлетворения потребностей этих запутавшихся семей как в рамках программы TANF, так и вне ее.

9 из 10 людей готовы зарабатывать меньше денег, чтобы выполнять более значимую работу

В своем введении к Working , знаменательной устной истории работы 1974 года, Стадс Теркель позиционировал значение как равный аналог финансовой компенсации в мотивации американского рабочего. «[Работа] — это поиск… смысла дня, а также хлеба насущного, признания и денег, изумления, а не оцепенения», — написал он.Среди тех «немногих счастливых», которых он встретил, которые действительно наслаждались своим трудом, Теркель отметил общий атрибут: они «имели значение для своей работы, выходящее за рамки вознаграждения в виде зарплаты».

Спустя более сорока лет бесчисленные исследования подтвердили утверждение о том, что американские рабочие ожидают чего-то большего, чем зарплата в обмен на свой труд. Текущие уровни вознаграждения показывают лишь незначительную связь с удовлетворенностью работой. Напротив, с 2005 года важность осмысленности при выборе работы неуклонно возрастает.«Смысл в новых деньгах», — утверждала статья HBR в 2011 году. Почему же тогда больше организаций не предприняли конкретных действий, чтобы сосредоточить свою культуру на создании смысла?

На сегодняшний день бизнес-лидерам не хватает двух ключевых частей информации, которые им нужны, чтобы действовать в соответствии с выводом о том, что значение способствует повышению производительности. Во-первых, любое экономическое обоснование зависит от способности переводить смысл как абстракцию в доллары. Сколько на самом деле значимой работы стоит ? Насколько инвестиции в эту область оправданы обещанной прибылью? И второе: как организации могут на самом деле способствовать развитию смысла?

Вы и ваша команда Серия

Сделать работу более значимой

Мы решили ответить на эти вопросы в BetterUp в прошлом году, как продолжение нашего исследования одиночества на работе.В нашем отчете «Смысл и цель в работе», опубликованном сегодня, было исследовано значение рабочего места среди 2285 американских профессионалов в 26 отраслях, а также в различных уровнях оплаты труда, размерах компаний и демографических данных. Высокая цена, которую рабочие ставят в известность, всех нас удивила.

Доллары (и смысл) значимой работы

Нашей первой целью было понять, насколько широко распространено мнение о том, что значимая работа имеет денежную ценность. Мы обнаружили, что более 9 из 10 сотрудников готовы отдать часть своего заработка на более значительную работу.Работники разных возрастов и зарплат настолько сильно хотят значимой работы, что готовы за нее платить.

Тогда вопрос на триллион долларов заключался в том, сколько стоит значение для отдельного сотрудника? Если бы вы могли найти работу, которая предлагала бы вам постоянный смысл, от какой части вашей нынешней зарплаты вы бы согласились отказаться, чтобы сделать это? Мы спросили об этом более 2000 наших респондентов. В среднем наши американские рабочие заявили, что готовы отказаться от 23% своего будущего дохода на всю жизнь, чтобы иметь всегда значимую работу.Величина этого числа подтверждает один из выводов недавнего исследования Шона о Конференции для женщин. В ходе опроса участников он обнаружил, что почти 80% респондентов предпочли бы иметь начальника, который заботился бы о том, чтобы они находили смысл и успех в работе, чем получать повышение заработной платы на 20%. Чтобы представить себе эту цифру в перспективе, предположим, что американцы тратят около 21% своих доходов на жилье. Учитывая, что люди готовы тратить больше на значимую работу, чем на то, чтобы накрыть крышу над головой, список предметов первой необходимости 21-го века может быть обновлен: «еда, одежда, жилье — и значимая работа».”

Второй связанный с этим вопрос: сколько стоит значение для организации ? Мы обнаружили, что сотрудники, выполняющие очень значимую работу, тратят на работу один дополнительный час в неделю и берут на два дня меньше оплачиваемого отпуска в год. С точки зрения количества рабочих часов, организации будут видеть больше рабочего времени, вкладываемого сотрудниками, которые находят в этой работе большее значение. Что еще более важно, сотрудники, которые находят значимый опыт работы значительно более удовлетворенными работой, что, как известно, коррелирует с повышением производительности.Основываясь на установленных соотношениях удовлетворенности работой и производительности, мы оцениваем, что высоко значимая работа будет приносить дополнительно 9 078 долларов США на одного работника в год.

Дополнительная организационная ценность проявляется в удержании талантов. Мы узнали, что сотрудники, которые считают работу очень значимой, на 69% реже планируют уйти с работы в течение следующих 6 месяцев, а срок их пребывания в должности в среднем на 7,4 месяца дольше, чем у сотрудников, которые считают работу бессмысленной. Преобразуя это в итоговые результаты, мы оцениваем, что корпоративные компании экономят в среднем 6 долларов.43 миллиона ежегодных затрат, связанных с оборотом, на каждые 10 000 рабочих, когда все сотрудники считают свою работу очень значимой.

Вызов и возможность

Несмотря на двунаправленную выгоду осмысленной работы, компании не могут ее обеспечить. Наше исследование показало, что сегодня люди считают свою работу лишь наполовину менее значимой, чем она могла бы быть. Мы также обнаружили, что только 1 из 20 респондентов оценил свою текущую работу как обеспечивающую наиболее значимую работу, которую они могли себе представить.

Этот пробел представляет собой одновременно проблему и возможность для работодателей. Лучшие таланты могут требовать того, чего хотят, в том числе смысла, и уйдут с корабля, если не получат этого. Работодатели должны откликнуться, иначе они потеряют талант и производительность. Повышение значимости на рабочем месте больше не является приятным занятием, это императив.

Среди рекомендаций, которые мы предлагаем в нашем отчете, есть три важнейших:

Поддерживайте сети социальной поддержки, которые создают общий смысл.

Сотрудники, которые получают сильную социальную поддержку на рабочем месте, находят в работе большее значение. Сотрудники, которые сообщили о самом высоком уровне социальной поддержки на рабочем месте, также получили на 47% больше баллов по показателям значимости рабочего места, чем сотрудники, которые оценили свои рабочие места как имеющие культуру плохой социальной поддержки. Чувство коллективной общей цели, которое проявляется в самых сильных корпоративных культурах, придает еще больший импульс значимости рабочего места. Для сотрудников, которые испытывают как социальную поддержку, так и чувство общей цели, средний риск текучести снижается на 24%, а вероятность повышения зарплаты возрастает на 30% по сравнению с сотрудниками, которые испытывают социальную поддержку, но без сопутствующего чувства общей цели. .

Простая тактика может усилить социальные связи и общую цель. Явный обмен опытом значимой работы — важная форма социальной поддержки. Организации могут побудить менеджеров поговорить со своими подчиненными о том, какие аспекты работы они считают значимыми, а также побудить менеджеров поделиться своими взглядами с сотрудниками. Во время командных встреч менеджеры также могут вовремя выделить время, чтобы четко обозначить связь между текущими проектами и общей целью компании.Сотрудникам легче понять, насколько важна их работа, если цели командного проекта связаны с более широким видением компании.

Принятие этих привычек может потребовать некоторого обучения менеджеров, а также стимулирования этих действий, но они могут иметь большое значение для достижения коллективной цели внутри команд и между ними.

Как показывает книга Шона «Большой потенциал», социальная поддержка также является ключевым фактором общего счастья и успеха на работе. Его недавнее исследование женской сетевой конференции показало, что такая поддержка вне рабочего места приводит к ключевым профессиональным результатам, таким как продвижение по службе.

Сделайте каждого работника работником умственного труда.

Наше исследование показало, что работники умственного труда ощущают на работе больше смысла, чем другие, и что такие работники получают особенно сильное чувство смысла из чувства активного профессионального роста. Работники умственного труда также с большей вероятностью будут вдохновлены видением, к которому стремятся их организации, и будут унижены возможностью работать в служении другим.

Исследования показывают, что любая работа превращается в интеллектуальную работу, когда работники получают возможность сделать это.Это хорошие новости для компаний и сотрудников. Потому что, когда рабочих воспринимают работу как интеллектуальную работу, работа кажется более значимой.

Таким образом, все работники могут извлечь выгоду из большего акцента на творчестве в своих ролях. Предлагайте сотрудникам возможности творчески участвовать в своей работе, делиться знаниями и чувствовать, что они участвуют в процессе выполнения работы.

Часто люди, находящиеся «в окопах» (клерки в торговом зале, рабочие конвейера), имеют ценную информацию о том, как можно улучшить операции.Вовлечение сотрудников путем получения их отзывов может иметь огромное влияние на восприятие сотрудниками смысла и помогает улучшить процессы компании. Исследование на примере начинающих рабочих сталелитейных заводов показало, что, когда руководство ввело политику использования специализированных знаний рабочих и творческих операционных решений, время безотказной работы увеличилось на 3,5%, что привело к увеличению годовой операционной прибыли на 1,2 млн долларов.

Коучинг и наставничество — ценные инструменты, которые помогают сотрудникам всех ролей и уровней находить более глубокое вдохновение в своей работе.Эту роль также могут выполнять менеджеры, обученные методам коучинга, ориентированным на развитие творческих способностей и вовлеченности.

Более широкий принцип, который стоит выделить здесь, заключается в том, что личностный рост — возможность достичь новых творческих высот, в данном случае помимо профессионального роста — подпитывает чувство смысла на работе. Работа доминирует над нашим временем и нашими мыслями, и взамен мы ожидаем найти в этих усилиях личную ценность. Руководителям и организациям, стремящимся придать новый смысл, необходимо будет активно поддерживать стремление своих сотрудников к личному росту и развитию наряду с более традиционными возможностями профессионального развития.

Поддержка значений множителей на всех уровнях.

Не все люди и профессии считают работу одинаково значимой. Например, в нашем исследовании сотрудники старшего возраста находили на работе больше смысла, чем сотрудники более молодого возраста. А родители, воспитывающие детей, нашли работу на 12% более значимой, чем бездетные. Люди, участвовавшие в нашем исследовании в сферах обслуживания, таких как медицина, образование и социальная работа, испытали более высокий уровень значимости рабочего места, чем сотрудники административной поддержки и транспортные работники.

Используйте сотрудников, которые находят более высокий уровень смысла в работе, как умножители смысла для всей организации. Например, свяжите наставников в высоко значимых профессиях с другими, чтобы поделиться взглядами на то, что делает их работу значимой для них. Обеспечьте больше наставничества для молодых сотрудников. Менее образованные работники, которые с большей вероятностью будут работать в окопах, имеют ценную информацию о том, как улучшить процессы. Они будут первыми кандидатами на обучение, чтобы помочь им найти способы увидеть себя работниками умственного труда, способствующими успеху компании.

Смысл работы

Старый трудовой договор между работодателем и работником — простой обмен денег на рабочую силу — истек; возможно, он уже истек во времена Теркеля. Его место занимает новый порядок, при котором люди требуют от работы смысла и в ответ более глубоко и свободно отдают тем организациям, которые его предоставляют. Они не просто надеются, что работа будет значимой, они ожидают ее — и готовы дорого заплатить за нее.

У осмысленной работы есть только плюсы.Сотрудники работают больше и меньше увольняются, и они тяготеют к благоприятной рабочей культуре, которая помогает им расти. Значение смысла как для отдельных сотрудников, так и для организаций стоит в ожидании, готовом быть захваченным организациями, готовыми действовать.

Управление гибким графиком работы

Область применения — В этой статье представлен обзор практики использования гибкий график работы как стратегическое решение управления персоналом. Это рассматривает возможности и проблемы, связанные с внедрением и управление гибким графиком работы, видами гибкого графика работы, и правовые вопросы, связанные с такими договоренностями.

Обзор

Пандемия COVID-19 2020 года поставила в центр внимания гибкие условия работы, особенно удаленную работу. Поскольку многие штаты издают приказы о домохозяйствах и разрешают только основным предприятиям сохранять свои физические адреса открытыми, неподготовленные работодатели были вынуждены внедрять гибкие варианты работы на лету. См. Коронавирус делает работу из дома новой нормой и полные результаты опроса: удаленная работа во время COVID-19.

В конце концов, приказы о социальном дистанцировании будут отменены, и предприятия снова откроются; однако просьбы сотрудников о гибком графике и условиях удаленной работы могут быть частью новой нормы.Теперь, когда многие работодатели на собственном опыте убедились, насколько успешной может быть удаленная работа для их организаций или как можно использовать часы работы, отличные от обычных с 9 до 5, без ущерба для производительности, предложение гибких графиков работы может стать еще более обычным явлением.

Даже в отсутствие пандемии гибкий график работы может улучшить набор и удержание, усилить организационное разнообразие, поощрить этическое поведение и помочь усилиям организации по обеспечению социальной ответственности.Работодатели могут сэкономить на расходах, улучшить посещаемость и производительность, а также повысить вовлеченность сотрудников. См. Повышение гибкости рабочего места для вовлечения и повышения производительности.

Поддержка работающих родителей

Независимо от того, позволяет ли гибкий график работы для сотрудников с детьми дома во время пандемии COVID-19 или предлагать гибкий график работы на постоянной основе, поддержка работающих родителей — это заинтересованность сотрудников и необходимость удовлетворения .В дополнение к более традиционным вариантам гибкости работы, обсуждаемым далее в этой статье, работодатели могут захотеть рассмотреть творческие варианты, такие как резкие смены сотрудников, чередование дней или недель присутствия в офисе с удаленной работой и поэтапное возвращение к работе. начиная с сокращенного графика и переходя обратно на полный рабочий день.

См .:

Работаете дома с детьми? Как справиться с невозможным совмещением ухода за ребенком

с помощью удаленной работы? Вот несколько советов

Поддержка новых родителей может удержать сотрудников на работе

Как работодатели могут помочь работающим родителям во время школьного сезона

Оценка возможностей и проблем

Многие U.Теперь рабочие S. считают, что баланс работы и личной жизни и гибкость являются наиболее важными факторами при рассмотрении предложений о работе. Фактически, согласно опросу FlexJobs, проведенному в 2019 году, 80 процентов сотрудников заявили, что были бы более лояльны к своим работодателям, если бы у них были гибкие варианты работы.

Однако предложение гибкого рабочего графика может повлечь за собой смену парадигмы для организаций, особенно небольших, которые могут не располагать критической массой технологий, бюджета, управления и конкурентоспособной гибкости, необходимой для широкого использования гибких рабочих схем.

Возможности

Гибкий график работы дает многочисленные преимущества как работодателям, так и работникам. К таким льготам относятся:

• Помощь в подборе персонала.
• Повышение морального духа рабочих.
• Управление посещаемостью сотрудников и сокращение прогулов.
• Повышение уровня удержания хороших рабочих.
• Повышение производительности.
• Создание лучшего баланса между работой и личной жизнью работников.
• Минимизация вредного воздействия на глобальную экологию.Определенные гибкие условия работы могут способствовать усилиям по обеспечению устойчивости за счет сокращения выбросов углерода и «следа» на рабочем месте с точки зрения создания новых офисных зданий.
• Обеспечение непрерывности бизнеса в чрезвычайных обстоятельствах, таких как погодная катастрофа или пандемия.

См. Гибкость рабочего места, необходимая для бизнеса, говорит спикер.

Общекорпоративная политика Unilever разрешает более 100 000 сотрудников — всем, кроме производственных рабочих, — работать в любое время и в любом месте, если они соответствуют потребностям бизнеса.При составлении экономического обоснования политики руководство определило следующие преимущества:

• Поездки. Технология конференц-связи, такая как Skype, снизила бы командировочные расходы.
• Технологии. Модернизация технологий поможет компании оставаться конкурентоспособной и сделать бренд Unilever лучшим местом для работы. Затраты будут компенсированы другой экономией.
• Недвижимость. Кабинки и офисы будут преобразованы в помещения общего пользования, что снизит потребность в площадях на 30 процентов.Сайты будут преобразовываться постепенно по истечении срока аренды.
• Здоровье. Фитнес-центр на территории повысит удовлетворенность сотрудников, поможет сократить заболеваемость и сократить расходы на страхование.
• Баланс работы и личной жизни. Расширение прав и возможностей работников улучшит баланс между работой и личной жизнью. Рейтинги удовлетворенности вырастут, и набор сотрудников упростится.
• Устойчивое развитие. Сокращение командировочных расходов, расходов на электроэнергию в офисе и бумажной волокиты снизит воздействие на окружающую среду.
• Удержание и взаимодействие. Гибкость повысит ценностное предложение работодателя, улучшит удержание и поддержит разнообразие.

Проблемы

Менеджеры, которым поручено реализовать стратегические цели, связанные с гибким графиком работы, должны помнить о многих вещах:

• Обеспечение соответствия программ реальным потребностям / желаниям работников.
• Сосредоточение внимания на уникальных потребностях конкретных групп работников без создания второго класса работников и без участия в незаконном разрозненном обращении или несопоставимой дискриминации воздействия.
• Широкое общение для достижения преимуществ гибкого графика работы.
• Соблюдайте осторожность при удалении программы, которая не работает или больше не актуальна для достаточного количества сотрудников. Любая потеря пособия может подорвать моральный дух, даже если им воспользовались всего несколько рабочих. Работодатели должны рассмотреть возможность постепенного отказа от непродуктивных программ.

Кроме того, управление переходом от традиционной рабочей среды к среде с более гибкими рабочими условиями может создать или пролить свет на различные управленческие проблемные места, такие как:

• Сопротивление высшего руководства изменениям.
• Вопросы контроля, особенно в части надзора за работой.
• Работа в команде с разрозненными участниками и сильно различающимся расписанием.
• Обеспечение безопасности персонала и данных.

Гибкость расписания

Существует несколько типов гибкости расписания:

• Flextime.
• Сжатая рабочая неделя.
• Посменная работа.
• График неполного рабочего дня.
• Разделение работы.

Не все типы являются управляемыми или целесообразными для всех размеров и типов организаций, поэтому каждый работодатель, рассматривающий этот механизм, должен провести организационную оценку, чтобы определить, будет ли и какой вид гибкого расписания удовлетворять его потребности.

С точки зрения отрасли, HealthONE, альянс больничных служб, из Колорадо обнаружил, что гибкий график работы может предотвратить потерю сотрудников, которые не могут приспособить свою работу к школьным часам своих детей. В некоторых школьных округах Колорадо занятия проводятся с ротацией: девять недель / три недели отдыха, поэтому HealthONE предложила сотрудникам такую ​​же ротацию в их графиках работы. Такой подход был более рентабельным, чем замена уходящих сотрудников на чрезвычайно конкурентном рынке медицинских талантов.

Flextime

Flextime — это тип альтернативного графика, который дает работнику большую свободу в выборе его или ее конкретных часов работы или свободу менять график работы с одной недели на другую в зависимости от личных потребностей сотрудника. При гибком графике от сотрудника может потребоваться отработка стандартного количества основных часов в течение определенного периода, что дает сотруднику большую гибкость в выборе времени начала и окончания. См. Как создать эффективную политику Flexwork и управлять ею.

Сжатая рабочая неделя

Сжатая рабочая неделя — это альтернативный метод планирования, который позволяет сотрудникам работать со стандартной 40-часовой рабочей неделей в течение менее пяти дней в одну неделю или 10 дней в две недели. Например, некоторые работодатели вводят четырехдневную рабочую неделю по 10 часов в день. Работодатели получают одинаковое количество рабочих часов, но у сотрудников есть трехдневные выходные каждую неделю. Другой подход — график 9/80, при котором сотрудники работают по 80 часов в девять дней и имеют один выходной каждые две недели.Среди других демографических данных, сотрудники, чей семейный статус включает обязанности по уходу за детьми или пожилыми людьми, могут счесть сжатую рабочую неделю особенно ценным. Сотрудники экономят время и сокращают расходы на дорогу, поскольку они дежурят меньше дней. Работодатели, которые переводят всю свою работу на четырехдневную рабочую неделю, могут сэкономить на коммунальных услугах и других накладных расходах. См. 5 шагов для перехода на четырехдневную рабочую неделю.

Посменная работа

Посменная работа традиционно использовалась на производстве для максимальной производительности за счет постоянных ресурсов и затрат.В последнее время посменная работа стала характерной чертой круглосуточной экономики обслуживания и побочным продуктом глобализации. Например, супермаркеты и компьютерные справочные службы теперь обычно открыты 24 часа в сутки, семь дней в неделю. В настоящее время пользователь компьютера, обращающийся за технической поддержкой в ​​обычные часы работы в США, скорее всего, в конечном итоге поговорит с техником, работающим в «кладбищенскую смену» в Индии. Несмотря на широкое использование в определенных условиях, посменная работа создает некоторые практические проблемы для некоторых работодателей.

Работа с неполной занятостью

Работа с неполной занятостью — самый традиционный из вариантов гибкого планирования. Этот вариант обычно используется, когда работа требует менее 40 часов работы в неделю. Неполный рабочий день можно использовать для привлечения рабочей силы, в которую входят студенты, родители маленьких детей, пожилые работники и другие лица, которые нуждаются или хотят работать, но не желают работать полный рабочий день. Хотя чаще всего это связано с работой в розничной торговле и общественном питании, у некоторых работодателей есть профессиональные сотрудники, работающие неполный рабочий день.Работа неполный рабочий день может помочь организациям сохранить профессионалов, которые в противном случае были бы потеряны. См. Гибкость рабочего места: неполный рабочий день.

Совместное использование рабочих мест

Совместное использование рабочих мест — это практика, когда два разных сотрудника выполняют задачи на одной должности с полной занятостью. Каждый из партнеров по разделению работы работает по графику неполный рабочий день, но вместе они несут ответственность за выполнение обязанностей на одной должности с полной занятостью. Как правило, они распределяют обязанности таким образом, чтобы удовлетворить как их потребности, так и потребности работодателя.Практика позволяет использовать графики неполного рабочего дня на должностях, которые работодатель не предлагал бы в ином случае на основе неполного рабочего времени. Это требует высокой степени совместимости, общения и сотрудничества между партнерами по разделению работы и их руководителем.

Как и неполный рабочий день, разделение работы может особенно понравиться студентам, родителям маленьких детей и сотрудникам, приближающимся к пенсионному возрасту, помогая им совмещать карьеру с другими потребностями. Для работодателей практика может включать удержание квалифицированных сотрудников, повышение лояльности и производительности сотрудников, а также некоторую степень гибкости, которая может проявляться, когда два человека заполняют одно рабочее место.

Гибкость местоположения

Гибкость местоположения означает меры, позволяющие сотрудникам работать удаленно с основного рабочего места. Есть несколько типов гибкости местоположения. Работа на дому является наиболее распространенной. Другие практики включают проживание в отелях и так называемые программы снежных птиц. См .: HR Страница центра ресурсов: удаленная работа.

Удаленная работа

Удаленная работа, также известная как удаленная работа, включает использование компьютеров и телекоммуникационных технологий для преодоления ограничений, связанных с местом или временем на работе.В глобальной экономике физическое местоположение стало менее важным, чем эффективность операций. Удаленная работа может выполняться дома, в центре удаленной работы, в самолете или автобусе.

Удаленная работа лучше всего подходит для работ, требующих независимой работы, небольшого личного взаимодействия, концентрации, измеримого рабочего продукта и мониторинга на основе результатов (а не на основе времени). Тем не менее, удаленная работа известна на рабочих местах — даже на должностях в сфере управления персоналом — которые не соответствуют этому шаблону. См.

Удаленная работа также может быть предложена в качестве разумного приспособления в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями.

Дистанционная работа стала широко распространенной практикой, и большинство организаций, которые ее разрешают, разрабатывать показатели для отслеживания рентабельности инвестиций. Удаленная работа часто включает эти три разных типа:

• Регулярная, повторяющаяся удаленная работа, например, когда сотрудник проводит каждый рабочий день или регулярно запланированные рабочие дни, работая из домашнего офиса или другого удаленного офиса.
• Кратковременная удаленная работа, например, когда сотрудник пишет отчет или готовит электронную таблицу из домашнего офиса в нерабочее время или в выходные дни, или просто работает из дома, чтобы не отвлекаться.
• Временные или аварийные работы, такие как работа из дома для обеспечения непрерывности бизнеса в ненастную погоду, стихийное бедствие или событие, такое как политическая конвенция, которая вызывает значительные нарушения движения и парковки.

См. Контрольный список для подготовки к работе в чрезвычайных ситуациях.

Возможности. Компании, которые предоставляют своим сотрудникам возможность удаленной работы, сообщают о ее преимуществах в виде повышения производительности, снижения затрат, большего количества возможностей для поиска и удержания квалифицированного персонала и улучшения здоровья сотрудников,

Проблемы. Несмотря на свою полезность в самых разных ситуациях, удаленная работа создает проблемы как для работодателей, так и для сотрудников. Среди возможных минусов для сотрудников:

• Отсутствие повседневного потока информации.
• Находиться вдали от центра деятельности с точки зрения офисной политики, управления и интеллектуального брожения.
• Негативное влияние на карьерный рост и восприятие того, что сотрудники вне офиса не так доступны, как те, кто работает в традиционном офисе.
• Отвлечение на работу супругом, детьми, домашними животными и другими людьми.
• Обостренное чувство «собственности» организации, когда компания теперь виртуально присутствует в доме сотрудника.
• Ожидается, что вы будете доступны в нерабочее время.

С точки зрения работодателя, недостатки или дополнительные усилия, связанные с удаленной работой, могут включать:

• Установление установленных ожиданий, доверия и уникальных методов оценки, чтобы вести на расстоянии.
• Необходимость принятия стратегий и процедур, адаптированных к управлению удаленными работниками.
• Повышенные затраты на технологии и потенциальная уязвимость системы безопасности.
• Работа с недовольными работниками из-за того, что им не разрешено работать удаленно.
  

См .:

HR должен взвесить преимущества и недостатки организации удаленной работы

Технологии упрощают переход для новых удаленных сотрудников

Политики удаленной работы должны сейчас усилить гибкость

Телеработа и пандемия в Калифорнии Все еще: Подать заявку

Приглашение удаленных сотрудников на праздник

Гостиничный бизнес

Гостиничный бизнес — это практика, связанная с удаленной работой.Это предполагает, что надомники резервируют офис или рабочее место на время своей работы вместо того, чтобы выделять им постоянное рабочее место. Размещение в гостиницах может сократить потребности организации в офисных помещениях и сократить расходы. См. Тонкая настройка открытого офиса.

Программы Snowbird

Программы Snowbird позволяют сотрудникам переезжать в офис организации в более теплый регион в течение зимних месяцев. Отделение телемаркетинга или справочная служба поддержки могут быть физически расположены где угодно.Организация могла бы привлечь более качественную и большую рабочую силу (включая пожилых людей), если бы, например, у нее была программа, позволяющая сотрудникам проводить зимние месяцы, работая во Флориде или Аризоне. Аптечная компания CVS Caremark, в которой работает 200000 сотрудников в США, предлагает программу Snowbird, которая позволяет фармацевтам переезжать на юг в такие места, как Флорида, на зиму.

Юридические вопросы

Применимые законы должны играть важную роль при принятии решения о том, следует ли применять гибкий график работы.Ниже приведены некоторые юридические вопросы, которые следует учитывать с точки зрения альтернативных условий работы.

Соблюдение равных возможностей трудоустройства

Законы о равных возможностях трудоустройства требуют недискриминации в заработной плате, продолжительности рабочего дня и других условиях найма. Соответственно, работодатели должны предпринять шаги для обеспечения того, чтобы все такие меры предлагались и реализовывались без дискриминации на какой-либо запрещенной основе. Однако, несмотря на лучшие намерения организации и недискриминационную деловую мотивацию, некоторые группы сотрудников могут получить больше преимуществ от гибкого графика работы, чем другие, просто потому, что их обстоятельства делают такие варианты более привлекательными для них.Как и в случае любой другой практики найма, необходимы четкая политика, последовательное принятие решений и тщательная документация, чтобы отразить возможные обвинения в дискриминации.

Соблюдение требований к заработной плате и часам

Работодатели должны учитывать как федеральные, так и государственные законы о заработной плате и часах при введении гибкого графика работы. Например, если сотрудникам, не пользующимся льготами, разрешен гибкий график, особенно важно отслеживать их фактическое рабочее время, чтобы обеспечить соблюдение Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA).Механические и компьютеризированные часы являются ценными инструментами в этом отношении. См. Правило сверхурочной работы может уменьшить возможности удаленной работы.

Государственные законы о заработной плате и часах могут создавать проблемы для использования гибких графиков работы, таких как ежедневные сверхурочные. См. Управление гибкостью рабочего места в Калифорнии.

Работа на дому поднимает еще больше вопросов, в том числе:

• Определение оплачиваемого рабочего времени.
• Контроль несанкционированной работы в нерабочее время.
• Контроль несанкционированной заявленной работы.
• Управление сверхурочными выплатами.

См. Имеют ли сотрудники, работающие в течение сжатой рабочей недели и получающие оплату раз в две недели, право на сверхурочную работу в неделю, в которой они работают более 40 часов?

Соответствие льготам

В соответствии с Законом о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA) «правило 1000 часов» дает сотрудникам, отработавшим 1000 часов в течение 12 месяцев подряд, право участвовать в любом выходе на пенсию или в прибыли компании: план совместного использования, который предлагается другим сотрудникам.Для плановых лет, начинающихся после 31 декабря 2020 года, Закон о создании каждого сообщества для пенсионного обеспечения (SECURE) от 2019 года требует, чтобы работодатели разрешили работникам, работающим на условиях неполного рабочего дня, длительное время работать в рамках плана 401 (k), спонсируемого работодателем. , за исключением случаев, когда речь идет о планах, заключенных коллективным договором. Соответствующие критериям сотрудники должны отработать не менее 500 часов в год в течение трех лет подряд и быть в возрасте от 21 года. Годы службы до 2021 года подсчитывать не нужно; однако работодатели могут выбрать более жесткие правила отбора.

Право на получение большинства льгот (например, отпуск, отпуск по болезни, медицинское страхование, пенсионные пособия, страхование жизни и большинство планов по инвалидности) определяется федеральным законом по усмотрению работодателя, но может быть предусмотрено законом штата. Работодатели должны проверять свое соблюдение всех применимых требований о льготах, обеспечивать, чтобы в их политиках четко указывались требования к получению определенных льгот, и последовательно применять свои политики. См. Обязаны ли мы по закону предлагать льготы сотрудникам, работающим неполный рабочий день?

Прочие юридические вопросы

Когда организация разрешает людям работать исключительно из своих домашних офисов или в дополнение к работе из корпоративных помещений, может возникнуть ряд дополнительных юридических вопросов.

• Компенсация рабочим. Если надомный работник получил травму во время работы дома, покрывается ли ущерб компенсацией работнику? Во многих законах о компенсации работникам не проводится различия между работниками, работающими на дому, и работниками центрального офиса. Травмы домашних работников могут быть особенно проблематичными из-за неспособности работодателя контролировать физические условия труда и возможности мошенничества.
• Безопасность и охрана труда. 25 февраля 2000 года Управление по безопасности и гигиене труда (OSHA) издало политику в отношении «домашних офисов» (определяемых как «офисная работа на домашнем рабочем месте»), указав, что агентство «не будет проводить проверки домашний офис сотрудника »« не будет привлекать работодателя к ответственности за домашний офис сотрудников »и« не ожидает, что работодатель будет проверять домашние офисы сотрудников. См. Домашние рабочие места.
• Приспособление для инвалидов. В соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями иногда требуется удаленная работа в качестве разумного приспособления. Работодатели не обязаны соглашаться на такое приспособление во всех случаях, но они обязаны принять стандартные компромиссы в отношении запрашиваемого жилья и разрешить гибкий график работы, когда это разумно и не вызывает чрезмерных трудностей
• Конфиденциальность и конфиденциальность. Такие проблемы особенно трудно решить в среде удаленной работы. Поскольку удаленная работа становится все более распространенной, работодатели должны решать уникальные проблемы, возникающие при использовании электронной почты и Интернета надомными работниками.
• Статус независимого подрядчика. Иногда работодатели пытаются избежать юридических проблем, классифицируя всех внешних работников как независимых подрядчиков. Однако, если эти люди не являются действительно независимыми подрядчиками, работодатель может создать для себя больше проблем, чем решить, применяя такой подход.Тот факт, что человек работает на территории компании, не означает, что он или она является законным независимым подрядчиком.

Шаблоны и инструменты

Соглашение о гибком графике работы

Политика и процедура удаленной работы

Временная политика удаленной работы

Краткосрочное соглашение об удаленной работе

Гибкий график

Гибкий график

Гибкий график

Гибкий график

Политика сжатой рабочей недели

Политика летнего гибкого графика

Религия трудоустройства делает американцев несчастными

Нет ничего плохого в работе, когда работа должна выполняться.И нет никаких сомнений в том, что одержимость элиты значимой работой приведет к горстке победителей, которые разыграют лотерею рабочих: занятых, богатых и глубоко удовлетворенных. Но культура, которая направляет свои мечты о самореализации на оплачиваемую работу, настраивает себя на коллективную тревогу, массовое разочарование и неизбежное выгорание.

В прошлом веке американская концепция труда сместилась с рабочих мест на профессий на призваний — от необходимости к статусу к значению.В аграрной экономике или экономике на начальном этапе производства, где десятки миллионов людей выполняют аналогичные рутинные задачи, нет никаких заблуждений относительно высшей цели, скажем, посева кукурузы или закручивания болтов: это просто работа.

Прочтите: Когда «любите то, что вы делаете» подталкивает женщин бросить курить

Рост профессионального класса и корпоративной бюрократии в начале 20-го века создал современный путь карьеры, повествовательную дугу, склоняющуюся к набору драгоценных инициалов: Вице-президент, старший вице-президент, генеральный директор. В результате для сегодняшних рабочих все, что угодно, кроме поиска родственной души по профессии, означает потраченную впустую жизнь.

«Мы придумали идею о том, что смысл жизни должен быть найден в работе», — говорит Орен Касс, автор книги « Работник прошлого и будущего» . «Мы говорим молодым людям, что их работа должна быть их страстью. «Не сдавайтесь, пока не найдете работу, которая вам нравится!» — говорим мы. «Вы должны изменить мир!» — говорим мы им. Это послание в вступительных речах, в поп-культуре и, откровенно говоря, в СМИ, включая The Atlantic ».

Но наши столы никогда не предназначались как наши алтари.Современная рабочая сила эволюционировала для удовлетворения потребностей потребителей и капиталистов, а не для удовлетворения потребностей десятков миллионов людей, стремящихся к превосходству в офисе. Трудно реализовать себя на работе, если вы кассир — одна из самых распространенных профессий в США, — и даже у лучших белых воротничков бывают длительные периоды застоя, скуки или занятой работы. Это несоответствие между ожиданиями и реальностью является рецептом серьезного разочарования, если не откровенного страдания, и может объяснить, почему уровень депрессии и тревожности в США.Согласно исследованию 2014 года, S. «значительно выше», чем в 1980-е годы.

Одно из преимуществ соблюдающего христианина, мусульманина или зороастрийца состоит в том, что эти богобоязненные прихожане полагаются на нематериальную и неопровержимую силу добра. Но работа ощутима, а успех часто фальсифицируют. Сделать то или иное центральным элементом своей жизни — значит отдать свое уважение в непостоянные руки рынка. Быть работником — значит поклоняться богу, обладающему огневой мощью.

2. МИЛЛЕННАЛЬНЫЙ РАБОЧИЙ

Поколение тысячелетия, родившееся в последние два десятилетия 20-го века, достигло совершеннолетия в бурные 1990-е, когда трудолюбие текло по венам американского общества. На Западном побережье возник современный технологический сектор, чеканивший миллионеров, которые сочетали утопические мечты с идеалом «делай то, что любишь». На Восточном побережье президент Клинтон подхватил неолиберальную эстафету у Рональда Рейгана и Джорджа Буша и подписал законы, которые сделали работу ядром политики социального обеспечения.

Институциональные — Как работают казначейские аукционы

Рыночные ценные бумаги можно покупать, продавать или передавать после их первоначального выпуска. Казначейство США использует процесс аукциона для продажи этих ценных бумаг и определения их ставки или доходности. Годовая аукционная активность:

Для финансирования государственного долга Казначейство США продает векселя, векселя, облигации, облигации с плавающей ставкой (FRN) и казначейские ценные бумаги, защищенные от инфляции (TIPS) институциональным и индивидуальным инвесторам через публичные аукционы.Казначейские аукционы проводятся регулярно и по установленному графику. Аукцион состоит из трех этапов: объявление аукциона, торги и выпуск приобретенных ценных бумаг.

Объявление

Вы можете узнать, когда казначейские ценные бумаги будут выставлены на аукцион, просмотрев недавние объявления о незавершенных аукционах. После объявления аукциона ваше учреждение может подать заявку на обеспечение. Вы можете делать ставки напрямую через TreasuryDirect (за исключением счетов за управление денежными средствами), TAAPS (с установленным счетом) или можете договориться о покупке ценных бумаг через брокера, дилера или финансовое учреждение.

Подробности объявления аукциона:

• Сумма предлагаемой ценной бумаги
• Дата аукциона
• Дата выдачи
• Дата погашения
• Условия предложения
• Время закрытия неконкурентных и конкурентных торгов
• Другая важная информация

Посмотреть объявления о предстоящих аукционах.Подробная информация об объявлениях Казначейства США доступна в Своде федеральных правил (CFR) в 31 CFR Part 356.

Торги

При участии в аукционе возможны два варианта торгов — конкурентные и неконкурентные.

• Конкурсные торги ограничены 35% суммы предложения для каждого участника торгов, и участник торгов указывает приемлемую ставку, доходность или дисконтную маржу.
• Неконкурентные торги ограничиваются покупками на сумму 5 миллионов долларов на аукционе.В случае неконкурентной заявки участник торгов соглашается принять ставку, доходность или дисконтную маржу, определенную на аукционе.
• Пределы ставок применяются кумулятивно ко всем методам, которые используются для назначения ставок на одном аукционе.

При закрытии аукциона Казначейство награждает все неконкурентные заявки, которые соответствуют правилам аукциона, а затем принимает конкурентные заявки в порядке возрастания их ставки, доходности или дисконтной маржи (от наименьшей к наибольшей) до тех пор, пока количество присуждаемых заявок не достигнет сумма предложения.Все участники торгов получат одинаковую ставку, доходность или дисконтную маржу по самой высокой принятой ставке.

Все аукционы открыты для публики. Доступны следующие службы Казначейства США:

Прочтите соответствующие правила аукциона и пресс-релиз с объявлением о размещении казначейских ценных бумаг, чтобы узнать, может ли ваше учреждение участвовать.

Выдача

• В день эмиссии Казначейство доставляет ценные бумаги участникам торгов, которые получили ценные бумаги на конкретном аукционе.В обмен на это Казначейство взимает со счетов этих участников торгов оплату ценных бумаг.
• Казначейские векселя выпускаются с дисконтом или по номинальной стоимости (номинальной стоимости) и оплачиваются по номинальной стоимости при наступлении срока погашения. Цена покупки указана в пресс-релизе по результатам аукциона и выражена как цена за сотню долларов.
• FRN имеют ежеквартальную выплату процентов и выпускаются с номинальной ценой, дисконтом или премией и заявленным спредом. В некоторых случаях покупателю, возможно, придется выплатить начисленные проценты.
• Казначейские векселя, облигации и TIPS выпускаются с установленной процентной ставкой, применяемой к номинальной сумме, и имеют полугодовые процентные выплаты. Для TIPS процентные платежи и окончательный платеж при наступлении срока погашения основаны на скорректированной на инфляцию основной стоимости ценной бумаги. В некоторых случаях покупателю, возможно, придется выплатить начисленные проценты.

Что такое работа Филиппа Левина

Стоим под дождем в длинной очереди

ждет в Форд Хайленд Парк.Для работы.

Вы знаете, что такое работа — если вам

достаточно взрослый, чтобы читать это вы знаете, что

работа есть, хотя можно и не делать.

Забыть тебя. Это об ожидании,

переходя с ноги на ногу.

Ощущение легкого дождя, падающего туманом

в волосы, размывая зрение

пока вы не подумаете, что увидите своего брата

впереди, может быть, на десять мест.

Очки протираете пальцами,

и конечно же чужой брат,

в плечах уже

твой, но с такой же грустной сутулостью, ухмылкой

что не скрывает своего упорства,

печальный отказ уступить

дождь, часам напрасного ожидания,

к знанию, что где-то впереди

ждет мужчина, который скажет: «Нет,

мы не нанимаем сегодня », для любого

причина, по которой он хочет.Вы любите своего брата,

теперь вдруг вы не можете стоять

любовь, переполняющая вас к вашему брату,

кто не рядом с вами или позади или

впереди, потому что он дома пытается

проспать жалкую ночную смену

в Cadillac, чтобы он мог встать

до полудня, чтобы изучить его немецкий.

Работает восемь часов в сутки, чтобы петь

Вагнер, опера, которую ты ненавидишь больше всего,

худшая музыка из когда-либо изобретенных.

Сколько времени прошло с тех пор, как вы ему сказали?

ты любил его, держал за его широкие плечи,

широко раскрыл глаза и сказал эти слова,

а может, поцеловал в щеку? Вы никогда не были

сделал что-то такое простое, такое очевидное,

не потому, что ты слишком молод или слишком туп,

не потому, что вы завидуете или даже имеете в виду

или неспособен плакать в

присутствие другого мужчины, нет,

просто потому, что вы не знаете, что такое работа.

Как это работает — Ticket to Work

Ticket to Work связывает вас с бесплатными услугами по трудоустройству, чтобы помочь вам решить, подходит ли вам работа, подготовиться к работе, найти работу или поддерживать успех во время работы. Если вы решите участвовать, вы получите такие услуги, как консультации по вопросам карьеры, профессиональная реабилитация, трудоустройство и обучение от уполномоченных поставщиков услуг Ticket to Work, таких как Employment Networks (EN) или ваше государственное агентство профессиональной реабилитации (VR).Выбранный вами поставщик услуг станет важной частью вашей «команды по трудоустройству», которая поможет вам на пути к финансовой независимости.

Узнайте больше о поставщиках услуг, которые помогут вам в составе вашей команды по трудоустройству.

Кто имеет право?

Каждый человек в возрасте от 18 до 64 лет, получающий пособие по социальному страхованию по инвалидности (SSDI) и / или дополнительный социальный доход (SSI) в связи с его или ее инвалидностью, имеет право участвовать в программе Ticket to Work.Участие в программе Ticket to Work бесплатное и добровольное.

Служба социального обеспечения больше не отправляет бумажные билеты по почте, и вам не нужен бумажный билет для участия! Ваше право на участие будет проверено поставщиком услуг, с которым вы решите работать. Вы также можете узнать о своем праве на участие, позвонив в службу поддержки Ticket to Work по телефону 1-866-968-7842 / 1-866-833-2967 (TTY).

Служба социального обеспечения больше не отправляет бумажные билеты по почте, и вам не нужен бумажный билет для участия! Ваше право на участие будет проверено поставщиком услуг, с которым вы решите работать.Вы также можете узнать о своем праве на участие, позвонив в службу поддержки Ticket to Work по телефону 1-866-968-7842 или 1-866-833-2967 (TTY).

С чего начать

Если вы решите участвовать, начать легко! Сначала позвоните в справочную службу Ticket to Work по телефону 1-866-968-7842 / 1-866-833-2967 (TTY) , чтобы подтвердить свое право на участие. Наши представители службы поддержки клиентов объяснят вам, как работает программа, и ответят на любые вопросы, или решат любые проблемы, которые могут у вас возникнуть.Они также предложат отправить вам по почте список поставщиков услуг или, если хотите, вы можете использовать инструмент «Найти справку», чтобы получить индивидуальный список поставщиков, которые могут вам помочь.

Если вы решите участвовать, начать легко! Сначала позвоните в справочную службу Ticket to Work по телефону 1-866-968-7842 или 1-866-833-2967 (TTY) , чтобы подтвердить свое право на участие. Наши представители службы поддержки клиентов объяснят вам, как работает программа, и ответят на любые вопросы, или решат любые проблемы, которые могут у вас возникнуть.Они также предложат отправить вам по почте список поставщиков услуг или, если хотите, вы можете использовать инструмент «Найти справку», чтобы получить индивидуальный список поставщиков, которые могут вам помочь.

Следующий шаг — решить, какой поставщик услуг вам подходит. Вы можете работать либо с сетью занятости (EN), либо с вашим государственным агентством профессиональной реабилитации (VR), в зависимости от ваших потребностей. Таблица «Поиск EN и назначение вашего билета» может помочь вам отслеживать интересующие вас EN и содержит важные вопросы, которые вы можете задать.Вы также можете получать услуги в своем VR-агентстве, а затем получать текущие услуги от Сети по трудоустройству.

Некоторые EN также являются частью государственной системы кадровых ресурсов. Эти трудовые соглашения обеспечивают доступ к дополнительным услугам по поддержке занятости, включая программы обучения и специальные программы для молодежи с переходной экономикой и ветеранов. Участник Ticket to Work, который назначает свой Ticket сотруднику EN, будет либо работать с EN рабочей силы напрямую, либо через других поставщиков в системе кадрового обеспечения, включая американские центры занятости.

Узнайте больше о выборе правильного поставщика услуг на пути к работе: Готовы к работе

После того, как вы и ваш поставщик услуг решите работать вместе, вы совместно разработаете план, который поможет вам достичь своих рабочих целей. Затем ваша команда по найму поможет вам добиться прогресса в достижении этих целей и, в конечном итоге, в более финансово независимом будущем.

Своевременный прогресс после назначения билета

Ваш путь к трудоустройству через Билетную программу — это улица с двусторонним движением: вы получаете бесплатную помощь от своего поставщика услуг для подготовки, поиска и сохранения работы, пока вы работаете по-своему к финансовой независимости.В свою очередь, вы обещаете Социальному обеспечению, что вы предпримете определенные шаги — определенные планом, разработанным вами с вашим поставщиком услуг — в определенные сроки, установленные Социальным обеспечением для:

• Работать с определенным уровнем заработка или требования к образованию или обучению.

Когда вы участвуете в Билетной программе, вы работаете со своим EN или VR, чтобы уменьшить или устранить вашу зависимость от денежных пособий SSDI и / или SSI.

Принятие согласованных шагов к трудоустройству в сроки социального обеспечения называется «своевременным прогрессом» в направлении:

• Получение образования и профессиональной подготовки, необходимых для достижения успеха в работе и долгосрочной карьере
• Получение и сохранение работы
• Снижение зависимости от платежей SSDI или SSI
• Получение денежных пособий, если возможно

Для вас возвращением «своевременного прогресса» является то, что вы добиваетесь более независимой в финансовом отношении жизни.

Обычно Служба социального обеспечения время от времени проверяет ваше состояние здоровья, чтобы узнать, есть ли у вас инвалидность, в рамках процесса, называемого медицинским обзором постоянной нетрудоспособности или CDR. Если вы передадите свой Билет утвержденному поставщику услуг до того, как получите уведомление CDR и добьетесь «своевременного прогресса» в соответствии с вашим планом трудоустройства, Служба социального обеспечения не будет проводить проверку вашего состояния здоровья.